影響工程進度的因素及解決方案

1、影響工程進度的因素及應對措施 影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級主管機構的；有來源于設計單位的；有來源于承包商（分包商）及上級主管機構的；有來源于材料設備供應商的；有來源于監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的：1 開發(fā)商的因素及應對措施:1、 開發(fā)商對項目工期的要求與決策。開發(fā)商往往對工期壓縮比較大，造成設計或施工等難以完成。 措施;合理確定合同工期2、 開發(fā)商的資金籌措及充盈程

2、度對工期和進度影響較大； 措施:加強資金籌措與儲備，按合同約定及時支付相關款項3、 開發(fā)商對設計、監(jiān)理、施工單位的選擇對工期影響較大。措施：選擇信譽好、素質較高的勘察、設計、施工、監(jiān)理單位，并運用進度控制的四種措施（合同、組織、技術和經濟）加強對相關方的約束。4. 臨時供水、供電工程相關手續(xù)辦理和實施不及時，供應量不足。措施：建設方應根據工程規(guī)模、面積和工期確定所需用水、用電量，提前安排專人跟蹤、協(xié)調相關單位，確保工程用電和用水。5. 臨時道路修筑及通行，臨時道路、施工占地手續(xù)不及時。措施:規(guī)避無路、及附近無相關配套的地塊介入；提前做好預案，專人跟蹤、協(xié)調政府及相關單位，做好臨時配套建設。6.

3、 提供的圖紙不及時、不配套。措施:為勘察、設計單位提供準確詳細的資料并做好相關配合工作,按合同做好設計進度的跟蹤、分析、核查，追究設計單位及專業(yè)工程師的責任，強調：應配備有設計經驗的工程師負責技術與設計的相關協(xié)調工作。7. 開發(fā)商依據市場變化及經營需要修改、調整設計。例如：調整產品定位、調整使用功能、調整使用標準、甚至改變使用要求。 措施:前期調研要細致且要有前瞻性，慎重設計變更，前期設計時盡可能將相關要求考慮全面，減少施工過程中的設計變更。（走洽商）8. 為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計；因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。措施:進行設計變更，監(jiān)控設計變

4、更的質量和進度，不得影響現場施工；9開發(fā)商負責供應的材料、設備供貨不及時，數量、型號、技術參數與實際所需不符。措施:制定材料、設備（含數量、型號、技術參數）采購供應計劃，并與供應商在合同中約定，對違約責任應明確；專業(yè)工程師、監(jiān)理和總包專業(yè)人員甚至設計人員進行到場驗收工作。10. 開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調整使有關工作出現無人管或無人知道從而影響問題的解決。 措施:盡量減少人員流動和調整，工作交接內容要詳細，關注員工思想動態(tài)。11. 開發(fā)商對監(jiān)理管理授權不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應起的管理職能。 措施:在合同中開發(fā)商對監(jiān)理管理授權明確,支持和發(fā)揮監(jiān)理人員應起的管理職能。

5、12.向有關行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。措施：安排專人跟蹤、協(xié)調，領導支持。13分包與分供商不能及時確定14、項目領導的處理過程事件的決策、能力、推諉、執(zhí)行力。二設計單位的因素應對措施：1. 不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。措施;相關專業(yè)人員加強是各個節(jié)點檢查與審核，按設計合同的約定，對設計方給予處罰。2. 為項目設計配置的設計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調配合，致使各專業(yè)之間出現設計矛盾。措施：設計單位技術負責人加強各專業(yè)設計的協(xié)調、配合、交流工作，避免專業(yè)設計的沖突與矛盾，開發(fā)單位應有設計經驗豐富的專業(yè)人員進行檢查和跟蹤。3. 設計內容不足、設計深度不夠。措施

6、：調配高素質的專業(yè)人員，優(yōu)質地完成設計資料，避免資料的原則性錯誤及遺漏,開發(fā)單位應有設計經驗豐富的專業(yè)人員進行檢查和跟蹤。并在合同中對設計內容設計深度予以約定。4. 無健全的設計質量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現象嚴重，導致設計變更大量增加。 措施：因設計單位審核人員及審圖單位工作不認真導致的，在合同中對此類引起的變更對設計單位追究）5. 與各專業(yè)設計院協(xié)調配合工作不及時、不到位，致使出現圖紙不配套的情況，造成施工中出現邊施工、邊修改的局面。措施：甲方應在設計合同內對圖紙質量和賠償的條約明細，施工單位按設計變更進行三來源于承包商（分包商）的因素及應對措施：1. 項目經理部配置的管理人員不

7、能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要。措施：在合同等相關文件中約定項目主要管理人員，施工方不得隨意更換或調整；不能滿足施工要求的，開發(fā)商有權通知施工單位在期限內完成調整，施工方無條件執(zhí)行；并在當期計價付款作為審查考核條件。監(jiān)理對施工單位進場資質報審的審查要嚴格，檢查或抽查現場人員在崗及數量情況，特別是項目管理人員，并對項目進行評判并有權作出處罰。施工的單位選擇高素質的勞務隊，并保證數量。2. 施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后

8、和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現合理安排工期的目的。措施：施工總設計應經施工單位主管部門及領導審核后，報監(jiān)理和開發(fā)商審批，監(jiān)理和開發(fā)商提出修改意見或合理化建議；制定科學詳細的施工進度計劃，并利用進度控制的六大原理、四種措施合同措施、經濟措施、組織措施、技術措施加強對施工進度計劃的跟蹤、分析、調控；總包和分包單位負責人應該每周將施工進度上報，定期及時開展監(jiān)理例會、施工協(xié)調配合會，趕工期后期建議每天一次，及時解決各專業(yè)配合、穿插施工問題，強調：總包單位應配備綜合能力強和有經驗的工程師及項目經理在現場。3. 不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具。措施：提前制定和審核勞

9、動力、工器具使用計劃，按工期、進度及時準備物資，合理調配。4. 總承包商協(xié)調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。 措施：組建一個高素質高效率的項目管理機構，選擇高素質的勞務隊（勞動力能滿足施工需要）；加強對各參建單位的組織協(xié)調管理，保證各項目標得以實現。5、.承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。6、.安全問題、質量問題隱患或通病較多，造成大量維修及整改需要占用工期。措施：正確領會設計意圖，做好技術交底及施工自檢工作，保證施工的順利進行，消除因質量缺陷對施工進度所帶來的影響；注重過程管控，發(fā)揮監(jiān)理的對質量、安全的管理優(yōu)勢，施工單位落實整改；做好現場安全管

10、理，消除安全隱患，避免因安全因素給施工進度帶來的影響四來源于材料設備供應商的因素及應對措施：1. 原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要。2. 生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產。3. 運輸方式及運力不能滿足需要。4. 生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符。5. 生產產品的質量不合格。6. 包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。措施：對供應商的問題，應在供貨合同里約定，按合同執(zhí)行，施工單位管理的問題，應從預算到提料到采購加強職業(yè)技能和管理，避免再次發(fā)生。五來源于監(jiān)理單位的因素應對措施：1. 監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學歷、專業(yè)、資質、資格、經驗、水平、數

11、量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。2. 責任心不強、管理協(xié)調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。措施： (1)組建高素質較高的項目監(jiān)理機構，并明確職責分工。(2)加強技術管理搞好質量、安全的預控，消除因質量、安全因素給施工進度帶來的不利影響，保障施工的順利進行。(3)根據合同約定及現場情況，制定科學完善的進度控制工作細則。(4)利用進度控制的六大原理、四種措施加強對進度計劃的跟蹤、控制和檢查工作。(5)督促并協(xié)助施工單位搞好施工組織工作。(6)加強施工進度的組織協(xié)調工作。六來源于政府主管部門的因素1. 相關政策、法律法規(guī)及管理條例調整。2. 各種手續(xù)辦理程序改變。3. 政府管理部門機構調整、管理職責調整、人員調整。措施：專人跟蹤上述事態(tài)的發(fā)生，及時調整對策并適應。以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進度的程度看開發(fā)商和承包商（分包商）起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。開發(fā)商作為建設項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分