2010年經(jīng)濟(jì)師中級工商管理專業(yè)知識與實務(wù)真題及答案

1、 19 / 192010年經(jīng)濟(jì)師中級工商管理專業(yè)知識與實務(wù)試題及答案一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營領(lǐng)域，決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（www.TopS）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)部門戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略2.當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營困境時常常選擇緊縮戰(zhàn)略，緊縮戰(zhàn)略的主要類型包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和（www.TopS）。A.無變化戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.維持戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略3.在各種戰(zhàn)略控制方法中，具有前饋控制和反饋控制雙重功能的方法是（www.TopS）。A

2、.預(yù)算控制方法B.審計控制方法C.現(xiàn)場控制方法D.統(tǒng)計控制方法4.企業(yè)對非常規(guī)的、無法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行經(jīng)營決策時，通常采用的決策方法是（www.TopS）。A.確定型決策方法B.不確定型決策方法C.風(fēng)險型決策方法D.離散型決策方法5.企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營決策的前提是（www.TopS）。A.確定決策目標(biāo)B.調(diào)查分析決策條件C.確定決策標(biāo)準(zhǔn)D.評估決策備選方案6.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是（www.TopS）。A.信息系統(tǒng)B.決策系統(tǒng)C.執(zhí)行系統(tǒng)D.監(jiān)控系統(tǒng)7.代理人可能利用其信息優(yōu)勢與職務(wù)便利損害企業(yè)利益、謀取私利。企業(yè)所面臨的這種風(fēng)險屬于（www

3、.TopS）。A.法律風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.政治風(fēng)險D.道德風(fēng)險8.國有獨資公司不設(shè)股東會，行使股東會職權(quán)的機(jī)構(gòu)是（www.TopS）。A.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)B.董事會C.監(jiān)事會D.職工代表大會9.根據(jù)我國公司法，董事會的表決實行（www.TopS）的原則。A.一人一票B.一股一票C.累計投票D.資本多數(shù)決10.在現(xiàn)代企業(yè)中，董事會是股東大會決議的（www.TopS）。A.權(quán)力機(jī)構(gòu)B.決策機(jī)構(gòu)C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)11.在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是（www.TopS）。A.以經(jīng)理對董事會分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系B

4、.以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系C.分工協(xié)作關(guān)系D.合作與競爭關(guān)系12.根據(jù)我國公司法，在有限責(zé)任公司和股份有限公司監(jiān)事會組成中，職工代表的比例不得低于（www.TopS）。A.五分之一B.四分之一C.三分之一D.二分之一13.根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)的不同，可以將市場調(diào)研分為（www.TopS）。A.消費者市場調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研B.批發(fā)市場調(diào)研和零售市場調(diào)研C.全面調(diào)研和非全面調(diào)研D.國內(nèi)市場調(diào)研和國際市場調(diào)研14.當(dāng)調(diào)研者對研究對象缺乏了解時，為了界定調(diào)研問題的性質(zhì)以及更好地了解問題的環(huán)境，一般要進(jìn)行（www.TopS）。A.探索性調(diào)研B.預(yù)測性調(diào)

5、研C.描述性調(diào)研D.因果關(guān)系調(diào)研15.用某企業(yè)的銷售額與該企業(yè)最大的三個競爭者的銷售額總和的百分比來表示的指標(biāo)是（www.TopS）。A.市場覆蓋率B.全部市場占有率C.可達(dá)市場占有率D.相對市場占有率16調(diào)查者通過與被調(diào)查者面對面交談以獲取市場信息的調(diào)查方法是（www.TopS）。A.電話調(diào)查B.人員訪問C.觀察法D.網(wǎng)上訪問17.在進(jìn)行抽樣調(diào)查時，由于被調(diào)查人員對主題缺乏了解而形成的誤差屬于（www.TopS）。A.抽樣誤差B.抽樣框誤差C.應(yīng)答誤差D.無應(yīng)答誤差18.根據(jù)一定研究目的而規(guī)定的所要調(diào)查對象的全體組成的集合稱為（www.TopSage

6、.com）。A.總體B.總體單位C.樣本D.樣本單位19.用樣本均值估計總體均值，在總體方差已知的情況下，應(yīng)使用（www.TopS）。A.Z檢驗B.t檢驗C.F檢驗D.R檢驗20.下列反映數(shù)據(jù)離散程度的指標(biāo)中，（www.TopS）是所有數(shù)據(jù)與均值離差平方的平均數(shù)。A.極差B.平均差C.標(biāo)準(zhǔn)差D.方差21.下列企業(yè)計劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃的是（www.TopS）。A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃B.企業(yè)年度生產(chǎn)運營計劃C.企業(yè)的3年發(fā)展計劃D.企業(yè)的10年發(fā)展計劃22.作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)拍適用于（www.TopS）生產(chǎn)類型的企業(yè)。A.單件

7、B.小批量C.成批輪番D.大批量流水線23.某企業(yè)在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率降低，查明原因是工序問題，隨后進(jìn)行工序優(yōu)化，從而保證生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。該企業(yè)的這些活動屬于（www.TopS）。A.生產(chǎn)計劃制定B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)調(diào)度D.生產(chǎn)能力核算24.下列生產(chǎn)控制方式中，具有實時控制特點的是（www.TopS）。A.事后控制方式B.事前控制方式C.事中控制方式D.全員控制方式25.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是（www.TopS）。A.降低能耗B.縮短生產(chǎn)周期C.準(zhǔn)時生產(chǎn)D.提高產(chǎn)品質(zhì)量26.在物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指（www.TopSage.c

8、om）。A.在制品凈生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)調(diào)度計劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D.車間生產(chǎn)作業(yè)計劃27.豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是（www.TopS）。A.以人為本B.從需求出發(fā)，杜絕浪費C.更短的生產(chǎn)周期D.零缺陷28.根據(jù)我國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語，關(guān)于物流的說法，正確的是（www.TopS）。A.物流是一個物品的虛擬流動過程B.物流在流通過程中不創(chuàng)造價值C.物流滿足客戶需求，但不滿足社會性需求D.物流的本質(zhì)是服務(wù)29.下列物流活動的功能要素中，具有連接運輸、存儲、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)功能的要素是（www.TopS）。A.配送B.流通加工C.搬運D.物流信息30.關(guān)于準(zhǔn)時制

9、采購的說法，正確的是（www.TopS）。A.準(zhǔn)時制采購可增加原材料與外購件的庫存B.準(zhǔn)時制采購的極限目標(biāo)是原材料和外購件的庫存為零C.準(zhǔn)時制采購提高了所采購的原材料與外購件的價格D.準(zhǔn)時制采購提高了產(chǎn)品的銷量31.準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式總目標(biāo)下的配套目標(biāo)是（www.TopS）。A.降低庫存、增加換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費B.提高庫存、減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費C.提高庫存、增加換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費D.降低庫存、減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費32.在準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式定義的浪費類型中，等待的浪費是指（www.TopS）。A.由于工序相互分

10、離，發(fā)生搬運和臨時堆放而造成的浪費B.附加值不高的工序造成的浪費C.不合格產(chǎn)品本身的浪費D.在設(shè)備自動加工或工作量不足時的設(shè)備閑置浪費33.關(guān)于生產(chǎn)同步化的說法，錯誤的是（www.TopS）。A.裝配線與機(jī)力135幾乎平行進(jìn)行B.生產(chǎn)同步化是為了實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)C.工序間設(shè)倉庫，前一工序為后一工序提供原料儲備D.生產(chǎn)計劃只下達(dá)給總裝配線34.在企業(yè)物流的諸環(huán)節(jié)中，既是生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)起點的是（www.TopS）。A.產(chǎn)品包裝B.成品儲存C.產(chǎn)品發(fā)送D.原料采購35。分銷需求計劃輸出的兩個計劃是（www.TopS）。A.訂貨進(jìn)貨計劃和

11、生產(chǎn)計劃B.訂貨進(jìn)貨計劃和庫存計劃C.送貨計劃和訂貨進(jìn)貨計劃D.生產(chǎn)計劃和送貨計劃36。作為一種廢棄物流的物流方式，關(guān)于垃圾焚燒的說法，錯誤的是（www.TopS）。A.科學(xué)的垃圾焚燒可防止污染B.垃圾焚燒適用于有機(jī)物含量高的垃圾C.垃圾焚燒適用于所有可燃垃圾D.垃圾焚燒可防止病菌、蟲害滋生37.下列廢棄物中，適合進(jìn)行凈化處理的是（www.TopS）。A.對地下水無害的固體垃圾B.固體生活垃圾C.化工廠排出的含重金屬元素的廢水D.廢紙38.20世紀(jì)60年代以來，國際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型，下圖表示的是（www.TopS）的技術(shù)創(chuàng)新過

12、程模型。A.需求拉動B.技術(shù)推動C.一體化創(chuàng)新D.系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合39.相對于需求拉動型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特征是（www.TopS）。A.創(chuàng)新周期更長B.易于商品化C.很快產(chǎn)生效益D.創(chuàng)新難度低40.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運行模式，垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組織運行模式是（www.TopS）。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式41.對研究開發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法是實行（www.TopS）。A.績效管理B.投資管理C.核算管理D.項目管理42.目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式是（www.TopS）。A.

13、產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟B.創(chuàng)辦新企業(yè)C.技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓D.技術(shù)援助43.買者技術(shù)交易程序的首要步驟是（www.TopS）。A.根據(jù)市場需求和經(jīng)營機(jī)構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo)B.進(jìn)入賣方成果庫，查找本企業(yè)要求的技術(shù)C.弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明確所需技術(shù)D.尋求法律援助，找律師事務(wù)所44.下列知識產(chǎn)權(quán)具體形式中，保護(hù)費用最高的是（www.TopS）。A.商標(biāo)B.專利C.商業(yè)秘密D.技術(shù)措施45.當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所訂立的合同是（www.TopS）。A.技術(shù)開發(fā)合同B.技術(shù)服務(wù)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)許可合同

14、46.按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以分為（www.TopS）。A.總體規(guī)劃和具體規(guī)劃 B，短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃C.企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃D.招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃47.某企業(yè)通過統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)的銷售額與所需銷售人員數(shù)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數(shù)（單位：人），回歸系數(shù)a=15，b=0.04。同時該企業(yè)預(yù)計2011年銷售額將達(dá)到1000萬元，則該企業(yè)2011年需要銷售人員（www.TopS）人。A.15B.40C.55D.6848.企業(yè)在招聘員工時，應(yīng)根據(jù)不同的要

15、求選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本招聘到高素質(zhì)的員工。這體現(xiàn)了員工招聘的（www.TopS）原則。A.信息公開B.公正平等C.雙向選擇D.效率優(yōu)先49.在心理測驗的方法中，投射法是用于（www.TopS）的方法。A.智力測驗B.人格測驗C.成就測驗D.能力測驗50.企業(yè)給員工發(fā)放的獎金屬于（www.TopS）。A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.激勵薪酬D.間接薪酬51.李某是某公司的銷售員，今年完成銷售額1000萬元，公司按規(guī)定給其發(fā)放10萬元獎金，該筆獎金屬于（www.TopS）。A.特殊津貼B.績效獎金C.節(jié)約獎金D.利潤分享計劃5

16、2.在關(guān)于員工流動的理論模型中，稱為“參與者決定”模型的是（www.TopS）。A.庫克曲線B.普萊斯模型C.莫布雷中介鏈模型D.馬奇和西蒙模型53.某企業(yè)受金融危機(jī)的影響，經(jīng)營狀況不佳，因此決定讓5名員工：提前退休。這屬于（www.TopS）。A.員工自然流出B.員工非自愿流出C.員工自愿流出D.員工內(nèi)部流動54.財務(wù)杠桿系數(shù)是指（www.TopS）的變動率與息稅前利潤變動率的比值。A.產(chǎn)銷量B.營業(yè)額C.普通股每股稅后利潤D.銷售毛利55.綜合資本成本率的高低由個別資本成本率和（www.TopS）決定。A.所得稅率B.籌資總量C.籌資

17、費用D.資本結(jié)構(gòu)56.某公司準(zhǔn)備購置一條新的生產(chǎn)線。新生產(chǎn)線使公司年利潤總額增加400萬元，每年折舊增力1 20萬元，假定所得稅率為25%，則該生產(chǎn)線項目的年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為（www.TopS）萬元。A.300B.320C.380D.42057.公司在對互斥的投資方案選擇決策中，當(dāng)使用不同的決策指標(biāo)所選的方案不一致時，在無資本限量的情況下，應(yīng)以（www.TopS）指標(biāo)為選擇依據(jù)。A.投資回收期B.獲利指數(shù)C.內(nèi)部報酬率 D。凈現(xiàn)值58.某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購另一家房地產(chǎn)企業(yè)，這種并購屬于（www.TopS）。A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D

18、.杠桿并購59.A公司以其持有的對B公司20%的股權(quán)，與C公司的10萬平方米房地產(chǎn)進(jìn)行交易，此項交易為（www.TopS）。A.以資抵債B.資產(chǎn)置換C.股權(quán)置換D.以股抵債60.股票市值與企業(yè)凈資產(chǎn)值的比率稱為（www.TopS）。A.市盈率B.權(quán)益乘數(shù)C.市凈率D.權(quán)益比率二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分）61.企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有（www.TopS）。A.量本利分析法B.價值鏈分析法C.核心競爭力分析法D.SWOT分析法E.五種

19、競爭力分析法62。關(guān)于經(jīng)營決策的說法，正確的有（www.TopS）。A.經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)B.經(jīng)營決策要有多個備選方案供選擇C.經(jīng)營決策均是有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的全局性、整體性的重大決策D.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體E.經(jīng)營決策必須在有關(guān)活動尚未進(jìn)行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進(jìn)行63.股份有限公司內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)主要包括（www.TopS）。A.監(jiān)事會B.財會部門C.外部審計部門D.司法機(jī)關(guān)E.政府管理部門64.現(xiàn)代公司股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)系主要表現(xiàn)在（www.TopS）。A.股東掌握著最終的控制權(quán)B.董事會必須對股東負(fù)責(zé)

20、C.監(jiān)事會必須向董事會負(fù)責(zé)D.經(jīng)營人員的管理權(quán)限由董事會授予E.經(jīng)營人員受聘于股東大會65.根據(jù)我國公司法，股東基于股東資格而對公司享有的權(quán)利有（www.TopS）。A.股份的無條件轉(zhuǎn)讓、退出權(quán)B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)C.經(jīng)理人員的聘任權(quán)D.公司股利的分配權(quán)E.股東會的出席權(quán)、表決權(quán)66.根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的董事會成員產(chǎn)生的形式包括（www.TopS）。A.股東大會選舉B.職工代表大會選舉C.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派D.獨立董事聘任E.現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)委派67.在企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研時，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上訪問的缺點主要表現(xiàn)為（www.TopS

21、）。A.獲得信息的準(zhǔn)確性程度難以判斷B.信息反饋不及時C.覆蓋面窄，只能對本地區(qū)人員進(jìn)行調(diào)查D.樣本對象具有局限性E.費用高昂68.在市場調(diào)研過程中，非概率抽樣方式包括（www.TopS）。A.偶遇抽樣B.滾雪球抽樣C.主觀抽樣D.多階段抽樣E.等距抽樣69.在市場調(diào)研中，研究對象的總體必須具備（www.TopS）等特性。A.大量性B.典型性C.同質(zhì)性D.異質(zhì)性E.變異性70.為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，生產(chǎn)控制過程包括的步驟有（www.TopS）。A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.工藝流程的優(yōu)化C.測量比較D.控制決策E.實施執(zhí)行71.物料需求計

22、劃（MRP）的主要輸入信息包括（www.TopS）。A.在制品凈生產(chǎn)計劃B.庫存處理信息C.物料清單D.主生產(chǎn)計劃E.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃72.影響生產(chǎn)物流的主要因素有（www.TopS）。A.顧客對產(chǎn)品的認(rèn)可程度B.生產(chǎn)的類型C.市場占有率D.生產(chǎn)的規(guī)模E.企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平73.與分銷需求計劃（DRP）相比，DRPII增加的內(nèi)容有（www.TopS）oA.車輛管理B.倉儲管理C.物流能力計劃D.安全生產(chǎn)管理E.成本核算系統(tǒng)74.一體化技術(shù)創(chuàng)新過程模型將創(chuàng)新看作是同時涉及市場營銷、研究開發(fā)、原型開發(fā)、制造等因素的并行過程。這一過程模型的特點主要包括

23、（www.TopS）。A.重視信息系統(tǒng)的作用B.加強(qiáng)供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部的橫向合作C.實行全球戰(zhàn)略，聯(lián)合供應(yīng)商及用戶D.適用于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)E.投資的側(cè)重點是核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)75.關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散的說法，正確的有（www.TopS）。A.技術(shù)擴(kuò)散強(qiáng)調(diào)技術(shù)在一國范圍內(nèi)的流動B.技術(shù)轉(zhuǎn)移是一個純技術(shù)的概念C.技術(shù)轉(zhuǎn)移是一種知識的傳播與擴(kuò)散D.技術(shù)擴(kuò)散是一個純技術(shù)的概念E.技術(shù)轉(zhuǎn)移所適用的技術(shù)往往是新技術(shù)76.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點主要有（www.TopS）。A.容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.風(fēng)險小，容易獲得風(fēng)險投資C.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快D.容易

24、獲得成功E.技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益77.關(guān)于內(nèi)部招聘和外部招聘優(yōu)缺點的說法，正確的有（www.TopS）。A.內(nèi)部招聘可以提高員工對企業(yè)的忠誠度B.內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致“近親繁殖”C.內(nèi)部招聘可以減少招聘的宣傳費和差旅費用D.外部招聘能為企業(yè)帶來新的思想和理念E.外部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾78.員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬包括（www.TopS）。A.工作本身B.二廠作環(huán)境C.企業(yè)文化D.班車服務(wù)E.帶薪休假79.在進(jìn)行投資項目的營業(yè)現(xiàn)金流量估算時，現(xiàn)金流出量包括（www.TopS）。A.付現(xiàn)成本B.所得稅C.折lBD.非付現(xiàn)成本E.營業(yè)收入

25、80.如果控股股東以其對子公司的股權(quán)抵償對子公司的債務(wù)，則會使子公司（www.TopS）。A.其他應(yīng)收款增加B.股東權(quán)益增加C.資產(chǎn)負(fù)債率提高D.負(fù)債減少E.總股本減少5.案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分）（一）某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路。2010年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門針對年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該品種啤酒年固定成本為600萬元，單位變動成本為2.5元，產(chǎn)品售價為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時，在戰(zhàn)略實施的

26、進(jìn)程中，管理人員及時比較、分析實際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆印?1.該企業(yè)實施的戰(zhàn)略適用于（www.TopS）。A.具有很強(qiáng)研發(fā)能力的企業(yè)B.市場營銷能力較弱的企業(yè)C.產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先聲望的企業(yè)D.具有很強(qiáng)市場營銷能力的企業(yè)82.該企業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略控制屬于（www.TopS）。A.事后控制B.回避控制C.事先控制D.實時控制83.該企業(yè)生產(chǎn)該品種啤酒的盈虧平衡點產(chǎn)量為（www.TopS）萬瓶。A.90B.150C.240D.40084.該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于（www.TopS）。A.確定型決策B.不確定型決策C.風(fēng)險型

27、決策D.離散型決策85.如果該品種啤酒的產(chǎn)量增加到500萬瓶，固定成本增加到650萬元，單位變動成本不變，則盈虧平衡時的產(chǎn)品售價為（www.TopS）元/瓶。A. 1.2B.1.3C.3.8D.5.3（二）某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時間7.5小時。已知：某車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時;某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。86.該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是（www.TopSage

28、.com）。A.計劃生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)計生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力87.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是（www.TopS）。A.固定資產(chǎn)的折舊率B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)的工作時間D.固定資產(chǎn)的數(shù)量88.該車工車間的年生產(chǎn)能力是（www.TopS）件。A.60000B.70000C.72500D.7500089.該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是（www.TopS）件。A.60000B.62500C.65000D.7250090.該企業(yè)應(yīng)采用（www.TopS）類指標(biāo)為編制生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容。A.產(chǎn)品價格B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)

29、品產(chǎn)值（三）2010年某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下表。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計2011年銷售額比2010年銷售額增加1000萬元。91.該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是（www.TopS）。A。因素比較法B.人員核查法C.管理人員接續(xù)計劃法D.量本利法92.影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（www.TopS）。A.企業(yè)人員調(diào)動率B.行業(yè)勞動力市場供求狀況C.本地區(qū)的人力資源供給率D.企業(yè)人才流失率93.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員（www.TopS）人。A.5B.10C.20D.2594.根據(jù)馬爾可夫模型法計算，該企業(yè)2011年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量為（www.TopS）人。A.10B.17C.20D.7095.該企業(yè)計劃2011年從現(xiàn)有業(yè)務(wù)員中選出3人擔(dān)任業(yè)務(wù)主管，這種招聘方法是（www.TopS）。A.晉升B.職位輪換C.外部招聘D.職位轉(zhuǎn)換（四）某上市公司己上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的負(fù)債合計