房地產工程管理全程策劃書樣板

1、房地產工程管理全程策劃書樣板第 1 頁共 22 頁房地產工程管理全程策劃書樣板第 1 章工程概況 . 71.1 項目概況 . 71.2 編制要求 . 71.2.1 案例 . 71.3 工程概況 . 71.3.1 編制要求 . 71.3.2 案例 . 71.4 典型的平立剖圖或透視圖 . 7第 2 章開工前準備工程 . 72.1 “七通一平” . 72.1.1 給水 . 72.1.2 排水 . 82.1.3 電力 . 82.1.4 道路 . 82.1.5 通訊 . 92.1.6 寬帶 . 92.1.7 天然氣 . 92.1.8 土地平整 . 92.2 施工現(xiàn)場平面布置圖中需要房地產企業(yè)考慮的主要

2、問題 . 92.2.1 場地分期開發(fā)基本意圖. 92.2.2 分期開發(fā)各期場地銜接利用的基本思路. 92.2.3 臨時道路布置以及交通系統(tǒng). 92.2.4 項目部、監(jiān)理機構、施工單位的辦公區(qū)和生活區(qū)布置. 92.2.5 豎向垂直運輸布置. 92.2.6 施工單位的主要加工區(qū)、材料堆放區(qū)、作業(yè)區(qū). 92.2.7 臨時水電接駁、臨時變壓器安排. 92.2.8 出場車輛的清洗. 92.2.9 土方場地內搬運與大型土方堆放場地. 92.2.10 室外管線穿插、園林綠化施工與場地移交的運動變化. 92.2.11 營銷賣場意圖在現(xiàn)場平面布置的體現(xiàn)，詳見售樓準備工程策劃. 92.3 各種臨時設施搭設的綜合協(xié)

3、調 . 92.4 工程開工合法手續(xù) . 92.4.1 用地許可證. 92.4.2 計劃立項證明. 92.4.3 規(guī)劃許可證. 92.4.4 樁基提前開工證明. 9房地產工程管理全程策劃書樣板第 2 頁共 22 頁2.4.5 基坑開工證明. 92.4.6 施工許可證. 92.5 現(xiàn)場施工平面布置圖案例 . 92.5.1 現(xiàn)場施工措施要求案例. 92.5.2 現(xiàn)場施工平面布置圖案例. 9第 3 章項目的組織架構與崗位職責 . 103.1 編制要求 . 103.1.1 確立項目經理部的機構設置. 103.1.2 明確項目部與監(jiān)理機構的職責分工. 103.2 項目制管理案例項目制管理的組織架構與崗位職

4、責案例 . 103.3 公司職能型管理項目部崗位職責案例中海地產某項目部崗位職責案例 . 10第 4 章項目的綜合協(xié)調管理 . 10項目的綜合協(xié)調管理主要任務是系統(tǒng)協(xié)調工程與營銷、與設計、與政府主管部門、與合作方等配合關系。此項工作必須事先做好策劃，否則工程管理過程中受到的干擾太多。. 104.1 營銷意圖對工程管理的要求 . 104.1.1 某世界推盤計劃表案例. 104.1.2 某項目營銷推廣及工程進度要求案例. 104.1.3 朗鉅朗園項目“六點一線”包裝思路案例. 104.2 售樓準備工程任務分配 . 104.2.1 樣板房裝修. 104.2.2 樣板房飾品、家具. 104.2.3 賣

5、場包裝 . 104.3 與政府職能部門的協(xié)調 . 104.3.1 國土局報建. 104.3.2 建設局報建. 104.3.3 質監(jiān)站的日常監(jiān)督管理.114.3.4 安監(jiān)站的日常監(jiān)督.114.3.5 計劃局報建.114.3.6 消防局報建.114.3.7 環(huán)保局報建.114.3.8 城管辦報建.114.3.9 民防辦報建.114.3.10 技術監(jiān)督局.114.3.11 水務部門 .114.3.12 電力部門 .114.3.13 燃氣公司 .114.3.14 有限電視 .114.3.15 寬頻網(wǎng)絡 .114.3.16 電話通訊 . 12房地產工程管理全程策劃書樣板第 3 頁共 22 頁4.4 與合

6、作方關系協(xié)調 . 124.4.1 明確合作雙方在工程管理上的分工及責任. 124.4.2 合作關系矛盾處理. 124.5 與項目周邊環(huán)境關系協(xié)調 . 124.5.1 民擾情況協(xié)調. 124.5.2 施工路口安排. 124.5.3 夜間施工安排. 124.5.4 土方外運安排. 124.6 其它房地產公司辦事方式研究 . 12第 5 章施工部署、項目施工范圍劃分 . 125.1 施工部署、項目施工范圍劃分的編制要求 . 125.1.1 劃分施工標段. 125.1.2 擬定施工順序、劃分施工流水段。根據(jù)營銷要求，擬定施工順序、劃分施工流水段，地下、主體與安裝、裝修的銜接關系。. 125.1.3 銷

7、售示范區(qū)的施工要求。根據(jù)營銷要求，初步擬定銷售示范區(qū)的施工要求。. 125.1.4 擬定分包項及其相互搭接關系. 125.1.5 項目施工范圍的變更控制. 125.2 設備安裝工程合同范圍劃分方法案例，詳見案例錦集 . 125.3 一般住宅項目合同分解意見案例，詳見案例錦集。 . 12第 6 章工程進度管理 . 126.1 本項目工程進度控制的特點、難點分析以及對策 . 126.1.1 工程進度控制的特點、難點分析. 126.1.2 工程進度控制的策略. 126.2 甲方工程進度控制計劃管理系統(tǒng) . 126.2.1 房地產項目開發(fā)的發(fā)展控制計劃. 126.2.2 工程實施控制計劃. 126.2

8、.3 承建單位和甲供材料進場計劃. 126.2.4 承建單位和甲供材料招標計劃. 126.2.5 施工圖出圖計劃. 136.3 工程進度控制計劃的落實 . 136.3.1 工程進度標志性控制點一覽表. 136.3.2 工程進度合同化管理. 136.3.3 落實工程進度計劃日常管理. 136.4 房地產項目開發(fā)的發(fā)展控制計劃、工程實施控制控制計劃、承建單位和甲供材料招標計劃、施工圖出圖計劃案例案例，詳見案例錦集。. 136.5 工程進度標志性控制點一覽表案例 . 13第 7 章工程質量及安全文明管理 . 14房地產工程管理全程策劃書樣板第 4 頁共 22 頁7.1 工程質量目標 . 147.1.

9、1 工程質量目標案例. 147.2 嚴格把好設計關 . 147.2.1 設計質量是工程質量的先天之本. 147.2.2 施工圖審查指引案例. 147.3 選好承建單位和監(jiān)理單位 . 147.3.1 選擇承建單位. 147.3.2 選擇監(jiān)理單位. 147.4 做好選材用料 . 147.5 現(xiàn)場控制質量保證措施 . 147.5.1 監(jiān)理機構質量保證體系. 147.5.2 施工單位質量保證體系. 147.5.3 技術方案先行制度. 147.5.4 設備材料進場驗收制度. 157.5.5 工程樣板驗收交底制度. 157.5.6 工序控制措施. 157.5.7 成品保護措施. 157.5.8 入住前質量

10、檢查和維修把握竣工驗收最后防線。完工之前，對每一個非隱蔽分部工程進行100的檢查，質量缺陷100封閉，將從政府的抽樣驗收提高到100的驗收。 157.6 安全文明施工 . 157.6.1 安全文明施工管理的目標. 157.6.2 安全文明施工管理措施. 157.6.3 工程 CI 策劃. 15第 8 章工程成本管理 . 158.1 確定項目定位檔次 . 158.2 確定付款條件或合作方式 . 158.3 規(guī)劃設計過程中進行成本控制 . 158.4 選材用料標準確定 . 158.5 編制項目工程成本控制指標 . 158.6 承建單位考察、工程技術調研（詳見采購與招標管理） . 158.7 招投標

11、及材料采購方式（詳見采購與招標管理） . 168.8 確定工程技術標準 . 168.9 招標（詳見采購與招標管理） . 168.10 技術標分析、商務標分析（詳見采購與招標管理） . 168.11 定標（詳見采購與招標管理） . 168.12 項目部執(zhí)行合同，把好現(xiàn)場簽證關 . 168.13 甲供材料管理 . 168.14 進度款支付 . 168.15 工程竣工進行決算 . 168.16 保固金支付 . 16房地產工程管理全程策劃書樣板第 5 頁共 22 頁第 9 章采購與招標管理 . 169.1 招投標及材料采購方式 . 169.2 監(jiān)理招標 . 169.2.1 入圍資格 . 169.2.2 監(jiān)理人員的資質審查. 169.2.3 現(xiàn)場辦公設備要求. 179.3 總包招標 . 179.3.1 入圍資格 . 179.4 分包管理與甲供材料協(xié)調 . 179.4.1 總包管理工作. 179.4.2 總包配合工作. 189.5 甲供、限價