XX有限公司崗位績(jī)效工資實(shí)施方案

1、XX有限公司崗位績(jī)效工資實(shí)施方案（ 討論稿 ）為加快企業(yè)分配制度改革的步伐， 增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 體現(xiàn)效率優(yōu)先、 兼顧公平、 按勞分配的原則， 逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制， 經(jīng)公司研究決定實(shí) 行雙鯨藥業(yè)新的崗位績(jī)效工資制度。 在工資的構(gòu)成中，調(diào)減固定部分， 擴(kuò)大活的部分， 在崗 位級(jí)差上合理拉開(kāi)差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績(jī)效的考核，將員工的收入與工作成果掛 鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤， 既反映不同崗位的責(zé)任差考核， 又反映勞動(dòng)技能和勞動(dòng)成果的業(yè) 績(jī)，體現(xiàn)崗位技能與責(zé)任在經(jīng)營(yíng)管理中的作用， 充分調(diào)動(dòng)員工鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性和生產(chǎn) 工作的積極性，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高

2、。一、崗位績(jī)效工資制的實(shí)施原則1. 堅(jiān)持工資總額的增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)， 員工人均收入的增長(zhǎng)低于員工勞動(dòng)生產(chǎn)率 的增長(zhǎng)。2. 員工工資收入與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。3. 工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大。4. 堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配的原則，適當(dāng)拉開(kāi)崗位工資的檔次。5. 因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪，破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象；以崗位定工資， 充分體現(xiàn)同崗?fù)?，多勞多得，?shí)行一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法。6. 工資分配要向知識(shí)和創(chuàng)造價(jià)值傾斜， 向科技和銷(xiāo)售崗位傾斜， 向責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾 斜。7. 建立企業(yè)實(shí)際的雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、研發(fā)類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)、 輔助生產(chǎn)

3、類(lèi)、后勤服務(wù)類(lèi)。二、分配形式1. 公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司規(guī)模和效益實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制。其計(jì)算公式為：經(jīng)營(yíng)者年薪收入 =經(jīng)營(yíng)者基薪收入 +經(jīng)營(yíng)者績(jī)效收入2. 公司各部室管理人員、 工程技術(shù)人員、 輔助生產(chǎn)人員、 后勤服務(wù)人員實(shí)行崗位績(jī)效工 資制，按員工所在崗位的崗位工資與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，浮動(dòng)計(jì)算收入。其計(jì)算公式為：月工資收入=年功收入+崗位工資X公司績(jī)效系數(shù) +績(jī)效工資X個(gè)人考核系數(shù)3. 生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制， 以生產(chǎn)片區(qū)為考核單位， 每生產(chǎn)片區(qū)按 完成產(chǎn)量與生產(chǎn)計(jì)劃完成率、 產(chǎn)品出成率、 質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率、 安全情況等指標(biāo)當(dāng)月完成情況掛 鉤浮動(dòng)計(jì)算收入，其計(jì)算公式為：月工資收

4、入=年功工資+崗位工資X生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù) +績(jī)效工資X個(gè)人考核系數(shù)其中，關(guān)鍵崗位工資實(shí)行崗內(nèi)分級(jí)，個(gè)人按所在崗內(nèi)具體工資等級(jí)計(jì)算工資4. 生產(chǎn)一線包裝等一般工作崗位實(shí)行崗位記件績(jī)效工資制，其計(jì)算公式為：月工資收入=年功工資+生產(chǎn)片區(qū)崗位工資總額/生產(chǎn)片區(qū)定員人數(shù)X生產(chǎn)片區(qū)績(jī)效考核 系數(shù)+績(jī)效工資X個(gè)人考核系數(shù)5. 除公司領(lǐng)導(dǎo)外，工作滿(mǎn)1年人員實(shí)行年底雙薪制，即12月份發(fā)放兩個(gè)月的薪水作為鼓勵(lì)。雙薪的發(fā)放與員工的日常和年度績(jī)效考核掛鉤。將員工考核結(jié)果換算成個(gè)人考核總系數(shù)（具體見(jiàn)雙鯨藥業(yè)考核管理規(guī)定），根據(jù)個(gè)人考核總系數(shù)進(jìn)行年底雙薪的發(fā)放，其計(jì)算公式為：年底雙薪=2（每月工資收入）/12 X

5、個(gè)人考核總系數(shù)三、運(yùn)行辦法1. 經(jīng)營(yíng)者年薪制構(gòu)成及計(jì)算辦法（1）年薪制原則：堅(jiān)持責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致的原則，既要讓經(jīng)營(yíng)者獲得的年薪收入 水平能夠體現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和所負(fù)的責(zé)任，同時(shí)也要使其承擔(dān)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使之既有壓力也有動(dòng)力。（2 ）年薪制的范圍：公司副總部長(zhǎng)、總部長(zhǎng)助理（3）計(jì)算公式：年薪收入=經(jīng)營(yíng)者基薪收入+經(jīng)營(yíng)者效益收入基薪收入=公司員工上年度平均工資X規(guī)定的倍數(shù) 公司員工上年度平均工資為15600,倍數(shù)規(guī)定為2.6，即經(jīng)營(yíng)者基薪收入為 15600X 2.6=40560，月平均為 3380。效益收入=基薪收入X效益收入系數(shù)效益收入系數(shù)的高低，由綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率確定綜合增長(zhǎng)率=年凈利潤(rùn)

6、計(jì)劃完成率X 0.3+ （1 土員工收入人均增長(zhǎng)率）X 0.3+ （1 年凈資產(chǎn)收益增長(zhǎng)率）X 0.4年底，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)考核提供年凈利潤(rùn)計(jì)劃完成率、年凈資產(chǎn)收益增長(zhǎng)率，人力 資源部負(fù)責(zé)考核提供員工收入人均增長(zhǎng)率，并由人力資源部負(fù)責(zé)匯總計(jì)算綜合增長(zhǎng)率。 凈利潤(rùn)計(jì)劃以中魯公司下達(dá)的計(jì)劃為基數(shù)，員工人均收入以在崗員工年工資收入為準(zhǔn)（營(yíng)銷(xiāo)人員除外）。0.3、0.3、0.4分別表示年凈利潤(rùn)計(jì)劃完成率、員工收入人均增長(zhǎng)率、年凈增產(chǎn)收 益增長(zhǎng)率的權(quán)重。綜合增長(zhǎng)率對(duì)應(yīng)的效益收入系數(shù)值綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率等于100%效益收入為0綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率大于 100%每增加1%效益收入為基薪收入的10%綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率小于 100

7、%每減少1%效益收入為基薪收入的-10%4）年薪收入的管理與支付：年終由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)年初確定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，人力資源部根據(jù)考核的各項(xiàng)指標(biāo)的結(jié)果審批兌現(xiàn)年薪待遇； 經(jīng)營(yíng)者除年薪收入外， 不再有其他 工資收入；總部長(zhǎng)助理執(zhí)行副總部長(zhǎng)年薪收入的 80%；公司的資產(chǎn)保值增值率與中魯公司核 定值相比，每降低 1%，扣減效益收入的 5%；經(jīng)營(yíng)者基薪收入的 80%每月 16 號(hào)隨公司工資進(jìn) 行發(fā)放，效益收入年底進(jìn)行統(tǒng)算，多退少補(bǔ)。2. 管理部門(mén)人員、 工程技術(shù)人員、 輔助生產(chǎn)人員、 后勤服務(wù)人員崗位績(jī)效工資制的構(gòu)成 及計(jì)算方法（ 1） 計(jì)算公式：月工資收入=年功收入+崗位工資X公司績(jī)效系數(shù) +績(jī)效工資

8、X個(gè)人考核系數(shù)（ 2）工資構(gòu)成：年功收入為5元/年X工齡（年）；崗位工資、績(jī)效工資參見(jiàn)崗位工資績(jī)效工資劃分表；公司績(jī)效系數(shù) =0.5a+0.2b+0.3c （式中 a、b、c、d 分別為凈利潤(rùn)月計(jì)劃完成率、月生 產(chǎn)計(jì)劃完成率、月銷(xiāo)售回款計(jì)劃完成率/90%；系數(shù)之和大于或小于 1，體現(xiàn)員工工資隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益升降而升降，當(dāng)系數(shù)之和等于0，否決活工資） 。凈利潤(rùn)月計(jì)劃完成率由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核， 月生產(chǎn)計(jì)劃完成率由生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)考核， 銷(xiāo)售回款計(jì)劃完成率 /90%，由營(yíng)銷(xiāo)部長(zhǎng)部 負(fù)責(zé)考核。上月考核結(jié)果與下月的工資發(fā)放掛鉤。（ 3 ）計(jì)算總公式：月工資收入=年功收入+崗位工資x（ 0.5 X凈利潤(rùn)月計(jì)劃完成

9、率 +0.2 X月生產(chǎn)計(jì)劃完成率+0.3 X月銷(xiāo)售回款計(jì)劃完成率/85%） + 績(jī)效工資X個(gè)人考核系數(shù)3. 生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位員工崗位績(jī)效構(gòu)成及運(yùn)行辦法（ 1）計(jì)算公式：月工資收入=年功工資+崗位工資X生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)+績(jī)效工資X個(gè)人考核系數(shù)（ 2）工資構(gòu)成：年功收入為5元/年X工齡（年）；崗位工資、績(jī)效工資參見(jiàn)崗位工資績(jī)效工資劃分表； 按各生產(chǎn)片區(qū)進(jìn)行考核，具體劃分為乳劑、糖丸、 、異型丸、滴丸、固體制劑五個(gè)片區(qū)； 生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù) =0.2 X公司月凈利潤(rùn)月計(jì)劃完成率+0.3 X生產(chǎn)片區(qū)綜合出成率+0.2 X生產(chǎn)片區(qū)成本定額綜合完成率+0.2 X生產(chǎn)片區(qū)綜合質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率+0.1

10、X生產(chǎn)片區(qū)安全考核率；生產(chǎn)片區(qū)生產(chǎn)不同規(guī)格產(chǎn)品， 以各種規(guī)格產(chǎn)品的出成率、 成本定額完成率、 質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率 的平均數(shù)作為綜合出成率、綜合成本定額完成率、綜合質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率安全生產(chǎn)率的考核標(biāo)準(zhǔn)為：其中，崗位工資內(nèi)部劃分等級(jí)及晉升等級(jí)參見(jiàn)雙鯨藥業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位工資等級(jí)晉升辦法。（3）月凈利潤(rùn)計(jì)劃完成率由財(cái)務(wù)部門(mén)提供考核數(shù)據(jù)；出成率由產(chǎn)品研發(fā)中心負(fù)責(zé)考核，在0，1之間浮動(dòng)；成本定額完成率由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)考核，在0，1之間浮動(dòng)；質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率由質(zhì)量保證部門(mén)負(fù)責(zé)考核，在 0, 1之間浮動(dòng)；安全考核率由工程設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)考核，在0，1之間浮動(dòng)。以上指標(biāo)依公司年初下達(dá)的計(jì)劃為準(zhǔn)。（4）關(guān)鍵崗位包括：滴丸工、壓丸工、配

11、料工、滾丸工、溶膠工、烘丸工、維修電工、 駕駛員、司爐工、壓縮機(jī)工、生產(chǎn)片區(qū)維修工、化學(xué)化驗(yàn)員、微生物化驗(yàn)員、4.生產(chǎn)一線包裝、揀丸崗位員工崗位記件績(jī)效構(gòu)成及運(yùn)行辦法（1）計(jì)算公式：月工資收入=年功工資+生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位總工資額 /生產(chǎn)片區(qū)定員人數(shù)X生產(chǎn)片區(qū)績(jī)效考核系數(shù)+ 績(jī)效工資X個(gè)人考核系數(shù)（2）工資構(gòu)成：年功收入為5元/年X工齡（年）；崗位工資、績(jī)效工資參見(jiàn)崗位工資績(jī)效工資劃分表；按各生產(chǎn)片區(qū)進(jìn)行考核，具體劃分為乳劑、糖丸、異型丸、滴丸、固體制劑五個(gè)片區(qū)； 生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)同生產(chǎn)片區(qū)關(guān)鍵崗位計(jì)算辦法崗位記件工資單價(jià) =生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位平均崗位工資X定員人數(shù)/生產(chǎn)片區(qū)月平均定額產(chǎn)量（

12、千瓶）生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位總工資額 =崗位記件工資單價(jià)X生產(chǎn)片區(qū)月總產(chǎn)量（千瓶）其中：揀丸崗位月平均定額產(chǎn)量按公斤計(jì)算四、崗位的劃分根據(jù)雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、研發(fā)類(lèi)、生產(chǎn)一線類(lèi)、輔助生產(chǎn)類(lèi)、后勤服務(wù)類(lèi)六類(lèi)1. 管理類(lèi)崗位表檔次職另U相 應(yīng) 崗 位1管理一質(zhì)量保證部部長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)、產(chǎn)品研發(fā)中心主任2管理二工程設(shè)備部部長(zhǎng)、物料管理部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、辦公室主任、質(zhì)量保證部副部長(zhǎng)、生產(chǎn)部副部長(zhǎng)3管理三工程設(shè)備部副部長(zhǎng)、物料管理部副部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)、人力資源部 田U部長(zhǎng)、辦公至田U主任、質(zhì)量官理至主任、質(zhì)量檢驗(yàn)至主任4主管級(jí)主管一級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度、工藝/質(zhì)量工

13、程師、設(shè)備主管主管二級(jí)勞動(dòng)工資主管、人力資源主管、資金科科長(zhǎng)、成本科科長(zhǎng)、綜合科科 長(zhǎng)、能源主管、動(dòng)力主管、行政主管5助理主管級(jí)質(zhì)量/工藝員、核算會(huì)計(jì)、出納員、生產(chǎn)片區(qū)工藝員、質(zhì)量中控員、 質(zhì)量官理員、6普通管理級(jí)物料采購(gòu)員、檔案管理員、辦公室文書(shū)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理部?jī)?nèi)勤2. 技術(shù)類(lèi)、研發(fā)類(lèi)崗位表檔次職另U相 應(yīng) 崗 位1技術(shù)研發(fā)六2技術(shù)研發(fā)五項(xiàng)目技術(shù)代表、項(xiàng)目研發(fā)代表、項(xiàng)目工程師 止咼級(jí)職稱(chēng)3技術(shù)研發(fā)四助理項(xiàng)目技術(shù)代表、助理項(xiàng)目研發(fā)代表助理項(xiàng)目工程師、副高級(jí)職稱(chēng)4技術(shù)研發(fā)三中級(jí)職稱(chēng)、技術(shù)管理人員、中試實(shí)驗(yàn)人員5技術(shù)研發(fā)二助理級(jí)職稱(chēng)6技術(shù)研發(fā)一員級(jí)職稱(chēng)技術(shù)研發(fā)四、技術(shù)研發(fā)五職別的評(píng)定，由公司成立專(zhuān)門(mén)小

14、組，根據(jù)技術(shù) 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)際、任職人員資格條件進(jìn)行確定。3. 生產(chǎn)一線崗位表檔次職另U相 應(yīng) 崗 位7生產(chǎn)一崗滴丸工、壓丸工8生產(chǎn)二崗配料工、滾丸工9生產(chǎn)三崗溶膠工、烘丸工10生產(chǎn)四崗包裝工、揀丸工、理材工、整理工4.生產(chǎn)輔助、后勤服務(wù)類(lèi)檔次職另U相 應(yīng) 崗 位6后勤輔助一化學(xué)化驗(yàn)員、微生物化驗(yàn)員7后勤輔助二維修電工、駕駛員、司爐工、維修工8后勤輔助三壓縮機(jī)工、物料收發(fā)員、產(chǎn)品收發(fā)員、搬運(yùn)工10后勤輔助四電梯工11后勤輔助五食堂炊事員、洗衣工、衛(wèi)生員12后勤輔助六守衛(wèi)五、崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資表檔次職另U崗位工資績(jī)效工資合計(jì)備注1管理一1120168028002管理二、技術(shù)研發(fā)五94014

15、2023603管理三、技術(shù)研發(fā)四800120020004主管級(jí)主管一級(jí)70010601760主管二級(jí)技術(shù)研發(fā)三660100016605助理主管級(jí)、技術(shù)研發(fā)二57085014206普通管理級(jí)、技術(shù)研發(fā)一后勤輔助一52078013007生產(chǎn)一崗、后勤輔助二48072012008生產(chǎn)二崗、后勤輔助三43065010809生產(chǎn)三崗40059099010生產(chǎn)四崗、后勤輔助四37055091011后勤輔助五34050084012后勤輔助六310470780六、新進(jìn)及調(diào)整崗位員工的工資待遇1. 新分配進(jìn)公司的大、中專(zhuān)、技校、職高畢業(yè)生，設(shè)半年見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期間，本科生月生活費(fèi) 700 元，專(zhuān)科生月生活費(fèi) 60

16、0 元，中專(zhuān)生、技校、職高學(xué)生月生活費(fèi)500 元，見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)，經(jīng)公司統(tǒng)一考核，考核達(dá)到上崗獨(dú)立工作標(biāo)準(zhǔn)的，給予轉(zhuǎn)正、定級(jí)，執(zhí)行所在崗位的崗 位績(jī)效工資。2. 新招聘進(jìn)公司的技術(shù)、 管理及研發(fā)類(lèi)員工， 實(shí)行三個(gè)月的崗前適應(yīng)期。 崗前適應(yīng)期間， 具有 3 年以上工作經(jīng)驗(yàn)研究生，月工資 1200 元， 3 年以下工作經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)屆研究生，月工資 1000 元；具有 3 年以上工作經(jīng)驗(yàn)本科生， 月工資 900 元，3 年以下工作經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)屆本科生生， 月工資 700元；具有 3 年以上工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)科生，月工資 700元， 3年以下工作經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)屆專(zhuān) 科生，月工資 600 元；具有 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)中專(zhuān)生，月工資

17、 700元， 5 年以下工作經(jīng)驗(yàn)及 應(yīng)屆中專(zhuān)生，月工資 500 元；崗前適應(yīng)期滿(mǎn)， 經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn) 的，執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資。3. 新招聘和調(diào)入的生產(chǎn)一線、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)類(lèi)員工，實(shí)行三個(gè)月的崗前熟練期。 崗前熟練期期間，執(zhí)行 400 元月工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前熟練期期滿(mǎn)，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格， 達(dá)到崗 位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資。4. 退役、專(zhuān)業(yè)軍人，實(shí)行三個(gè)月的崗前適應(yīng)期。崗前適應(yīng)期間執(zhí)行 600 元月工資標(biāo)準(zhǔn)。 崗前適用滿(mǎn)， 經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格， 達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的， 執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工 資。5. 經(jīng)公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)由生產(chǎn)一線、 輔助后勤崗

18、位進(jìn)入管理、 技術(shù)和研發(fā)崗位的， 實(shí)行三個(gè) 月的崗前適應(yīng)期， 崗前適應(yīng)期間執(zhí)行原崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。 崗前適用期滿(mǎn)， 經(jīng)公司統(tǒng)一考核 合格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資。6. 由管理、技術(shù)及研發(fā)崗位調(diào)入生產(chǎn)一線、 輔助后勤崗位的，次月起， 執(zhí)行所在崗位的 崗位績(jī)效工資。7. 原待崗、 病休六個(gè)月以上以及工傷經(jīng)鑒定后可以工作的員工， 實(shí)行六個(gè)月的崗前適應(yīng) 期，崗前適應(yīng)期間，執(zhí)行 600 元的月工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前適用期滿(mǎn)，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到 崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資。8. 因工作需要，右公司外派的工作人員， 3 個(gè)月內(nèi)，按原崗位績(jī)效工資發(fā)給，外派時(shí)間3

19、個(gè)月以上，工資按原檔案工資計(jì)發(fā)。外派人員外派時(shí)間一年以?xún)?nèi)者，回公司上崗后次月起 執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資； 外派時(shí)間一年以上者， 回公司上崗， 前三個(gè)月執(zhí)行原檔案工 資，三個(gè)月后經(jīng)公司考核符合崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。9. 管理人員經(jīng)公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)被聘為公司管理領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、主管、助理主管級(jí)領(lǐng)導(dǎo)， 技術(shù)、研發(fā)人員經(jīng)公司評(píng)定為更高一級(jí)技術(shù)職位， 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升更高一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù) 職務(wù)的，自次月起執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。七、各種假和節(jié)假日工資發(fā)放規(guī)定1. 曠工：每天按（個(gè)人月工資收入 /21 X 2）扣發(fā)管理部門(mén)人員、技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員個(gè)人

20、月工資收入=崗位工資 +績(jī)效工資X公司績(jī)效系數(shù)生產(chǎn)車(chē)間一線員工個(gè)人月工資收入=崗位工資+績(jī)效工資X生產(chǎn)線月考核指標(biāo)系數(shù)公司績(jī)效系數(shù)、生產(chǎn)線月考核指標(biāo)低于 1 的，不再乘以公司績(jī)效系數(shù)、生產(chǎn)線月考核 指標(biāo)。連續(xù)曠工 2天（包括 3 天）以上，月累計(jì)曠工 5天（包括 5天）以上，只發(fā)月基本生 活費(fèi) 410 元。2. 事假： 每天按（個(gè)人月工資收入 /21 ）扣發(fā) 個(gè)人月工資收入同上。月累計(jì)事假 11 天以上，只發(fā)基本生活費(fèi) 410 元。 全月休假者，公司只負(fù)擔(dān)企業(yè)應(yīng)交的各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌費(fèi)、公積金。個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的各項(xiàng) 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、公積金下月工資中扣除。3. 病假： 病假在醫(yī)療期內(nèi) 病假在 1 個(gè)月以?xún)?nèi) 休

21、病假 1-3 天（包括 3 天）者，每天扣 30 元； 4-12 天者（包括 12 天），每天扣 個(gè)人月工資收入 /21，個(gè)人月工資收入計(jì)算同上； 12天以上，只發(fā)基本生活費(fèi) 410 元。病假在1個(gè)月以上6個(gè)月（包括6個(gè)月）以?xún)?nèi)，月病假工資 =個(gè)人月崗位工資X 70%+ 年功工資病假在6個(gè)月以上，月疾病救助費(fèi) =個(gè)人月崗位工資X 60%+年功工資 病假超出醫(yī)療期 病假超出個(gè)人醫(yī)療期或治療終結(jié)，經(jīng)醫(yī)務(wù)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定，能夠上班的，應(yīng)按規(guī) 定上崗， 對(duì)于拒絕上崗或不服從分配無(wú)理取鬧的， 停發(fā)疾病救助費(fèi)。 對(duì)于不能勝任公司安排 的工作或經(jīng)調(diào)整崗位后，仍不能勝任工作的，按有關(guān)勞動(dòng)政策和法規(guī)辦理。4.

22、 工傷假： 對(duì)于非個(gè)人責(zé)任工傷者，工傷工資按年功工資+原崗位工資+原績(jī)效工資發(fā)放 對(duì)于個(gè)人責(zé)任工傷者，工傷工資按年功工資+原崗位工資+原績(jī)效工資X 50%放5. 計(jì)生假：符合國(guó)家政策規(guī)定的計(jì)劃內(nèi)計(jì)生假，按本人年功工資+原崗位工資+原績(jī)效工資發(fā)放； 計(jì)劃外懷孕的計(jì)生假，按病假工資待遇發(fā)放； 產(chǎn)假期滿(mǎn)后，因病繼續(xù)休息治療的，按有關(guān)病假待遇發(fā)放。6. 帶薪休假 根據(jù)社會(huì)發(fā)展，取消探親假制度，實(shí)行帶薪休假制度。在本企業(yè)工作年限滿(mǎn)一年以上，可享受帶薪休假。在本企業(yè)工作 10年以下（含 10年），每年享受 5天的帶薪假日；工作年 限滿(mǎn) 10年以上， 每年享受 10天的帶薪假日。 員工帶薪休假需向所在部門(mén)提

23、出申請(qǐng)， 部門(mén)部 長(zhǎng)根據(jù)工作需要進(jìn)行審查后報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。 因工作需要， 年內(nèi)不能享受帶薪休假， 年底 按每天 30 元計(jì)發(fā)未享受的帶薪休假待遇。7. 婚喪假 按國(guó)家規(guī)定享受婚喪假待遇。即國(guó)家規(guī)定內(nèi)的婚喪假按員工原崗位績(jī)效工資發(fā)放。8. 原待崗人員待遇： 按公司原規(guī)定執(zhí)行。9. 內(nèi)部退養(yǎng)人員待遇： 按公司原規(guī)定執(zhí)行。10. 離崗學(xué)習(xí)人員待遇： 離崗學(xué)習(xí)期內(nèi)，按每人每月410 元發(fā)放。11. 外出學(xué)習(xí)人員待遇： 經(jīng)公司委派學(xué)習(xí)的人員，按原崗位績(jī)效工資發(fā)放； 因個(gè)人申請(qǐng)外出學(xué)習(xí)人員，按事假待遇發(fā)放。八、其他1. 加班：休息日安排加班的， 由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一掌握， 根據(jù)生產(chǎn)情況安排補(bǔ)休， 年底進(jìn)行統(tǒng)算， 按每天 30 元計(jì)發(fā)。 法定節(jié)假日安排加班的，按每天60元計(jì)發(fā)。 管理人員、技術(shù)研發(fā)人員節(jié)假日加班，不享受加班費(fèi)，經(jīng)本人申請(qǐng)，部門(mén)部長(zhǎng)審查， 人力資源部批準(zhǔn)，每月可享受 3 天帶薪事假。2. 中夜班補(bǔ)貼：公司生產(chǎn)一線人員、 輔助生產(chǎn)人員、 后勤服務(wù)人員規(guī)定統(tǒng)一的中夜班補(bǔ)貼。 中班每班補(bǔ) 貼 1 元，要求工作到 21：30；夜班每班 1.2 元，要求工作 6小時(shí)以上；早班不享受補(bǔ)貼。車(chē)隊(duì)司機(jī)在市內(nèi)出車(chē)，每天按 3 元補(bǔ)貼發(fā)放。3. 生產(chǎn)線員工因病假、事假扣發(fā)的工資，不再返還車(chē)間，由公