行政主管個人終總結工作總結

1、行政主管個人終總結工作總結篇一：行政人事主管年度工作總結 年度年終工作總結 今天3月份剛來到這個公司的時候，覺得不是很適應，我的工作作風一度不被員工接受，在總經(jīng)理的正確指導下，修正自己的工作作風，適應企業(yè)。工作過程中有陌生、有彷徨、有堅定、有信念，各種心緒不勝枚舉，現(xiàn)將年工作總結如下： 一、人事管理方面 1、人員招聘工作 自今年3月起，我部通過各種渠道進行新一輪的人員招聘工作，截止年12月公司員工從18人增加到近35人。招聘結果顯示：吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很方便；其次根據(jù)公司現(xiàn)狀，我們需要的是即招即用人才，而目前社會絕大多數(shù)應聘者以應屆畢業(yè)生的居多；其三有工作經(jīng)驗

2、者在待遇方面存在差距。 2、人事檔案管理 （1）對公司現(xiàn)有人員進行建檔工作，試用期、轉正申請、合同、畢業(yè)證、學位證、身份證等信息，現(xiàn)員工檔案齊全； （2）辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。（公司一直為轉正的員工以景程的賬戶繳納養(yǎng)老保險。因考慮辦理資質(zhì)的需要，從明年1月份起，將行政上的員工，全部以易通達的賬戶辦理醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險）； （3）完成員工入職、轉正、離職、績效評定等管理工作； （4）及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔； （5）招聘檔案管理工作，提高后期招聘效率。 3、考勤、薪資管理 為了規(guī)范所有員工的考勤行為，提高員工工作效率，我部自今年5月起啟用指紋考勤管理系統(tǒng)，

3、各員工每月薪資亦按月根據(jù)考勤結果予以核算。對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風采用等級評估法績效考核方案，對員工的工作效率、工作能力等方面進行考評。 二、生產(chǎn)管理方面 這塊是我們部門目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中，要著重加強。主要要側重員工的效率方向。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多。 照成員工效率低的原因是多方面的，主要原因是對自己的權責不明確，主要表現(xiàn)以下幾個方面： （1）管理制度執(zhí)行力度不夠； （2）無進取心，容易產(chǎn)生滿足。對自己，對工作的要求不高，不求有功，但求無過

4、； （3）公司人文建設不到位，員工歸屬感不足。 個人覺得，針對這個問題，可以對員工加強培訓，明確公司發(fā)展方向，塑造 整體的人文氛圍。 三、資質(zhì)申報方面 從今年9月低開始，我部便開始投入到公司資質(zhì)的申報工作中。 1、參加建管處組織的企業(yè)信息系統(tǒng)操作員學_，購買了電子狗，具備了進行網(wǎng)上申報的基本條件； 2、通過培訓，于丹陽人才市場，辦理了14本初級職稱，因涉及政府部門，效率低下，導致整體程序嚴重拖后； 3、通過鎮(zhèn)江中介，辦理了6本初級職稱； 4、通過常州中介，成功掛靠了13本中級職稱； 5、通過公司專業(yè)人員的協(xié)助，準備了基本的設備資料； 6、相關所需的資料，在公司各部門的協(xié)助下，有序開展。 四、行

5、政管理方面 根據(jù)公司的規(guī)?，F(xiàn)狀及發(fā)展特點，我部的職能在很大一方面表現(xiàn)為行政辦公工作，行政日常事務的處理是我部本年度工作的核心。 1、為了建立健全公司各項制度，完善公司制度體系，我部制定了員工手冊，以及配套的制度與標準，同時還編制了配套表格，經(jīng)總經(jīng)理審核修改后，望在明年投入使用； 2、加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高； 3、我部門負責定期繳納公司電費、電話費及各類故障的報修工作，以保障公司通信及用電通暢； 4、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、

6、入庫管理工作、使用登記、維護工作等；對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計，并分類建檔保存； 5、相關政府部門或相關單位的文件的審批和辦理； 6、配合公司設計部門，對公司的文化長廊和車間的布置進行了再次修訂； 7、負責工資、勞保福利、加班費等審核工作； 8、完成總經(jīng)理交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。 五、在職期間的不足 1、對各部門的工作協(xié)調(diào)強度方面，還待有加強； 2、各部門分工還不夠明確，容易產(chǎn)生分歧，有待跟進； 3、人員出現(xiàn)上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有所加強，在人員紀律的檢查力上要加強； 4、人員“磨洋工”現(xiàn)象有待改進。 5、績效考核還需根據(jù)各崗位職責、工作要求和技能水平

7、進行有效評估； 6、對各項制度要加強執(zhí)行力度； 7、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代 人力資源管理過渡。 六、對公司年度工作的建議 1、公司人員 （1）在確保公司運行的情況下，盡量以兼職為主，不另設崗位； （2）確保目前公司人員的穩(wěn)定，人員以培養(yǎng)為主，不隨意的更換。 2、制度一旦確定，不隨意的更改。 3、關于文件打?。航ㄗh廢紙的再次利用，非正規(guī)的文件可以通一用廢紙打印，雖然紙不貴，但是節(jié)少成多。 4、關于網(wǎng)絡利用：要求公司每位員工，每周至少要殺毒一次，避免影響公司整體局域網(wǎng)的使用。 5、提高工作效率，做到誰主管誰負責，誰負責誰完善的權責制度。 6、總經(jīng)理要加強

8、跟基層員工的溝通，保證聯(lián)系的上通下達。 七、年度的工作展望 1、努力提高公司的整體人文氛圍，加強理論學_、業(yè)務學_，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階； 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)； 3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置； 4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力； 5、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度； 6、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法

9、權益，又維護公司的形象和根本利益； 7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系； 總結：我將結合公司的實際情況，改進自身的不足，為公司的壯大與發(fā)展，奉獻自身的能力。 行政人事部 年12月18日 篇二：公司行政部主管年終工作總結及計劃 內(nèi)蒙小松公司綜合管理部 年工作總結及年工作計劃 年即將過去，新的一年將要到來?；厥走^去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段考驗和磨礪。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入學_，掌握技巧；加強管理，改進服務；大膽探索綜合部部工作新思路、新方法，促使綜合部工作再上一個新臺階，為公司

10、的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！， 年終工作總結： 綜合部是公司的關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要 應對工商、社保、稅務等機關單位的各項檢查。綜合部的工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會議、結算、采購辦公用品及對其領用情況進行備案每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對綜合部工作人員也同時適用。綜合部人員雖然少，但在這幾個月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，綜合部部的綜合能力相比之前又邁

11、進了一步。 為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正： 一、人事管理方面 根據(jù)各部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓機制，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。 二、行政事務工作方面 辦理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。 和相關職能機關如工商、稅務、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則

12、，合理地采購辦公用品。 4.對后勤保障工作也做到了保證。 5.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待過集團領導、業(yè)務合作單位、當?shù)卣諉挝唬哟龢藴室源蠓降皿w為準則，切合企業(yè)形象，活動健康、正面，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實干高效的良好形象和精神文明。 三、公司管理運作方面 順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理

13、力度。 加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的 主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。 充分引導員工勇于承擔責任了解職責。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。 四、工作中的收獲 能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能很好的完成領導交代的工作，也真正做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適

14、應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手。 五、工作中存在的不足： 過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下，綜合部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、 由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但 由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 2、 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全 面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 3、 抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制 度建設，輕制度落實現(xiàn)象。 4、 對公司其他專業(yè)業(yè)務

15、學_抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解 決。 工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 總的來說年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會隨著 年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督。 六、年工作計劃 作為綜合部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者

16、。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。年行政部將從以下幾個方面著手工作： 1、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年綜合部的工作將以此為中心。 2、加強培訓力度，完善培訓機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭

17、。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。 3、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。 繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是年行政人事部工作的重心。 其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越強。 小松公司綜合管理部 負責人：李永軍年1月18日 篇三：行政主管月度工作總結 行政部8月份月工作總結 8月份對工作的思想認識有所提高。我的工作比

18、較龐雜凌亂，甚至有些瑣碎。但其重要 性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，這些事情可能簡 單，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由 不把它做好。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確 保工作不受影響或少受影響。具體工作如下： 一、對公司一體機、計算機等辦公設備的維修與維護工作，各種易耗品打印紙、碳粉、 配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應。積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行維修，確 保日常的工作不受影響。 二、為完善公司考勤制度，本月新購置打卡考勤機一臺，各部門同事都積極主動的配合， 日?？记陂_展

19、的很順利； 三、根據(jù)農(nóng)場人力資源部的要求，社保繳費工齡不足的員工需補交養(yǎng)老金，目前養(yǎng)老金 補交的問題尚未解決（正在協(xié)商處理中）； 四、日常辦公用品的保障，對各部門需要申購的物資進行對接，并上報總經(jīng)理進行審批， 在事后做好入庫、出庫發(fā)放工作； 五、協(xié)助各部門對相關的文件進行打印、收發(fā)、傳真等工作； 六、市場方面主要還是開發(fā)潛在客戶，主要問題是改變在客戶心中的形象，建議近期組 織人員參觀我們飼料公司，讓客戶對我們有個全新的認識。 概括的說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務三大功能，其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務是根本，行政管理的實質(zhì)是服務：為領導服務，為 員工服務，為客戶服務。我們在實際工

20、作中緊緊圍繞這一中心開展工作。 不足之處： 一、對公司各部門有些工作了解的不夠深入，存在的問題掌握得不夠全面，從而對領導 的決策應起的參謀助手作用發(fā)揮不夠； 二、對公司的宣傳有待加強。下月安排 做好行政日常工作，確保每項工作都能準確到位，更好的服務于各部門的需要。市場方 面壓力很大，需盡快開發(fā)客戶。 行政部 年8月20日篇二：行政主管 月工作總結行政課長 11 月工作總結 一、宿舍管理方面： 總結與分析:本月份繼續(xù)對單身住房人員清理,目前綜合樓有空房5間，軒迪宿舍空房一 間,共計5間,另有7間單身住房會繼續(xù)跟蹤清理,現(xiàn)申請駐外有37對夫妻，直接費用 3330 元, 二安全管理方面 有發(fā)生盜竊事

21、件,本月份已對消防設備進行編號登記,動力房新采購一批防觸電裝置而已 安裝完成,在6s檢查和月底的消防檢查過程中,各條生產(chǎn)線都有出現(xiàn)滅火器不能及時更換的 現(xiàn)象,希望各位主管誰抓生產(chǎn)誰負責安全的態(tài)度,以保證迎接12月13日標準化安全生產(chǎn)達標 驗收. 三. 其它工作； 1. 每星期五對員工宿舍進行檢查，每月25號消防器材檢查。 2. 聯(lián)系工程課及時對生 活區(qū). 宿舍損壞設備進行維修。 3. 工人工傷的護送工作以及保險公司索賠工作。 4. 環(huán)境 衛(wèi)生的檢查工作 5. 每天二次車間安全檢查和門崗的監(jiān)督工作. 6. 食堂的監(jiān)管工作. 7. 駐外經(jīng)理回廠集訓的生活安排. 四、十二月份的工作計劃 1. 加強生

22、產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作,對存在隱患督促整改. 2. 加強保安對公共場所以及宿舍的檢查工作，杜絕盜竊的發(fā)生。 3. 跟蹤社保機構對工 傷人員的理賠。 4. 停車場車柵的維護以及油漆加固 5.夫妻房單身住宿人員的動員搬遷工作. 7. 廠周圍環(huán)境衛(wèi)生的清理工作 8. 綜合樓衛(wèi)生整頓工作 9. 公司駐外車輛的委托辦埋年檢. 10. 標準化安全生產(chǎn)的迎檢工作準備(13/12) 11. 元旦加餐安排篇三：行政部月度工作 總結-年5月行政部月度工作總結與計劃 一、工作總結（起止時間：年5月1日5月31日 ）總結：這個月是我們公司搬遷到新的辦公室的第一個月，在這個月中，我們在完善，在 補充 業(yè)務知識，在提升服務

23、質(zhì)量，在增加自身涵養(yǎng)！“根基不牢，大廈不穩(wěn)”企業(yè)基礎建 設工作是行政部管理工作的核心，是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都尤為重要的一環(huán)。我深知，“人” 是企業(yè)管理的核心標的，因此，行政管理工作又是建立在以人為本的基礎上進行開展的。 在 今后的過程中，我們行政部將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力，態(tài)度決定思想，思想決定行動， 行動造就結果。行政部門的工作，就是為員工營造良好的工作氛圍，為企業(yè)打造優(yōu)秀的建業(yè) 團隊。 二、工作計劃（起止時間：年6月1日6月30日 ）鼎德集團行政部 程蕓 年6月1日篇四：人事行政部8月工作總結與9月計劃年8月人事行政部工作總結與9月計劃 報告主題： 重組公司組織架構，建立、健全并不斷

24、完善各崗位職責、各崗位說明書、各作業(yè)流程、 各工序作業(yè)指導書、制度與機制；增強、改進和提升全員素質(zhì)、管理水平與高效執(zhí)行力；培 養(yǎng)和打造核心管理團隊；營造、優(yōu)化和根植企業(yè)文化，與韓江機械共同成長! 大綱目錄： 一、組織存在問題診斷;二、8月份工作總結報告; 三、存在問題及改進建議;四、9月份工作計劃。報告正文： 一、 組織存在問題診斷通過近一個月的實際工作與了解，對公司的人事行政、總務后勤及各部門基本運作等方 面進行深入的調(diào)研與現(xiàn)場了解、充分溝通、交流;巡視了現(xiàn)場、環(huán)境;收集并分析了有關資料; 提出以下幾方面的意見或問題：組織架構不是很合理，崗位職責不太明確; 工作流程不是很規(guī)范，無具體作業(yè)指導

25、書; 無工作目標和績效考核標準，薪酬福利激勵性不強;溝通協(xié)調(diào)不順暢，缺乏計劃 性與執(zhí)行力。 以上問題具體表現(xiàn)在如下幾個方面： 1、組織架構： 現(xiàn)有組織架構不是很合理，主要表現(xiàn)在：層級不清、職責不明、沒有具體的崗位說明書、 1人兼管多職、因人設崗、人員配置不全、問題上報渠道不清等幾個方面。 2、部門職能: 各部門無明確的書面部門職能，組織應根據(jù)職能需要才設置部門及部門目標、部門職能、 管理權限與管理責任等。 3、崗位職責： 各崗位沒有明確的崗位職責，部分職責界定不明確;職責權限內(nèi)容不全;職責重點不突出; 無相關崗位職責文件;崗位職責沒有張貼，以便隨時提醒與指導實際工作。 4、工作流程: 沒有書面

26、的各工作流程文件，如：開發(fā)作業(yè)流程、訂單處理作業(yè)流程、生產(chǎn)制程檢驗作 業(yè)流程、物料管控作業(yè)流程、物品采購作業(yè)流程、生產(chǎn)異常管控程序、不合格品處理作業(yè)流 程、客戶投訴與退貨處理作業(yè)流程等，沒有明確責任部門或人員、相關部門權限、配合部門、 相關表單、流程的詳細操作說明及重點注意事項等。 5、目標規(guī)劃： 沒有明確的公司規(guī)劃與戰(zhàn)略目標：無人力資源規(guī)劃與各部門規(guī)劃;無公司年度工作目標及 計劃;部門工作目標及計劃等，不利于管理與考核，最終影響公司目標達成。 6、公司制度： 公司各項管理制度不完善或需要更新，如現(xiàn)在執(zhí)行的只有“薪資福利管理制度”和“考 勤制度”，其它如：人事管理制度、請假管理制度、培訓管理制

27、度、績效考核管理制度、保安 管理制度、安全管理制度、消防管理制度、衛(wèi)生管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、 研發(fā)管理制度、設計管理制度、采購管理制度、生產(chǎn)管理制度、品質(zhì)管理制度、物控管理制 度等均不是很健全，企業(yè)制度不健全，一是缺乏相應的激勵與約束機制，有些企業(yè)不注重員 工后期繼續(xù)培訓，不注重激發(fā)員工的工作熱情、積極性和創(chuàng)造性，員工缺乏工作動力。 7、招聘配置： 無招聘計劃、招聘渠道管理與完善的招聘制度;關鍵人員流動大，頻繁換將招聘關鍵人員 導致成本過高;無明確的人才梯隊建設與人才儲備機制;未根據(jù)個人實際能力與公司需求配置 崗位或調(diào)整崗位;無職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 8、培訓開發(fā)： 無月度、年度培訓計

28、劃與培訓實施計劃;入職培訓只有制度方面，沒有安全和消防方面， 上崗培訓與崗位技能沒有記錄;培訓內(nèi)容單一;欠缺培訓教材;師資力量薄弱;培訓后無效果評 估與考核;對培訓重視程度與成本投入不夠。 9、績效考核： 無績效考核制度與切實可行的績效考核方案;停留在打印象分階段，主要靠部門主任主管 考核與人事行政調(diào)整;缺乏量化(kpi)指標考核標準;未采取360評估與強制性分布法，不能真實反映個人工作能力與績效。 10、薪酬福利： 沒有健全、完整的薪酬福利制度，難以留住優(yōu)秀人才?，F(xiàn)在一般采取綜合工資制：基本 工資 +浮動工資+加班+獎懲+補貼+全勤+福利。 11、勞資關系： 十五天考察期無薪與三個月協(xié)議試用

29、期，及轉正后只簽訂一年勞動合同，存在勞資風險; 部分人員沒簽訂勞動合同;易造成關鍵人員流失;離職面談無記錄與分析等，不利于管理改進。 12、文件管理： 文件格式不規(guī)范;文件保管沒有統(tǒng)一規(guī)范：文件制度沒有明確的獎懲、監(jiān)督規(guī)定或獎懲范 圍太大，不利于制度執(zhí)行;部分表格設計不合理：文件沒有統(tǒng)一歸屬文控部門管理;書面文檔 與電腦文檔管理混亂;過期文件與現(xiàn)有文件混用。 13、人事資料： 人事資料未及時輸入電腦;人事檔案未按要求統(tǒng)一管理;人員狀況未作統(tǒng)計、分析，不利 于管理改進與決策。 14、行政后勤： 1) 出入管理：應加強內(nèi)部員工與外來人員出入管理，確保安全保密措施。 2) 安全管理：加強安全意識宣導

30、、安全知識培訓及安全管制。 3) 保密管理：增強保密制度執(zhí)行力度;與核心人員簽訂保密協(xié)議等。 4) 刷卡考勤：已經(jīng)統(tǒng)一刷卡考勤;規(guī)范刷卡、請假、補休與考勤等制度。 5) 獎懲制度：獎少罰多，獎罰制度不明確，執(zhí)行力度不夠。 6) 辦公用品：加強各部門易耗品控制力度及辦公設備的定期維護、保養(yǎng)記錄。 7) 食堂宿舍：食堂用具應每次消毒，人事行政部定期檢查廚房安全、衛(wèi)生;宿舍應指定 負責人，加強水、電管理與衛(wèi)生抽查、評比。 8) 總務后勤：及時檢查、維修、補漏，確保水、電、機器及消防設備等正常運作。 15、員工手冊： 員工手冊現(xiàn)在停留在修訂狀態(tài)，它包括：企業(yè)文化、公司簡介、公司發(fā)展歷程、員工行 為準則、安全守則、工作環(huán)境、考勤及獎懲等規(guī)定，對員工實際工作有一定的指導意義，初 步計劃9月完成。 16、企業(yè)文