最新慈溪慈園精裝修項目營造總結(jié)（共161頁附圖豐富）

1、綠城玫瑰園工程部,2010年1月第3周匯報資料,慈溪慈園精裝修項目營造總結(jié),述職人：徐志剛 二0一三年八月二十五日,第一部分 精裝修概述,第二部分 設(shè)計管理,第四部分 施工管理,第三部分 材料管理,第五部分 驗收交付,第六部分 總結(jié)感悟,7,毛擁軍 施工管理,朱華青 施工管理,徐志剛 精裝修經(jīng)理,蔡欽 設(shè)計管理,程棟 施工管理,孫江波 施工管理,人員配置,人員分工及責(zé)任范圍,7,一 精裝修概述,本項目占地面積62576平方米。項目總建筑面積173470平方米，其中精裝修面積約171612，分為8個標(biāo)段，總計532套。產(chǎn)品建筑風(fēng)格定位為：綠城第二代高層公寓及法式建筑風(fēng)格的沿街商鋪，外立面采用全石

2、材干掛，室內(nèi)現(xiàn)代新古典風(fēng)格。項目建筑于2010年1月8日動工，精裝樣板房2011年4月開工，2011年7月完成，大面精裝修2012年4月開工，2013年3月完工，2013年5月交付,項目概況,四標(biāo)段(5#) 名邦裝飾,六標(biāo)段(7#) 綠城裝飾,三標(biāo)段(3#) 仲輝裝飾,二標(biāo)段(2#) 星際建設(shè),一標(biāo)段(1、4#) 諸安裝飾,五標(biāo)段(6#) 武林裝飾,七標(biāo)段(8、9#) 江蘇建工,八標(biāo)段(10#) 綠城裝飾,單元入口,單元大廳,單元標(biāo)準(zhǔn)層門廳,戶內(nèi)形象,電梯廳門廳,二 設(shè)計管理,產(chǎn)品中心謝總工檢查指導(dǎo),樣板房評審,產(chǎn)品中心謝總工檢查指導(dǎo),產(chǎn)品中心謝總工節(jié)點優(yōu)化指導(dǎo),現(xiàn)展示樣板,大面施工（根據(jù)集團

3、謝總工要求調(diào)整,窗臺板細部節(jié)點優(yōu)化處理,軟裝評審,設(shè)計篇,項目初期針對深化設(shè)計師的基本考核,工程前期組織慈園8家施工單位深化設(shè)計交底會,設(shè)計篇,機電交底,在檢查土建與圖紙沖突的部位，做到早發(fā)現(xiàn),B1、B2、B5戶型走道,原由： 原精裝修設(shè)計圖紙（B1、B2、B5）過道一寬度為1500MM，現(xiàn)場土建尺寸為1200MM寬，銷售附圖尺寸為1200MM?，F(xiàn)根據(jù)實際情況更改走道的布置圖（見更改后方案），但更改后走道一與走道二的地拼中軸線不在同一條線上,設(shè)計篇（關(guān)于銷售附圖事宜,原設(shè)計圖紙 B1、B2、B5戶型走道,更改后方案,進戶門,進戶門,同一中軸線,中軸線不同,設(shè)計篇,銷售附圖臥室一的電視背景墻原凹

4、進墻體長度為2米,事實描述：B4戶型臥室一的電視背景墻有變更,因考慮到放置電視機并與床在統(tǒng)一軸線上，將此位置減少至1米制作1米長的儲物柜，進深350MM,設(shè)計篇,三 材料管理,材料封樣,請謝總工對慈園裝飾石材進行把關(guān),防水材料（陽臺,膠泥材料,防火材料,白膠材料,清漆材料,防護材料,防水材料（廚衛(wèi)間,邀請廠家辯別材料真?zhèn)?主龍骨厚度,多層板厚度,副龍骨厚度,電線品牌,轉(zhuǎn)角鐵皮厚度,邀請德高膠泥廠家到現(xiàn)場抽查德高膠泥真?zhèn)?四 施工管理,項目經(jīng)理麗江現(xiàn)場學(xué)習(xí),進場前謝工培訓(xùn)交底,邀請集團質(zhì)量督導(dǎo)部節(jié)點培訓(xùn),木飾面廠家技術(shù)交底,請集團謝總工疑難方案把關(guān),名邦,綠城裝飾,諸安建設(shè),上海仲輝,綠城星際,

5、武林裝飾,對各標(biāo)段嚴(yán)格實施項目經(jīng)理到崗制度 每日來我工程部指紋考勤,樣板先行,樣板先行,樣板先行,樣板先行,樣板先行,領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo),石材、木飾面廠家進場前交底,組織施工單位進行石材基層節(jié)點優(yōu)化,慈園工班長綠城工藝工法培訓(xùn),油漆工藝工法培訓(xùn),資料員隱蔽資料規(guī)范化培訓(xùn),隱蔽資料一戶一檔,慈園階段性出現(xiàn)的問題組織施工單位班組總結(jié)交底,現(xiàn)場請設(shè)計師把控效果,對施工單位選送的材料進行把控,檢查施工單位夜間加班情況,清點施工單位工人數(shù)量,石材廠家備貨突擊檢查,木飾面廠家生產(chǎn)備貨檢查,組織技術(shù)負責(zé)人參加大關(guān)防水廠家交底,大關(guān)防水廠家工程師給施工單班組位現(xiàn)場示范防水規(guī)范做法,組織施工單位技術(shù)負責(zé)人確定客廳

6、背景墻鋼架方案,陽臺防水三方檢查驗收,品質(zhì)巡查,品質(zhì)巡查,品質(zhì)巡查,施工現(xiàn)場放樣確認,要求施工單位地面磚排版放線,品質(zhì)巡查,室內(nèi)給水管道安裝，完成415層： 完成總工程量的92,品質(zhì)巡查,聚氨酯防水未達標(biāo)準(zhǔn)，返工處理,陽臺貼磚工序,品質(zhì)巡查,石材鋪設(shè)工序,石材鏟網(wǎng),刷防護劑,背批膠泥,晾干后鋪裝,品質(zhì)巡查,石材樣板鋪貼后現(xiàn)場評審,品質(zhì)巡查,鋼絲鋪設(shè),網(wǎng)格布滿鋪,第一次粉刷,粉刷完成,墻面粉刷,品質(zhì)巡查,石材到場排版檢查，木飾面試裝完成后請集團領(lǐng)導(dǎo)評審,品質(zhì)巡查,品質(zhì)巡查,空調(diào)內(nèi)機安裝完畢對出風(fēng)和回風(fēng)進行保護,7,7,工人安全文明教育,4月份施工單位月末評比,業(yè)主、總包、監(jiān)理、施工 單位項目經(jīng)理

7、月度評比,團隊培訓(xùn)共同成長,團隊培訓(xùn)共同成長,精裝修組工作例會,考察學(xué)習(xí),考察學(xué)習(xí),帶領(lǐng)精裝修團隊赴優(yōu)秀項目現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí),工程過程中請裝飾公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場查找問題,集團質(zhì)量督導(dǎo)整改落實,裝飾公司督導(dǎo)部現(xiàn)場巡查后，連夜落實施工單位整改,現(xiàn)場協(xié)調(diào)陽臺點位,晚上對廚房、衛(wèi)生間燈光效果的把控,教訓(xùn)一,教訓(xùn)二,教訓(xùn)三,教訓(xùn)四,教訓(xùn)五（交付前20天,教訓(xùn)六（差點卷入欠薪糾紛,五 驗收交付,交付樓盤學(xué)習(xí),組織各標(biāo)段進場前現(xiàn)場保潔培訓(xùn),施工單位自行組織現(xiàn)場保潔培訓(xùn),質(zhì)監(jiān)站分戶驗收,慈溪質(zhì)檢站現(xiàn)場驗收極其嚴(yán)格,物業(yè)進場驗收前討論會,物業(yè)驗收現(xiàn)場交底,物業(yè)分組現(xiàn)場驗收,一房三驗監(jiān)理、物業(yè)、銷售、施工單位,每驗房完畢后

8、交接會,統(tǒng)一各標(biāo)段資料員填寫質(zhì)監(jiān)站資料,竣工驗收前連夜查尋工地現(xiàn)場不足之處,陪同質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)進行分組竣工驗收,慈溪慈園項目竣工驗收會議,慈園項目整體綜合驗收,交付彩排,交付實景,交付實景,交付實景,交付實景,交付實景,交付實景,交付實景,交付實景,交付實景,業(yè)主收房過程問題及時歸檔匯總,慈園交付明細表,交付結(jié)束立即落實收房過程問題整改,2013.05.31,交付后保潔服務(wù)隊的培訓(xùn),各施工單位共同組成應(yīng)急維修小分隊,非常感謝參與慈園項目的八家裝修施工單位及所有材料合作單位，有他們的鼎力支持，精誠合作，才有今天的圓滿交付，至今工程款已及時按合同支付80%，有序進入結(jié)算階段！這里更要感謝集團各職能部門，特別是謝總工、快總、楊大平督導(dǎo)、施丹、等領(lǐng)導(dǎo)們的幫助與指導(dǎo),慈園項目營造，樣板房到竣工交付將近兩年時間，在團隊的