青藏線技術(shù)管理制度匯編(完善版

1、目 錄項目技術(shù)管理制度- 1 -隱蔽工程驗收簽證制度- 7 -施工組織設(shè)計編審批制度- 9 -施工技術(shù)交底制度- 12 -技術(shù)檢驗制度- 14 -施工圖會審管理制度- 16 -設(shè)計變更管理制度- 18 -施工技術(shù)檔案管理制度- 20 -材料代用管理制度- 24 - 項目技術(shù)管理制度（一）總 則第一條：為建立強有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，明確各級技術(shù)人員的職責(zé)，加強技術(shù)管理，特制定項目技術(shù)管理制度。 第二條：本制度適用青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程直流工程5標(biāo)段項目部各施工隊、職能部門和個人。第三條：項目部組成技術(shù)管理機構(gòu)：項目經(jīng)理：楊記寧 項目副經(jīng)理：劉軍項目總工：李新民 項目副總工：靳義奎 項目部工程部主任

2、：王成輝項目部工程部技術(shù)專責(zé)：王成輝第四條：建立三級技術(shù)責(zé)任制，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理：1、項目部設(shè)項目總工程師；2、項目部設(shè)專職技術(shù)員；3、施工隊（班）設(shè)技術(shù)員；第五條：各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)工作上受項目部行政領(lǐng)導(dǎo)。第六條：各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度、熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、規(guī)范，做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。（二）各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)第一條：項目總工程師的技術(shù)職責(zé)：1、項目總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對整個工程的技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。2、對工程技術(shù)人員的使用、晉級、獎罰、調(diào)動以及技術(shù)管理職能機構(gòu)的設(shè)

3、置，人員定員及配備，總工程師應(yīng)參加討論決定。3、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)管理制度。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作。5、負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題，主持技術(shù)會議，審定重要的技術(shù)結(jié)論，簽置技術(shù)文件。6、參加工程選址和技術(shù)設(shè)計的審查。7、組織施工圖紙的會審，參加重大設(shè)計變更的審定。8、領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計的編制，對編制中的重大方案要親自主持討論，并作出決定。9、督促工程管理部和隊（班）在施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底，其中重要項目要親自參加和親自組織。10、審查年、季、月施工計劃，審查施工技術(shù)供應(yīng)計劃，包括勞動力計劃、物資供應(yīng)計劃、機具配備計劃、運輸計劃、等等。11、

4、參加日常施工組織和調(diào)查工作。12、參加施工預(yù)算及增產(chǎn)節(jié)約計劃編制工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。13、對施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。主要有審查項目經(jīng)理部的提高質(zhì)量活動的計劃；督促工程管理部和隊（班）認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗收工作；對關(guān)鍵工序親自參加驗收；參加領(lǐng)導(dǎo)階段性質(zhì)量大檢查；參加重大質(zhì)量事故分析，找出發(fā)生事故的原因，提出改進措施；組織有關(guān)人員同有關(guān)單位，研究現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要設(shè)備質(zhì)量問題，提出處理意見，把設(shè)備缺陷消除在安裝過程當(dāng)中，不留后患；督促有關(guān)部門認(rèn)真做好技術(shù)檢查工作，做好設(shè)備、原材料成品及半成品、施工機械及儀器、儀表的技術(shù)檢驗，把住質(zhì)量關(guān)。14、對安全工作要在技術(shù)上負(fù)責(zé)。要督促安全監(jiān)察部和隊（班）以安全第一

5、，從加強安全技術(shù)措施入手，做好安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。主要有負(fù)責(zé)解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題；審批由于現(xiàn)場條件限制，不能安全符合安全要求所進行的施工作業(yè)，但批準(zhǔn)時必須要有可行的輔助安全措施；重要的起吊、運輸及危險作業(yè)，總工程師要親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)；參加領(lǐng)導(dǎo)安全大檢查；參加主持重大全安事故分析，提出防止發(fā)生類似事故的安全措施。組織編制項目經(jīng)理部的技術(shù)裝備計劃。主要有根據(jù)施工任務(wù)發(fā)展的需要采取措施，提高隊伍的技術(shù)裝備水平，以不斷提高施工機械化水平；審定施工機械及重要儀器的購置、安裝、轉(zhuǎn)讓和報廢；掌握主要施工機械，如大型吊車等完好狀況和使用狀況。15、負(fù)責(zé)技術(shù)革新工作。16、督促有關(guān)人員在施工過

6、程中注意積累技術(shù)資料，及時做好施工技術(shù)總結(jié)。17、參加項目經(jīng)理部的技術(shù)培訓(xùn)計劃。18、督促工程管理部和隊（班）做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢驗報告、調(diào)整試驗報告、竣工資料和積累和整理，以便及時移交生產(chǎn)。按照施工技術(shù)檔案管理制度的要求，組建各種技術(shù)檔案。第二條：項目部工程管理部主任技術(shù)職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行公司和項目部的施工技術(shù)管理制度，實現(xiàn)項目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)2、參加編制施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計；組織編制本專業(yè)施工組織專業(yè)設(shè)計；審查施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書；組織執(zhí)行施工組織設(shè)計。3、組織編制本工地施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃。4、努力技術(shù)創(chuàng)新，組織提出本工地采用四新的實施計劃并負(fù)責(zé)

7、實施；負(fù)責(zé)本工地信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理工作，不斷地提高施工技術(shù)管理水平。5、組織對本專業(yè)施工圖紙的會檢；主持對本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)設(shè)計間的銜接關(guān)系、本專業(yè)內(nèi)部各部分施工設(shè)計之間相互關(guān)系的會檢。6、組織編制和檢查本工地施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃；組織編制月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；督促實行工程定期報告制度。參加工地的施工組織和調(diào)度工作，及時解決出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。7、組織核查工程量和編審工料預(yù)算。8、認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度；負(fù)責(zé)工地級的技術(shù)交底；督促和檢查班組的技術(shù)交底工作。9、檢查班組對施工機械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護工作的狀況；檢查班組技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。10、對本工地施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。組

8、織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件；負(fù)責(zé)工地級質(zhì)量檢查驗收和質(zhì)量大檢查，實施全過程質(zhì)量控制；組織質(zhì)量事故調(diào)查分析；組織制定防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；擬訂質(zhì)量事故報告。督促專職工程師（技術(shù)員）及時提出技術(shù)檢驗計劃和配合檢驗工作。11、對工地施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負(fù)責(zé)。12、督促專職技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作。組織編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。13、編制技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，參加其考核工作。第三條：項目部專職技術(shù)員職責(zé)：1、組織施工圖紙會審工作；組織技術(shù)交底工作。2、組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)措施方案、施工方案。3、深入施工

9、現(xiàn)場掌握施工動態(tài)，及時指導(dǎo)、解決施工技術(shù)問題，督促施工人員做好原始記錄。4、做好全面質(zhì)量管理工作；參加項目部組織的質(zhì)量檢查驗收；參加重要工序驗收；督促、指導(dǎo)消除質(zhì)量缺陷。5、做好技術(shù)革新計劃；推廣施工新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工、藝、新材料；審查合理化建議；組織開展技術(shù)革新活動。第四條：施工隊（班組）技術(shù)員職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)班組技術(shù)工作；2、組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)，參加施工圖紙會審，編制施工技術(shù)措施，主持技術(shù)交底；3、負(fù)責(zé)班組民工隊伍的技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)及簡單的考核制度；4、服從項目部技術(shù)人員檢查和驗收班組施工項目，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與項目部技術(shù)人員協(xié)調(diào)解決，疑難問題上報項目部技術(shù)主管人員統(tǒng)一解決處

10、理；5、制定安全技術(shù)措施，參加事故調(diào)查分析，協(xié)助填寫事故報告；6、幫助工程處簽發(fā)工程任務(wù)單，做好工程量、工期、材料的積累工作；7、主持班組質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收工作，匯總施工技術(shù)記錄并提交竣工移交技術(shù)資料及竣工圖。8、技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)堅持思想教育與技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合和理論聯(lián)系實際的方針；9、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員都要努力學(xué)習(xí)送電線路規(guī)程、規(guī)范和各種管理制度，鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高施工技術(shù)與管理業(yè)務(wù)水平；10、特殊工種人員上崗，必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后才能上崗操作。隱蔽工程驗收簽證制度1 總則 為了貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，保證青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程直流工程5標(biāo)段的施工質(zhì)量，保障國家財產(chǎn)和人民生

11、命財產(chǎn)安全、增強企業(yè)信譽、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。根據(jù)青海送變電工程公司管理體系文件的要求，結(jié)合本工程的具體情況，特制定本制度。2 隱蔽工程簽證內(nèi)容及要求2.1 基礎(chǔ)、接地工程隱蔽工程簽證內(nèi)容2.1.1 復(fù)核中心樁位置無誤；2.1.2 檢查基坑是否超深，超深回填是否符合規(guī)范；2.1.3 檢查地腳螺栓、配筋規(guī)格、材質(zhì)、混凝土配合比，基坑尺寸、基礎(chǔ)根開、對角線、基礎(chǔ)頂面相對高差、予偏、地腳螺栓露高、保護層厚度，模板支立、混凝土澆注、試塊制作均滿足設(shè)計圖、驗疏規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)；2.1.4 基礎(chǔ)澆制后的各部尺寸均滿足設(shè)計，驗收規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求；2.1.5 檢查接地體規(guī)格、埋深、長度、焊接，接地引下線安裝工

12、藝均滿足規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.2 壓接管隱蔽工程簽證內(nèi)容2.2.1 檢查各類壓接管的規(guī)格、型號及抗拉強度的實驗報告；2.2.2 液壓操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格、持證上崗；2.2.3 壓接管壓后的外觀質(zhì)量：壓后尺寸、表面損傷情況、彎曲度及壓接操作人員鋼??；2.2.4 檢查接續(xù)管及補修管的位置和數(shù)量。3 隱蔽工程簽證辦法3.1 在施工各個工序嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定對每道工序必須有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和施工隊質(zhì)檢員、技術(shù)員的認(rèn)真核實各種測量數(shù)據(jù)和材料規(guī)格無誤后，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師確認(rèn)，及時報項目部專職質(zhì)檢員和技術(shù)人員；3.2 項目部專職質(zhì)檢員和技術(shù)人員接到通知后攜帶測量儀器對所報各種數(shù)據(jù)進

13、行現(xiàn)場復(fù)核；3.3 現(xiàn)場復(fù)核的材料和所測數(shù)據(jù)必須符合設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范及技術(shù)規(guī)范，可根據(jù)現(xiàn)場實際情況簽證認(rèn)可方可進入下一道工序；3.4 簽證內(nèi)容必須嚴(yán)格按照隱蔽工程簽證卡的內(nèi)容落實核對；3.5 隱蔽工程簽證卡上必須有現(xiàn)場監(jiān)理工程師、施工單位質(zhì)檢專工、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的簽字；3.6 上一道工序未經(jīng)檢查合格和簽證，不得進入下道工序。施工組織設(shè)計編審批制度 施工組織設(shè)計是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件。編制和貫徹好施工組織設(shè)計是在電力基本建設(shè)工作中體現(xiàn)黨的方針政策，科學(xué)的組織施工，從而提高工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期，降低消耗，保證安全，不斷地提高施工技術(shù)和管理水平的重要手段。1 編制施工組織設(shè)計的

14、原則（1） 貫徹國家電力建設(shè)有關(guān)方針、政策；（2） 根據(jù)線路施工特點及性質(zhì)，線路施工環(huán)境，當(dāng)?shù)夭牧腺Y源狀況地質(zhì)地貌、跨越情況、人力資源等進行設(shè)計編制；（3） 遵守施工的客觀規(guī)律，合理的安排施工順序和勞動組織，從工程隊伍的實際情況出發(fā)，采用科學(xué)的組織管理方式和先進 的施工經(jīng)驗；（4） 在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上，提高施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達到減少施工作業(yè)量，壓縮施工人員；（5） 場地的布置緊湊合理，方便施工，符合安全要求，提高利用率；（6） 因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，在保證質(zhì)量的前提下盡量采用當(dāng)?shù)夭牧弦怨?jié)約投資和運輸力；（7） 進度安排要搞好綜合平衡，主體工程要抓緊，以縮短工期，配套工程要跟上

15、，以實現(xiàn)完整達標(biāo)投產(chǎn)，不留尾巴。2 編制施工組織設(shè)計的依據(jù)（1） 已經(jīng)批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書、初步設(shè)計和施工圖；（2） 設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙；（3） 現(xiàn)場情況調(diào)查；（4） 有關(guān)工程和協(xié)議、合同、文件；（5） 設(shè)備清冊和材料清單；（6） 施工隊伍情況和裝備條件；（7） 類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結(jié)。 3 編制施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容（1） 工程概況，包括工程特點、工程量、工期要求、沿線地形地質(zhì)及氣候條件、人員配置、生活資料供應(yīng)等；（2） 施工方案和施工組織，包括施工方法、施工程序安排、組織機構(gòu)設(shè)置、人員配備、生活資料等；（3） 總平面圖布置，包括指揮機構(gòu)、施工隊部、施工班組駐地的選擇，材料站

16、、中轉(zhuǎn)站的選定，運輸距離等；（4） 施工技術(shù)及物資供應(yīng)計劃；（5） 綜合進度表；（6） 保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣革新項目的有關(guān)指標(biāo)和措施。4 為了切實起到指導(dǎo)施工的作用，施工組織設(shè)計一般應(yīng)在正式開工日期一個月以前編制并審批完工。5 施工組織設(shè)計經(jīng)過批準(zhǔn)后，施工部門應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)造條件貫徹實施，未經(jīng)原審批單位同意不得任意修改。6 各級技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將施工組織設(shè)計作為技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解掌握有關(guān)部分，付諸實施。7 各級施工人員及有關(guān)部門應(yīng)切實保證施工組織設(shè)計的貫徹實施，各級生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)責(zé)人都要督促檢查執(zhí)行施工組織設(shè)計的情況。施工技術(shù)交底制度

17、（一）總則第一條：施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有底。第二條：施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必須堅持執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。（二）技術(shù)交底責(zé)任第一條：技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。重大和關(guān)鍵工程項目必要時可能請上級負(fù)責(zé)人參加，或由上級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。第二條：施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應(yīng)取得交底人同意。第三條：發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于

18、違反施工人員應(yīng)通知應(yīng)知應(yīng)會要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)。（三）技術(shù)交底內(nèi)容第一條：項目部級技術(shù)交底。1、工程范圍和施工進度要求；2、主要操作方法和安全質(zhì)量措施；3、主要設(shè)計變更和設(shè)備、材料代用情況；4、重要施工圖紙的解釋；5、經(jīng)批準(zhǔn)的重大施工方案措施；6、質(zhì)量評級辦法和標(biāo)準(zhǔn)；7、增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；8、應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及分工；9、其它施工中應(yīng)注意的事項。第二條：施工隊（班）技術(shù)交底1、按照施工項目，依據(jù)工程任務(wù)單和上級的有關(guān)要求擬訂提綱，進行交底。內(nèi)容包括：2、項目部級技術(shù)交底中有關(guān)要求；3、操作方法和保證安全的措施；4、技術(shù)檢驗和檢查驗收要求；5、施工圖紙的解釋；6、設(shè)計變更，設(shè)備材料代用情

19、況；7、經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案措施；8、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評級辦法；9、增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)和措施；10、技術(shù)記錄內(nèi)容和要求；11、其它施工注意事項。第三條：進行各級技術(shù)交底時都應(yīng)隨即組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。要發(fā)揚技術(shù)民主，使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對交底內(nèi)容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計劃的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報請上級批準(zhǔn)。技術(shù)檢驗制度第一條：技術(shù)檢驗是用科學(xué)的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)。要求以高度的負(fù)責(zé)精神和科學(xué)的態(tài)度做技術(shù)檢驗工作。 第二條：技術(shù)檢驗的主要內(nèi)容是對工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、施工用的精密量具儀器等進行檢查試驗監(jiān)督，防

20、止錯用、亂用和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。檢驗項目和標(biāo)準(zhǔn)按照電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范、有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定、制造廠家技術(shù)條件及說明書的要求執(zhí)行。第三條：應(yīng)按照工程需要做好技術(shù)檢驗，由質(zhì)量管理部門檢查督促，確保工程的順利進行。第四條：工程使用的原材料應(yīng)按規(guī)定隨貨提供出廠合格證件。證件應(yīng)向廠家或物資調(diào)出單位索取。出廠現(xiàn)場檢驗報告應(yīng)交質(zhì)量部門復(fù)檢。第五條：原材料遇到有下列情況之一時，使用前應(yīng)由供應(yīng)部門委托試驗單位進行檢驗：1、出廠證件無法取得時；2、證件中試驗數(shù)據(jù)不全、無法判定其質(zhì)量時；3、原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過時；4、對原件內(nèi)容或可能性有懷疑時；5、為防止差錯而進行必要的抽查和復(fù)查。第六條：施工用

21、精密儀器、精密工器具及量具，均應(yīng)有出廠合格證件。使用部門應(yīng)制訂操作規(guī)程，指定專人使用保管，并定期進行校驗。第七條：自行加工的成品、半成品、機電設(shè)備和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作出廠檢驗，簽發(fā)合格證，并交貨時一并提交。不合格品不準(zhǔn)出廠。工地自行加工的零配件按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定進行檢查驗收。第八條：對外委托加工的成品的驗收檢驗由委托單位負(fù)責(zé)。第九條：技術(shù)檢驗的記錄、證件應(yīng)作為施工技術(shù)檔案，列入工程移交資料。施工圖會審管理制度1. 施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一，根據(jù)本工程的施工特點,為使我項目部所有施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確組織對青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程直

22、流工程5標(biāo)段的施工，確保施工質(zhì)量，要求必須在開工前進行圖紙會審。對設(shè)計施工圖中的差錯和不合理部分，應(yīng)盡快解決，保證工程中各項施工的順利進行。2. 會審由項目總工組織，按從班組到項目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整會審步驟。3. 在每個分部工程開工前由項目部項目總工主持各分部工程圖紙的會審。項目部全體技術(shù)人員及班組長參加，對本標(biāo)段的分部工程設(shè)計施工圖紙進行熟悉，并進行檢查和記錄。會審提出的問題由主持人負(fù)責(zé)整理后報發(fā)包方項目部。4. 圖紙會審的重點是：a)施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致。b)施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計是否相適應(yīng)。c)圖紙表達深度能否滿足施工需要。

23、d)構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。e)各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)。如鐵塔設(shè)計根開尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計尺寸是否吻合等。f)材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符。5. 圖紙會審前，應(yīng)事先通知參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見，并進行必要的核對工作。6 圖紙會審應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并整理匯總，及時將問題反映到包括監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)單位。發(fā)生設(shè)計變更按設(shè)計變更管理制度的規(guī)定辦理。7. 對于項目部自購材料委托外單位加工的，所使用的圖紙由項目部負(fù)責(zé)審核。出現(xiàn)設(shè)計問題，由項目部提交原設(shè)計單位解決。8. 根據(jù)輸電線路工程施工的特點，圖紙會審應(yīng)在各分部工程開工前完成。9. 由發(fā)包方項目部主持的設(shè)計施工圖會審應(yīng)做好詳

24、細(xì)的記錄，會審后下發(fā)的施工圖會審紀(jì)要也應(yīng)做為指導(dǎo)施工的主要依據(jù)。設(shè)計變更管理制度 為了貫徹執(zhí)行國家有關(guān)制度，保證青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程直流工程5標(biāo)段設(shè)計變更管理工作的順利進行，根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司“三標(biāo)一體管理體系文件”的要求，結(jié)合本工程實際情況，制定以下制度：1 施工單位應(yīng)按設(shè)計圖紙施工，建設(shè)（監(jiān)理）單位按圖驗收，確保施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計，應(yīng)提出設(shè)計變更申請，辦理簽證后方可更改。2 設(shè)計變更分為三種：2.1 小型設(shè)計變更：不涉及變更設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減概（預(yù)）算費用的變更事項。例如圖紙尺寸差錯更正、原材料等強換算代

25、用、圖紙細(xì)部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。2.2 一般設(shè)計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計變更的項目。2.3 重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更設(shè)計系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。3 設(shè)計變更審批手續(xù)：3.1 小型設(shè)計變更。應(yīng)提出設(shè)計變更申請或工程聯(lián)系單，經(jīng)項目部技術(shù)管理部門審核，由現(xiàn)場設(shè)計、建設(shè)（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生效。3.2 一般設(shè)計變更。由工地提出設(shè)計變更申請單，經(jīng)項目部技術(shù)管理部門審簽后，送交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核。經(jīng)設(shè)計單位同意后，由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書并經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位會簽后生效。3.3 重大設(shè)計變更。由項目部總

26、工程師組織研究、論證后，提交發(fā)包方組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進一步論證、審核，決定后由設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙并出具設(shè)計變更通知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。4 設(shè)計變更通知單應(yīng)及時發(fā)送各施工圖使用班組，工程預(yù)算變更應(yīng)分送有成本核算及管理單位。其具體份數(shù)按合同規(guī)定或由相關(guān)單位商定。5 設(shè)計變更后涉及其他施工項目也需要作相應(yīng)修改時，在決定變更之前應(yīng)同時加以研究、確定處理方法，統(tǒng)一提出變更申請，也可以由提出變更的單位提交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核后交設(shè)計單位處理，組織協(xié)調(diào)行動。6 設(shè)計變更文件應(yīng)完整、清楚、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍與設(shè)計文件發(fā)放范圍一致。設(shè)計變更文件應(yīng)列為竣工資料

27、移交。施工技術(shù)檔案管理制度 工程施工技術(shù)檔案，是施工過程管理的證明文件，是工程施工經(jīng)濟與技術(shù)的證明文件，是工程質(zhì)量、進度和投資完成情況的最終證明文件，是工程竣工驗收移交的主要條件之一，為了規(guī)范化地管理青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程直流工程5標(biāo)段的技術(shù)檔案，特制定本制度。1質(zhì)量目標(biāo)工程檔案齊全、完整、準(zhǔn)確。2資料管理的組織項目總工程師任資料管理的主要領(lǐng)導(dǎo)，工程部設(shè)兼職資料員為資料管理責(zé)任人。3資料管理的辦法3.1 內(nèi)部文件資料的管理3.1.1 項目部人員任職資料、人員清冊及人員培訓(xùn)結(jié)果等資料由資料員整理、編目保管，工程結(jié)束后交公司科技檔案室歸擋。3.1.2 凡是對外的報告和對內(nèi)的通知、決定，都應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理或

28、項目總工審批簽發(fā)后才能發(fā)出，并辦理登記簽收手續(xù)。3.1.3 工程合同、采購合同及相關(guān)的材料計劃、采購計劃由資料員整理、分類、編目保管采購計劃由項目經(jīng)理或項目總工審批后方可實施采購計劃。3.1.4 本工程的施工方案、技術(shù)交底文件、工程記錄表、作業(yè)指導(dǎo)書補充件，經(jīng)項目總工審批后，才能下發(fā)施工隊實施。3.1.5 項目部的各項管理制度，各部門及施工隊要組織學(xué)習(xí)，項目經(jīng)理和項目總工負(fù)責(zé)監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況，各項管理制度由資料員負(fù)責(zé)整理、分類編目，工程竣工后交公司科檔室歸檔。3.2 外來文件資料的管理3.2.1上級下發(fā)的與工程和質(zhì)量有關(guān)的文件、會議通知、質(zhì)檢通知、設(shè)計變更等文件，先交項目經(jīng)理和項目總工審

29、閱，資料員根據(jù)項目經(jīng)理和項目總工的批閱意見交有關(guān)人員辦理，并將文件整理編目造冊、收集、整理。轉(zhuǎn)發(fā)的要辦理登記簽字手續(xù)。3.2.2 發(fā)包方提供的施工藍圖，工程部先進行施工圖內(nèi)部會審，匯總審核意見，填施工圖內(nèi)審記錄表，有關(guān)疑問澄清后，方可將施工圖發(fā)放到施工隊，工程部技術(shù)人員依據(jù)會審后的施工藍圖向施工隊進行交底。3.2.3 凡是由發(fā)包方提供的施工材料，必須同時提供材料的出廠證明、材料證明、試驗報告、說明書、圖紙、資料。施工單位自購的部分材料，由工程部負(fù)責(zé)收集、整理其出廠合格證明、材料證明、試驗報告及有關(guān)資料文件，并分項分類造冊，在竣工移交時統(tǒng)一向發(fā)包方及公司科檔室移交。3.2.4 建設(shè)管理資料有工程

30、部收集、整理，交發(fā)包方及公司科檔室。3.2.5 施工過程中形成的各種文件資料（包括錄象帶、照片等），均由資料員分項分類造冊，收集整理后交公司科檔室歸檔，并辦理簽收手續(xù)。4文件資料內(nèi)容分類4.1 內(nèi)部文件、資料4.1.1 項目部人員任職資料、人員清冊、人員培訓(xùn)結(jié)果。4.1.2 對外的報告及對內(nèi)的通知、決定。4.1.3 工程合同、采購合同及相關(guān)的材料計劃、采購計劃。4.1.4 本工程管理制度。4.1.5 施工許可證。4.1.6 施工合同。4.1.7 施工單位資質(zhì)。4.1.8 開、竣工報告。4.1.9 施工組織設(shè)計及技術(shù)交底文件。4.1.10 線路復(fù)測記錄。4.1.11 施工方案及施工記錄表。4.1

31、.12 工程技術(shù)總結(jié)。4.1.13 施工過程照片、錄象及其他資料。4.1.14 竣工圖。4.2外部文件、資料4.2.1 上級下發(fā)的與工程和質(zhì)量有關(guān)的文件、會議通知、會議資料、質(zhì)檢通知，4.2.2 采購方及設(shè)計院、有關(guān)生產(chǎn)廠家發(fā)來的與工程有關(guān)的文件、會議通知、會議資料、質(zhì)檢通知。4.2.3 設(shè)計施工藍圖、設(shè)計變更及技術(shù)聯(lián)系單。4.2.4 設(shè)計方案及上級各部門批準(zhǔn)文件。4.2.5 征用土地批文、協(xié)議書、征地合同。4.2.6 工程地質(zhì)報告及地質(zhì)圖。4.2.7 地形地貌、坐標(biāo)控制點、觀測點、水準(zhǔn)點、里程控制點測量成果及圖表。4.2.8 材料出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗報告、說明書、圖紙、資料。4.2.

32、9 計劃批準(zhǔn)文件。4.2.10 投資、貸款協(xié)議書、批文。4.2.11 國家、地方政府及上級有關(guān)工程建設(shè)的重要會議、文件、批示、題詞。4.2.12 建設(shè)許可證及建筑許可證。4.2.13 工程報表及施工許可證。4.2.14 本工程施工合同。4.2.15 工程初步驗收報告、啟動簽證文件。4.2.16 項目正式驗收交接總報告及驗收會議文件、決議。4.2.17 國家驗收證明書。5 數(shù)碼照片、音像資料的整理在工程實施中，要注意音像資料的攝取、保存。數(shù)碼照片及攝像資料應(yīng)從工程一開始攝取只至工程完工投產(chǎn)，包括塔位的原始地貌、各道工序施工情況、中間驗收情況、竣工驗收情況、各種會議、專項檢查、領(lǐng)導(dǎo)視察、工程亮點、建成后的遠(yuǎn)景、近景、特寫等。 具體要求按照關(guān)于利用工程數(shù)碼照片強化輸變電工程建設(shè)安全