財(cái)務(wù)預(yù)算管理與全面成本控制(20200930075603

1、全面預(yù)算管理與全面成本控制微利時(shí)代打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理利器課程背景以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中 起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局，如何 成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。石油等能 源成本的攀升，原材料成本與人工成本的壓力使得企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，為此 如何進(jìn)行成本分析與有效進(jìn)行成本控制成為企業(yè)的必修課，本課程正是據(jù)于以上問題而開發(fā)。主講老師簡(jiǎn)介：章從大，世界華人講師 500強(qiáng)，中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士（MBA,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA,

2、注冊(cè)稅務(wù)師（CPT，中國(guó)目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí) 戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國(guó)財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。章從大老師目前為阿里巴巴直 播室、國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)“暢講中國(guó)”組委會(huì)、聚成華企在線商學(xué)院、中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)納稅 籌劃師論證項(xiàng)目、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目特聘講師，國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授。浙江大 學(xué)、上海交通大學(xué)特、同濟(jì)大學(xué)總裁班特聘講師，清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。歷任江蘇油田江 都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中 美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO兼泰州美通藥業(yè)有限公司

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資等，先后 為全國(guó)數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過百余次大 型公開課。主講的納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范、納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)、新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對(duì)策略及實(shí)施后的合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范、房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實(shí)務(wù)與納稅籌劃技巧、中高收入者個(gè)人所得稅納稅籌劃、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、應(yīng)收賬款回收與客戶信用管 理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用精要、全面預(yù)算管理一管理企業(yè)的財(cái)務(wù)利器、成本致勝實(shí)戰(zhàn)一構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、年終財(cái)務(wù)決算實(shí)務(wù)與納稅籌劃、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及財(cái)

4、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。課程收益培訓(xùn)講師通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助 學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算控制公司的整體運(yùn)作。 成本控制模塊，站在戰(zhàn)略的高度，全面系統(tǒng)的講授不同成本對(duì)象的管控思路與方法，能夠有效提升 企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：、了解預(yù)算編制方法二、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系三、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法四、學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)五、掌握不同成本對(duì)象的管控規(guī)律，全面提升成本管理水平，打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)六、通過戰(zhàn)略性成本管理，將成本變?yōu)閮r(jià)

5、值創(chuàng)造活動(dòng)，改善企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力七、以傳統(tǒng)成本的管控為基礎(chǔ)，不斷拓展成本管理思路，深度挖掘成本管控的金礦八、把握成本管控的主要矛盾與矛盾的主要方面，全面改善成本管控的效果九、養(yǎng)成良好的全員成本文化，不斷改善成本管理，提升企業(yè)的盈利能力課程大綱全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入（一）全面預(yù)算管理的概念1）從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算）從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預(yù)算3）從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解全面預(yù)算）從計(jì)劃和預(yù)算關(guān)系的角度理解全面預(yù)算5）從預(yù)算管理的過程理解全面預(yù)算（二）全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境1）高層領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與）健全的預(yù)算組織體系3）完善的內(nèi)部管理制度和管理信息統(tǒng)計(jì)體系）建立

6、配套的績(jī)效考核體系5）制定明確的未來戰(zhàn)略（三）實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義1）描述經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖 2 ）協(xié)調(diào)工具3 ）控制工具）考核標(biāo)準(zhǔn)二、全面預(yù)算管理的流程及組織保證（一）全面預(yù)算管理的流程1）確定目標(biāo) 2 ）預(yù)算編制 3 ）預(yù)算監(jiān)控 4 ）預(yù)算修訂 5 ）預(yù)算考評(píng)（二）全面預(yù)算管理的組織保證1）預(yù)算委員會(huì)的職責(zé)2 ）預(yù)算編制機(jī)構(gòu)的職責(zé)3）預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)的職責(zé)4 ）預(yù)算反饋考評(píng)機(jī)構(gòu)的職責(zé)三、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃（一）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)概述1）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的概念2）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的基本理念3）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系的一般構(gòu)成45）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的原則（二）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定1）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)法制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2（三

7、）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解1）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的方法2（四）業(yè)務(wù)計(jì)劃1）業(yè)務(wù)計(jì)劃的含義23）業(yè)務(wù)計(jì)劃的層次性45）制定部門年度業(yè)務(wù)計(jì)劃）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的要求）平衡計(jì)分卡制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的流程）業(yè)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容）制定公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容1）業(yè)務(wù)預(yù)算 2 ）資本預(yù)算（二）預(yù)算的編制依據(jù) 1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2 3）未來市場(chǎng)的客觀預(yù)算 4（三）預(yù)算的編制方式3 ）籌資預(yù)算 4 ）財(cái)務(wù)預(yù)算）企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)）企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)能力四、全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制1）自上而下式 2 ）自下而上式 3 ）上下結(jié)合式 （四）編制預(yù)算的主要方法1）固定預(yù)算 2 ）彈性

8、預(yù)算 3 ）滾動(dòng)預(yù)算 4 ）零基預(yù)算 5 ）概率預(yù)算 （五）預(yù)算的編制流程1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá) 2 ）資本預(yù)算制定 3 ）銷售預(yù)算制定 4 ）生產(chǎn)預(yù)算制定5）采購(gòu)預(yù)算制定 6 ）費(fèi)用預(yù)算制定 7 ）融資預(yù)算制定 8 ）現(xiàn)金預(yù)算制定9）預(yù)算報(bào)表編制（六）主要預(yù)算的編制思路與操作要點(diǎn)1）銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)2 ）生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)3 ）采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)4）費(fèi)用預(yù)算的編制要領(lǐng)5 ）現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)6 ）資本預(yù)算的編制要領(lǐng) （七）預(yù)算的調(diào)整1）預(yù)算調(diào)整的前提 2 ）預(yù)算調(diào)整的流程五、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核（一）預(yù)算執(zhí)行情況的反饋1）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告制度要求2 ）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的主要類型3 ）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的報(bào)告形式

9、（二）差異分析1）單個(gè)產(chǎn)品差異分析 2 ）多個(gè)產(chǎn)品差異分析 3 ）總差異分析（三）預(yù)算跟蹤與儀表板1）預(yù)算跟蹤的對(duì)象、形式與周期2 ）儀表板的概念及其實(shí)施過程中的主要原則（四）預(yù)算考核1）預(yù)算考核的基本原則 2 ）預(yù)算考核基本程序 3 ）考核指標(biāo)的確定全面成本控制一、管理者必須具備的成本概念1）變動(dòng)成本與固定成本2）機(jī)會(huì)成本和邊際成本3）目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本4）產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本5）可避免成本和不可避免成本6）可遞延成本和不可遞延成本二、戰(zhàn)略性成本管理1）客戶核心價(jià)值的涵義2）企業(yè)資源配置模型三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）1）成本控制要從源頭抓起2）

10、價(jià)值工程（V日的思維方式與運(yùn)用要四、存貨成本的控制1）過量的存貨與結(jié)構(gòu)不合理的存貨是成本萬(wàn)惡之源2）全面采購(gòu)成本的概念與特點(diǎn)3）采購(gòu)價(jià)格的控制4）運(yùn)輸成本的控制5）倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制6）包裝費(fèi)用的控制7）裝卸成本的控制五、降低材料成本1）降低材料成本的途徑2）優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)3）材質(zhì)變更4）提高材料利用率六、降低人工成本1）招聘成本的控制2）培訓(xùn)成本的控制3）薪酬成本的控制4）離職成本的控制5）推進(jìn)生產(chǎn)革新6）用工結(jié)構(gòu)多元化七、降低能源成本1）能源成本的管理要求2）通過管理性措施節(jié)能降耗3）通過技術(shù)性措施節(jié)能降耗八、降低修繕成本1）修繕成本的構(gòu)成與管理2）設(shè)備維護(hù)體系3）降低修繕成本的方法與措施九、期

11、間費(fèi)用的控制1）期間費(fèi)用的分析方法2）管理費(fèi)用的控制3）銷售費(fèi)用的控制4）財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制十、質(zhì)量成本的控制1）質(zhì)量成本的構(gòu)成2）質(zhì)量成本的管控思路與方法卜一、他山之石，可以攻玉一值得借鑒的成本管控方法與案例1）顧客至上與目標(biāo)成本法2）精益求精與持續(xù)改進(jìn)法3）現(xiàn)場(chǎng)改善與成本降低4）著名企業(yè)成本管控案例十一、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1）文化是一種信仰2）夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作上課時(shí)間：2012年10月27-28日（周末）上午：9:00 12:00 下午：1:30 4:30上課地點(diǎn)：南國(guó)大酒店8樓會(huì)議室（佛山禪城汾江中路67號(hào)）課程費(fèi)用：980元/人/2天（睿德豐財(cái)稅會(huì)員免費(fèi)）全年會(huì)員6800元/人聯(lián)系電話機(jī)：1509986514018666534231 麥慧森由E箱：網(wǎng)站：公司地址：佛山市順德區(qū)大良新寧路 76號(hào)弘昇商業(yè)大廈602傳真名表為確保您能及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩?bào)名表填好后傳真到我司，我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā) 出參會(huì)提醒信息。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等詳細(xì)信息請(qǐng)以參會(huì)邀請(qǐng)函書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！課程名稱成本控制與財(cái)務(wù)預(yù)算公司名稱通訊地址經(jīng)辦人姓名