企業(yè)存貨管理方法

1、.企業(yè)存貨管理方法 現(xiàn)代企業(yè)管理體制的建立，出現(xiàn)了許多新的管理內(nèi)容，如存貨管理就成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新內(nèi)容。合理有效的存貨管理可以保證生產(chǎn)的正常進行，它為生產(chǎn)的全過程服務。 企業(yè)存貨管理方法一: 1、嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符 存貨管理要嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定，對貨到*未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫手續(xù)，使賬、物、卡三相符。 2、采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn) 對存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。A類存貨品種占全部存貨的10%15%，資金占存貨總額的80%左右，實行重點管 理，如大型備品備件等。B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%3

2、0%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當控制，實行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗 用材料等。C類存貨品種占全部存貨的60%65%，資金占存貨總額的5%左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。通過ABC分類 后，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。 3、加強存貨的采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本 (1)計劃員要有較高的業(yè)務素質(zhì)，對生產(chǎn)工藝流程及設備運行情況要有充分的了解，掌握設備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進而做出科學合理的存貨采購計劃。 (2)要規(guī)范采購行為，增加采購的透明度。本著節(jié)約

3、的原則，采購員要對供貨單位的品質(zhì)、價格、財務信譽動態(tài)監(jiān)控;收集各種信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以求價格最低、質(zhì)量最優(yōu)。 (3)對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率。 4、充分利用ERP等先進的管理模式，實現(xiàn)存貨資金信息化管理 要想使存貨管理達到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進的管理模式，如ERP系統(tǒng)。利用ERP使人、財、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階。 企業(yè)存貨管理方法二： (一)存貨ABC分類管理。

4、就是按照一定的標準，將公司的存貨劃分為A、B、C三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。 A類存貨的特點是金額很大，但品種數(shù)量較少;B類存貨金額一般，品種數(shù)量相對較多;C類存貨品種數(shù)量繁多，但價值金額卻很小。如在超市，高檔皮貨、珠寶首飾、名煙名酒、家用電器、家具、摩托車、大型健身器械等A類商品的品種數(shù)量并不很多，但價值額卻相當大;大眾化的服裝、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B類商品品種數(shù)量比較多，但價值額相對A類商品要小得多;至于各種小百貨，如針線、紐扣、化妝品、日常衛(wèi)生用品及其他日雜用品等C類商品品種數(shù)量則非常多，單位價值卻很小。一般而言，三類存貨的金額

5、比重大致為A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品種數(shù)量比重大致為A：B：C=0.1：0.2：0.7。 (二)經(jīng)濟訂貨量模型(EOQ)。 所謂EOQ，即經(jīng)濟訂貨批量(Economic Order Quantity)，它利用數(shù)學的方法求得在一定時期內(nèi)儲存成本和訂貨成本之和最低時的訂貨批量2。典型的存貨訂貨規(guī)模就是估算出適度的訂貨規(guī)模，使得成本實現(xiàn)最小化。從EOQ模型的推導中我們可以得出一個結論：只有保持恰當?shù)挠嗀浺?guī)模，才能使總成本降低。因此，EOQ不提倡小批量訂貨。 (三)保持適當?shù)拇尕浿苻D(zhuǎn)率。 一個公司若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。在流動資產(chǎn)中存貨所占比重較大，存貨的流動性對公司的流動比率有重要影響，因此，對存貨的流動性的分析很重要。 (四)準時生產(chǎn)制(JIT)。 準時生產(chǎn)方式是日本在20世紀50、60年代研究和開始實施的生產(chǎn)管理方式，是一種有效利用各種資源、降低成本的準則。其中心思想是尋求、消除在生