工程建設(shè)項(xiàng)目委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行全過(guò)程管理的必要性g

1、工程建設(shè)項(xiàng)目委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行全過(guò)程管理的必要性隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立， 為適應(yīng)工 程建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣、各專業(yè)間連續(xù)性、且穿插 配合內(nèi)容多、手續(xù)復(fù)雜、聯(lián)系部門多等特點(diǎn)，工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模 式逐步與國(guó)際接軌，委托專業(yè)項(xiàng)目管理公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研 究、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等全過(guò)程管理，逐步取代傳統(tǒng)自我管理 模式。因?yàn)?，?xiàng)目進(jìn)行自我管理時(shí)需組成臨時(shí)管理機(jī)構(gòu)，臨時(shí)管理機(jī) 構(gòu)必然缺少?gòu)氖聦I(yè)項(xiàng)目管理人員， 而現(xiàn)在項(xiàng)目管理已發(fā)展成一門綜 合性很強(qiáng)的系統(tǒng)， 項(xiàng)目管理者既要有一定的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)， 又必須掌 握一系列的專業(yè)理論、 管理工具， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的結(jié)構(gòu)

2、搭配須做到科 學(xué)合理，否則難以保證一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí) 臨時(shí)的管理機(jī)構(gòu)容易出現(xiàn)管理工作被動(dòng) ,管理效率低下 ,管理資源浪費(fèi) 嚴(yán)重；管理主體分散獨(dú)立、缺乏連貫性 ,管理效益低下，因?yàn)闆](méi)有明 確的質(zhì)量責(zé)任主體， 容易造成重大質(zhì)量事故。 而且傳統(tǒng)組織制度的弊 端大，并具有工程管理信息化程度低等一系列缺點(diǎn)， 這樣的團(tuán)隊(duì)無(wú)法 保證項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程管理， 是遵循經(jīng) 濟(jì)發(fā)展和工程建設(shè)業(yè)的客觀規(guī)律， 這種模式在我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)逐步走向 專業(yè)化、社會(huì)化。因?yàn)樯鐣?huì)分工越來(lái)越細(xì)，其專業(yè)化程度越深，漸漸 地集約成一種優(yōu)勢(shì)行業(yè)。項(xiàng)目管理模式具有以下優(yōu)點(diǎn)：整理文

3、本1、業(yè)主權(quán)益獲得法律保證，業(yè)主委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管 理，需簽署正式對(duì)委托合同。 依據(jù)中華人民共和國(guó)合同法 對(duì)規(guī)定， 受托咨詢公司應(yīng)根據(jù)業(yè)主對(duì)指令、在授權(quán)范圍內(nèi)從事項(xiàng)目管理工作， 并實(shí)現(xiàn)預(yù)定的管理目標(biāo)。據(jù)此，業(yè)主的權(quán)益受到合同法的充分保護(hù)， 咨詢公司依據(jù)合同責(zé)任的強(qiáng)制力做好工作。2、獨(dú)立及公平的管理決策，項(xiàng)目管理公司在財(cái)務(wù)上獨(dú)立于建筑設(shè)計(jì) 師、建筑承包商、 材料供應(yīng)商及其它建設(shè)項(xiàng)目的投資人，所以不產(chǎn)生 利益關(guān)系與利益沖突， 因而可以獨(dú)立公正的做出管理決策， 保證管理 的科學(xué)性、公正性和高效性。3、管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，專業(yè)化、社會(huì)化的項(xiàng)目管理公司不斷完成 在建項(xiàng)目的管理并承接新項(xiàng)目的管

4、理過(guò)程中， 容易及時(shí)總結(jié)管理的經(jīng) 驗(yàn)和教訓(xùn)，在前一個(gè)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)的管理和技術(shù)問(wèn)題一般能在下一個(gè)項(xiàng)目 得以避免， 這將使做管理的項(xiàng)目節(jié)省大量的時(shí)間和費(fèi)用。 專業(yè)的項(xiàng)目 管理公司擁有專業(yè)的管理和技術(shù)方面經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)管理人才， 他們 在項(xiàng)目管理體制建立、 論證重大技術(shù)方案、 解決項(xiàng)目重大難題及協(xié)調(diào) 與項(xiàng)目建設(shè)各方關(guān)系上介入項(xiàng)目的管理，并在質(zhì)量控制、安全管理、 成本控制、工期管理、管理程序等方面擁有豐富等管理經(jīng)驗(yàn)，成為建 設(shè)項(xiàng)目順利開(kāi)展的重要保證。4、組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性優(yōu)勢(shì)，由于項(xiàng)目管理公司專業(yè)致力于工程項(xiàng)目管 理，具有穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)， 必然能夠吸納和擁有大量的高級(jí)管理人才， 其穩(wěn)定和成熟的運(yùn)作模式有利于項(xiàng)

5、目的迅速啟動(dòng)。5、成本控制優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目管理公司同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的管理，并擁有 專業(yè)的造價(jià)成本控制管理人才， 對(duì)同類工程技術(shù)措施及市場(chǎng)價(jià)格與工 程定額廣泛了解， 同時(shí)在工程前期介入項(xiàng)目的成本管理， 使項(xiàng)目對(duì)成 本控制能夠更加主動(dòng)和有效的安排。6、工期控制優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期與工期不但影響開(kāi)發(fā)建設(shè)的直接 成本，也是項(xiàng)目管理公司的直接成本， 專業(yè)的項(xiàng)目管理公司依據(jù)預(yù)控 的工期計(jì)劃及操作項(xiàng)目的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)， 可以在保證質(zhì)量、 安全的前提下 有效控制建設(shè)工期，降低開(kāi)發(fā)建設(shè)的直接成本。近幾年投資體制的改革及對(duì)項(xiàng)目管理的重視， 國(guó)外的先進(jìn)的項(xiàng)目 管理模式不斷引入， 全過(guò)程項(xiàng)目管理模式也在一些大型工程中得到了 成功應(yīng)用，如我公司承建的省公安廳技術(shù)樓項(xiàng)目、 德州市公安局項(xiàng)目、 盛福片區(qū)安置房等建設(shè)項(xiàng)目， 業(yè)主將與我公司簽訂委托管理合同， 在 業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行專業(yè)化的項(xiàng)目管理工作，業(yè)主擁