武漢企業(yè)文化建設(shè).doc

1、武漢企業(yè)文化建設(shè)第1篇：武漢巨航科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)文案武漢巨航科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)文案企業(yè)文化是指企業(yè)自身所具有的厚重的歷史韻味的積累、沉淀與濃縮，是一種日積月累的繼承與發(fā)展的變化過程，是一次次量的積累到一定程度而實現(xiàn)的質(zhì)的突破的運動過程。人性化一點講就是指企業(yè)的“成熟”的“個性”與“性格”?，F(xiàn)代行業(yè)規(guī)范已經(jīng)不再是“論資排輩”的江湖義氣，而是在競爭中優(yōu)勝劣汰的適者生存；現(xiàn)代企業(yè)文化也已不再是倚老賣老的“老子號”文化，正已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N新的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。物業(yè)管理類企業(yè)與其他行業(yè)及其業(yè)內(nèi)企業(yè)相比有自身的特點，這就決定了物業(yè)管理行業(yè)的企業(yè)文化在共享現(xiàn)代企業(yè)文明成果的同時，締造出新的自身

2、的特殊性文化。物業(yè)管理企業(yè)文化作為現(xiàn)代物業(yè)管理理念，融合了企業(yè)的價值觀念、制度模式、品牌運作、產(chǎn)銷方式、人本關(guān)懷等方面內(nèi)容。形象地講，企業(yè)文化就好比一臺CT機，為企業(yè)的健康運作保駕護航，而傳統(tǒng)意義上的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)今天現(xiàn)代人的競爭性企業(yè)發(fā)展理念。企業(yè)要想真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、素質(zhì)較高、品牌較響的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的靈魂在于人，人的靈魂在于文化。為了樹立新恒輝物業(yè)管理有限公司的良好形象，打造過硬的品牌知名度，為了新恒輝人明天能過上更好的生活，結(jié)合公司實際情況制定本案。一、發(fā)展目標創(chuàng)行業(yè)一流，讓人民滿意闡釋：目標是歷史的責(zé)任，

3、是長遠的任務(wù)，是前進的方向。以“行業(yè)一流”為目標，不斷鞭策自己，激發(fā)員工斗志；以“人民滿意”為己任，加強自我完善，實現(xiàn)跨越發(fā)展。二、企業(yè)精神平易近人，同心協(xié)作；開拓創(chuàng)新，敢為第一。闡釋：“平易近人”體現(xiàn)的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的高尚的人格魅力和交際藝術(shù)，并由此為員工營造良好的工作環(huán)境；“同心協(xié)作”體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)所有成員間的和諧的人際關(guān)系及對待工作的合作態(tài)度；“開拓創(chuàng)新”體現(xiàn)的是企業(yè)對更新觀念的態(tài)度、對突發(fā)的新情況新問題的應(yīng)變能力以及對市場波動的駕御能力；“敢為第一”體現(xiàn)的是企業(yè)追求的發(fā)展目標，是員工對工作質(zhì)量目標的自我要求，是一種張揚個性的霸氣與自信。（說明：特別隱去“無私奉獻”，因為我們應(yīng)當(dāng)鼓勵“

4、勞有所得，能者多勞多得”的分配觀念。事實上，只要增強了員工對企業(yè)的責(zé)任感與歸屬感，無私奉獻就會變成員工的自覺行為。）第2篇：武漢企業(yè)文化與品牌建設(shè)的金鑰匙 武漢企業(yè)文化與品牌建設(shè)的金鑰匙_匯鼎企業(yè)歌曲創(chuàng)作中心全國免費熱線：400 0036 881客服電話網(wǎng)： 匯鼎集團是國內(nèi)首家以文化服務(wù)、藝術(shù)服務(wù)、教育服務(wù)三大模塊為主題的綜合性整合式集團服務(wù)公司。其主要服務(wù)項目包括：企業(yè)歌曲創(chuàng)作、企業(yè)各項慶典、演唱會運作、中央電視廣告代理、明星代言、影視制作中心、浙江大學(xué)總裁培訓(xùn)等服務(wù)項目。企業(yè)歌曲是將企業(yè)文化、制度、理念、宗旨、核心價值觀編寫成歌

5、詞，用音樂和歌曲的形式來表達和傳唱。企業(yè)精神力量的核心價值觀，用音樂手法來體現(xiàn)。企業(yè)歌曲是將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、團隊、產(chǎn)業(yè)、相關(guān)區(qū)域、大事件、輝煌等通過專業(yè)高端的拍攝手法加上特效方法來制作成企業(yè)MTV。企業(yè)歌曲是企業(yè)的有聲名片，是樹立企業(yè)形象的優(yōu)良載體，是打造企業(yè)品牌非常有效地宣傳方法。 當(dāng)今社會下，企業(yè)歌曲的作用是極其巨大的。1統(tǒng)一思想增加全員凝聚力2、催人奮進提高團對執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力3、建立企業(yè)形象標志，升華企業(yè)品牌形象。4、讓全員輕松深刻記憶企業(yè)重要理念、文化。5、可以取代廣告，為廣告節(jié)約大量廣告費用。6、一次性投資，終身受益。7、引起社會關(guān)注，快速傳播企業(yè)文化。8、將商業(yè)行為轉(zhuǎn)化為輕松愉悅的藝

6、術(shù)傳播。9、可潛移默化，為企業(yè)增加無形財富。10、增加員工敬業(yè)心、責(zé)任心、感恩的心。匯鼎企業(yè)歌曲創(chuàng)作中心是由 CCTV、中央電視臺音樂制作組、浙江電視臺編輯部、杭州明珠電視臺、浙江省音樂家協(xié)會等單位優(yōu)秀人才聯(lián)合創(chuàng)辦的專業(yè)音樂創(chuàng)作中心，是目前國內(nèi)最大最具專業(yè)性最具實力的企業(yè)歌曲創(chuàng)作基地。 因此，越來越多的企業(yè)重視企業(yè)歌曲的創(chuàng)作，制作企業(yè)歌曲不僅能夠升華企業(yè)品牌形象，還能不斷推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的明天再創(chuàng)輝煌。第3篇：企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化品牌建設(shè)1-真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合企業(yè)文化品牌建設(shè) 第一篇：企業(yè)文化和品牌文化建設(shè)天津工業(yè)大學(xué) 企業(yè)文化結(jié)課論文姓名學(xué)號 88學(xué)院工商學(xué)院專業(yè)工商管

7、理成績 2014年12月22日 企業(yè)文化和品牌文化建設(shè)摘要：現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用，它是一種柔性的管理手段，現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。品牌與文化對于企業(yè)有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示，而且更是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn)。只有重視品牌文化，形成強勢的品牌，才能在競爭中立于不敗之地。關(guān)鍵字：企業(yè)文化; 品牌文化; 管理手段; 品牌建設(shè)企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)所處的

8、社會經(jīng)濟環(huán)境和市場營銷環(huán)境，在長期的經(jīng)營管理活動中，逐步形成的為全體員工所 2-真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合認同、接受的思想、作風(fēng)、價值觀念及行為準則，是企業(yè)為爭取更大發(fā)展的一套非正式規(guī)則，具有企業(yè)個性的信念和行為方式。它表明企業(yè)奉行什么樣的經(jīng)營哲學(xué)，以及企業(yè)通過完善和健全現(xiàn)代企業(yè)制度要達到的目標，企業(yè)文化意味著公司的價值觀，是現(xiàn)代企業(yè)品牌經(jīng)營的重要內(nèi)容之一，具有約束、導(dǎo)向、融合、凝聚、娛樂和輻射等作用。因為，在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，將越來越多地滲透文化理念，全球企業(yè)競爭的革命，已由規(guī)模效益競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)文化和品牌文化的競爭。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用。企

9、業(yè)文化為什么能促進經(jīng)營業(yè)績? 1.企業(yè)文化能夠帶動員工樹立明確的目標，并在為此目標而奮斗的過程中保持一致的步調(diào)。在今天專業(yè)化程度很高、分工復(fù)雜的環(huán)境中，做到這一點極為不易。2.企業(yè)文化能夠在員工中營造出非同尋常的積極性，因為企業(yè)成員共享的價值觀念和行為方式使得他們愿意為企業(yè)貢獻力量。3.企業(yè)文化還提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制，從而產(chǎn)生了一個合適的積極創(chuàng)造的壓力水平。企業(yè)文化是一種柔性的管理手段，現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用企業(yè)文化所具備的柔性特點很好的補充了企業(yè)制度剛性的弱點，有效地消除了員工對制度控制的抵觸，提升了員工的貫徹執(zhí)行力，是企業(yè)管理的輔助工具。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員

10、工共同認可后，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企3-真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化強調(diào)以人為中心。企業(yè)文化建設(shè)要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，企業(yè)文化所體現(xiàn)的人不僅是指企業(yè)家、管理者，更要包括企業(yè)的全體員工。企業(yè)價值觀念只有被企業(yè)的全體成員共同認可，才能形成企業(yè)的向心力，才能將企業(yè)凝聚成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。企業(yè)文化構(gòu)建要注意以下問題：1.企業(yè)文化一定要表里一致，切忌形式主義。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，要通過企業(yè)員工的行為表現(xiàn)出來。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從員工的思想觀念入手，樹立正確的價

11、值觀念，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止出現(xiàn)企業(yè)文化體現(xiàn)的內(nèi)涵與企業(yè)員工表現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，也就失去了企業(yè)文化應(yīng)具有的特質(zhì)。2.企業(yè)文化建設(shè)要注重特色。特色是企業(yè)文化的一個重要特征，企業(yè)文化本來就是在企業(yè)組織發(fā)展的過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化。只有具備了企業(yè)自己特色企業(yè)文化，而且被認可，才能體現(xiàn)企業(yè)文化帶來的競爭優(yōu)勢。3.企業(yè)文化不能忽視經(jīng)濟性。企業(yè)首先是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個微觀的經(jīng)濟組織文化，本應(yīng)具有經(jīng)濟性。企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)營活動服務(wù)，要有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展4.企業(yè)文化一般包括以下要素

12、：企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、行為準則、道德規(guī)范、管理制度以及企業(yè)形象。其中企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。4-真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合5.企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。企業(yè)的品牌是一個錯綜復(fù)雜的象征，它是產(chǎn)品、服務(wù)、聲譽、效益、消費群體及社會形象等等的無形總和；企業(yè)形象是企業(yè)自身在消費者心目中的地位和價值的體現(xiàn)，是企業(yè)在長期經(jīng)營中形成的消費者對企業(yè)的評價或口碑。良好的企業(yè)品牌和形象是各企事業(yè)單位的一項重要的無形資產(chǎn)，它不僅

13、代表了一組忠實的顧客，形成了穩(wěn)定的消費群，還由于知名度、信任度和美譽度使企業(yè)的營銷成本減少，使銷售額穩(wěn)定，利潤的上升；綜觀現(xiàn)在的企業(yè)，我們也可以得到這樣的結(jié)論：業(yè)績突出的企業(yè)往往具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化最終影響著企業(yè)的經(jīng)營績效。對于一個企業(yè)而言，品牌與文化對于企業(yè)有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示，而且更是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn)。一個品牌的成功與否，不是靠單純的某個方面的突出表現(xiàn)，而是要看一個企業(yè)綜合水平的體現(xiàn)”，品牌發(fā)展的最高境界就是在傳遞著一種品牌文化，這才能夠成為企業(yè)鞏固無障礙的一種巨大價值體現(xiàn)。如果對于企業(yè)來說，這個企業(yè)給消費者的心理感受和心理認同，就是品牌文化或者叫

14、品牌內(nèi)涵，他是聯(lián)系消費者心理需求與企業(yè)的平臺，是品牌建設(shè)的最高階段，目的是使消費者在消費公司的產(chǎn)品和服務(wù)時，能夠產(chǎn)生一種心理和情感上的歸屬感，并形成品牌忠誠度。5-真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合品牌文化與企業(yè)文化都是文化的一種表現(xiàn)形式，都是一種亞文化現(xiàn)象。企業(yè)文化與品牌文化都脫離不了文化，他們的形式和內(nèi)容與文化都密切相關(guān)。企業(yè)文化的塑造可分成三個層次，核心理念、制度與行為、文化群體；品牌文化也包括品牌精神、品牌傳播、目標消費者三個方面，可以說正是對企業(yè)文化的不斷豐滿，讓企業(yè)在市場上樹立起了一個比較良好的形象。比如，當(dāng)我們提到麥當(dāng)勞，就會想到那個和藹可親的麥當(dāng)勞叔叔，就會想到他明窗靜幾的就餐

15、環(huán)境，還會記起那句充滿個性的“我就喜歡”廣告語，這些都是麥當(dāng)勞品牌文化的具體體現(xiàn)，是一種便捷、清潔、舒適、活力的美國文化的代表，也是其企業(yè)文化的體現(xiàn)。在品牌文化建設(shè)中，有許多問題值得去注意：2.品牌文化讓品牌具有獨特個性品牌如同人。在結(jié)識一個人的過程中，我們往往是先了解對方的行為、態(tài)度與價值觀，當(dāng)認同對方的行為與價值觀之后，就會相信對方，喜歡對方，并保持長期的交往。接觸一個品牌的過程也是這樣，品牌的知名度，讓我們知道這個品牌；品牌的聯(lián)想度，讓我們了解這個品牌的行為與價值主張；在此基礎(chǔ)上我們認同、喜歡、信賴這個品牌，從而就建立起了美譽度和忠誠度。3.品牌文化的后面是消費者。隨著市場競爭的加劇，市

16、場的權(quán)力已經(jīng)有生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到了消費者手中，在消費者主權(quán)時代，品牌文化的建設(shè)自然不能“曲高和寡”，自己唱歌自己聽。品牌管理理論認為，生產(chǎn)者擁有的是品牌名稱，品牌資產(chǎn)，消費者才是真正的品牌擁有者。因此，品牌文化的后面站的是消費者，品牌文化一定是要代表特定消費群體的價值觀、社會地位、風(fēng)格和氣質(zhì)。6-真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合4.品牌文化的定位。品牌文化建設(shè)的定位首先要分析產(chǎn)品的目標消費群體的性格特征，這應(yīng)該從該群體的性別，年齡，知識結(jié)構(gòu)，文化背景，心理狀態(tài)，收入層次，消費觀念，消費偏好和消費能力等多方面進行綜合分析，評價。找出其共性，并以此共性為依據(jù)，確定產(chǎn)品的性格特征。更重要的是要保持這兩者

17、之間的一致性,即：該品牌所代表的精神文化是目標消費群樂于并且是易于接受的。只有讓消費者首先接受產(chǎn)品和服務(wù)當(dāng)中所承載的文化精神，消費者才會對產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生感情認同，這樣能夠被動之以“情”的消費者，最終成為了該品牌的忠實用戶，其忠誠度也最高，同時也成為了該品牌和服務(wù)的口碑宣傳媒介。5.品牌文化與媒介傳播。做好了品牌定位，也選用了品牌代言，還要著力于媒介傳播，即通過何種媒體向消費者傳遞品牌個性信息，用何種方式演繹和表達品牌個性，同時也要注意品牌個性與傳播媒介的一致性和共通性?？傊放剖歉偁幍漠a(chǎn)物，為競爭服務(wù)，而品牌的內(nèi)涵是文化，文化起著凝聚和催化的作用，使品牌更有內(nèi)涵；品牌的文化內(nèi)涵是提升品牌附加

18、值、產(chǎn)品競爭力的源動力！如果在實踐中陷入品牌文化建設(shè)誤區(qū)的企業(yè)不能自拔，則會失去競爭力，斷送自己的前途。因此要善于利用品牌的文化優(yōu)勢，將無形的文化價值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價值，把文化財富轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭資本，使品牌的文化內(nèi)涵帶給品牌更高的附加值和市場價值，才能利用企業(yè)文化更好地打造自己的品牌，真正地視品牌為生命，在市場的激烈角逐中立于不敗之地第4篇：關(guān)于武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的反思關(guān)于武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的反思劉黃娟（湖北經(jīng)濟學(xué)院 財政與公共管理學(xué)院）摘要：改革開放以來，中國企業(yè)管理水平跨上新臺階，在引進西方管理模式的同時，企業(yè)文化建設(shè)引起相當(dāng)?shù)闹匾?，在?gòu)建和諧社會的感召下，各企業(yè)

19、的企業(yè)文化建設(shè)有所加強，以增強企業(yè)核心競爭力，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，特別是我國的經(jīng)濟特區(qū)和各地的開發(fā)區(qū)的需要。但由于起步晚，思想斷層，短期利益等因素影響，企業(yè)文化建設(shè)存在著起飛不落地，落地不生根，生根不宣傳，宣傳不到位等諸多問題。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期而艱巨的任務(wù)，企業(yè)應(yīng)該從宣傳、執(zhí)行、延續(xù)等各方面采取措施建設(shè)自己的企業(yè)文化。20世紀80年代以來，隨著日本經(jīng)濟的崛起，美國管理學(xué)界逐漸認識到理性主義的局限，并開始轉(zhuǎn)向企業(yè)文化的研究。人們已經(jīng)認識到，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，只有構(gòu)建好企業(yè)文化，企業(yè)才能達到更高的境界，杰出的企業(yè)都有卓越的文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是杰出企業(yè)的法寶，也是各

20、中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。中國在經(jīng)濟全球化趨勢下，對企業(yè)文化建設(shè)有了初步認識和理解：1988年成立了中國企業(yè)文化研究會，召開各類企業(yè)文化研討會；中國企業(yè)文化網(wǎng)提供了業(yè)界精英、學(xué)術(shù)天地、中外交流、弘揚企業(yè)文化理念的廣闊平臺； 2008年12月17日第三屆文博會企業(yè)文化與品牌創(chuàng)意國際論壇在北京召開；廣州開發(fā)區(qū)與跨國公司進行企業(yè)文化角逐；各企業(yè)文化研究機構(gòu)對企業(yè)文化的診斷與評估，跨國企業(yè)的文化與融合，轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)文化面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)文化重塑等課題進行了不少理論研究。但是，與其他研究領(lǐng)域相比，企業(yè)文化書籍乏善可陳，且只停留在國有大中型企業(yè)的調(diào)研和理論的突破上，并且受計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期影

21、響，企業(yè)文化往往與黨建工作一起處理，造成理論與實際“兩張皮”等諸多問題。如何解決企業(yè)文化建設(shè)“看起來很美，說起來很甜，做起來很難”的問題，樹立良好的企業(yè)形象，形成獨特的企業(yè)風(fēng)格，加強企業(yè)凝聚力，從根本上增強企業(yè)核心競爭力，是我國企業(yè)發(fā)展中重要課題。而對新興的武漢市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的企業(yè)文化建設(shè)的實地調(diào)研則可稍稍填補企業(yè)文化建設(shè)實踐方面的空白。企業(yè)文化的界定。文化是一個外來詞，源于拉丁文中的cultura一詞，具有居住、耕作、精神等意。在中國古代，“文化”的含義是“人文化成”和“以文教化”，這與西方“文化”一詞中的培養(yǎng)、教育、改變之意相吻合。辭海定義為：“從廣義來說，指人類社會歷史實踐中所創(chuàng)造的物

22、質(zhì)財富和精神財富的總和。從狹義來說，指社會的意識形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機構(gòu)。”美國著名管理學(xué)家德魯克認為管理也是一種文化。一個特定民族、社會、文化圈的特定文化對管理過程的滲透和反映形成“管理文化”，它包括價值標準、經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、行為準則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。文化也是一種管理手段，對企業(yè)的管理和發(fā)展具有十分重要的意義：第一，是用共同的價值標準培養(yǎng)企業(yè)意識的一種手段，可以統(tǒng)一成員的思想，增強企業(yè)的凝聚力，加強員工的自我控制。其次，能激勵員工奮發(fā)進取的士氣，重視職業(yè)道德，形成創(chuàng)業(yè)動力。第三，它是一個企業(yè)進行改革創(chuàng)新和實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的思想基礎(chǔ)，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性。第四，有利于

23、改善人際關(guān)系，使群體產(chǎn)生更大的協(xié)同力。第五，有利于樹立形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。事實上，世界上許多成功的公司和企業(yè)都有自己獨具特色的“管理文化”。海爾集團總裁張瑞敏說：“那些無形資產(chǎn)，是海爾最大的優(yōu)勢，海爾的企業(yè)為變化由此深入，企業(yè)的思想由此統(tǒng)一，它鍛造了員工的意志、重鑄了企業(yè)的靈魂?！逼髽I(yè)文化就是管理文化的一種。企業(yè)文化研究熱潮的興起源于二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟的崛起對美國所造成的沖擊，美國學(xué)者在比較美日兩國企業(yè)管理的根本性差異后，首先提出了“企業(yè)文化”這一概念。日本企業(yè)普遍認為，管理的關(guān)鍵是通過對員工的教育和領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行，樹立起大家共同遵循的信念，目標和價值觀，培植出全體員工同心協(xié)力共赴目標的“企業(yè)精神”。由于這種企業(yè)精神是管理中的“軟”因素，與社會文化傳統(tǒng)風(fēng)貌的“亞文化”或“微觀文化”，因此被稱為“企業(yè)文化”。南齊王融說：“設(shè)神理以景俗，敷文化以柔遠”。說明了組織機構(gòu)