風控部門績效考核制度

1、風控部門績效考核制度篇一：風控部門績效考核表風控部門績效考核表篇二：風控團隊績效考核管理辦法績效考核管理辦法（草案）第一章總則第一條考核目的為了加強北京榮盛信聯(lián)信息技術有限公司受托管的百金貸 貸款公司內(nèi)部經(jīng)營管理，完善激勵與約束機制，充分調(diào)動員 工工作積極性，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，制定本 管理辦法。第二條適用范圍本管理辦法適用于副總經(jīng)理崗、風控崗、會計崗和客戶經(jīng) 理崗。第三條考核原則以正向激勵為主，嚴格遵循公平、公正、公開、科學 ”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其 他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第四條考核方法績效管理與目標管理相結(jié)合。第五條考核周期考核周期分為月

2、度、季度考核和年度考核。第二章考核組織第六條考核組織和分工1、管理公司總經(jīng)理辦公會下設的考核委員會負責制定薪酬 方案和審議績效考核方案，由管理公司總經(jīng)理辦公會議審議 通過后執(zhí)行；2、管理公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)方案分工組織考評，承辦人 向管理公司總經(jīng)理辦公會報告考評結(jié)果。第三章考核實施第七條績效考核1、考核主體副總經(jīng)理由管理公司運營管理部負責考評。2、考核結(jié)果應用季度考核結(jié)果作為月度績效工資發(fā)放的依據(jù)，年度考核結(jié) 果作為年終獎分配和公司決策、任免及調(diào)整的依據(jù)。3、團隊考核季度考核內(nèi)容由放款業(yè)務完成進度和資產(chǎn)質(zhì)量指標構(gòu)成，其中放款業(yè)務完成進度以放款進度完成率表示，計算方法如下：當月實際放款量*0.0

3、003/團隊人數(shù)4、季度績效分配經(jīng)理季度績效按月績效工資形式分配（即：按季考核按月 發(fā)放），具體分配方式如下：每季度前兩個月按績效工資標 準全額分配，第三個月按季度績效收入補足季度差額，季度 差額為負值時，則循環(huán)累計從其下月績效工資中扣除。當月逾期率和不良貸款率作為績效工資的否決項，當其中 任何一項指標大于 2時月度績效工資停發(fā)， 待貸款狀態(tài)恢復 正常后于恢復當季度最后一個月發(fā)放績效工資時一并補發(fā)；公司年度考核依據(jù)目標責任狀執(zhí)行，管理公司設定年終獎金包作為對公司年度超額完成進度的獎勵，公司超額完成目標責任狀約定進度時，總經(jīng)理根據(jù)部門管理提交績效總結(jié)給 與年終獎勵。當公司未完成目標責任狀約定進度

4、時，管理公司將依據(jù)實 際情況予以調(diào)整或免職。第八條風控考核1、考核主體風控崗由管理公司風險部門和公司總經(jīng)理共同負責考評。2、考核結(jié)果應用風控崗的季度考核結(jié)果作為月績效工資發(fā)放的依據(jù)，年度 考核結(jié)果作為年終獎分配和晉升、降級、任免及調(diào)整的依據(jù)。3、季度考核風控崗的季度績效考核主要針對財務績效制定指標和管理績效定型指標構(gòu)成，財務績效定量指標為資產(chǎn)質(zhì)量，管理績 效定性指標作為日常工作表現(xiàn)。4、月度績效分配風控崗季度績效按月以績效工資形式分配（即：按季考核按月發(fā)放），具體分配方式如下：每季度前兩個月績效工資 標準全額分配，第三個月按季度績效收入補足季度差額，季 度差額為負值是則循環(huán)累計從其下月績效工資

5、中扣除。逾期率和不良貸款率作為績效工資的否決項，其中任何一項指標大于2時，月度績效工資按績效考核中逾期率和不良貸 款率所占比例停發(fā)， 待貸款狀態(tài)恢復正常后恢復當月季度最 后一個月發(fā)放績效工資時一并補發(fā)，風控崗月度績效工資具體算法如下：（1）當逾期率或不良貸款率小于3時，風控崗月度績效工資計算方法如下：月度績效工資=當月實際放款量*0.003+當月全勤獎勵 300+ 審查文件錯誤率為 0時200元（2）當逾期率和不良貸款率均為 0或少于2時，風控月 季度績效工資計算方法如下：季度績效工資=月績效工資標準當月實際放款量*0.0003+本月已回收款*0.0001 團隊人 數(shù)+全勤獎審查文件錯誤率為

6、0時300元5、年度考核（1）風控崗位月度考核平均分數(shù)即為年終考核分數(shù)，風控崗位年終獎=全年總放款量(2)年終考核得分 90分以上為年終考核 優(yōu)秀”，連續(xù)兩 年年終考核優(yōu)秀的風控人員有資格參與與提高薪酬和職級 晉升。年終考核得分 65分以下為年終考核 不合格”，對于 年終考核為 不合格”的風控人員人力資源總部在參考風險 管理部、公司總經(jīng)理意見的基礎上考慮下調(diào)薪酬、降職或不 予續(xù)簽合同。第九條公司會計崗績效考核待定第四章考核流程第十條考核流程考核的具體時間安排、實施主體和工作內(nèi)容參見附件。第五章申訴與處理第十一條考核紀律考核必須公正、公平、認真、負責，考核不負責或不公正 者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予降職、扣

7、分或扣除當月績效獎甚至崗位津 貼。第十二條考核申訴與處理1、被考核人對考核結(jié)果持有異議時，可在考核工作結(jié)束后 的一個工作日內(nèi)向公司總經(jīng)理提出申訴，逾期不予受理。2、公司總經(jīng)理接到被考核人的申訴后，三個工作日內(nèi)向薪 酬小組申請組織考核復核，復核結(jié)果為最終結(jié)果。第十三條第十四條第十五條第六章附則本績效考核管理辦法如有調(diào)整，以管理公司總經(jīng)理辦公會當期通知為準。 本辦法由管理公司總經(jīng)理辦公 會考核委員會負責解釋。本辦法在公布之日起執(zhí)行。篇三：風險控制部績效考核方案模板風險控制部績效考核方案（擬）一、風控部職位工資1、部門經(jīng)理：月薪=基本工資+績效工資2、風控專員：月薪=基本工資+績效工資3、風控助理：

8、月薪=基本工資+ 績效工資 注：工資總數(shù)=基本工資+崗位經(jīng)貼+績效工資基礎績效=基礎績效（1500） X1.8（崗位績效考核系數(shù)）其他福利待遇=無 二、風控部績效考核辦法1、部門經(jīng)理：績效工資=基礎績效X崗位績效考核系數(shù)（按部門表現(xiàn)計算） 2、風控專員：績效工資=基礎績效X崗位績 效考核系數(shù)（按個人表現(xiàn)和做單質(zhì)量計算）3、風控助理：績效工資=基礎績效X崗位績效考核系數(shù) 三、 風控部基本工資標準 1、風控經(jīng)理：6K 2、風控專員：4K 3、 風控助理：3K注：風控助理試用期內(nèi)連續(xù)兩個自然月的績效系數(shù)達不到60分不予轉(zhuǎn)正。風控專員在試用期內(nèi)出現(xiàn)重大人為失誤的不予轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后風控助理績效系數(shù)考核連續(xù)3個自然月達不到80分的將予以轉(zhuǎn)崗或停發(fā)績效工資重