2021項(xiàng)目辦下半年工作計(jì)劃

1、項(xiàng)目辦下半年工作計(jì)劃 xx年是實(shí)施國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（xx-2020）關(guān)鍵性的一年，也是我校自治區(qū)示范校建設(shè)的驗(yàn)收之年和國(guó)家骨干高職院校建設(shè)的開啟之年。上半年，項(xiàng)目辦公室在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)教育廳、 _的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，和各分項(xiàng)目組一起，齊心協(xié)力，積極探索，扎實(shí)工作，以質(zhì)量建設(shè)為核心，以專業(yè)建設(shè)為抓手，合理利用專項(xiàng)資金，加強(qiáng)校企合作和交流，改善我校辦學(xué)條件，為進(jìn)一步提高我校整體辦學(xué)水平、水平和社會(huì)服務(wù)水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我辦公室xx年上半年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一、上半年的主要工作 1.成立項(xiàng)目辦公室，明確辦公人員職責(zé)，完善規(guī)章 xx年3月5日，我

2、校國(guó)家骨干高職院校建設(shè)辦公室經(jīng)學(xué)校黨委批準(zhǔn)正式成立。楊樹新任辦公室主任，汪長(zhǎng)明任副主任，成員由李曉娟、黃文勝、侯存義、鄭健、王茹、魏海濱、文江峰組成，其中李曉娟和魏海濱具體負(fù)責(zé)政策支持與投入環(huán)境建設(shè)組，汪長(zhǎng)明和鄭健負(fù)責(zé)專業(yè)建設(shè)與人才培養(yǎng)模式建設(shè)組，李曉娟和王茹負(fù)責(zé)師資隊(duì)伍與領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)組，黃文勝和文江峰負(fù)責(zé)校企合作體制機(jī)制建設(shè)組，侯存義、文江峰、魏海濱負(fù)責(zé)社會(huì)服務(wù)能力建設(shè)組。自項(xiàng)目辦公室成立以來，辦公室結(jié)合示范校、骨干校項(xiàng)目實(shí)際制定和完善了烏魯木齊職業(yè)大學(xué)自治區(qū)示范性高等職業(yè)院校和國(guó)家骨干高職院校建設(shè)項(xiàng)目管理辦法、烏魯木齊職業(yè)大學(xué)自治區(qū)示范性、 1 國(guó)家骨干高等職業(yè)院校建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)資金管理辦法

3、、烏魯木齊職業(yè)大學(xué)國(guó)家骨干高職院校建設(shè)和自治區(qū)示范院校建設(shè)評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法、自治區(qū)示范性高職院校建設(shè)計(jì)劃管理暫行辦法、烏魯木齊職業(yè)大學(xué)自治區(qū)示范性高等職業(yè)院校、國(guó)家骨干高職院校建設(shè)項(xiàng)目?jī)x器設(shè)備購置管理辦法自治區(qū)財(cái)政重點(diǎn)支持建設(shè)專業(yè)人才培養(yǎng)方案、項(xiàng)目辦公室會(huì)議制度、項(xiàng)目辦公室工作人員考核制度等針對(duì)性強(qiáng)、易操作、行之有效的規(guī)章制度，并且及時(shí)下發(fā)和抓好落實(shí)，逐步形成了較為完善的項(xiàng)目工作制度保障體系。 2.統(tǒng)一指導(dǎo)分項(xiàng)目組調(diào)整建設(shè)方案和項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書 xx年3月，我校自治區(qū)示范校建設(shè)已按任務(wù)書實(shí)施一年多了，但是在實(shí)施過程中任務(wù)書中的驗(yàn)收要點(diǎn)難以完成，項(xiàng)目辦公室把示范校建設(shè)一年來所完成的驗(yàn)收要點(diǎn)和未完

4、成的驗(yàn)收要點(diǎn)統(tǒng)計(jì)出來，項(xiàng)目辦公室經(jīng)過四次研討論證，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合各專業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方案和任務(wù)書進(jìn)行了微調(diào)，以保證項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量完成。 3.專業(yè)建設(shè)與人才培養(yǎng)模式組認(rèn)真指導(dǎo)各項(xiàng)目的專業(yè)建設(shè)與人才培養(yǎng)模式改革，深入進(jìn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的研究，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，努力實(shí)現(xiàn)“能力本位”的教育目標(biāo) 為了 _改革以課堂和教材為中心的傳統(tǒng)教學(xué)方式，突出人才培養(yǎng)的針對(duì)性、靈活性和開放性。我辦公室積極指導(dǎo)各項(xiàng)目組不斷完善專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、課程體系標(biāo)準(zhǔn)、教師準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)境建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，自xx年3月，我辦公室共組織專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)論證會(huì)5次，組織專業(yè)人才培養(yǎng)方案論證會(huì)3次。經(jīng)過論證我校重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和人才培養(yǎng)

5、方案已得到 2 完善。 4.師資隊(duì)伍與領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)組積極組織各項(xiàng)目組的專業(yè)帶頭人、骨干教師、雙師教師以及兼職教師的引進(jìn)、學(xué)習(xí)與交流，為我校組建一流教學(xué)團(tuán)隊(duì)而努力。 為了進(jìn)一步加大我校教師培養(yǎng)力度，推動(dòng)學(xué)校與企業(yè)共同開展教師培養(yǎng)培訓(xùn)，在優(yōu)秀企事業(yè)單位建立專業(yè)教師實(shí)踐基地，在學(xué)校建立名師和技能大師工作室， 加快我校雙師結(jié)構(gòu)專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我辦公室指導(dǎo)、督促各項(xiàng)目組委派教師外出學(xué)習(xí)，從3月份至今，已培養(yǎng)專業(yè)帶頭人 14名，骨干教師28名，雙師教師20名，兼職教師21名。已經(jīng)收回教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)15份。 5.校企合作體制機(jī)制組多方調(diào)研學(xué)習(xí)，為我校辦學(xué)機(jī)制體制革新提供了新的思路。 為了探索行業(yè)

6、（企業(yè)）與高等職業(yè)學(xué)校組建職業(yè)教育集團(tuán)，推進(jìn)建立由政府部門、行業(yè)企業(yè)、學(xué)校等參加的校企合作協(xié)調(diào)組織，我辦公室分別于3月、4月、5月分別調(diào)研走訪了克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院、昌吉職業(yè)技術(shù)學(xué)院、農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，學(xué)習(xí)和借鑒他們?cè)趧?chuàng)建國(guó)家示范性院校過程企合作的經(jīng)驗(yàn)和做法；xx年6月，機(jī)制體制工作組前往天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)院、天津輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院等5所在服務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)較為成熟、校企合作有一定成效的內(nèi)地院校進(jìn)行調(diào)研。通過多方調(diào)研學(xué)習(xí)為我校的辦學(xué)機(jī)制體制革新提供了新的思路。 6.社會(huì)服務(wù)能力組指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)服務(wù)工作，充分發(fā)揮辦公室的樞紐作用，為的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提供幫助和指導(dǎo)。 為了搭建產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)推廣

7、服務(wù)平臺(tái)，“走出去”面向社會(huì)開展技術(shù)培訓(xùn)，半年來，項(xiàng)目辦公室指導(dǎo)分項(xiàng)目組開展社會(huì)服務(wù)有：為社會(huì)進(jìn)行職業(yè)技能資格鑒定培訓(xùn)130人次；為職業(yè)高中、職業(yè)中專院校培訓(xùn)教師15名，培訓(xùn)學(xué)生70人次；為企業(yè)、公司培訓(xùn)200人次。 7.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金，嚴(yán)格按照“5.3.2”細(xì)化專項(xiàng)資金，保證資金的使用效率。 為了發(fā)揮專項(xiàng)資金的引導(dǎo)和激勵(lì)作用，加大實(shí)訓(xùn)基地、師資隊(duì)伍和人才培養(yǎng)模式等財(cái)政專項(xiàng)資金建設(shè)工作的力度，我辦公室抽出專人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行了多次的預(yù)算、調(diào)整以及合理分配，并將每次資金調(diào)整情況匯報(bào)學(xué)校。 8.嚴(yán)格各分項(xiàng)目工作進(jìn)展的檢查監(jiān)督，及時(shí)收集各分項(xiàng)目組上交的驗(yàn)收材料，保證項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行。 xx年3月上旬

8、，在項(xiàng)目辦的組織下，各分項(xiàng)目組把項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)細(xì)化到周，并與楊校長(zhǎng)簽訂了責(zé)任狀。從3月7日起，項(xiàng)目辦每周對(duì)分項(xiàng)目的工作進(jìn)展進(jìn)行督促、落實(shí)并進(jìn)行周通報(bào)，截至目前藝術(shù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組上交材料為28項(xiàng)，印刷技術(shù)項(xiàng)目組上交材料為66項(xiàng)。物流管理項(xiàng)目組上交材料為24項(xiàng)，旅游管理項(xiàng)目組上交材料為55項(xiàng)，大學(xué)生綜合素質(zhì)項(xiàng)目組上交材料為37項(xiàng)。其余未完成的驗(yàn)收材料正在收繳中。 9.大力宣傳項(xiàng)目建設(shè)，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。 xx年4月8日，為了使項(xiàng)目建設(shè)深入人心，我辦公室和校工會(huì)聯(lián)合舉辦了烏魯木齊職業(yè)大學(xué)“示范校、骨干?！苯ㄔO(shè)知識(shí)競(jìng)賽；xx年4月14日，為了加強(qiáng)校企合作，我校工會(huì)組織了“融合杯”教職工與合作企業(yè) 員工乒乓

9、球（籃球）比賽；xx年5月，項(xiàng)目辦公室在校園里、教學(xué)主樓道里制作張貼了有關(guān)示范校、骨干校項(xiàng)目建設(shè)的宣傳版面。 10.建立項(xiàng)目建設(shè)專題網(wǎng)站并進(jìn)行維護(hù)和信息更新。 xx年3月，項(xiàng)目辦公室創(chuàng)建了自治區(qū)示范校建設(shè)和國(guó)家骨干高職院校建設(shè)專題網(wǎng)站，并與每周進(jìn)行網(wǎng)站維護(hù)和項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)動(dòng)態(tài)更新。并上報(bào)國(guó)家高職高專教育網(wǎng)2篇宣傳報(bào)道。 二、在工作中存在的不足和缺陷 1.各分項(xiàng)目上報(bào)的建設(shè)材料沒有進(jìn)行有效的質(zhì)量評(píng)定； 2.重點(diǎn)專業(yè)的人才培養(yǎng)方案建設(shè)的質(zhì)量還不盡如人意，同時(shí)也延遲了二周，影響到自治區(qū)示范院校的最后驗(yàn)收工作。 3.重點(diǎn)建設(shè)的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室還沒有落實(shí)具體的地點(diǎn)，實(shí)訓(xùn)設(shè)備的采購還不能按期完成。 4.重點(diǎn)建設(shè)

10、專業(yè)的專業(yè)帶頭人作用不明顯，骨干教師的認(rèn)定還沒有完成，教師培訓(xùn)完成了數(shù)量上的指標(biāo)，但質(zhì)量指標(biāo)仍未能很好的完成。 三、xx年下半年的工作計(jì)劃和設(shè)想 （一）加快自治區(qū)示范院校建設(shè)的步伐和建設(shè)的質(zhì)量 1.完善和深化工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵建設(shè) 各重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)要在7月10日前完成專業(yè)人才培養(yǎng)方案的建設(shè)與論證工作，并及時(shí)上報(bào)示范院校建設(shè)辦公室。 2.進(jìn)一步完善以工作過程導(dǎo)向的新課程體系建設(shè) 按照建設(shè)任務(wù)書的要求，及時(shí)完成課程網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源建設(shè)，并在教學(xué)中實(shí)施，爭(zhēng)取在今年10月前完成課程建設(shè)的各項(xiàng)工作，如教材建設(shè)，實(shí) 訓(xùn)指導(dǎo)教材建設(shè)等。 3.繼續(xù)加快高水平專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)步伐 師資隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)是專業(yè)帶

11、頭人的建設(shè)、骨干教師的建設(shè)和兼職教師隊(duì)伍建設(shè)，下半年教師隊(duì)伍建設(shè)建設(shè)的重點(diǎn)是對(duì)專業(yè)帶頭人和骨干教師進(jìn)行評(píng)定和認(rèn)定。 4.加快校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，盡快投入教學(xué)。 （二）做好國(guó)家骨干高職院校的啟動(dòng)建設(shè)工作 啟動(dòng)國(guó)家骨干高職院校建設(shè)工程-深入推進(jìn)校企合作體制機(jī)制創(chuàng)新，深化校企共同育人的人才培養(yǎng)模式改革。 （三）做好自治區(qū)示范院校的驗(yàn)收工作 10月進(jìn)入自治區(qū)示范院校建設(shè)的驗(yàn)收階段，重點(diǎn)是完成驗(yàn)收的四個(gè)材料的建設(shè)工作，并制定驗(yàn)收的工作流程和工作方案，爭(zhēng)取獲得優(yōu)秀的驗(yàn)收結(jié)果。 xx年項(xiàng)目上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃xx-07-11 19:13 | #2樓 普西橋項(xiàng)目經(jīng)理部在分局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和悉心指導(dǎo)下，

12、在項(xiàng)目班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體項(xiàng)目職工的的大力支持和積極配合下，全面貫徹以人為本的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和自覺依法行政，秉承“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一片市場(chǎng)，育一批人才”的管理理念，培養(yǎng)職工吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的核心價(jià)值觀。為完成業(yè)主施工目標(biāo)，不惜一切代價(jià)配臵資源，全力以赴趕進(jìn)度，生產(chǎn)施工順利，經(jīng)營(yíng)效益良好。項(xiàng)目工作得到了業(yè)主、監(jiān)理、以及廣大職工的的理解和支持?，F(xiàn)將半年來的工作情況匯報(bào)如下： 一、工程總體情況 普西橋水電站廠房樞紐工程中標(biāo)價(jià)為2.536億元，開工日期為xx年3月1日， xx年5月31日竣工，合同工期39個(gè)月，現(xiàn)工期

13、延續(xù)。截止xx年5月底累計(jì)完成已結(jié)算產(chǎn)值1.65億元、根據(jù)工程量計(jì)算剩余產(chǎn)值約為6000萬元。 xx年上半年趕工大干，經(jīng)營(yíng)核算顯示平均每月達(dá)到千余萬產(chǎn)值。 二、工程進(jìn)展情況 截止目前各部位形象面貌如下：廠房部位：主廠房框架、安裝間、尾水平臺(tái)、中控樓均已完成封頂，主機(jī)間剩余發(fā)電機(jī)層板混凝土，副廠房施工至EL646.9m（距頂部EL650.8還有3.9m，最后1倉封頂）。引水系統(tǒng)進(jìn)水塔：已經(jīng)施工至EL755m,剩余啟閉機(jī)框架高度7m， 1倉混凝土。泄洪洞事故閘：施工至EL735m（距頂部EL759.2m剩余24.2m,5倉混凝土）。引水洞上平段：已襯砌117m（襯砌總長(zhǎng)243m剩余126m）；斜井

14、段和下平段壓力鋼管安裝：已安裝47節(jié)（總76節(jié)剩余29節(jié)）。泄洪沖沙洞有壓段：已襯砌277m（襯砌總長(zhǎng)334m剩余57m）。泄洪沖沙洞無壓段（襯砌總長(zhǎng)264m）：已完成底板襯砌230m、剩余底板34m，邊頂拱已襯砌192m、剩余72m。 三、剩余工程量及剩余產(chǎn)值情況 截止5月底，剩余主要工程量為：混凝土2萬方，鋼筋1308t，鋼結(jié)構(gòu)133t，壓力鋼管655t。 剩余總產(chǎn)值約6000萬元，其中土建3000萬元，安裝分局2700萬元，基礎(chǔ)分局灌漿300萬元。分別為機(jī)電機(jī)組安裝1893萬元，壓力鋼管和接地860萬元，灌漿377萬元，廠房裝修542萬元，廠房土建720萬元，引水系統(tǒng)370萬元，泄洪系統(tǒng)

15、1160萬元，一般項(xiàng)目120萬元。 四、申請(qǐng)變更補(bǔ)償情況 1、變更計(jì)量爭(zhēng)議問題：變更立項(xiàng)、變更單價(jià)、計(jì)量等爭(zhēng)議問題上報(bào)共39項(xiàng)。 2、補(bǔ)償問題：補(bǔ)償項(xiàng)目上報(bào)19項(xiàng)。 3、未申報(bào)變更補(bǔ)償爭(zhēng)議問題若干。 五、存在問題 1、因業(yè)主前期資金不到位，造成無法正常組織施工。 2、工程多次因村民阻工，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)無法正常施工。 3、統(tǒng)供材料供應(yīng)滯后、圖紙供應(yīng)不及時(shí)造成現(xiàn)場(chǎng)資源長(zhǎng)期、多次出現(xiàn)閑臵、窩工、停工待料，造成資源無法發(fā)揮效率，資源多次進(jìn)退場(chǎng)，施工成本急劇增大，施工效率較低，造成工期嚴(yán)重滯后。 4、普西橋工程大環(huán)境差，施工效率低，施工成本大，導(dǎo)致內(nèi)部管理困難。 5、由于以上4項(xiàng)嚴(yán)重制約和影響導(dǎo)致項(xiàng)目在分包隊(duì)伍管理難度特別大。 六、下一階段工作思路和重點(diǎn) 1、在保證安全和質(zhì)量的前提下，全力以赴推進(jìn)施工進(jìn)度，確保七月底前砼工程全部結(jié)束、灌漿施工8月20日前全部完成、進(jìn)水閘和工作閘門8月20日前全部安裝調(diào)試全部完成。 2、著力解決遺留問題，加大遺留問題解決力度，加強(qiáng)各方溝通、促使業(yè)主形成有效談判，早日形成結(jié)算單。 3、隨著工程量逐漸減少和工作面逐漸收縮，合理精減人員，加強(qiáng)對(duì)竣工資料和竣工結(jié)算收集、歸攏、編制工作，妥善處理隊(duì)伍退場(chǎng)，重點(diǎn)對(duì)廢舊物資設(shè)備處理和對(duì)分包隊(duì)伍最終結(jié)算實(shí)施嚴(yán)格管理。 4，施工現(xiàn)場(chǎng)外，加強(qiáng)后方后勤建設(shè)，