上半年招商引資工作匯報(bào)

1、上半年招商引資工作匯報(bào) 精品文檔，僅供參考上半年招商引資工作匯報(bào) 一，大致情形 （一）市級領(lǐng)導(dǎo)及市直部門招商引資情形 自 X 月 XX 日XX 市招商引資操作規(guī)程實(shí)施以來,市領(lǐng)導(dǎo)和市直部門（招商人）共上報(bào)要素信息表 XX 份,市招商中心會同市直有關(guān)部門組織甄別小組對擬投資主體清晰，要素齊全，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，投資訴求大致合理的項(xiàng)目信息進(jìn)行甄別,確定 XX 條信息為切實(shí)招商信息,編號備案并確定招商人后提交市六人小組研究,市六人小組分別于X月X日和X月 XX 日召開會議,對 XX 份要素信息表進(jìn)行研究,審核通過并確定信息預(yù)審承接人,共下發(fā) XX 份預(yù)審?fù)ㄖ獣?XX 個(gè)項(xiàng)目擬投資總額為 XXX.XX

2、 億元.收到承接人批次反饋的預(yù)審意見書XX份,項(xiàng)目擬投資總額XX.XX億元,在此之中,市經(jīng)開區(qū)X份,市高新區(qū) X 份，迎江區(qū) X 份,大觀區(qū) X 份.承接人確定建議推動項(xiàng)目 XX 個(gè),擬投資總額 XX.X 億元,建議終止項(xiàng)目 X 個(gè),上報(bào)研定項(xiàng)目 X 個(gè).市招商中心依照市六人小組研究下發(fā)審定通知書 XX 份,在此之中市經(jīng)開區(qū) X 份,迎江區(qū) X 份,大觀區(qū) X份,市高新區(qū) X 份,并要求承接人組建談判專班,盡快舉辦洽談.第二批次的 XX 份預(yù)審意見書正在合.（附：市六人小組會議研定項(xiàng)目信息情形表） （二）各縣（市）（市，區(qū)）目標(biāo)任務(wù)完成情形 今年 X-X 月份,全市新簽約 XXXX 萬元以上項(xiàng)

3、目共計(jì) XXX個(gè),總投資額 XXX.X 億元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的 XX.XX%,超序時(shí)進(jìn)度 X.XX 個(gè)百分點(diǎn).在此之中億元以上項(xiàng)目 XXX 個(gè),投資額XXX.X億元;工業(yè)項(xiàng)目XXX個(gè),完成全年目標(biāo)任務(wù)的XX.XX%,超序時(shí)進(jìn)度 XX.XX 個(gè)百分點(diǎn);位產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目 XXX 個(gè),完成全年目標(biāo)任務(wù)的 XX.XX%,超序時(shí)進(jìn)度 X.XX 個(gè)百分點(diǎn);XX 億元以上項(xiàng)目 X 個(gè),完成全年目標(biāo)任務(wù)的 XX.XX%,落后序時(shí)進(jìn)度 XX.X 個(gè)百分點(diǎn). 在此之中,城區(qū)五大平 X 任務(wù)完成情形： X，市經(jīng)開區(qū) X-X 月份新簽約億元以上項(xiàng)目 XX 個(gè),總投資額XX.X億元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的XX%,在此之中工業(yè)項(xiàng)

4、目X 個(gè)，位產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目 X 個(gè). X，市高新區(qū) X-X 月份新簽約億元以上項(xiàng)目 XX 個(gè),總投 資額 XX.X 億元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的 XX.XX%,在此之中工業(yè)項(xiàng)目 XX 個(gè)，位產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目 XX 個(gè). X，迎江區(qū) X-X 月份新簽約億元以上項(xiàng)目 XX 個(gè),總投資額XX.XX億元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的XX.XX%,在此之中工業(yè)項(xiàng)目 X 個(gè)，位產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目 X 個(gè)，XX 億元以上大項(xiàng)目 X 個(gè). X，大觀區(qū) X-X 月份新簽約億元以上項(xiàng)目 XX 個(gè),總投資額 XX.X 億元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的 XX.XX%,在此之中工業(yè)項(xiàng)目 X 個(gè)，位產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目 X 個(gè). X，宜秀區(qū) X-X 月份新簽約億元以上項(xiàng)目 XX

5、 個(gè),總投資額XX.XX億元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的XX.XX%,在此之中工業(yè)項(xiàng)目 XX 個(gè)，位產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目 X 個(gè). 二，存在的問題 X.簽約的 XX 億元以上大項(xiàng)目少,明顯落后序時(shí)進(jìn)度;項(xiàng)目整體質(zhì)量不高,位產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目占比偏低.X.承接人對XX 市招商引資操作規(guī)程的理解不夠,沒有嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)節(jié),部分承接人存在預(yù)審會議未正式召開，未邀請招商人列席會議，預(yù)審意見書填寫不規(guī)范，提請市六人小組研定事項(xiàng)不具體等問題. X.承接人與招商人仍然存在信息不對稱,招商人對承接人的要素保證，招商重點(diǎn)知曉度不高,部分招商人對XX 市招商引資項(xiàng)目要素信息表填寫達(dá)不到規(guī)范要求. 三，下一步工作安排 X，凸出招商引資流程管控.

6、XX 市招商引資操作規(guī)程試行不久,有關(guān)操作流程需更加深切完善.市招商中心要強(qiáng)化對招商人的指導(dǎo),適時(shí)填寫規(guī)范完備的XX 市招商引資項(xiàng)目要素信息表;信息甄別工作要借助企查查，天眼查，行業(yè)協(xié)會，專家顧問等“第三只眼”的作用,與此同時(shí)要吸納承接人先期介入,提升切實(shí)信息甄別的精準(zhǔn)率.承接人對預(yù)審意見書要依照七個(gè)方面的要求,格式化填寫有關(guān)意見;要保持與招商人的信息暢通,適時(shí)向招商人提供項(xiàng)目準(zhǔn)入的有關(guān)要求,按規(guī)程要求通知招商人參與預(yù)審評價(jià);對建議推動的項(xiàng)目,要成立談判專班,確定責(zé)任人,依照時(shí)間節(jié)點(diǎn)適時(shí)反饋洽談進(jìn)展;對預(yù)審評價(jià)，洽談簽約，開工投產(chǎn)階段,需上報(bào) 研定的事項(xiàng),要適時(shí)提出解決方案,提請市六人小組研定

7、. X，加強(qiáng)招商引資調(diào)度監(jiān)督檢查考核.依照勤調(diào)度要求,每月聽取市招商中心關(guān)于招商引資重點(diǎn)工作推動情形的匯報(bào).每季度召開一次全市招商引資調(diào)度會,調(diào)度全市招商引資工作,通過現(xiàn)場觀摩,實(shí)地,協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推動中存的問題.研究出 XXXXX 年招商引資考核辦法,近期,督促招商中心領(lǐng)頭組織舉辦對上半年招商引資工作的考核. X，建設(shè)招商信息管理平 X.圍繞項(xiàng)目線索發(fā)現(xiàn)，預(yù)審評價(jià)，洽談簽約，開工投產(chǎn)等階段,加快推動招商引資管理平 X建設(shè),實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的全流程管理,力爭 X 月份投入運(yùn)營.安排專人負(fù)責(zé)信息平 X 的管理,做好平 X 管理業(yè)務(wù)集訓(xùn)工作.定期通過平 X 監(jiān)控招商引資項(xiàng)目進(jìn)展情形,做好招商形勢分析,建立項(xiàng)目全流程檔案,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享. X.創(chuàng)新方式推動精準(zhǔn)招商.強(qiáng)化與外地 XX 籍知名人士及在宜異地商會（協(xié)會），異地 XX 和 XX 商（協(xié)）會的聯(lián)絡(luò)溝通,建立招商信息員資源庫.圍繞城區(qū)位產(chǎn)業(yè),邀請有