電廠交接班制度

1、交接班制度第一章 總則第一條 為了維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行，防止因交接班不清而造成設(shè)備和系統(tǒng)的不安全因素，特 制定本制度。第二條 本制度規(guī)定了運(yùn)行值班人員交接班原則，交接 班注意事項(xiàng)。本制度適用于本廠運(yùn)行值班人員交接班工作。第二章 交接班應(yīng)遵循的原則第三條 值班人員應(yīng)按“運(yùn)行人員輪值表”值班，不得任 意調(diào)換班次，也不得連值兩班。如有特殊情況換班，需事先 經(jīng)分場領(lǐng)導(dǎo)同意， 并通知雙方班長知曉， 個(gè)人無權(quán)私自換班。第四條 交接班雙方應(yīng)本著“交班要清、接班要嚴(yán)”的原 則，認(rèn)真進(jìn)行。第五條 交班人員在交班前 30 分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大 操作和辦理工作票手續(xù)，并要做好下列交班準(zhǔn)備工作：

2、1、全面巡視，檢查所管轄的設(shè)備，系統(tǒng)有無不正常現(xiàn) 象及安全措施等。2、技術(shù)記錄安全準(zhǔn)確，字跡清楚，說明問題。3、整理好保管的備品、備件、工具和技術(shù)文件等。4、做好現(xiàn)場和設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。第六條 接班人員應(yīng)提前 30 分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，然后按各 自的崗位職責(zé)分別進(jìn)行下列接班前的準(zhǔn)備工作。1查看前幾值的運(yùn)行日志，值班記錄簿和有關(guān)技術(shù)記 錄，了解設(shè)備存在的缺陷和設(shè)備運(yùn)行情況。2向交班人員了解設(shè)備運(yùn)行、檢修和試驗(yàn)情況。3檢查分管的運(yùn)行設(shè)備，備用設(shè)備及照明是否處于良 好的運(yùn)行狀態(tài)和具備良好的備用條件（特別時(shí)對設(shè)備、系統(tǒng) 的操作、檢修及恢復(fù)情況，閥門系統(tǒng)等隔離點(diǎn)要搞清楚） 。4分工檢查的所屬工具、 器具（包

3、括安全工具） ，備品、 儀表以及圖紙資料、記錄簿等是否完整無缺，現(xiàn)場設(shè)備是否 整潔。5了解上級和本廠所布置的有關(guān)文件、命令、指示等。6聽取本值班長布置接班后的工作安排，正點(diǎn)交接班。第三章 交接班注意事項(xiàng)第七條 接班人員未按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，無人接班時(shí)，交班 人員直至有人接班，并辦好交接手續(xù)后方可離開現(xiàn)場。第八條 下列情況暫不進(jìn)行交接班：1、連續(xù)操作未告一段落。2、正在處理事故。3、設(shè)備發(fā)生異常，威脅人身和設(shè)備的安全尚未查清原 4、接班崗位及人員未到齊必要時(shí)，接班班長可請示生產(chǎn)副廠長或總工程師后決第九條 在交接班過程中如發(fā)生事故或有重大操作，應(yīng) 立即停止交接班，由交班人員人員負(fù)責(zé)處理，此時(shí)接班人員 可

4、進(jìn)行協(xié)助，但應(yīng)在交接班班長同意指揮下進(jìn)行。待事故處 理完畢，或重大操作搞一段落后，方可進(jìn)行交接班工作。第十條 遇有所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、場地不整潔，設(shè)備 有異常情況，運(yùn)行不正常，記錄報(bào)表不全或不清，工具、儀 器丟失不明等不得交接班，交班人員經(jīng)接班人員提出后應(yīng)立 即改正，直至分清責(zé)任，記錄在案，方可進(jìn)行交接班，特殊 情況應(yīng)雙方交接班長與值長協(xié)商解決。第十一條 交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員有酗酒或神智不清 時(shí)，不得交班，并應(yīng)及時(shí)向班長匯報(bào)，由其向接班班長提出 另換人員接班，否則，應(yīng)逐級向上匯報(bào)解決。第十二條 交班人員交班后，由班長召開班會后，總結(jié) 本班安全運(yùn)行情況和存在問題，表揚(yáng)好人好事，提出改進(jìn)意 見。如

5、有不安全情況時(shí)，則由班長組織開會調(diào)查，分析找出 原因，訂出措施，以利吸取教訓(xùn)（重大異常情況由分場及安 監(jiān)部門和廠部組織）。第十三條值長在正點(diǎn)接班十分鐘后，用調(diào)度電話分別 聽取各值班長的工作匯報(bào)，并布置本值的有關(guān)工作，操作事 項(xiàng)，事故預(yù)想等。第四章 交接班雙方的責(zé)任劃分第十四條 交班人員應(yīng)交待上級下達(dá)的命令，布置下一 班應(yīng)完成的任務(wù)和本班運(yùn)行中已發(fā)現(xiàn)的異常情況。交待不清 或未交待、未記錄（包括記錄不清）神智錯(cuò)誤，則應(yīng)負(fù)交待 不清的責(zé)任，由此引起的后果概由交班人員負(fù)責(zé)。第十五條 接班時(shí)，由于接班人員工作不認(rèn)真細(xì)致，未 能檢查出設(shè)備缺陷、異常情況及其他問題，在接班后，設(shè)備 運(yùn)行發(fā)生問題，則由接班人員負(fù)責(zé)。第十六條當(dāng)交接雙方對運(yùn)行情況交接清楚并簽字后， 交班人員