房地產(chǎn)工程管理全程策劃書樣板

1、房地產(chǎn)工程管理全程策劃書樣板第 1 頁共 22 頁房地產(chǎn)工程管理全程策劃書樣板第 1 章工程概況 . 71.1 項目概況 . 71.2 編制要求 . 71.2.1 案例 . 71.3 工程概況 . 71.3.1 編制要求 . 71.3.2 案例 . 71.4 典型的平立剖圖或透視圖 . 7第 2 章開工前準(zhǔn)備工程 . 72.1 “七通一平” . 72.1.1 給水 . 72.1.2 排水 . 82.1.3 電力 . 82.1.4 道路 . 82.1.5 通訊 . 92.1.6 寬帶 . 92.1.7 天然氣 . 92.1.8 土地平整 . 92.2 施工現(xiàn)場平面布置圖中需要房地產(chǎn)企業(yè)考慮的主要

2、問題 . 92.2.1 場地分期開發(fā)基本意圖. 92.2.2 分期開發(fā)各期場地銜接利用的基本思路. 92.2.3 臨時道路布置以及交通系統(tǒng). 92.2.4 項目部、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位的辦公區(qū)和生活區(qū)布置. 92.2.5 豎向垂直運輸布置. 92.2.6 施工單位的主要加工區(qū)、材料堆放區(qū)、作業(yè)區(qū). 92.2.7 臨時水電接駁、臨時變壓器安排. 92.2.8 出場車輛的清洗. 92.2.9 土方場地內(nèi)搬運與大型土方堆放場地. 92.2.10 室外管線穿插、園林綠化施工與場地移交的運動變化. 92.2.11 營銷賣場意圖在現(xiàn)場平面布置的體現(xiàn)，詳見售樓準(zhǔn)備工程策劃. 92.3 各種臨時設(shè)施搭設(shè)的綜合協(xié)

3、調(diào) . 92.4 工程開工合法手續(xù) . 92.4.1 用地許可證. 92.4.2 計劃立項證明. 92.4.3 規(guī)劃許可證. 92.4.4 樁基提前開工證明. 9房地產(chǎn)工程管理全程策劃書樣板第 2 頁共 22 頁2.4.5 基坑開工證明. 92.4.6 施工許可證. 92.5 現(xiàn)場施工平面布置圖案例 . 92.5.1 現(xiàn)場施工措施要求案例. 92.5.2 現(xiàn)場施工平面布置圖案例. 9第 3 章項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) . 103.1 編制要求 . 103.1.1 確立項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置. 103.1.2 明確項目部與監(jiān)理機構(gòu)的職責(zé)分工. 103.2 項目制管理案例項目制管理的組織架構(gòu)與崗位職

4、責(zé)案例 . 103.3 公司職能型管理項目部崗位職責(zé)案例中海地產(chǎn)某項目部崗位職責(zé)案例 . 10第 4 章項目的綜合協(xié)調(diào)管理 . 10項目的綜合協(xié)調(diào)管理主要任務(wù)是系統(tǒng)協(xié)調(diào)工程與營銷、與設(shè)計、與政府主管部門、與合作方等配合關(guān)系。此項工作必須事先做好策劃，否則工程管理過程中受到的干擾太多。. 104.1 營銷意圖對工程管理的要求 . 104.1.1 某世界推盤計劃表案例. 104.1.2 某項目營銷推廣及工程進(jìn)度要求案例. 104.1.3 朗鉅朗園項目“六點一線”包裝思路案例. 104.2 售樓準(zhǔn)備工程任務(wù)分配 . 104.2.1 樣板房裝修. 104.2.2 樣板房飾品、家具. 104.2.3 賣

5、場包裝 . 104.3 與政府職能部門的協(xié)調(diào) . 104.3.1 國土局報建. 104.3.2 建設(shè)局報建. 104.3.3 質(zhì)監(jiān)站的日常監(jiān)督管理.114.3.4 安監(jiān)站的日常監(jiān)督.114.3.5 計劃局報建.114.3.6 消防局報建.114.3.7 環(huán)保局報建.114.3.8 城管辦報建.114.3.9 民防辦報建.114.3.10 技術(shù)監(jiān)督局.114.3.11 水務(wù)部門 .114.3.12 電力部門 .114.3.13 燃?xì)夤?.114.3.14 有限電視 .114.3.15 寬頻網(wǎng)絡(luò) .114.3.16 電話通訊 . 12房地產(chǎn)工程管理全程策劃書樣板第 3 頁共 22 頁4.4 與合

6、作方關(guān)系協(xié)調(diào) . 124.4.1 明確合作雙方在工程管理上的分工及責(zé)任. 124.4.2 合作關(guān)系矛盾處理. 124.5 與項目周邊環(huán)境關(guān)系協(xié)調(diào) . 124.5.1 民擾情況協(xié)調(diào). 124.5.2 施工路口安排. 124.5.3 夜間施工安排. 124.5.4 土方外運安排. 124.6 其它房地產(chǎn)公司辦事方式研究 . 12第 5 章施工部署、項目施工范圍劃分 . 125.1 施工部署、項目施工范圍劃分的編制要求 . 125.1.1 劃分施工標(biāo)段. 125.1.2 擬定施工順序、劃分施工流水段。根據(jù)營銷要求，擬定施工順序、劃分施工流水段，地下、主體與安裝、裝修的銜接關(guān)系。. 125.1.3 銷

7、售示范區(qū)的施工要求。根據(jù)營銷要求，初步擬定銷售示范區(qū)的施工要求。. 125.1.4 擬定分包項及其相互搭接關(guān)系. 125.1.5 項目施工范圍的變更控制. 125.2 設(shè)備安裝工程合同范圍劃分方法案例，詳見案例錦集 . 125.3 一般住宅項目合同分解意見案例，詳見案例錦集。 . 12第 6 章工程進(jìn)度管理 . 126.1 本項目工程進(jìn)度控制的特點、難點分析以及對策 . 126.1.1 工程進(jìn)度控制的特點、難點分析. 126.1.2 工程進(jìn)度控制的策略. 126.2 甲方工程進(jìn)度控制計劃管理系統(tǒng) . 126.2.1 房地產(chǎn)項目開發(fā)的發(fā)展控制計劃. 126.2.2 工程實施控制計劃. 126.2

8、.3 承建單位和甲供材料進(jìn)場計劃. 126.2.4 承建單位和甲供材料招標(biāo)計劃. 126.2.5 施工圖出圖計劃. 136.3 工程進(jìn)度控制計劃的落實 . 136.3.1 工程進(jìn)度標(biāo)志性控制點一覽表. 136.3.2 工程進(jìn)度合同化管理. 136.3.3 落實工程進(jìn)度計劃日常管理. 136.4 房地產(chǎn)項目開發(fā)的發(fā)展控制計劃、工程實施控制控制計劃、承建單位和甲供材料招標(biāo)計劃、施工圖出圖計劃案例案例，詳見案例錦集。. 136.5 工程進(jìn)度標(biāo)志性控制點一覽表案例 . 13第 7 章工程質(zhì)量及安全文明管理 . 14房地產(chǎn)工程管理全程策劃書樣板第 4 頁共 22 頁7.1 工程質(zhì)量目標(biāo) . 147.1.

9、1 工程質(zhì)量目標(biāo)案例. 147.2 嚴(yán)格把好設(shè)計關(guān) . 147.2.1 設(shè)計質(zhì)量是工程質(zhì)量的先天之本. 147.2.2 施工圖審查指引案例. 147.3 選好承建單位和監(jiān)理單位 . 147.3.1 選擇承建單位. 147.3.2 選擇監(jiān)理單位. 147.4 做好選材用料 . 147.5 現(xiàn)場控制質(zhì)量保證措施 . 147.5.1 監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量保證體系. 147.5.2 施工單位質(zhì)量保證體系. 147.5.3 技術(shù)方案先行制度. 147.5.4 設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度. 157.5.5 工程樣板驗收交底制度. 157.5.6 工序控制措施. 157.5.7 成品保護(hù)措施. 157.5.8 入住前質(zhì)量

10、檢查和維修把握竣工驗收最后防線。完工之前，對每一個非隱蔽分部工程進(jìn)行100的檢查，質(zhì)量缺陷100封閉，將從政府的抽樣驗收提高到100的驗收。 157.6 安全文明施工 . 157.6.1 安全文明施工管理的目標(biāo). 157.6.2 安全文明施工管理措施. 157.6.3 工程 CI 策劃. 15第 8 章工程成本管理 . 158.1 確定項目定位檔次 . 158.2 確定付款條件或合作方式 . 158.3 規(guī)劃設(shè)計過程中進(jìn)行成本控制 . 158.4 選材用料標(biāo)準(zhǔn)確定 . 158.5 編制項目工程成本控制指標(biāo) . 158.6 承建單位考察、工程技術(shù)調(diào)研（詳見采購與招標(biāo)管理） . 158.7 招投標(biāo)

11、及材料采購方式（詳見采購與招標(biāo)管理） . 168.8 確定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) . 168.9 招標(biāo)（詳見采購與招標(biāo)管理） . 168.10 技術(shù)標(biāo)分析、商務(wù)標(biāo)分析（詳見采購與招標(biāo)管理） . 168.11 定標(biāo)（詳見采購與招標(biāo)管理） . 168.12 項目部執(zhí)行合同，把好現(xiàn)場簽證關(guān) . 168.13 甲供材料管理 . 168.14 進(jìn)度款支付 . 168.15 工程竣工進(jìn)行決算 . 168.16 保固金支付 . 16房地產(chǎn)工程管理全程策劃書樣板第 5 頁共 22 頁第 9 章采購與招標(biāo)管理 . 169.1 招投標(biāo)及材料采購方式 . 169.2 監(jiān)理招標(biāo) . 169.2.1 入圍資格 . 169.2.2 監(jiān)理人員的資質(zhì)審查. 169.2.3 現(xiàn)場辦公設(shè)備要求. 179.3 總包招標(biāo) . 179.3.1 入圍資格 . 179.4 分包管理與甲供材料協(xié)調(diào) . 179.4.1 總包管理工作. 179.4.2 總包配合工作. 189.5 甲供、限價