施工組織設計管理規(guī)定模板

1、施工組織設計管理規(guī)定1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。施工組織設計管理規(guī)定1 總則施工組織設計是企業(yè)指導施工 ,實行科學管理、 提高施工水平和保證工程質(zhì)量、 貫徹設計文件、 規(guī)范、 規(guī)程和技術標準 , 進行有序施工的重要文件。為進一步加強施工組織設計管理 , 統(tǒng)一 xxxxxxxxx 施工組織設計的編制要求及審批程序 , 加強施工組織設計的實施管理過程 , 特制定本管理規(guī)定。本管理規(guī)定適用于xxxxxxxxxxxxx施工的所有工程。2 定義2.1 . 施工組織總設計 : 以一個建設項目或建筑群體為編制對象 , 用以指導施工全過程各項活動的技術、 經(jīng)濟綜合性文件 ,

2、是整個建設項目施工的戰(zhàn)略部署 , 其范圍較廣 , 內(nèi)容全面 , 也是編制單位工程施工組織設計的依據(jù)。2.2 . 單位 ( 體 ) 工程施工組織設計 : 是以一個單一建筑項目或單體工程為編制對象 , 用以指導單 ( 項) 位工程各項活動的技術、 經(jīng)濟綜合性文件, 是單個工程項目施工的戰(zhàn)略部署。3 部門職能3.1 . 技術質(zhì)量部參與 /指導施工組織設計的編制。組織公司相關部門對施工組織設計進行審核 , 完成本部門對施工組織設計的審核。3.2 . 項目管理部 ( 以下簡稱”項管部”)參與施工組織設計審核工作。負責對施工組織設計中有關安全措施、 安全費用投入等方面的審核。3.3 . 商務管理部負責對施

3、工組織設計中有關商務管理的內(nèi)容進行審核。負責對施2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。工組織設計中有關材料的采購、驗收、 保管使用等方面的內(nèi)容進行審核。3.4 . 財務資金部負責對施工組織設計有關經(jīng)濟指標進行審核。3.5 . 項目部負責施工組織設計的編制、修改和實施。4 管理流程4.1 . 對以中國中建xxxx 集團直營總部名義承接的所有工程都應編制施工組織設計 , 并經(jīng)審批 , 方可實施。4.2 . 施工組織設計按工程規(guī)模實行分級管理、 分級審批。所承接的工程按附件一進行分級 , 分為特大型 ( 1級 ) 、 大型 ( 2級) 、 大型 ( 3級 ) 、 中型 ( 4

4、級 ) 、 中型 ( 5級) 、 小型 ( 6級 ) 六個類型 ( 劃分標準見附件一 ) 。4.3 . 特殊項目 : 指危險性較大或科技含量較高的工程。一般指超高層建筑幕墻的安裝施工 ; 超長預應力結構張拉 ; 隧道工程 ; 橋梁工程 ( 含架橋 ) ; 特種設備施工 ; 網(wǎng)架和索膜結構施工 ; 大江、 大河的導流、截流施工 ; 港口和航道工程施工 ; 大型地基處理 ; 特殊構筑物等 , 具體由公司技術部進行書面認定。4.4 . 管理過程大致可劃分為準備階段、編制審批階段、實施總結階段。4.5 . 其總體管理流程如下圖:3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。節(jié)項目部點編

5、制施工1組織設計2項目部會審3y456批復意見回復7施工組織設8計交底施工組織設9計實施施工組織設10計總結11施工組織設計管理流程圖公司相關技術質(zhì)量部主管領導 上級單位 管制重點 記錄表單部門施工組織設計、施工組織設計報審表項目施工組織設計n會審記錄表相關以集團名義承接的公司施工組織設計提出審核審定項目，由公司審部門會審記錄表意見核，集團審批會審y送審報告及審核意擬送審審批見回復報告y批復集團批復文件文件轉(zhuǎn)發(fā)集團批復文件對施組批復逐條回 施組批復回復復并修訂完善復查回復意見對工程重點、難點、重要施工部施組交底記錄署、資源配置、主要施工方法進行交底是否按施組審批施組技術復核記錄意見實施過程檢查

6、相關部門總結施組編制以施組實施總結復核過程檢查及實施的優(yōu)缺點施組審批臺賬施組審批臺賬施組審批臺賬按季度更新5 施工組織設計的編制原則5.1 . 確定工程項目適用的標準體系, 貫徹國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、 行業(yè)4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。規(guī)程、 標準等 , 推廣應用新技術、新工藝、 新材料、 新設備。5.2 . 制訂工程總體和實施具體目標 , 滿足合同規(guī)定的各項控制指標要求。5.3 . 合理安排施工總體部署和施工順序 , 明確技術、 勞動力、 物資、施工機具和施工現(xiàn)場的準備工作要點。5.4 . 根據(jù)合同和企業(yè)資源安排施工進度 , 做到進度計劃控制合理和資源分布均衡。

7、5.5 . 確定主要分部分項工程的施工方法、 重要的工藝技術參數(shù)和技術要求。5.6 . 采用動態(tài)原理等系統(tǒng)分析方法 , 合理控制勞動力、 物資、 施工機具等資源的進場流量 , 盡可能減少場地占用和臨時設施 , 科學地布置施工平面圖 , 做到文明施工。5.7 . 編制內(nèi)容應安全可靠、 技術先進、 組織嚴密、 管理科學和經(jīng)濟合理 , 同時內(nèi)容要簡明扼要、 層次分明、 圖文并茂和醒目易懂。6 施工組織設計的編制6.1 . 建筑工程的施工組織設計編制以施工組織設計編制大綱標準模板為基礎編制 ( 詳見附件二 : 施工組織設計編制大綱 ) , 其它類型的工程項目參照執(zhí)行。6.2 . 施工組織設計應由工程總承包單位負責編制, 分包商應在總承包商的總體部署下 , 編制其分包工程部分的施工組織設計或施工方案,并報總承包商審核或?qū)彾ê蠓娇蓳?jù)此組織