重慶城市管理職業(yè)學(xué)院2013年創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)大賽方案

1、重慶城市管理職業(yè)學(xué)院創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)大賽方案重慶城市管理職業(yè)學(xué)院創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)大賽方案 為加強(qiáng)和改進(jìn)我院就業(yè)指導(dǎo)工作和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作，根據(jù)學(xué)院 黨委安排，特決定于 4 月至 6 月在全院范圍內(nèi)開展創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)大賽。 現(xiàn)制定相關(guān)工作方案如下： 一、組委會(huì)一、組委會(huì) 主任：李建剛 副主任：黃愛明、鄭添華、柏文涌、魏金萍、董 勇、蔣家寧 唐 麗、楊漢瑜、徐 穎、余光琳、汪萬福、鄧春梅 成員：就業(yè)指導(dǎo)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心工作人員、各二級(jí)院系就業(yè)干事、 輔導(dǎo)員 組委會(huì)下設(shè)辦公室，掛靠學(xué)生處，辦公室主任黃愛明，副主任鄭 添華，工作人員林道缽。 二、比賽形式二、比賽形式 采取創(chuàng)業(yè)方案評(píng)比、電子沙盤模擬和現(xiàn)場(chǎng)答辯三種形

2、式。 三、比賽時(shí)間：三、比賽時(shí)間： 2013 年 4 月至 6 月 四、具體工作安排四、具體工作安排 二級(jí)院系選拔（初賽）：二級(jí)院系選拔（初賽）：4 4 月月 2626 日至日至 5 5 月月 2020 日日 各二級(jí)院系組織本院系非畢業(yè)班級(jí)學(xué)生依照給定的模塊和范式制 作創(chuàng)業(yè)方案報(bào)名參加比賽，各院系參賽作品數(shù)量不得少于該院系非畢 業(yè)班級(jí)數(shù)量。 各院系組織相關(guān)專業(yè)教師和輔導(dǎo)員進(jìn)行評(píng)比，決出各二級(jí)院系創(chuàng) 業(yè)設(shè)計(jì)方案的獎(jiǎng)項(xiàng)（標(biāo)準(zhǔn)由各二級(jí)院系自定，該部分經(jīng)費(fèi)由各院系就 業(yè)經(jīng)費(fèi)支出）。 就業(yè)指導(dǎo)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心組織專家對(duì)二級(jí)院系報(bào)送的創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)方 案進(jìn)行初評(píng)，對(duì)報(bào)送的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行打分，排名前 30 名團(tuán)隊(duì)進(jìn)

3、入 下一輪比賽。 （二）學(xué)院評(píng)審（復(fù)賽）：（二）學(xué)院評(píng)審（復(fù)賽）：5 5 月月 2020 日至日至 6 6 月月 1 1 日日 就業(yè)指導(dǎo)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心組織進(jìn)入復(fù)賽的 30 個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行模擬電子 沙盤對(duì)抗，根據(jù)對(duì)抗成績(jī)?cè)u(píng)選出 15 至 20 個(gè)方案，并將入選方案名稱 及評(píng)審意見通過學(xué)院就業(yè)網(wǎng)進(jìn)行公布。入選方案應(yīng)在各二級(jí)院系指導(dǎo) 下進(jìn)行完善、修改，并按要求制作 5 分鐘左右的 PPT 介紹文件，準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)答辯。 （三）現(xiàn)場(chǎng)答辯（決賽）：（三）現(xiàn)場(chǎng)答辯（決賽）：6 6 月中旬月中旬 入選的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯，學(xué)生處組織專家和評(píng)委組成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 團(tuán)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并決出相應(yīng)名次發(fā)給相應(yīng)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。

4、同時(shí)，學(xué)院將對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目詳細(xì)評(píng)審后給予一定形式的資助。 五、工作要求五、工作要求 （一）高度重視，廣泛動(dòng)員 創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)大賽是我院就業(yè)工作的重點(diǎn)工作之一，要求各部門 高度重視，密切配合，廣泛動(dòng)員，精心組織，認(rèn)真開展。各二級(jí)院系 要依靠專業(yè)指導(dǎo)教師、輔導(dǎo)員和團(tuán)學(xué)組織的力量，組建相應(yīng)的比賽組 織機(jī)構(gòu)，分工負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)比賽的組織工作。 （二）認(rèn)真負(fù)責(zé)，精細(xì)工作 各部門要比照學(xué)生工作精細(xì)化要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)開展各項(xiàng)賽事，并 注意留存各項(xiàng)賽事的資料，作為開展工作的憑證和依據(jù)。在上報(bào)作品 時(shí)，各二級(jí)院系應(yīng)同時(shí)將本院系在初賽階段的賽事開展情況上報(bào)學(xué)生 處，作為年終學(xué)生工作考核的依據(jù)。 六、組織工作獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置六、組織

5、工作獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 本次比賽設(shè)置一等獎(jiǎng) 3 名、二等獎(jiǎng) 5 名、三等獎(jiǎng) 7 名和組織工作 獎(jiǎng) 2 名，對(duì)指導(dǎo)項(xiàng)目獲得一等獎(jiǎng)的教師授予優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng)，并發(fā)給 榮譽(yù)證書。 七、其他七、其他 相關(guān)未盡事宜由就業(yè)指導(dǎo)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)補(bǔ)充和解釋。 附件一 職業(yè)生涯規(guī)劃書模板 2013 年 4 月 25 日 附件一 創(chuàng)業(yè)方案簡(jiǎn)本創(chuàng)業(yè)方案簡(jiǎn)本 項(xiàng)目名稱 所處行業(yè) 聯(lián)系人電話聯(lián)系方式 （填寫主要 聯(lián)系人） 手機(jī) E-Mail 項(xiàng)目摘要 簡(jiǎn)要列舉項(xiàng)目的定位及發(fā)展目標(biāo)，可供快速了解項(xiàng)目的精簡(jiǎn)要列舉項(xiàng)目的定位及發(fā)展目標(biāo)，可供快速了解項(xiàng)目的精 髓髓 商業(yè)模式及 收入來源 介紹項(xiàng)目的產(chǎn)品與服務(wù)，以及市場(chǎng)及收入來源介紹項(xiàng)目的

6、產(chǎn)品與服務(wù)，以及市場(chǎng)及收入來源 項(xiàng)目滿足及 解決的問題 請(qǐng)說明項(xiàng)目所達(dá)到的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益，或其解決了什么樣請(qǐng)說明項(xiàng)目所達(dá)到的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益，或其解決了什么樣 的產(chǎn)業(yè)或社會(huì)問題。的產(chǎn)業(yè)或社會(huì)問題。 行業(yè)狀況業(yè) 內(nèi)發(fā)展?jié)摿?未來客戶 請(qǐng)列舉未來客戶所屬行業(yè)，主要說明最終用戶，亦可補(bǔ)充請(qǐng)列舉未來客戶所屬行業(yè)，主要說明最終用戶，亦可補(bǔ)充 上下游合作伙伴上下游合作伙伴 項(xiàng)目發(fā)展 現(xiàn)狀 目前項(xiàng)目的狀態(tài)，即將進(jìn)入什么階段目前項(xiàng)目的狀態(tài)，即將進(jìn)入什么階段 目前的 投資人 請(qǐng)說明項(xiàng)目已有的投資人，如無投資人，請(qǐng)說明目前本項(xiàng)請(qǐng)說明項(xiàng)目已有的投資人，如無投資人，請(qǐng)說明目前本項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì)自己已經(jīng)投入多少資金。目團(tuán)隊(duì)自己

7、已經(jīng)投入多少資金。 項(xiàng)目骨干 簡(jiǎn)介 成員一：姓名、年齡、籍貫、學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)成員一：姓名、年齡、籍貫、學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng) 目擔(dān)當(dāng)目擔(dān)當(dāng) 成員二：成員二： 成員三：成員三： 項(xiàng)目主要 風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的應(yīng)對(duì)、控制措施。項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的應(yīng)對(duì)、控制措施。 目標(biāo)評(píng)估 價(jià)值 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估值對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估值 資金需求 請(qǐng)說明項(xiàng)目需要的融資金額及大致用途請(qǐng)說明項(xiàng)目需要的融資金額及大致用途 資金使用計(jì) 劃 2013 年2014 年2015 年備注 資金需求 預(yù)計(jì)收入 預(yù)計(jì)用戶數(shù) 創(chuàng)業(yè)方案模板創(chuàng)業(yè)方案模板 第一章第一章 執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行總結(jié) 1.11.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)

8、目簡(jiǎn)介 1.21.2 服務(wù)簡(jiǎn)介服務(wù)簡(jiǎn)介 1.31.3 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 1.41.4 營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略 1.51.5 管理管理策略策略 1.61.6 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析 1.71.7 風(fēng)險(xiǎn)分析和管理風(fēng)險(xiǎn)分析和管理 1.81.8 法律關(guān)系法律關(guān)系 第二章第二章 服務(wù)打造服務(wù)打造 2.12.1 項(xiàng)目計(jì)劃簡(jiǎn)介項(xiàng)目計(jì)劃簡(jiǎn)介 2.22.2 服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式 2.32.3 技術(shù)介紹技術(shù)介紹 2.42.4 服務(wù)優(yōu)勢(shì)服務(wù)優(yōu)勢(shì) 2.52.5 附加產(chǎn)品附加產(chǎn)品 第三章第三章 市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè) 3.13.1 需求分析需求分析 3.23.2 市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果 3.33.3 市場(chǎng)預(yù)

9、測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 3.43.4 競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析 3.53.5 實(shí)際市場(chǎng)反響實(shí)際市場(chǎng)反響 第四章第四章 營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略 4.14.1 銷售渠道銷售渠道 4.24.2 項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格 4.34.3 營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃 4.44.4 客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理 第五章第五章 公司戰(zhàn)略與管理公司戰(zhàn)略與管理 5.15.1 公司文化公司文化 5.25.2 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 5.35.3 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 5.45.4 人力資源配置人力資源配置 5.55.5 人員培訓(xùn)人員培訓(xùn) 5.65.6 人員績(jī)效考核方法人員績(jī)效考核方法 5.75.7 薪酬獎(jiǎng)懲制度薪酬獎(jiǎng)懲制度 5.85.8 媒介計(jì)劃媒介計(jì)劃 第六章第六章 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè) 6.16.1 初始投資成本初始投資成本 6.26.2 財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算 6.36.3 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析