中小房地產(chǎn)企業(yè)財務管理論文

1、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務管理論文 財務管理，顧名思義就是房 _企業(yè)在經(jīng)營中需要消耗一定的資金、進行一定的活動，由此產(chǎn)生的對其過程進行管理即為財務管理。下面是為大家的中小房 _企業(yè)財務管理論文，歡迎閱讀。 現(xiàn)階段來看，中小房 _企業(yè)財務管理存在一系列問題，如監(jiān)督機制不夠科學合理、管理方法和管理手段存在滯后等。中小房 _企業(yè)財務管理應該以不斷完善預算制度和重視財務管理等未重要工作內容，注重財務管理制度、制定合理的財務計劃、加強財務信息化的建設力度等環(huán)節(jié)。 中小房 _企業(yè)；財務管理；工作內容；環(huán)節(jié) 中小房 _企業(yè)在當今面臨激烈的市場環(huán)境下，必須要面對轉型的問題，在這個的 _與發(fā)展中，企業(yè)的財務管理工作也時

2、刻面臨諸多變化。在 _與發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了新情況與新特點1。而這些情況的突出問題主要集中在保障對象以及保證層次方面，另外還有保障時間不夠確定。以上特點的出現(xiàn)導致人們對很多工作充滿了不確定性因素，其中財務管理工作就是較為突出的問題，因此也對財務管理者綜合素質有了更高的要求，從某些特別因素而言，中小房 _單位的財務管理工作必須要面對下面多個問題：首先最大限度的處理好財務方面的工作；另外， _好相關的財務活動；其次，對財務活動實施必要的監(jiān)督等2。 （一）財務的管理以及監(jiān)督控制機制不夠全面 實際上就目前情況看，我國的中小房 _單位在涉及到財務管理以及監(jiān)督的過程中，其事后實施必要的監(jiān)督工作不夠，或者說

3、在事前以及事中的管理等工作落實不到位。實際上這主要是由于目前所實施的體制以及編制之下，相關的財務工 _甚至是財務機構都很難真正意義上的區(qū)分自身在單位上說面臨的真正職責。所以，對于房 _中小企業(yè)而言，其自身缺少對相關職能部門的監(jiān)督與管理。 （二）財務制度還沒能夠得到最有效的落實 在我國中小企業(yè)的房 _中，普遍存在這樣的問題，即中小房 _企業(yè)的財務部門普遍都存在業(yè)務相對較為集中的問題，因為財務部門的工作人員相對不多，再加之財務部門本身的工作難度以及工作強度就很高，所以在某種程度上說就會導致管理工作很難真正意義上的落實到位。也正是因為這個問題的存在，其企業(yè)的經(jīng)費以及在職工相關活動使用經(jīng)費或者企業(yè)發(fā)展

4、必須的經(jīng)費往往都難以得到保證。 （一）實施必要的財務計劃管理 在我國房 _的財務管理中，主要分為下面幾個問題：即 _方面、指揮方面以及調節(jié)方面。作為中小房 _單位，其財務部門必須依據(jù)上級所分配的經(jīng)費指標，同時結合單位自身的實際情況，以達到體現(xiàn)出房 _工作的具體方向。另外在對年度計劃實施編制的.時候，也必須真正意義上的做到將資金渠道分清楚，要真正意義上的做到基本原則不動搖，特別需要注意的是，年度計劃整合一定要通過單位董事會的討論，之后再根據(jù)單位的實際情況具體問題具體分析。 （二）預算經(jīng)費的有效管理 自身產(chǎn)業(yè)是否能夠有效發(fā)展，是目前中小房 _企業(yè)財務的基本，對于房 _單位來說，所謂的預算經(jīng)費實際上

5、可以分成多個科目，而所有的科目都存在計領標準。而預算經(jīng)費在計領之后必須要依據(jù)中小房 _單位的事業(yè)情況實施科學有效的再分配，而本次所執(zhí)行的分配過程就是有效的把經(jīng)費管理變成為單位的預算管理。 （三）財務的決算管理 對于很多單位來說，財務的決算在某種程度上說能夠反映出經(jīng)濟活動，換言之活動是否平凡豐富主要取決于公司的財務預算。中小房 _企業(yè)的建設資金主要的費用能夠充分的反映出我國房 _事業(yè)的最后的發(fā)展戰(zhàn)績。利用決算的編制以及分析，能夠直接或者間接的從財務方面調取經(jīng)費，實際上很多單位的財務活動，都可以通過年度進行分析，同時也能夠通過決算以及預算總結財務計劃，對財務計劃的執(zhí)行實施設計，繼而提出科學有效的改

6、進措施以及改進方法，這也是為了有效提升下一年度財務工作水平創(chuàng)造最佳的條件。在對其決算編成工作完成后，依據(jù)年度決算的收支情況以及年度計劃的完成情況，之后根據(jù)其實際情況再度編寫有關的計劃。 （四）財產(chǎn)物資資金方面的管理 實際上對于一個企業(yè)單位而言，尤其是私營企業(yè)單位，其發(fā)展的結果必然是以經(jīng)濟利益為出發(fā)點與落腳點，而作為中小房 _企業(yè)，其自身的財產(chǎn)物質基本上是以貨幣資金為主，之后通過 _或其他的實物形式進行表現(xiàn)的一種有效的資金形式，這樣也能夠充分的保證后勤工作以及相關的銷售。另外作為房 _的設備管理 _以及物資 _都應該進行有效的配合，對于采購直至驗收入庫都應該有完善同時行之有效的財務管理方法，要真

7、正意義上的做到所有的賬目都能夠有跡可循同時和現(xiàn)實情況一致。 （一）不斷的強化財務管理方面的工作 1.要建立健全行之有效的財務管理體系 在中小房 _企業(yè)的財務管理中，首要出發(fā)點即為單位的財務管理工 _，而其財務管理工作必須依據(jù)中小房 _企業(yè)未來的發(fā)展需求來分析探討財務保障中相對較為突出的問題，另外需要對財務管理方面出現(xiàn)的新問題實施必要的分析。而需要特別注意的是，想要解決好上面的問題，則應該不斷地提升經(jīng)費管理的能力，加強部門與部門之間的監(jiān)督以及管理工作。 2.強化企業(yè)的預算管理工作 對于企業(yè)單位而言，預算管理是企業(yè)財務管理的必然工作，對企業(yè)的發(fā)展有積極的意義，特別是在經(jīng)費出現(xiàn)相對較為嚴重的供需矛盾的情況下，要不斷的強化預算以及管理工作，從科學的角度宏觀的調控財務管理等多種經(jīng)費預算工作，這樣才能夠使預算管理工作有相對更大的權威性。 （二）建立健全財務管理體系 中小房 _企業(yè)財務管理體系在某種程度上說是加強財務管理最為基本的原則，對于企業(yè)單位而言，財務制度的有效落實以及建立健全為實現(xiàn)一個目標同時不斷的強化財務管理工作的重要手段，同時將財務制度完全貫穿于企業(yè)發(fā)展以及 _部門工作的過程中。 _:李欣 單位:鄭州康橋房 _ _有限責任公司 1王春梅,金維興,王非等.基于柯布