車間副調(diào)度崗位職責（共15篇）

1、車間副調(diào)度崗位職責（共15篇） 第1篇：車間調(diào)度崗位職責車間調(diào)度崗位職責1.服從領(lǐng)導、聽從指揮、增強執(zhí)行力度、按時完成任務(wù)。2.組織人員生產(chǎn)，按時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。3.對車間安全、環(huán)保、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗負責。4.嚴格按工藝操作規(guī)程、檢查各崗位執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題、查處工藝操作隱患，保證各項工藝指標在規(guī)定范圍內(nèi)，達到提高質(zhì)量、降低消耗、降低成本和增加效益的目的。5.嚴格檢查交接班情況，對交接的不正常情況及時處理。6.及時巡查、發(fā)現(xiàn)安全、環(huán)保隱患要及時解決，并做好記錄不能解決的要上報領(lǐng)導，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶修、保護現(xiàn)場。7.負責車間安全文明生產(chǎn)工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生

2、。劉擁軍年3月10號第2篇：生產(chǎn)車間調(diào)度崗位職責洗選事業(yè)部調(diào)度崗位職責編號11-03第一條：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃編制計劃下達各班組。第二條：了解圖紙、工藝、原材料和毛坯落實情況，按照先急后緩的原則，做好各項準備工作第三條：深入班組，了解各工序進度，督促各班組按計劃生產(chǎn)，做好工序銜接。第四條：抓好外協(xié)，組織好產(chǎn)品外協(xié)件的購進工作。第五條：負責生產(chǎn)過程中各項規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行職責，并對相關(guān)人員實行考核。第六條：負責本部安全文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好。第七條：負責本部發(fā)貨，并及時提供發(fā)貨資金計劃。第八條：完成上級交給的各項臨時任務(wù)。第3篇：車間主任(生產(chǎn)調(diào)度)崗位職責1.組織車間日常生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)計劃

3、完成情況，合理調(diào)配車間人員機具設(shè)備。2.負責季度(月度)生產(chǎn)計劃的編制，審核派工單、出庫單據(jù)。3.處理生產(chǎn)現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的異常情況。4.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題。5.協(xié)調(diào)供應(yīng)部的原材料，處理供應(yīng)問題。6.協(xié)助廠長搞好日常管理工作。7.靈活調(diào)整生產(chǎn)安排，根據(jù)實際情況提請調(diào)整生產(chǎn)計劃。8.完成生產(chǎn)廠長交辦的其他工作。9.負責班組成員的考勤(請假)審核、簽字。第4篇：車間副主任崗位職責車間副主任崗位職責一、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時，行使車間主任職責。二、對車間主任負責，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。三、負責車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點保證生產(chǎn)與物料

4、平衡、成本控制。四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計劃，并將指標細分到班組并組織實施、檢查、考核。五、嚴格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%。六、負責現(xiàn)場管理，嚴格要求員工執(zhí)行g(shù)mp和崗位sop進行生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行控制，積極組織員工進行安全、技術(shù)、技能培訓，提高員工整體素質(zhì)。七、協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn)。八、協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時交貨等情況進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。九、協(xié)助車間主任起草、修訂

5、、嚴格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。十、負責車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。 十 二、完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。第5篇：車間副主任崗位職責一、負責部品車間全面工作及自主改善管理1、負責內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責分工、人員選聘與考核。2、嚴格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。3、按照責任制，控制部門費用預(yù)算。4、負責與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標。二、負責組織完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時按量按質(zhì)完成公司

6、下達的任務(wù)。2、完成公司下達的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運作，實施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。三、負責裝配過程制造成本控制1、負責組織不斷改進產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。2、組織規(guī)范物流運作，建立科學合理的物料消耗責任考核機制，有效降低物料損耗，降低制造成本。3、合理控制機物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費用消耗。四、負責控制和不斷提高裝配過程品質(zhì)控制1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。2、負責不斷強化自主分析問題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場技術(shù)工藝問題，提高過程品控水平。五、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平1

7、、不斷進行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。2、開展各種形式的活動，發(fā)動全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強團隊協(xié)作效率和凝聚力。3、不斷加強內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實現(xiàn)人員優(yōu)化高效。4、負責本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓，強化自主提高，努力培育學_型團隊，提高車間整體素質(zhì)。六、負責部品車間設(shè)備安全管理1、負責組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護和保養(yǎng)。2、負責車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實。七、負責車間現(xiàn)場的管理工作1、負責車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。2、負責制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢

8、查與考核。3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。八、個案式工作完成上級領(lǐng)導交付的個案式工作。崗位描述：主管車間的日常全面工作，對車間產(chǎn)品質(zhì)量、紀律、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進行開展和實施，保證生產(chǎn)的正常運行。一、職責1.負責車間設(shè)備、場地、人員的全面管理工作。2 按生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。3 負責車間物料計劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。4 負責與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。5 負責傳達、執(zhí)行廠部的工作要求和各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。6 負責車間人員技能培訓工作。7 負責車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。8 負責車間各項規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。9 負責對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)

9、或存在問題進行分析、處理并做出預(yù)防措施。二、職權(quán)1、依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進行督導和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權(quán)。2、對直接下級崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎懲建議權(quán)。3、對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權(quán)。5、對車間的現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。第6篇：車間副主任崗位職責車間副主任崗位職責一、按照上級工作要求，積極配合支持車間主任工作。二、積極組織人員，搞好生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作。三、搞好技術(shù)“傳、幫、帶、教”的工作，努力提高職工的專業(yè)技能和工作積極性。四、負責檢查、監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備檢修及零配件加工任務(wù)的完成情況及質(zhì)量，保證生產(chǎn)一線的工作順利進

10、行。五、負責處理日常車間工作，配合搞好機械安全質(zhì)量標準化工作。六、車間主任不在時，可以行使主任權(quán)利，統(tǒng)籌安排車間日常工作。第7篇：車間副主任崗位職責車間副主任崗位職責一、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時，行使車間主任職責。二、對車間主任負責，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。三、負責車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計劃，并將指標細分到班組并組織實施、檢查、考核。五、嚴格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%。六、負責現(xiàn)場管理，嚴格要求員工執(zhí)行g(shù)

11、mp和崗位sop進行生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行控制，積極組織員工進行安全、技術(shù)、技能培訓，提高員工整體素質(zhì)。七、協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn)。八、協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時交貨等情況進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。十、負責車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。十二、完成車間主

12、任交辦的其他工作任務(wù)。演講不超過5分鐘，滿分40分，重點總結(jié)工作業(yè)績成果10分，語言表達能力5分，條理性5分，對競聘崗位的認識理解7分，對今后的工作打算7分，競聘優(yōu)勢6分；現(xiàn)場答辯60分，其中邏輯能力12分，現(xiàn)場應(yīng)變能力12分，答辯題36分。第8篇：車間調(diào)度工作職責篇1：車間調(diào)度工作職責1、自覺遵守、推行公司及部門的各項管理制度，負責檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄，告知違規(guī)者，并根據(jù)考核規(guī)定提出處理意見，經(jīng)車間主任批準后公布。2、根據(jù)生產(chǎn)部下達的月生產(chǎn)計劃及前道工序的具體情況于每日下午四點前編制車間三日滾動計劃，經(jīng)車間主任批準后在生產(chǎn)看板上公布第二天的工作計劃。3

13、、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況，對未能完成計劃的情況進行分析，并填制生產(chǎn)延誤日報表。4、由于設(shè)計更改、物料供應(yīng)或生產(chǎn)部指令等原因，應(yīng)根據(jù)要求及時調(diào)整作業(yè)計劃，同時報車間主任審批。5、協(xié)助班組長與技術(shù)、物供等相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)溝通，努力解決影響生產(chǎn)進度的問題。當確認問題無法解決的時候，必須及時向車間主任匯報。6、和負責生產(chǎn)線的檢驗人員保持密切聯(lián)系，及時了解生產(chǎn)線各類質(zhì)量問題，并協(xié)助檢驗人員分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。對人為原因造成的質(zhì)量問題在車間人為質(zhì)量問題記錄表登記，并根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定對責任人提出處理意見，報車間主任審批后公布在質(zhì)量看板上。7、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及質(zhì)量保證部提出的質(zhì)量整改要求

14、，及時安排整改責任人，規(guī)定整改完成時間，并負責監(jiān)督、檢查整改完成情況。8、每日負責組織生產(chǎn)線早會：傳達公司或部門的工作精神、總結(jié)前一天的工作得失、安排當天的工作。必須反復(fù)強調(diào)生產(chǎn)過程中的重要問題，正確引導員工，幫助其樹立和公司步調(diào)一致的價值觀。9、統(tǒng)計各種車輛實際生產(chǎn)工時，對每輛車的生產(chǎn)工時做詳細記錄，在生產(chǎn)完畢后填制車生產(chǎn)工時報表。作為生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便確定工時定額及工資分配。10、根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn)，優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法按照，評出每月（周）優(yōu)秀班組與員工，經(jīng)車間主任批準后及時公布于看板上。11、在生產(chǎn)過程中值得表揚和宣傳的先進行為，有權(quán)提出具體的獎勵建議，經(jīng)車間主任審核、生產(chǎn)部長

15、批準后實施。12、每月對當月生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計、分析，并向車間主任提交書面的月生產(chǎn)總結(jié)報告。13、負責車間現(xiàn)場5管理工作，保證生產(chǎn)車間的整潔有序。檢查現(xiàn)場管理的實施情況，凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須要立即告知責任班組負責人，并要求限期整改。同時根據(jù)相關(guān)考核辦法提出處理意見，報車間主任批準后公布。14、協(xié)助車間主任編制生產(chǎn)線各類管理制度，負責給員工講解制度要求并推動制度的實施。 篇2：1、負責車間生產(chǎn)調(diào)度,合理化派工；2、實時監(jiān)控維修進度,及時變更管理看板信息,確保按工期要求完工；3、負責派工電腦及管理看板的日常維護；4、每周將相關(guān)處理事項記錄呈報車間主管簽發(fā)及上報；5、根據(jù)考勤記錄安排維修人員工作、排

16、班工作任務(wù)；6、定期進行員工工時統(tǒng)計定期統(tǒng)計員工工作績效率；7、負責保障車間各工種之間的工作銜接；8、負責于s/a之間的溝通。 篇3：1、工作職責 1.1生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長的帶領(lǐng)下工作。 1.2負責全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。 1.3做好“上傳下達”工作。負責及時準確地向下傳達生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報、命令等；負責向有關(guān)領(lǐng)導及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 1.4隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報 1.5各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時向調(diào)度室報告并說明原因

17、，調(diào)度員應(yīng)按程序及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。 1.6配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。 1.7負責建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內(nèi)容完整、問題真實。 1.8定時檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時傳達到位。 1.9對各單位的組織機構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。 1.10完成領(lǐng)導安排的其它工作。2、工作權(quán)限 2.1有權(quán)向提供統(tǒng)計資料的部門提出報表格式要求。 2.2有權(quán)要求提供統(tǒng)計資料的部門按時提供。3、工作要求 3.1工

18、作目標 3.1.1完成部門下達的安全經(jīng)濟指標。 3.1.2及時傳達各級部門的信息，保證工作的正常開展 3.1.4按時完成各種統(tǒng)計報表的統(tǒng)計工作。 3.2工作依據(jù)公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度4、上崗條件 4.1基本條件 4.1.1具有中專及以上學歷，具有初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。 4.1.2從事煤礦生產(chǎn)統(tǒng)計工作1年以上。 4.1.3身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。 4.2專業(yè)知識 4.2.1了解煤礦各專業(yè)基礎(chǔ)知識。 4.2.2熟悉安全生產(chǎn)規(guī)程以及與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它技術(shù)規(guī)程。 4.2.3掌握企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)的各項規(guī)章制度。 4.3實際技能 4.3.1熟悉全公司機構(gòu)組織設(shè)置及其職能與主要負責人。 4.3.2具有一

19、定的統(tǒng)計分析能力。 4.3.3熟悉各生產(chǎn)單位的工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié) 4.3.4有較強的語言、文字表達能力，熟練掌握一般公文的書寫格式，并能獨立撰寫一般性經(jīng)驗、總結(jié)材料。 篇4：1、負責公司車輛的保養(yǎng)、維修、調(diào)度、保險理賠、違章辦理；2、登記司機出勤情況,記錄司機的出車情況及車輛的動態(tài)情況；3、檢查車輛行駛路線的合理性，時效性；4、平衡司機的工作量，做好調(diào)度記錄統(tǒng)計；協(xié)助車隊長根據(jù)客戶的運輸要求，安排督促檢查司機/車輛的隨車；5、協(xié)助車隊長根據(jù)客戶的運輸要求，安排督促檢查司機/物品；6、管理安排統(tǒng)計好車輛的年審，二維及日常維修保養(yǎng)；7、協(xié)助車隊長組織安排司機會議，做好會議紀要；8、登記車輛附件拆裝

20、，并進行保管等事務(wù)；9、協(xié)助車隊長檢查運輸車輛的車況，督促司機完成車容車貌并進行登記；10、及時填寫約車,定車,包車記錄,交接班時做好記錄,辦的遺留事項；11、初審司機路單,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,互相溝通。第9篇：化驗車間副主任崗位職責化驗車間副主任崗位職責1、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作，車間主任不在時，行使車間主任職責。2、參與制定、修改本車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程等各項管理制度，并檢查車間執(zhí)行情況。3、參與制定車間員工生產(chǎn)考核方案，并負責車間員工的生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺帳。4、負責車間設(shè)備管理工作，并督促車間員工按有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備日常保養(yǎng)與維護。5、負責車間員工的勞動

21、紀律考核和文明生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)考核臺帳。6、負責車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保各項數(shù)據(jù)的真實性。7、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中關(guān)鍵重點技術(shù)問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。8、協(xié)助車間主任做好與其它職能部門的配合與協(xié)調(diào)工作。9、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會，反映基層意見，并及時準確地向下傳達會議精神，按時完成會議布置的各項工作。10、主持車間班組長會，總結(jié)車間各方面工作，指出缺點和不足，提出改進計劃，安排下步工作。11、參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作。12、完成上級部門交辦的其它工作。第10篇：動力車間副主任崗位職責動力車間副主任崗位規(guī)范1.1工作職責1.1.1全面負責車間的工藝

22、操作，生產(chǎn)管理工作，協(xié)助車間主任全面完成生產(chǎn)任務(wù)與各項經(jīng)濟指標。1.1.2組織各崗位運行人員開展安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)學_與培訓，不斷提高運行人員技術(shù)與操作水平，定期對運行人員進行技術(shù)考評與考試。1.1.3主持車間每天的生產(chǎn)碰頭會，安排生產(chǎn)工作，落實公司調(diào)度會指令及負荷變化情況。1.1.4編制生產(chǎn)工藝操作規(guī)程與安全技術(shù)規(guī)程，幫助生產(chǎn)科對崗位操作法與崗位責任制進行監(jiān)督、檢查、落實。1.1.5定期進行現(xiàn)場管理及運行人員勞動紀律的檢查。1.1.6負責工藝指標與消耗定額的管理。1.1.7加強輔料消耗的管理。1.1.8嚴格“三廢”排放指標控制，定期組織分析化驗。1.1.9貫徹執(zhí)行崗位巡檢制度。1.2.1每天上

23、崗檢查，了解生產(chǎn)及員工操作、思想情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。1.2.2堅持一天一次生產(chǎn)碰頭會，做好生產(chǎn)工作的調(diào)度，安排與布置。1.2.3協(xié)調(diào)好本車間的設(shè)備維護與缺陷處理。1.2.4處理好主要運轉(zhuǎn)設(shè)備的開停車轉(zhuǎn)換與倒換工作。1.2.5根據(jù)主任安排，按時參加公司生產(chǎn)調(diào)度會。1.2.6按時參加公司及科室召開的各種會議。1.2.7按要求參加晚上值班工作，認真上崗檢查。1.2.8以身作則，遵章守紀，工作認真，有事請假。第11篇：車間副主任崗位職責(共)篇1：車間副主任崗位職責 車間副主任崗位職責一、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時，行使車間主任職責。二、對車間主任負責，協(xié)助車間主任全力以赴抓生

24、產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。三、負責車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計劃，并將指標細分到班組并組織實施、檢查、考核。五、嚴格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%。六、負責現(xiàn)場管理，嚴格要求員工執(zhí)行g(shù)mp和崗位sop進行生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行控制，積極組織員工進行安全、技術(shù)、技能培訓，提高員工整體素質(zhì)。七、協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn)。八、協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時交貨等情況進行分析

25、，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。十、負責車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。十二、完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。演講不超過5分鐘，滿分40分，重點總結(jié)工作業(yè)績成果10分，語言表達能力5分，條理性5分，對競聘崗位的認識理解7分，對今后的工作打算7分，競聘優(yōu)勢6分；現(xiàn)場答辯60分，其中邏輯能力12分，現(xiàn)場應(yīng)變能力12分，答辯題36分。篇2：車間副主任崗位職責 車間副主任崗

26、位職責一、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時，行使車間主任職責。二、對車間主任負責，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。三、負責車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計劃，并將指標細分到班組并組織實施、檢查、考核。五、嚴格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%。六、負責現(xiàn)場管理，嚴格要求員工執(zhí)行g(shù)mp和崗位sop進行生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行控制，積極組織員工進行安全、技術(shù)、技能培訓，提高員工整體素質(zhì)。七、協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工

27、作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn)。八、協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時交貨等情況進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。十、負責車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。十二、完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。篇3：車間主任崗位職責(制造業(yè)) 車間主任崗位職責說明： 車間主任是生產(chǎn)車間的主要負責人，負責對車間進行全面管理。車間主任對生產(chǎn)廠長負責。

28、具體崗位職責一、在公司領(lǐng)導下全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。三、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。四、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。五、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的人

29、員和生產(chǎn)穩(wěn)定。六、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。七、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。.認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實施情況。九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量和技術(shù)培訓，不斷提高職工之素質(zhì)。十、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。十一、對員工出勤、紀律、工作效率

30、、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況；十二、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進行獎勵、懲罰。十三、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。十四、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。十五、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。十六、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。十七、負責本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。_、配合公司其他部門開展工

31、作，主動做好橫向溝通。_、負責車間內(nèi)的團結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。二十、負責組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。二十一、負責建立首檢自檢制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。二十二、一個批號完成后負責復(fù)核本車間所有的記錄及表式。二十三、檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關(guān)部門。二十四、負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。 二十五、負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力二十六、對違反本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對嚴重違反廠規(guī)廠紀

32、的員工有處理建議權(quán)。車間主任的工作任務(wù)和職責具體任務(wù):1、計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標準，要認識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準備工作（原材料、工藝、設(shè)備、倉庫、等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。3、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。4、及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗。5、要協(xié)

33、調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。6、審核車間流水工序的合理性，協(xié)助廠長及人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。7、每天召開晨會，定期組織召開生產(chǎn)會議。 責任簡列：1、對公司各項制度在車間得以實施負責。2、對車間的生產(chǎn)任務(wù)負責。3、對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負責。4、對車間流水生產(chǎn)是否暢通負責。5、對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責。6、對車間員工的穩(wěn)定負責。7、對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負責。篇4：車間主任工作職責 車間主任工作職責1.車間主任在經(jīng)理、廠長的領(lǐng)導下，負責車間全面行政管理工作，是車間安全生產(chǎn)的第一責任者。2.始終堅持“安全第一，預(yù)防為主

34、”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切危險事故發(fā)生。3.員工要求其為到崗做證明時，不得包庇下屬員工，為其做偽證。4.根據(jù)訂單下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個生產(chǎn)工位，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。 5.員工嚴格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量觀，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。6.對新進廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)，做好崗位技能培訓、安全、廠規(guī)廠紀。7.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，對車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項作業(yè)負責任。8.每天下班之前，負責收拾、保管好車

35、間的辦公物品以及工具，并拉閘、斷電、閉燈，關(guān)門。 9.不得利用工作之便偷盜顧客及外來車輛、人員的財務(wù)。10.不得收受客戶禮金、財物，甚至包括一支煙，更不得接受客戶的宴請。 11.要為車間員工著想，當員工為了工作未按時吃飯時，應(yīng)及時通知食堂留餐。 12.記錄車間的日常工作情況，并細心觀察，提出對公司發(fā)展有意義的意見。 13.安排值班人員，交待值班人員應(yīng)注意的事項。14.在為顧客服務(wù)過程中，應(yīng)注意自己的態(tài)度，為顧客的人身財產(chǎn)安全著想，樹立公司服務(wù)于顧客的良好形象。15.負責工作過程中的余料、下腳料的存放管理，并對廢活進行監(jiān)管、上報。 16.車間主任負責對各車間的工具使用情況進行監(jiān)管，發(fā)生損壞、丟失

36、等情況時及時追究責任人，并對其進行考核。 17.對突發(fā)事件的處理，上報。18.負責對各車間、庫房等方面情況進行監(jiān)管。19.負責車間員工的事假批準，記錄，以及對請假情況進行監(jiān)管。 20.隨時了解員工的意見、建議，并記錄車間人員的加班情況。21.監(jiān)督車間員工違反公司各項規(guī)章制度的行為，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，填寫員工獎懲記錄表，上交辦公室存檔。22.作為領(lǐng)導人員以身作則，嚴格律己，起到模范帶頭作用。23.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、產(chǎn)品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。 24.記錄好對下屬人員的口頭警告處罰情況，以便在員工二次違規(guī)時進行處罰。 25.車間主任

37、收到員工辭職申請報告時，負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給辦公室,以保證及時進行有針對性的工作改進。26.各車間不準為任何人（包括本廠員工）加工沒有加工單的產(chǎn)品。如遇特殊情況必須有經(jīng)理口頭批準，或個人以書面形式向經(jīng)理申請。27.下屬員工忘打卡時，如實為其簽卡，不弄虛作假、包庇袒護下屬員工。 28.完成公司領(lǐng)導安排的其他工作事務(wù)。其他本制度未規(guī)定的情況，以經(jīng)理口頭意見為準，當公司發(fā)展后，本制度不再試用時，可以修改本制度。本制度的修改由車間主任、辦公室提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后施行。修正版制度公布時本制度自動失效。 年 月 日批準：篇5：車間副主任的工作職責 生產(chǎn)車間副主任的工作職責歸納起

38、來，我的工作職責有以下幾個方面：一、愛崗敬業(yè)，堅持圍繞在以主任為領(lǐng)導的合成二車間管理層周圍，按時保量的完成自己的本職工作。1、作息時間一律跟隨生產(chǎn)車間，每月正常公休四天，在生產(chǎn)旺季或工作未完成情況下不得休假；公休及請假要安排好代班人員及相關(guān)書面工作交接。2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助車間主任執(zhí)行對本車間生產(chǎn)、安全等各項管理工作。不得泄露公司和車間的任何關(guān)于工藝、技術(shù)、制度等各項內(nèi)容，做到班中全心生產(chǎn)，班后不談生產(chǎn)。二、對所轄人員、區(qū)域的安全生產(chǎn)負責。 安全生產(chǎn)主要應(yīng)從以下幾個方面著手：1.注重安全生產(chǎn)，提高全員安全生產(chǎn)意識。班中教導員工嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程，另外要讓員工正確掌

39、握與產(chǎn)品相關(guān)的知識，要按標準配備使用勞動保護用品，特別是部份特殊環(huán)境要堅持帶口罩，戴手套、戴防護眼鏡等，做好特殊勞保用品發(fā)放的記錄。 2.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的工作安全及防火情況。對檢查過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，并公示通報責任人，同時向主任匯報。定期進行安全檢查，消除安全隱患。在車間巡視時，要注意檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不對的地方、機器、不安全的行為等，要及時糾正、制止。并要求對存在的缺陷進行整改。 3.掌握安全薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的應(yīng)對措施。車間安全事故易發(fā)位置在哪里？是哪些工序或機器設(shè)備？要做到心中有數(shù)，隨時注意這些地方的情況。并編寫成手冊公示并安排班組學_。4.當車間不慎發(fā)生安全事

40、故時，要按以下程序來處理：立即停止機械、切斷電源、氣源傷員視程度輕重包扎或送醫(yī)院處理向上級報告事故經(jīng)過書面報告事故產(chǎn)生原因分析針對類似事故的整改措施措施落實事故責任人、當事人再。上面的程序即體現(xiàn)了處理安全事故的“三不放過”原則：事故原因不查明不放過，事故責任人不受到不放過，再發(fā)防止措施不落實不放過。 5.組織開車間例會及班組安全學_會議。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主任匯報安全生產(chǎn)情況。注：每周一次車間例會的通知和主持，每個班組每月至少2次班組安全學_例會的召開的組織和主持。三、對產(chǎn)品質(zhì)量負責。生產(chǎn)出來的東西如果是廢品，沒有任何意義。相反，浪費大量

41、的財富。要抓好一個部門的質(zhì)量工作，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：1.首先要熟知產(chǎn)品的要求和標準。這是最基本的能力，其實就是要懂工藝、懂參數(shù)。2.要能熟練操作本部門的機器設(shè)備，甚至懂得維修。其實就是懂操作、懂得本部門的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來的。3.要有訓練員工的能力和技巧。只有當所有的員工均熟練掌握基本操作技能，產(chǎn)品質(zhì) 量才會有保障，車間經(jīng)常會有新員工加入，或由于車間工作的需要，將員工輪換至新崗位，這就不可避免地面臨培訓。培訓工作做得到位，新員工將很快適應(yīng)新的崗位或環(huán)境，會有一種歸屬感。相反，會有強烈的挫折感，不合群，對員工隊伍的建設(shè)將產(chǎn)生重大的不利影響。 4.質(zhì)量管理要有目標，要分解，要考核。對各

42、班組各工段工序，是否達成目標要有記錄、有統(tǒng)計、有公示。5.要隨時掌握現(xiàn)狀。目前的狀況到底是怎樣？哪個工藝環(huán)節(jié)、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？有沒有采取針對性的措施？現(xiàn)狀與目標有哪些差距？產(chǎn)生差距的原因在哪里？等等，要求在12小時內(nèi)做出決策并上報車間主任批準。6.對質(zhì)量問題，要有能力進行分析、改進，與主任及技術(shù)員討論，并制定和落實再發(fā)防止措施。四、對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負責。在生產(chǎn)工作中，按質(zhì)量和時限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項最主要的工作。要求必須根據(jù)實際情況有計劃、有安排。 1掌握本部門的實際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能)，做到各工序產(chǎn)能基本均衡，根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，督促各個班組落實情況，掌握生產(chǎn)

43、進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。完成并記錄當天生產(chǎn)情況，反饋給車間主任。每月對各班組、個工序所生產(chǎn)的產(chǎn)量做出統(tǒng)計并公示，同時上報車間主任。 2.掌握本部門的人員狀況。出勤情況如何？（并做好每月員工考勤相關(guān)監(jiān)督、統(tǒng)計工作，并做出公示同時上報主任）有無員工有特別情形？員工的個人計劃(如調(diào)離、婚姻、懷孕等)對個別崗位甚至部門整體有何影響？3.要隨時掌握生產(chǎn)進度，并對整體進度情況進行評估。應(yīng)借助各種工具如報表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進度，以便了解是否在按預(yù)定計劃進行？如果不是，那造成進度延遲的原因是什么？是內(nèi)部原因還是受別的部門的影響？是否能采取某種補救措施？如本部門不能改變延遲的狀況，要及時

44、向上級管理部門報告以便適當處置。4.了解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更，提前安排和籌劃。下達詳細的工藝操作要求和變更，解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓，每月要對當月所做出的變更或改變做出統(tǒng)計并上報主任或公示。 5.每天對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時采取有效的解決措施，并通報公示。6、配合主任對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。7、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時通知張貼及時提醒員工。8、當車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出

45、現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調(diào)整。五、對勞動紀律、工藝紀律的執(zhí)行情況負責。認真執(zhí)行勞動紀律、工藝紀律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進度的重要保障。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。任何一個公司或組織必然會根據(jù)其具體情況制定一系列的規(guī)章制度，而這些制定大部分包括兩方面的內(nèi)容，即勞動紀律和工藝紀律。簡而言之，勞動紀律即是員工守則、車間管理制度等限制員工日常行為的規(guī)定，而工藝紀律則主要是看員工是否嚴格按工藝文件、和操作規(guī)程的要求作業(yè)，規(guī)范車間員工的請假、換班制度，對違章違紀現(xiàn)象及時通報公示并做出分析，并上報車間主任。六、對所轄區(qū)域的5s負責。5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法寶，做

46、好生產(chǎn)車間的5s工作， 應(yīng)注重以下幾個方面：1.要率先垂范，作出表率。常說，榜樣的力量是無窮的，我辦公地點一般就在現(xiàn)場，如果辦公桌上亂七八糟，文件、工具管理混亂，要找的東西找不到，是無法帶動員工進行5s工作的。3.嚴格執(zhí)行辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定，定期按時按量的完成衛(wèi)生工作。七、堅決服從完成車間主任安排的其它臨時工作。從以上的闡述可以看出，我的職責十分重大。要承擔這種責任，必須要使自己的工作從具體事務(wù)中解放出來，不能光想著某時某刻，不能扮演“救火隊員”的角色。所以我的工作有三個重要特性：一是規(guī)劃性。明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人員如何安排？重點在哪里？會有什么困難？要達到什么目的或效果？

47、等等這些事情必須提前考慮，這就是規(guī)劃性。俗話說人無遠慮，必有近憂。講的就是規(guī)劃的重要性。二是控制性。事情一旦開始，它有沒有按照你預(yù)定的計劃發(fā)展？什么時候產(chǎn)生了偏差？偏差出現(xiàn)后， 如何分析產(chǎn)生的原因并采取有效措施讓事情再回到預(yù)定的軌道？三是改善性。車間日常管理工作(安全、品質(zhì)、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改進的地方？對于以上的分析，每月做一次自我總結(jié)，對自己工作范圍的工作做一次全面的有數(shù)字的總結(jié)和下月的工作安排。篇6：生產(chǎn)車間主任崗位職責 生產(chǎn)車間主任崗位職責一、崗位名稱：車間主任 （直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部部長）二、管轄部門：車間生產(chǎn)人員三、工作內(nèi)容、職責：1、負責安全生產(chǎn)、設(shè)備和生

48、產(chǎn)現(xiàn)場管理；2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計劃、采購計劃的編制及管理；3、負責監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標準的情況；4、負責車間生產(chǎn)管理工作，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的按期完成。5、搞好文明生產(chǎn)、負責勞動安全檢查。6、負責公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實施；7、全面負責生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動配備適宜的人力與設(shè)施資源；8、對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負有直接責任；9、確保公司下達生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；10接受公司相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查，對相關(guān)問題負責落實整改；四、任職要求 1 思想意識1）.認真遵守國家、行業(yè)的法律法規(guī)；2）.遵守職業(yè)道德，認真工作，有較強的事業(yè)心； 3）.

49、能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人； 4）.保守公司機密，維護公司的利益。 2 工作能力1）.分析、判斷能力：根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標能制定本車間的目標，對配件加工管理和技術(shù)改進有分析、會判斷，并作出適宜的決策；2）.開拓、創(chuàng)新的能力：根據(jù)用戶需求的不斷變化，對改進施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進公司的發(fā)展； 3）.組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達到廣大用戶滿意。3 專業(yè)管理知識1）.熟悉國家的有關(guān)法律法規(guī)，熟悉gb/t19001-2008、gb/t24001-標準

50、； 2）.熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標，并能將其貫徹到本車間；3）.熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗收標準，接受過知識培訓并獲得崗位證書。篇7：生產(chǎn)加工部車間主任崗位職責2 生產(chǎn)加工部車間主任崗位職責一、概述根據(jù)訂單及上級指示組織車間全體員工、協(xié)調(diào)各班組共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對生產(chǎn)工作和設(shè)備運行進行有效的監(jiān)督和管理，對各班的生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進行。二、工作內(nèi)容：（一） 安全作業(yè)：1、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。2、指導相關(guān)操作人員對設(shè)備進行安全、經(jīng)濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。3、定期組織對各類供配電設(shè)施、行車、焊機、工裝、其它公共

51、設(shè)施進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉(zhuǎn)。4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領(lǐng)導匯報。5、定期對員工進行安全生產(chǎn)的和培訓。（二）生產(chǎn)工作：1、根據(jù)訂單情況制訂車間每周、每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。2、按照上級領(lǐng)導下達到車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指導生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。3、車間內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)車間全體人員完成各項工作。4、定期召開生產(chǎn)人員或各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助指導其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。（三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：1、監(jiān)督各生產(chǎn)班組對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集

52、。2、指導統(tǒng)計各班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導生產(chǎn)工作。3、監(jiān)督統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費、修理費、電費、耗材使用等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。（四）設(shè)備管理：1.根據(jù)實際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。2.督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。 3.制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。4.對生產(chǎn)設(shè)備進行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。（五）日常工作：1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。2、管理車間的全面工作，組織并監(jiān)督車間人員全面完成職責范圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實車間各崗位職責。3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。4、及時學_、補充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、