XX6S可視化實施方案

1、一、目的：為了把公司一車間（裝配組）打造成 6S精品車 上|f if- 9 M 卜 m （ fl-,申 ,* z P=w- y r % f f i|F| J . f p-f ryfnf ” * ,間，繼而實現(xiàn)全公司的 6S整改。特制定本實施方案。/-r-1孑-I-!-二、推行準(zhǔn)備工作1、在商品事業(yè)部范圍內(nèi)成立 6S推委會（詳見如下組織表與職責(zé)分工）成員分布：經(jīng)理.主管、5S專員現(xiàn)場管理人員職責(zé)分工-推行委員會：負(fù)責(zé)5S管理活動之計劃和推行工作-主任委員:貫責(zé)委爲(wèi)會之運作，并指揮監(jiān)腎所厲委頁-割主任委員:輔助主任委員吐理委員妾事務(wù).并于主任委員授權(quán)時，代行其職務(wù)r全 程計劃的執(zhí)行和管理監(jiān)督.推行

2、辦： 推行方案的擬定* 召條會議的舉行與資胖的整理* 相關(guān)活動的籌劃*推動* 評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計與公布2、 在生產(chǎn)部（重點在一車間裝配組）召開6S動員會暨6S基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)3、 由推委成員集體和輔導(dǎo)老師一起根據(jù)車間實際狀況，制定6S檢點表（詳見一車間裝配組 6S檢點表）4、 由生產(chǎn)部、車間主任與輔導(dǎo)老師一起討論車間區(qū)域的劃分及6S包干到個人的工作分配5、 宣傳活動的穿插進行：各類動作的PK 6S標(biāo)語的征集、6S攝影比賽、6S活動的感想等 活動6、推行辦指定一名兼職宣傳干事7、制定6S推行計劃(甘特圖)三、行動步驟1、對6S分解分段執(zhí)行1.1 1S整理1.1.1 整理的要點：區(qū)分要與不要(1) 對工

3、作場所(范圍)進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方; (2 )制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；(3) 按照基準(zhǔn)清除不要的物品；(4) 制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；(5) 每日自我檢查，循環(huán)整理。不是一天一事。本階段參考資料：要與不要的標(biāo)準(zhǔn)制定：生、休、死利用程度必需的程度(使用頻率)保存方法低過去一年都沒有使用的物品在過去的612個月中，只使用一次 以上的物品退庫或處理中在過去的26個月中，只使用過一次的物品一個月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置保存在遠(yuǎn)處高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶常見“要”與“不要

4、”的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)參考基 準(zhǔn)分類k使用中的機器諫.電P我置二2.工件臺、材科架、扳凳；3、便用的L裝、揍艮、兜H爭；4.龍村料*豐詼朋、成品等：5.槎馭周轉(zhuǎn)紇陰T；】l或乩舟侖用品、玄扎零；7.便用中的看板、誨報等； 氛昇種緒潔工用品等】4文件和資料、圖紙、春單*記錄、檔臬等 in作業(yè)拒導(dǎo)作業(yè)標(biāo)乩檢驗用的樣冊等*不要A.地板上1、眾物，灰上，紙屑油污筲* 2.不冉使出的工裝.欖貝.先貝呼* 九不冉使用的辦於用血：4.皈爛【內(nèi)垃城悟、周轉(zhuǎn)箱.祇紆卷：5.舄帝椅料弄隊1作臺k過時胯捆衣r議料：= 別壞的1R.棉詁零；r勢汆的材 4議人用品pC. Ifi t】、KjiaMi氛 老舊無用的標(biāo)蒂菇：九 老舊的

5、両氷標(biāo)語；D,空中U小冉使出的各種掛其；2、無川的各沖管線； K尢效怡標(biāo)牌、指審牌寫.不要物的處理建議:不要物的處理1.1.2 整理的范圍:(1 )辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理(車間班組辦公區(qū))；(2) 各區(qū)域堆放物、角落、箱子里的物料、剩余料(3) 工具箱、倉庫、貨架、運輸小車、儲物間等的整理(4 )消防實施、各類電線的整理1.1.3 1S分段檢點項目、評分標(biāo)準(zhǔn)的制定1.1.4 1S階段的PK對優(yōu)勝者發(fā)紅旗及禮品，對末位者發(fā)黃牌及俯臥撐懲罰1.1.5 1S整理時間規(guī)定（ 月 日 月 日 3天時間）1.2 2S整頓1.2.1整頓的要領(lǐng)：要求：一目了然，取用快捷（1 ）徹底地進行整理（

6、2）確定放置場所（3）規(guī)定擺放方法（4 ）進行標(biāo)識（5 ）大量使用“目視管理”1.2.2根據(jù)1S的成果，對留在車間現(xiàn)場的所有物品、物料、工具、棧板、半成品、臨時存 放的成品做定點、定位、定容（定人、定責(zé)）1.2.3 定置方法：（1）地面劃線作戰(zhàn)（2）貨架張貼標(biāo)識（3 ）墻上張貼或懸掛（4）橫梁懸掛方法（5 ）標(biāo)識架標(biāo)識方法（6）桌面畫框方法（7）工具行跡方法（8）物品統(tǒng)一編號對應(yīng)擺放法1.2.4根據(jù)車間工作物流情況、設(shè)備、作業(yè)臺、物品擺放合理性研討，規(guī)劃車間區(qū)域劃分1.2.5本階段配套檢查工具1.2.5.12S檢點表的準(zhǔn)備125.2 2S活動PK。對優(yōu)勝者發(fā)紅旗及禮品，對末位者發(fā)黃牌及俯臥撐懲

7、罰125.3 2S整頓時間表（ 月 日 月 日，3天時間）本階段參考資料:劃線作戰(zhàn)項目顏色寬 度 建 議其他 說明案例圖示其他附加方案決策人意見 （對選定內(nèi)容 打勾）其他意見（申 請人記錄）主通道黃色10CM黃色 通道 區(qū)域 線|1、在通道內(nèi)加 畫物流箭頭2、進去各作業(yè) 區(qū)域開門米取主方案加1加2加1和2次通道黃色57CM作 業(yè) 臺 固 疋白色T型5CM白色 一般 用于 工作 區(qū)域|選白色用 螺 絲 固 疋 在 地 面 的 機 器 設(shè) 備白色 方框1有 輪 子 物 品 固 定 占 八、不 良 品 區(qū) 域黃色 5CM方框紅色 方框 內(nèi)加 斜線紅色方框內(nèi)加開口可加畫刖頭5CM5CM紅色 5CM紅色

8、 5CM紅色 用于 不良 安全 控制大小方框 大小1MX1M 左右 根據(jù) 需要 而定鑲嵌在墻內(nèi)靠墻擺放總裁指示：1、滅火器集 中在門口；2、特別需要 保護的地方 或區(qū)域可獨 立擺放一套 滅火設(shè)備。待 檢 區(qū)黃色5CM合格品區(qū)綠色5CM綠色 料區(qū) 成品綠色地面時用黃線警 示 區(qū) 危 險 區(qū)紅白 相間5CM或黑 白、 或黃 黑等 兩種 顏色鋼瓶區(qū)紅白 相間5CM同上垃 圾 桶紅線5CM同不 良品或制作垃圾通 墊板，如綠色 地面時也可用 白色劃線方法：油漆、膠帶、瓷磚、欄桿等畫線實例參考：劃線標(biāo)準(zhǔn)作戰(zhàn)就是根據(jù)不同的區(qū)域確定地板的顏色，并用劃線標(biāo)準(zhǔn)將其區(qū)分的方法.通道和作業(yè)區(qū)采用區(qū)域線；通行方向采用箭

9、頭指劃線標(biāo)準(zhǔn)；出入口為虛線；設(shè)備、工作臺等采用定 置線。下表給出了常見劃線標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)示方法。門開閉線使用黃色虛線。平時人需站在虛線之外，防止在過道上走的時候，被突然打開的門撞到。區(qū)域線區(qū)域線通常用于通道和作業(yè)區(qū)兩種情況。用作通道時，應(yīng)盡量少轉(zhuǎn)彎，避免“匚”轉(zhuǎn)角,在轉(zhuǎn)彎處，最好成 45C的切角或用圓弧過渡（為方便操作，我們建議用折角形式過渡即可）出入口線從通道進入作業(yè)區(qū)必須從出入口線進入。出入口線通常采用黃虛線（10cm）表示，也就是說，只能從畫虛線的地方出入工作區(qū)虎紋線黃黑相間的斜線，表示危險地段的警示。如通道上有突出物、橫切物、危險地段等。常 用于小心觸電、小心碰頭、小心腳下、小心樓梯、小心臺

10、階、小心機械移動等幾種情況的標(biāo) 識。兩種顏色間的寬度相等，一般為100伽，但可根據(jù)設(shè)備大小和安全標(biāo)志的位置的不同，可采取不同的寬度，在較小面積上其寬度要適當(dāng)和縮小，每種顏色不能少于兩條， 斜度與基準(zhǔn)面成45 C。斑馬線放置滅火器、消防栓、配電箱的前面應(yīng)畫上紅色斑馬線，斑馬線前面的通道應(yīng)寬敞，不應(yīng)有堵塞，線內(nèi)禁放任何物品（我們建議用方框內(nèi)打叉） 定置線主要針對在制品放置場所、作業(yè)臺、臺車、周轉(zhuǎn)箱等，一般采用黃色或白色，但不合格 品可采用紅色。一般情況下針對具體物品的的線條使用要求：在制品（黃或白實線 5 cm）作業(yè)臺（黃或白實線 5 cm）垃圾桶等（黃或白虛線 5 cm）不合格品（紅實線5 cm

11、）正式畫線前需要對畫線區(qū)域的地面進行清洗，對地面上殘留的污垢徹底清洗干凈，否則 將影響油漆的附著力。此處，地面破損的地方要加以修補，以免影響地板油漆效果和美觀。劃線作業(yè)時，對劃線作業(yè)區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志，或者放一些障礙物，請員工繞線行走，以免不小心踩在新劃的線上。標(biāo)識作戰(zhàn)類別標(biāo)識說明案例決策人意見修改意見速記物料標(biāo)識架或看 板在物料區(qū)配 置大看板，用 白板筆填寫 本區(qū)域物料 明細(xì)半成品流轉(zhuǎn)卡與物 品用標(biāo)識架表 示半成品信 息成品用標(biāo)識架表 示成品信息工具箱指示牌、使用人零配件貨架將零件用標(biāo)簽對應(yīng)作業(yè)（平）臺編號、統(tǒng)標(biāo) 志設(shè)備編號、掛牌、 狀態(tài)牌、三級辦公區(qū)洗手間維護卡、責(zé)任人另見“6S辦公 室整容

12、術(shù)”PPT整理、除污后 配置相關(guān)實 施及對應(yīng)標(biāo)開水機（飲用 水）在就近的墻 上制作”飲用 水標(biāo)識； 圖案用藍(lán)色 尺寸：其他：與用電 安全警示標(biāo) 志、實施（設(shè) 備保養(yǎng)責(zé)任 人信息合并 在同一標(biāo)識 板上，并添加 箭頭導(dǎo)向。效果圖要求： 三合一標(biāo)識加兩個箭頭非生產(chǎn)現(xiàn)場另見“6S辦公辦公室室整容術(shù)消防實施PPT在墻上同一 高度制作醒 目標(biāo)識（如開 水機墻上標(biāo) 識）墻上標(biāo)識參 考開水機標(biāo) 識要求；下方畫紅色 圍框、中間打 叉。尺寸：（通道 減 10CM）X（消防栓寬 度或在加10CM）6S標(biāo)語、質(zhì)量對現(xiàn)有宣傳標(biāo)語、其他提標(biāo)語進行整醒或限制標(biāo) 識理，規(guī)劃制作 新的標(biāo)語?；饭芾?、倉庫2、二車間3、噴漆房

13、4、車間鋼瓶5、廢料管理各類安全標(biāo) 識以上標(biāo)志由設(shè)計人員現(xiàn)場（與輔導(dǎo)老師）布點規(guī)劃與圖案或文字設(shè)計。紅牌作戰(zhàn)目的運用醒目的紅色標(biāo) 志，使大家都一目了 然知道缺失點所在實施對象工作場所不要的東西 需要改善的事、地、物 有油污、不清潔的設(shè)備 衛(wèi)生死角E5虹詹1 f區(qū)曲 VltR JIU Ma XM, flAS W鼻 口 方鱉崛口 ItHiMM在品O tlfid成星 MLm wn# KtrBC叭B 1*s 1鼻產(chǎn)也旳世下帯鼻US(r*nr *祁口口 矢左用口 !民 M-E世It張理方#2口！札 ：）HUB年片曰甲 月 日示范也可用全紅紙制作紅牌作戰(zhàn)安排柞戰(zhàn)人員分如將觀場按區(qū)域進行劃分（如辦公氐 生產(chǎn)

14、加工禹 物料暫存區(qū)等） -MHk軌Afect紅白實施要點祚戰(zhàn)安排 將推行委員分為2-3紐（3人1組）實行44紅牌作戰(zhàn)”：1人紐長、2人組 員，采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決筆對某事?lián)P是否掛紅牌. 推行委爾舍按時間栓查華改蛇栗* 要求整改吋間一般可分為：立刻* 3無、2周竽4種. 序號的蝙制方法：年（兩位數(shù)+月（兩位數(shù)）+組號（字母）+序號 （三住數(shù)）*例如1001AQ01 紅牌要在無成整改、并經(jīng)推行委員僉臉收確認(rèn)后，方可摘下交回.攝影作戰(zhàn)攝影要求定點攝影具體說明 在同一地點、同一方 向?qū)④囬g死角、不安 全之處、不符合6S要 求的地方用同一臺照 相機（攝影機）拍攝 下來，并在大家都能 看得到的地方公

15、示， 激起大家改善的愿 望，并將改善后的結(jié) 果再次拍攝下來比 較，使大家了解改善 結(jié)果。傳遞的是正能 量。編號問題描述圖片解決要求完成時間負(fù)責(zé)人驗收人12宣傳作戰(zhàn)亙傳方式看板線上分享優(yōu)秀工廠展示圖3、根據(jù)以上方法規(guī)劃完善車間區(qū)域。4、 用美紋膠帶在地面上放樣、用A4紙設(shè)計打印臨時標(biāo)識放置或臨時固定在地面、墻面、 貨架、工具箱等等上面。5、請技術(shù)部人員現(xiàn)場布點，然后繪畫效果圖6、推委與項目組一起開會討論效果，并提修改意見，重新修改效果圖。7、6S改善方案及效果圖送公司總裁董事長審核&通過（或修改后確認(rèn)通過）后交生產(chǎn)部組織人員執(zhí)行方案內(nèi)容：畫線、制標(biāo)、安裝等9、整體效果評估后按需要修改。10、在執(zhí)

16、行以上工作任務(wù)的同時，進行3S、4S 11、3S清掃11.1 清掃的要領(lǐng)廠（1）（2）清掃（3）建立清掃責(zé)任區(qū)每個員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機器設(shè)備）進行徹底的對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整修（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離（5）制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具 等項目11.2清掃的檢點表設(shè)計12、4S清潔（在以上三個方面經(jīng)過不斷的實施、檢查、考核、總結(jié)、改善達到一定程度后, 企業(yè)有了樣板區(qū)域后，全面推行，達到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。） 12.1清潔的要領(lǐng)（1 ）落實前面3S工作（2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)（3）制訂6S實施辦法及

17、檢查考評標(biāo)準(zhǔn)（5）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行（6 ）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視6S活動12.2 6S完整的檢點表設(shè)計（各車間分有側(cè)重點）13、5S素養(yǎng)（長期不余遺力地推行）13.1素養(yǎng)的要領(lǐng)(1 )持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣(2 )制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達到修養(yǎng)最低限度的要求(3)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行(4 )教育訓(xùn)練(5 )員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度(6 )推動各種精神提升活動(7 )培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團隊精神14、6S安全(略、另行制定方案)布點由錢成進經(jīng)理負(fù)責(zé)效果圖最后由商品事業(yè)部與項目組老師一起復(fù)核效 果 圖 制 作 范 本 參 考闘效杲圖制件范木THM

18、Mi布只闍記滬蔭ii聞*百*其他效果，可用表格方式，把制作(畫線方法、規(guī)定)集中呈現(xiàn)在一起。(詳見第5頁、11頁表格)項 目說明親例閣示甘他附加方梟決ffiAaa （對雄眉 打勾其他音見請人記錄）王H 道黃色10C黃邑 逋道 區(qū)域 載 M真在通道內(nèi)加 畫物流箭頭2、進去苦作業(yè) 區(qū)域開門栗主方秦 ini加2抑1和2黃電CM以上表格上的方式方法，也可以按上面效果圖制作范本那樣，把一個個小方案畫在區(qū)域效果 圖下方。最后送甲方領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場審核（現(xiàn)場準(zhǔn)備資料與物品）資料：效果圖、第5頁、11頁表格物品：卷尺、粉筆或石筆、筆記本、筆、錄音筆（手機功能）其他：助手一名，協(xié)助記錄及測量工作結(jié)束后，不管領(lǐng)導(dǎo)是否在表格中標(biāo)注，都需要將助手記錄的修改意見 給決策人過目確認(rèn)，以方便快速修改效果圖，修得快，修得準(zhǔn)。時間規(guī)定：劃線效果圖：XX月XX日完成其他標(biāo)識設(shè)計：XX月XX日完成審核：XX月 XX日完成方案執(zhí)行：XX月XX日XX日蘇州市愛拼企業(yè)管理咨詢有限公司 吳同文2014年1月10日第二階段：1、根據(jù) 1S、2S 的進展，并完成定置任務(wù)后，開始根據(jù)實際結(jié)果，設(shè) 計