培訓(xùn)學(xué)院管理制度

1、 隆陽(yáng)建設(shè)系統(tǒng)培訓(xùn)管理制度（第一版）第一章 總 則第一條 為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍及學(xué)習(xí)型組織，特制定本制度。第二條 本制度是隆陽(yáng)建設(shè)系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開(kāi)展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。第三條 從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工入職培訓(xùn)、員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn)；按培訓(xùn)對(duì)象分為高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、基層員工培訓(xùn)。第四條 培訓(xùn)采取層層落實(shí)制，高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)由管理機(jī)構(gòu)人力資源行政管理中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施，基層員工培訓(xùn)、入職培訓(xùn)由各單位人力資源行政管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施。第五條 適

2、用范圍：本制度適用于隆陽(yáng)建設(shè)系統(tǒng)全體員工。第二章 培訓(xùn)目的、方式第六條 培訓(xùn)目的：1、 實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；2、 實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握；3、 提高員工專業(yè)知識(shí)水平，增強(qiáng)員工崗位工作能力，改善員工的工作績(jī)效；4、端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情以及培養(yǎng)員工的協(xié)作精神，營(yíng)造良好的工作氣氛；第七條 培訓(xùn)方式：1、高層管理人員培訓(xùn)以交流培訓(xùn)與外聘講師培訓(xùn)、外派培訓(xùn)相結(jié)合，每季度進(jìn)行一次；由人力資源行政管理中心負(fù)責(zé)組織。 2、中層管理人員培訓(xùn)以內(nèi)部兼職講師、外聘講師為主，每季度進(jìn)行一次。由人力資源行政管理中心及各公司人力資源行政管理部門負(fù)責(zé)組織

3、實(shí)施。3、普通員工以理論授課培訓(xùn)和實(shí)際工作培訓(xùn)相結(jié)合，每月至少進(jìn)行一次。由各單位人力資源行政管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第三章 培訓(xùn)組織管理第八條 培訓(xùn)的組織管理主要是由人力資源行政管理中心及各公司人力資源行政管理部門管理部門負(fù)責(zé)。1、工作主要內(nèi)容：1.1確定培訓(xùn)工作的總體方向及培訓(xùn)安排；1.2審核培訓(xùn)計(jì)劃及方案；1.3監(jiān)督檢查培訓(xùn)工作落實(shí)情況及培訓(xùn)考核的真實(shí)性；1.4根據(jù)公司發(fā)展階段的不同，不斷設(shè)計(jì)、完善培訓(xùn)體系。2、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作：2.1培訓(xùn)需求調(diào)查分析；2.2設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程總體規(guī)劃；2.3培訓(xùn)課程評(píng)估；2.4培訓(xùn)計(jì)劃的制定及追蹤；2.5編寫培訓(xùn)材料；2.6 組織安排并通知培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等；2.

4、7落實(shí)培訓(xùn)教師，包括外聘及內(nèi)請(qǐng)；2.8檢查教學(xué)場(chǎng)所及教學(xué)設(shè)施是否完善；2.9處理有關(guān)臨時(shí)性工作。3、培訓(xùn)中的相關(guān)工作：3.1負(fù)責(zé)學(xué)員簽到；3.2課堂紀(jì)律的維護(hù)；3.3協(xié)助講師完成授課。第九條 培訓(xùn)結(jié)束后的工作：1、搜集并保管培訓(xùn)資料，包括書籍、圖片、光盤、錄象帶等；2、做好培訓(xùn)的各級(jí)評(píng)估及考核工作。第十條 內(nèi)部培訓(xùn)講師的選擇與激勵(lì)：1、在隆陽(yáng)建設(shè)系統(tǒng)所有被選中的內(nèi)部講師，均有義務(wù)為公司進(jìn)行培訓(xùn)授課、編寫課件等，做好上課準(zhǔn)備。2、內(nèi)部培訓(xùn)講師應(yīng)具備良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，傳授能力，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，崗位工作業(yè)績(jī)突出。3、為調(diào)動(dòng)內(nèi)部講師參與培訓(xùn)的積極性，內(nèi)部講師每授課一次，均按照內(nèi)部講師管理辦法

5、給予獎(jiǎng)勵(lì)；每年年終隆陽(yáng)管理學(xué)院將對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)講師進(jìn)行評(píng)估，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀講師給予晉級(jí)。4、內(nèi)部講師的業(yè)績(jī)將作為其工作績(jī)效考核的參考依據(jù)之一；對(duì)培訓(xùn)業(yè)績(jī)較好的講師，公司將優(yōu)先提供外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第十一條 培訓(xùn)紀(jì)律：1、培訓(xùn)時(shí)不準(zhǔn)吸煙、吃零食、大聲喧嘩；2、在規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情，即使本職的業(yè)務(wù)工作也不能在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)開(kāi)展。3、接受培訓(xùn)人員應(yīng)提前5分鐘到達(dá)培訓(xùn)指定場(chǎng)所并簽到；4、培訓(xùn)時(shí)手機(jī)必須調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)，接聽(tīng)電話要求到培訓(xùn)室外；5、培訓(xùn)時(shí)公司員工統(tǒng)一穿著工作服。 第十二條 請(qǐng)假規(guī)定：特殊情況不能參加培訓(xùn)的人員，必須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并將請(qǐng)假單交至人力資源行政管理部門備案；無(wú)請(qǐng)假單又

6、不參加培訓(xùn)的一律作為缺席處理；公司選派的外訓(xùn)人員均參照本制度執(zhí)行，各單位人力資源行政管理部門需和外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)密切配合；每期培訓(xùn)結(jié)束后均應(yīng)向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)索取培訓(xùn)簽到表。第十三條 處理辦法：1、培訓(xùn)遲到或早退者，按照公司培訓(xùn)制度處理，即基層員工處以50元/次捐款，中層員工處以100元/次捐款，高層員工處以200元/次捐款，捐款由財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行管理，人力資源行政管理中心負(fù)有監(jiān)督和檢查的權(quán)利。2、無(wú)請(qǐng)假單又不參加培訓(xùn)者，按公司培訓(xùn)制度處理，即基層員工處以100元/次捐款，中層員工處以200元/次捐款，高層員工處以400元/次捐款，捐款由財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行管理，人力資源行政管理中心負(fù)有監(jiān)督和檢查的權(quán)利；同時(shí)

7、在全公司通報(bào)批評(píng)。第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)第十四條 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加學(xué)歷教育或者公司內(nèi)部組織的各類培訓(xùn)；經(jīng)公司審批參加本崗位的上崗證、職業(yè)資格、職稱等取證培訓(xùn)和年審、驗(yàn)證的，由公司墊付培訓(xùn)費(fèi)和資料費(fèi)，待考試合格取得證書或通過(guò)年審后，持崗位證書和相應(yīng)的資格證書由公司報(bào)銷；未取得證書或未通過(guò)年審的，費(fèi)用自理，在工資中扣除相關(guān)費(fèi)用。第十五條 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第十六條 在培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi)，被指定的員工有義務(wù)參加培訓(xùn)，并堅(jiān)持到結(jié)束，達(dá)到培訓(xùn)要求的效果。第十七條 培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日

8、常工作中去。第十八條 經(jīng)公司批準(zhǔn)，員工由公司派出進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用可根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷。第十九條 員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源行政管理部門批準(zhǔn)后，可做公假處理。第十九第二十條 參加公司舉辦的外派培訓(xùn)或參加本崗位的上崗證、職業(yè)資格、職稱培訓(xùn)前，都要與公司簽署相關(guān)培訓(xùn)合同；培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員根據(jù)簽定的外派培訓(xùn)合同必須繼續(xù)在公司至少服務(wù)完規(guī)定的年限；如要離開(kāi)，須按培訓(xùn)結(jié)束后合同規(guī)定服務(wù)年限直線遞減的原則，對(duì)公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行賠償。第二十一條 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同，如合同在培訓(xùn)期間到期，則須

9、續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有3年的合同期。該要求對(duì)已到法定退休年齡者除外。第二十一第二十二條 參加外派培訓(xùn)時(shí)間在半年以上或培訓(xùn)費(fèi)用支出在2000元以上的各類培訓(xùn)時(shí)，員工須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃第二十二第二十三條 培訓(xùn)計(jì)劃制定：1、培訓(xùn)計(jì)劃分年度培訓(xùn)計(jì)劃、季度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃。2、年度培訓(xùn)計(jì)劃由各單位人力資源行政管理部門根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研制定并上報(bào)，管理機(jī)構(gòu)人力資源行政管理中心依據(jù)各單位上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一制定隆陽(yáng)管理學(xué)院的培訓(xùn)計(jì)劃，于每年12月25日前報(bào)總裁批準(zhǔn)。3、管理機(jī)構(gòu)各職能部門、各公司部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司需要負(fù)有上

10、報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃的義務(wù)，于每年12月1日之前上報(bào)各單位人力資源行政管理部門，各單位人力資源行政管理部門負(fù)有審核義務(wù)，并于每年12月15日前上報(bào)管理機(jī)構(gòu)人力資源行政管理中心。4、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃按照年度培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)，人力資源行政管理中心負(fù)責(zé)督導(dǎo)。第二十三第二十四條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定大致分以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：培訓(xùn)需求調(diào)查、分析反饋信息、制定培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)方案與計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，上一年度的培訓(xùn)總結(jié)和已開(kāi)展的培訓(xùn)小結(jié)可作為同類培訓(xùn)的參考資料。第二十四第二十五條 培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、計(jì)劃參與人數(shù)、培訓(xùn)課程名稱、課程內(nèi)容簡(jiǎn)介、師資來(lái)源、培訓(xùn)教師、授課形式、授課時(shí)間、授課地

11、點(diǎn)、培訓(xùn)資金預(yù)算、考核形式、負(fù)責(zé)部門、其它培訓(xùn)要求及說(shuō)明。第二十五第二十六條 為保證培訓(xùn)計(jì)劃確實(shí)可行、實(shí)用，在調(diào)研培訓(xùn)需求時(shí)，應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展需要，根據(jù)實(shí)際需求，重點(diǎn)考慮如下因素：1、充分了解員工個(gè)人情況：受教育程度、從業(yè)經(jīng)歷，特長(zhǎng)，在本企業(yè)工作年限等；2、員工在崗工作勝任度，包括接受能力、適應(yīng)程度、反應(yīng)能力、熟練技巧；3、了解員工學(xué)習(xí)態(tài)度及個(gè)人發(fā)展志向；4、崗位工作中存在的問(wèn)題和不足。 第六章 培訓(xùn)實(shí)施第二十六第二十七條 各級(jí)培訓(xùn)實(shí)施工作，各單位人力資源行政管理部門全面負(fù)責(zé)，人力資源行政管理中心監(jiān)督指導(dǎo)。第二十七第二十八條 各公司培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)審批后，各執(zhí)行部門應(yīng)予落實(shí)執(zhí)行。未執(zhí)行的培訓(xùn)，應(yīng)做出書

12、面說(shuō)明，并做出合理的安排。第二十八第二十九條 培訓(xùn)主要內(nèi)容： 培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容又分為員工入職培訓(xùn)、員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn)。第七章 培訓(xùn)考核第二十九第三十條 公司培訓(xùn)工作實(shí)行考核制。第三十一條 培訓(xùn)工作考核內(nèi)容構(gòu)成：1、培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況；2、受訓(xùn)人員出勤情況，培訓(xùn)評(píng)估材料反饋情況；3、培訓(xùn)對(duì)象理論學(xué)習(xí)效果，實(shí)踐運(yùn)用能力；4、相關(guān)崗位協(xié)作人員工作品評(píng)、日常行為規(guī)范綜合評(píng)估。第三十一第三十二條 對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實(shí)踐操作三種形式。第三十二第三十三條 培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)用途徑：培訓(xùn)考核結(jié)果作為公司績(jī)效考核的依

13、據(jù)之一，關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)資、調(diào)崗、解約等人事變動(dòng)工作。第八章 培訓(xùn)評(píng)估第三十三第三十四條 培訓(xùn)評(píng)估分兩個(gè)階段進(jìn)行，分為培訓(xùn)前評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估。第三十四第三十五條 培訓(xùn)效果評(píng)估分反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四個(gè)方面：1、員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的反應(yīng)及主觀感受；2、員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)際學(xué)到了什么知識(shí)；3、員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，在崗位實(shí)際操作中有多大程度的改觀；4、通過(guò)質(zhì)量、數(shù)量、安全、績(jī)效、成本、利潤(rùn)等可以量化的指標(biāo)來(lái)考察，培訓(xùn)產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果。第三十五第三十六條 培訓(xùn)評(píng)估的形式可采用自我評(píng)估、課程評(píng)估、教學(xué)評(píng)估等。每次培訓(xùn)后需進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)，反饋培訓(xùn)結(jié)果。第三十六第三十七條 培訓(xùn)評(píng)估表。（附

14、表）第九章建立培訓(xùn)檔案第三十七第三十八條 培訓(xùn)檔案工作是培訓(xùn)工作重要內(nèi)容，每次培訓(xùn)結(jié)束后必須建立培訓(xùn)檔案。第三十八第三十九條 培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)簽到表、課件、考試試卷等。第三十九第四十條 培訓(xùn)檔案統(tǒng)一歸各單位人力資源行政管理部門管理；過(guò)往年度培訓(xùn)檔案交公司檔案室保管。第十章 外派培訓(xùn)細(xì)則第四十一條 外派培訓(xùn)人員產(chǎn)生辦法： 1、各單位人力資源行政管理部門根據(jù)公司發(fā)展需求制定年度外派培訓(xùn)計(jì)劃；2、根據(jù)公司工作急需，各部門經(jīng)理可提出外派培訓(xùn)需求，納入外派培訓(xùn)計(jì)劃；3、年終被評(píng)為特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工者可優(yōu)先享受外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；4、其他有關(guān)政府機(jī)關(guān)通知外派培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況決定是否參與。第四十一第

15、四十二條 外派培訓(xùn)人員資格：1、必須有一定的授課水平，具備進(jìn)行再培訓(xùn)的能力；2、具備相應(yīng)的專業(yè)水平、文化素養(yǎng)；3、培訓(xùn)內(nèi)容為公司發(fā)展和當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需；4、有長(zhǎng)期為公司服務(wù)的計(jì)劃。第四十二第四十三條 外訓(xùn)審批權(quán)限如下：1、管理機(jī)構(gòu)人員類型個(gè)人主管經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源行政管理中心總經(jīng)理總裁總經(jīng)理級(jí)及以上副總經(jīng)理級(jí)經(jīng)理級(jí)主管級(jí)主管級(jí)以下2、各公司人員類型個(gè)人主管經(jīng)理行政事業(yè)部經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源行政管理中心總經(jīng)理總裁專業(yè)公司總經(jīng)理常務(wù)副總副總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)主管級(jí)主管級(jí)以下備注：填寫 審核 審批第四十三第四十四條 外派培訓(xùn)人員履行責(zé)任：1、完成培訓(xùn)任務(wù)，自返回公司15個(gè)工作日內(nèi)在所屬部門、

16、崗位開(kāi)展再培訓(xùn)課程。2、再培訓(xùn)結(jié)束后上交培訓(xùn)資料至人力資源行政管理部門。第四十四第四十五條 費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)： 1、外派培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)暫由公司墊付。 2、對(duì)外派人員實(shí)施再培訓(xùn)考核，所有參加外派培訓(xùn)的人員必須通過(guò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的測(cè) 評(píng)及考核，未通過(guò)者不予報(bào)銷。第十一章 附則第四十五第四十六條 本制度于2013年1月1日正式實(shí)施試行。第四十六第四十七條 2013年1月1前發(fā)布的所有培訓(xùn)管理制度從本制度生效試行之日起廢除。第四十八七條 本制度最終解釋權(quán)歸隆陽(yáng)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)人力資源行政管理中心所有。 培 訓(xùn) 申 請(qǐng) 表姓名公司及部門職務(wù)申請(qǐng)課程名稱培訓(xùn)大致內(nèi)容組織單

17、位及電話培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用總計(jì)課程費(fèi)用交通費(fèi)用食住費(fèi)用 通過(guò)此次培訓(xùn)欲達(dá)到的目的： 參加人： 日期：部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 年 月 日人力資源行政管理部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)： 年 月 日總裁意見(jiàn)： 年 月 日內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表 培訓(xùn)課程： 講師： 培訓(xùn)日期： （請(qǐng)幫助我們完成以下評(píng)估問(wèn)題，告訴我們您對(duì)本次培訓(xùn)的評(píng)價(jià)，這將有助于我們?nèi)嬖u(píng)估培訓(xùn)工作的效果，您的建議和評(píng)價(jià)也將極好地幫助我們安排將來(lái)的培訓(xùn)課程，從而能夠更好地滿足您需要。請(qǐng)讀完每一項(xiàng)陳述后，在您認(rèn)為合適的分?jǐn)?shù)上劃圈，并且寫出您的建議：） 、您如何評(píng)價(jià)培訓(xùn)中講授的內(nèi)容？ 您的建議： 、您如何評(píng)價(jià)講師的授課水準(zhǔn)？ （準(zhǔn)備程度，溝通

18、能力，授課方法）您的建議： 、您對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地及設(shè)施的安排是否滿意？ （適合培訓(xùn)，方便等）您的建議： 、您對(duì)授課進(jìn)程的安排是否滿意？ （時(shí)間長(zhǎng)度，快慢等）您的建議： 、您是否認(rèn)為這次培訓(xùn)課 能夠有助于您日后的工作？ 、在知識(shí)獲得方面：。培訓(xùn)前水平 。培訓(xùn)后水平 、總而言之，您對(duì)這次培訓(xùn)的總體評(píng)價(jià)： 如何？ 、您認(rèn)為哪一個(gè)主題對(duì)您最有幫助？ 、為了幫助我們更好地組織此類培訓(xùn)， 您還有什么建議？ 培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱: 講 師：受訓(xùn)者姓名： 所屬部門:（1） 培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)置如何？ A優(yōu) B .好 C.尚可 D.差（2） 教學(xué)方式如何? A優(yōu) B .好 C.尚可 D.差 其它您認(rèn)為更好的形式

19、： （3） 培訓(xùn)時(shí)間是否適當(dāng)? A. 太長(zhǎng) B. 適合 C.較短（4） 培訓(xùn)師教授技巧如何？ A非常滿意 B 滿意. C.普通 D.不滿 工作切合度 講師專業(yè)度 課程表達(dá) 授課態(tài)度 鼓勵(lì)參與 （5） 參加此次培訓(xùn)感到有什么收獲?（請(qǐng)?zhí)顚懀?1） 2） （6）對(duì)本人工作上的幫助程度： A.非常有效 B.有效 C普通 D較小（7）整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度：A非常滿意 B滿意 C普通 D不滿（8）此次培訓(xùn)的不足之處，希望在下次課程中得到哪些完善？（請(qǐng)?zhí)顚懀?1） 2） 說(shuō)明: 1.本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員如實(shí)填寫，填寫完畢后上交人力資源行政管理部門。 2.請(qǐng)你給予真實(shí)的反映評(píng)價(jià)，以幫助我們對(duì)將來(lái)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書甲方：（公司） 乙方：地址： 家庭住址：法定代表人： 身份證號(hào)碼：經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商,同意簽訂本