農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)經營情況簡介

1、.云夢縣*糧食貿易有限公司產業(yè)化經營情況一、基本情況及經濟效益：云夢縣*糧食貿易有限公司是夢澤鄉(xiāng)招商項目，成立于2003年11月，公司集稻米精深加工、儲存、進出口貿易、科研和綜合利用為一體的民營企業(yè)。公司位于孝感市云夢縣農產品加工園區(qū)（云夢縣夢澤鄉(xiāng)），屬工業(yè)用地，公司占地14462萬平方米，總建筑面積12660平米；注冊資本金500萬元?，F(xiàn)有資產總值4000萬元人民幣，擁有國內領先的生產設備和一流的生產工藝，具有日產糯米150噸、精制大米120噸的生產能力，存儲量20000噸；員工108人；年經營量25700噸，年銷售額6700萬元，產生經濟效益358萬元。二、項目投資與技改：2017年以來，

2、公司新建是加工能力150噸的廠房一座、6000噸新式糧倉一座,2018年新建5000噸新式糧倉一座、引進建成一條先進的糧食加工生產線。并對原有糧食烘干機設備進行技術改造升級。大米生產線采用多機經碾、三次色選、三次拋光的先進加工工藝。等等。通過一系列大力的技術升級改造，形成了初清、精碾、拋光、色選等等十八種工藝自動化程度很高的生產線。三、產品研發(fā)與成果應用在引進先進設備的同時，公司還十分注重稻米加工工藝改進，和技術人才的引進，生產人員全部是擁有20多年從業(yè)資歷的工程師和技師。公司成立了大米產品開發(fā)研發(fā)部，聘請長江大學農學院等院校的高級技術人才為顧問，進行水稻種植、精深加工、綠色營養(yǎng)優(yōu)質精米方面的

3、研究。公司的老品牌“觀音崗”大米、最新注冊的 “崗珠糧”牌優(yōu)質大米就是研發(fā)的成果，它們成為*糧食的拳頭產品，深受廣大消費者的歡迎，2017年銷售18000噸；2018年銷售24000噸。四、產業(yè)鏈打造糧食加工業(yè)的上游為農戶種植、種子化肥、農業(yè)機械等；下游主要為糧食流通、食品加工的企業(yè)間流轉。*的上游產業(yè)鏈，重點是抓好與訂單農戶的合作共贏。這已經是我企業(yè)當前的重要工作。下游產業(yè)鏈的打造，隨著經濟發(fā)展和人們生活水平的提高，人們的消費習慣和飲食結構不斷調整，消費形式日益多元化。消費者對大米及制品的消費需求，已經從基本的生活需要逐漸向優(yōu)質男經、功能化、綠色化方向發(fā)展。多年的經驗讓我們知道，下游流通環(huán)節(jié)

4、對各類產品的需求直接決定了加工企業(yè)的產品定位。比如米線、速食盒飯、膨化食品；在充分的市場調研基礎上，*糧食以領先同行業(yè)的規(guī)模、品牌、技術和管理優(yōu)勢，贏得了思念、三全、伍糧液、黃酒集團等國內知名速凍食品企業(yè)、酒業(yè)企業(yè)的青睞，成為他們首先的優(yōu)良原料供應商和緊密的合作伙伴，糯米、大米等產品暢銷全國20多個省、市、自治區(qū)。五、質量安全管控與品牌創(chuàng)建大米加工業(yè)未來發(fā)展必然是以安全、健康食品為導向。公司常年重視糧食加工的科學管理，從源頭嚴防糧食重金屬超標等問題的發(fā)生，從環(huán)保、標準、綠色、質優(yōu)等方面層層監(jiān)控把關，做到出售的糧食達標和環(huán)保。公司2013年以來，已先后通過率了SC質量體系認證，取得了食品生產許可

5、證、擁有1個綠色食品標志產品。公司的“觀音崗”、 “崗珠糧”注冊品牌大米享譽省內外，新老客戶眾口皆碑。六、市場開拓與電子商務 由于公司從優(yōu)質稻基地建設入手，嚴格按照綠色食品生產程序生產、加工、銷售，保證了大米飯的產品質量、安全、衛(wèi)生、營養(yǎng)，所以市場前景十分看好。公司在傳統(tǒng)營銷方式的基礎上，依靠過硬的產品，在網(wǎng)絡上建立了自己的營銷平臺，與廣州、深圳、武漢、成都等地建立了良好的線上銷售渠道，通過當今發(fā)達的網(wǎng)絡為媒介，把公司的營銷變得更加快速、便捷，結算更加方便。目前為止，電子商務在公司的營銷地位不斷提升，逐步成為公司的主流。七、原料基地建設+聯(lián)結農戶的方式和效果公司采用“公司+基地+科技+農戶”的

6、經營模式，創(chuàng)建優(yōu)質水稻種植基地8200畝。注重農業(yè)產業(yè)化投入，每年為農戶統(tǒng)一提供優(yōu)質稻種、肥料和農藥，免費提供技術等系列化服務。以不低于周邊縣村的價格，不限量收購訂單農戶的農副產品。從根本性上解決農民種糧增產不增收的問題。2017年以來，公司產業(yè)化經營帶動訂單農戶1800戶，增加農戶純收入465萬元，吸納58個農村剩余勞動力，緩解地方就業(yè)壓力。通過糧食基地+訂單農業(yè)這種利益聯(lián)結機制，公司保護了農民種糧積極性，帶動了農戶快速致富，促進了當?shù)亟洕陌l(fā)展。同時，也給公司帶來了穩(wěn)定的原糧糧源，為公司占領國內外更廣闊的市場、制定中長期發(fā)展計劃提供了堅實的基礎。八、存在的突出問題：1、資金制約。作為糧食加

7、工企業(yè)，為適應現(xiàn)代化的市場要求，企業(yè)不斷地進行著各項硬軟件大規(guī)?；A投資，而且需要常年收購，流動資金需求大，但包括農業(yè)發(fā)展銀行在內的貸款品種，一般只在收購季節(jié)發(fā)放，期限一年，在每年6月30日前要還貸清零，所以企業(yè)在急需錢時卻要還貸。而民間融資的數(shù)量非常有限，基礎設施貸款則是國有糧企的專利，沒有民企的份。我們這種上規(guī)模的糧食產業(yè)化龍頭企業(yè)正是因為是民企，就享受不到這項信貸扶持。2、技術制約。雖然公司已高度重視和發(fā)展產品的研發(fā)與技術創(chuàng)新，但冰凍三尺非一日之寒。企業(yè)的底子是傳統(tǒng)糧食加工，長年累月就有邊際效益遞減的規(guī)律。我們多方嘗試從傳統(tǒng)的糧食加工向深加工業(yè)務拓展，但目前都因技術制約，難以創(chuàng)新，沒有確定合適的糧食深加工產品。3、人才制約。雖然我們聘請了知名大學技術人員為顧問，但由于糧食高等院校的撤并，糧食專業(yè)基本消失，企業(yè)招聘不到糧食專業(yè)技術人才，人才斷層成了當今糧食企業(yè)的普遍性。九、發(fā)展目標和措施：在新常態(tài)下，*糧食今后的發(fā)展目標是去產能、去庫存、降成本、補短板的艱巨任務。出路在于主動適應新形勢下農業(yè)市場需要的結構性改革，全面進行轉型升級。積極向糧食深加工和轉化領域拓展，完成轉型升級。1、我企業(yè)將利用位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、貼近農村的優(yōu)勢，積極發(fā)展糧食基地和訂單農業(yè)的機遇，進一步擴大基地與訂單農業(yè)的規(guī)模效應，在技術創(chuàng)新成果有限的前提下