上半年招商引資工作匯報

1、上半年招商引資工作匯報 精品文檔，僅供參考上半年招商引資工作匯報 一，大致情形 （一）市級領導及市直部門招商引資情形 自 X 月 XX 日XX 市招商引資操作規(guī)程實施以來,市領導和市直部門（招商人）共上報要素信息表 XX 份,市招商中心會同市直有關部門組織甄別小組對擬投資主體清晰，要素齊全，符合國家產業(yè)政策，投資訴求大致合理的項目信息進行甄別,確定 XX 條信息為切實招商信息,編號備案并確定招商人后提交市六人小組研究,市六人小組分別于X月X日和X月 XX 日召開會議,對 XX 份要素信息表進行研究,審核通過并確定信息預審承接人,共下發(fā) XX 份預審通知書,XX 個項目擬投資總額為 XXX.XX

2、 億元.收到承接人批次反饋的預審意見書XX份,項目擬投資總額XX.XX億元,在此之中,市經開區(qū)X份,市高新區(qū) X 份，迎江區(qū) X 份,大觀區(qū) X 份.承接人確定建議推動項目 XX 個,擬投資總額 XX.X 億元,建議終止項目 X 個,上報研定項目 X 個.市招商中心依照市六人小組研究下發(fā)審定通知書 XX 份,在此之中市經開區(qū) X 份,迎江區(qū) X 份,大觀區(qū) X份,市高新區(qū) X 份,并要求承接人組建談判專班,盡快舉辦洽談.第二批次的 XX 份預審意見書正在合.（附：市六人小組會議研定項目信息情形表） （二）各縣（市）（市，區(qū)）目標任務完成情形 今年 X-X 月份,全市新簽約 XXXX 萬元以上項

3、目共計 XXX個,總投資額 XXX.X 億元,完成全年目標任務的 XX.XX%,超序時進度 X.XX 個百分點.在此之中億元以上項目 XXX 個,投資額XXX.X億元;工業(yè)項目XXX個,完成全年目標任務的XX.XX%,超序時進度 XX.XX 個百分點;位產業(yè)項目 XXX 個,完成全年目標任務的 XX.XX%,超序時進度 X.XX 個百分點;XX 億元以上項目 X 個,完成全年目標任務的 XX.XX%,落后序時進度 XX.X 個百分點. 在此之中,城區(qū)五大平 X 任務完成情形： X，市經開區(qū) X-X 月份新簽約億元以上項目 XX 個,總投資額XX.X億元,完成全年目標任務的XX%,在此之中工業(yè)項

4、目X 個，位產業(yè)項目 X 個. X，市高新區(qū) X-X 月份新簽約億元以上項目 XX 個,總投 資額 XX.X 億元,完成全年目標任務的 XX.XX%,在此之中工業(yè)項目 XX 個，位產業(yè)項目 XX 個. X，迎江區(qū) X-X 月份新簽約億元以上項目 XX 個,總投資額XX.XX億元,完成全年目標任務的XX.XX%,在此之中工業(yè)項目 X 個，位產業(yè)項目 X 個，XX 億元以上大項目 X 個. X，大觀區(qū) X-X 月份新簽約億元以上項目 XX 個,總投資額 XX.X 億元,完成全年目標任務的 XX.XX%,在此之中工業(yè)項目 X 個，位產業(yè)項目 X 個. X，宜秀區(qū) X-X 月份新簽約億元以上項目 XX

5、 個,總投資額XX.XX億元,完成全年目標任務的XX.XX%,在此之中工業(yè)項目 XX 個，位產業(yè)項目 X 個. 二，存在的問題 X.簽約的 XX 億元以上大項目少,明顯落后序時進度;項目整體質量不高,位產業(yè)項目占比偏低.X.承接人對XX 市招商引資操作規(guī)程的理解不夠,沒有嚴格執(zhí)行有關環(huán)節(jié),部分承接人存在預審會議未正式召開，未邀請招商人列席會議，預審意見書填寫不規(guī)范，提請市六人小組研定事項不具體等問題. X.承接人與招商人仍然存在信息不對稱,招商人對承接人的要素保證，招商重點知曉度不高,部分招商人對XX 市招商引資項目要素信息表填寫達不到規(guī)范要求. 三，下一步工作安排 X，凸出招商引資流程管控.

6、XX 市招商引資操作規(guī)程試行不久,有關操作流程需更加深切完善.市招商中心要強化對招商人的指導,適時填寫規(guī)范完備的XX 市招商引資項目要素信息表;信息甄別工作要借助企查查，天眼查，行業(yè)協會，專家顧問等“第三只眼”的作用,與此同時要吸納承接人先期介入,提升切實信息甄別的精準率.承接人對預審意見書要依照七個方面的要求,格式化填寫有關意見;要保持與招商人的信息暢通,適時向招商人提供項目準入的有關要求,按規(guī)程要求通知招商人參與預審評價;對建議推動的項目,要成立談判專班,確定責任人,依照時間節(jié)點適時反饋洽談進展;對預審評價，洽談簽約，開工投產階段,需上報 研定的事項,要適時提出解決方案,提請市六人小組研定

7、. X，加強招商引資調度監(jiān)督檢查考核.依照勤調度要求,每月聽取市招商中心關于招商引資重點工作推動情形的匯報.每季度召開一次全市招商引資調度會,調度全市招商引資工作,通過現場觀摩,實地,協調解決項目推動中存的問題.研究出 XXXXX 年招商引資考核辦法,近期,督促招商中心領頭組織舉辦對上半年招商引資工作的考核. X，建設招商信息管理平 X.圍繞項目線索發(fā)現，預審評價，洽談簽約，開工投產等階段,加快推動招商引資管理平 X建設,實現對項目的全流程管理,力爭 X 月份投入運營.安排專人負責信息平 X 的管理,做好平 X 管理業(yè)務集訓工作.定期通過平 X 監(jiān)控招商引資項目進展情形,做好招商形勢分析,建立項目全流程檔案,實現數據資源的共享. X.創(chuàng)新方式推動精準招商.強化與外地 XX 籍知名人士及在宜異地商會（協會），異地 XX 和 XX 商（協）會的聯絡溝通,建立招商信息員資源庫.圍繞城區(qū)位產業(yè),邀請有