企業(yè)戰(zhàn)略方案-高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略方案成本管理模式的優(yōu)勢(shì)

1、文檔資源摘 要 本文針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)和傳統(tǒng)成本管理在高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)用中的局限，闡述 了在高新技術(shù)企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理模式的優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞 高新技術(shù)企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；價(jià)值鏈 當(dāng)今世界，企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)加快，市場(chǎng)需求多元化，信息瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)加劇，形成了 企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境。 在科學(xué)技術(shù)日新月異發(fā)展的過程中， 電子技術(shù)被廣泛運(yùn)用到 生產(chǎn)中， 形成了高度電腦化和自動(dòng)化的新型制造環(huán)境。 高新技術(shù)企業(yè)作為適應(yīng)這種環(huán)境變化 的新型企業(yè)步步崛起，向世人展示了其強(qiáng)健的生命力，逐步成為 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力 量。、高薪技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)1產(chǎn)品先期投入大、科技含量高、附加值高 人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

2、，知識(shí)更新、傳播、運(yùn)用速度快。以運(yùn)用新知識(shí)、提供知識(shí)含量 高的產(chǎn)品 （服務(wù) ）為己任的高薪技術(shù)企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，使產(chǎn)品更好地服務(wù)顧客。在產(chǎn)品的開 發(fā)和研制階段， 企業(yè)需要投入大量資源， 以期某項(xiàng)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)突破， 形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 優(yōu)勢(shì)，獲得高附加值的回報(bào)在生產(chǎn)制造階段，高新技術(shù)企業(yè)廣泛使用先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)。如， CAD 、cAM 和電腦一體化制造系統(tǒng)，以期盡可能降低生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)成本數(shù)額小于開發(fā) 費(fèi)用， 產(chǎn)出知識(shí)含量高的產(chǎn)品 鑒于產(chǎn)品的特殊性，企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)需要大力推介產(chǎn)品，使 顧客認(rèn)可產(chǎn)品， 提高市場(chǎng)占有率對(duì)于售出產(chǎn)品， 企業(yè)關(guān)注其售后服務(wù)和指導(dǎo)，以實(shí)施顧客 化經(jīng)營(yíng)，獲得高回報(bào)。2產(chǎn)品壽命

3、周期短、更新?lián)Q代快，企業(yè)興衰迅速科技進(jìn)步快， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈， 迫使企業(yè)不斷研制新產(chǎn)品， 從而加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代 的步伐，促使產(chǎn)品壽命周期縮短，企業(yè)亦會(huì)隨產(chǎn)品的研制、推介成功而迅速壯大。3企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)、 推銷費(fèi)的大量投入造成期間成本高， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。 企業(yè)在 經(jīng)營(yíng)上需要密切注視市場(chǎng)動(dòng)向， 重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略， 使之與外部市場(chǎng)環(huán)境相協(xié)調(diào)， 保證企 業(yè)迅速服務(wù)顧客，適應(yīng)市場(chǎng)變化。二、傳統(tǒng)成本管理的局限傳統(tǒng)成本管理即為廣義的成本控制， 強(qiáng)，成本管理演化為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制， 品生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品的耗費(fèi)，進(jìn)行計(jì)算、其重點(diǎn)在于控制， 在其他環(huán)節(jié)成本管理可操作性

4、不 成為狹義的成本控制。 它是運(yùn)用一定的方法對(duì)產(chǎn) * 、監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi) * 在預(yù)先確定的預(yù)算，計(jì)劃范圍內(nèi)，井分析差異，尋找原因，采取對(duì)策，以降低成本的活動(dòng)。這種重在控制生產(chǎn)成本的成本管理模式不能滿足高科技技術(shù)企業(yè)對(duì)成本管理的要求：1成本管理局限于簡(jiǎn)單執(zhí)行功能，不利于高技術(shù)企業(yè)迅速反應(yīng)和適應(yīng)市場(chǎng)變化能夠?qū)κ袌?chǎng)變化做出靈敏反應(yīng)是高科技企業(yè)生存、 發(fā)展、 獲利的一個(gè)重要條件。 有效的 企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)應(yīng)付多變的外部環(huán)境， 增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)性。 成本管理需要具有一定決策 功能， 為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)， 為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不能僅發(fā)揮執(zhí)行指令的作用。傳統(tǒng)成本管理 卻僅注重本企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，僅發(fā)揮執(zhí)行

5、、控制職能，與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不夠緊密， 不利 于企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整， 會(huì)產(chǎn)生為降低成本而偏離戰(zhàn)略的現(xiàn)象； 成本管理僅關(guān)心本企業(yè)的產(chǎn)品成 本，未能分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本情況，不利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2成本管理注重生產(chǎn)費(fèi)用，忽略研發(fā)費(fèi)用和售后服務(wù)費(fèi)用 傳統(tǒng)成本管理關(guān)心的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中料、 工、費(fèi)的形成和控制。 此類成本在高新技術(shù)企業(yè) 中所占比重較小，而設(shè)計(jì)、銷售環(huán)節(jié)的研發(fā)費(fèi)用、推銷費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用占的比重較大， 傳統(tǒng)成本管理的作用空間大為縮減而意義不大。 若仍按照傳統(tǒng)成本計(jì)算法分配期間費(fèi)用， 會(huì) 扭曲產(chǎn)品成本信息，對(duì)決策形成誤導(dǎo)同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、市場(chǎng)開拓、整合程度等因素 也未能在傳統(tǒng)成本管理中予以考慮，而

6、這些一旦形成將會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生很大影響。3成本管理著眼企業(yè)內(nèi)部成本的降低，忽略了企業(yè)與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系 傳統(tǒng)成本管理雖然從材料采購(gòu)著手，但是已經(jīng)開始晚了，忽略了企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系， 企業(yè)易喪失一些向前整合的機(jī)會(huì)，如向前整合時(shí)，通過向供應(yīng)商提合理化建議來降低成本。 成本管理結(jié)束于銷售， 使傳統(tǒng)成本管理因結(jié)束太早而不利于企業(yè)獲取準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息， 無形 中增加了分銷和售后服務(wù)成本，不利于企業(yè)向后整合。4傳統(tǒng)成本管理不注重產(chǎn)品壽命周期成本高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代快， 需要正確計(jì)算評(píng)價(jià)產(chǎn)品成本， 對(duì)產(chǎn)品壽命周期成本的需 求強(qiáng)度大， 同時(shí)其產(chǎn)品壽命周期短， 使得產(chǎn)品壽命周期成本的計(jì)算可操作性增強(qiáng)。 按照

7、傳統(tǒng) 成本會(huì)計(jì)方式計(jì)算出來的產(chǎn)品成本， 易扭曲產(chǎn)品成本信息， 難以正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在整個(gè)壽命周 期全過程的經(jīng)濟(jì)效益，無法為決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，不利于企業(yè)謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、 在高新技術(shù)企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理鑒于上述認(rèn)識(shí)， 筆者認(rèn)為， 在高新技術(shù)企業(yè)中有必要采用更能適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)的 戰(zhàn)略成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理是把企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來， 以期提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的成本管理。它在以下幾個(gè)方面能更好的解決傳統(tǒng)成本管理的不足。1通過價(jià)值鏈分析可以有效控制成本，提高差異，有助于企業(yè)突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)是通過完成一系列作業(yè)， 提供滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)而產(chǎn)生價(jià)值的。 企業(yè)的供 應(yīng)、

8、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、營(yíng)銷、服務(wù)等主要作業(yè)活動(dòng)和采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理以及管理職 能這些輔助作業(yè)活動(dòng)共同組成了使企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈 在企業(yè)從事價(jià)值鏈的活 動(dòng)中會(huì)發(fā)生成本，亦會(huì)從顧客手中取得收益，收益大于成本，企業(yè)就會(huì)獲利。高新技術(shù)企業(yè)有必要通過對(duì)價(jià)值鏈的分析來認(rèn)識(shí)企業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)造具有自身特色的價(jià)值 鏈，明確每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)對(duì)降低成本和實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做出的貢獻(xiàn)， 消除不增值作業(yè)， 更為全面 積極地進(jìn)行成本管理。 這樣能夠避免傳統(tǒng)成本管理僅注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的局限性和成本管理的呆 板性，做到積極費(fèi)用多用、用好 （如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)實(shí)驗(yàn)費(fèi)，甚至實(shí)驗(yàn)失敗費(fèi) ），消極費(fèi)用少用、杜 絕（ 如生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品次品損失 ） 。在

9、企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí)， 除了分析企業(yè)價(jià)值鏈， 還需要關(guān)注行業(yè)價(jià)值鏈和價(jià)值鏈之間 的聯(lián)接關(guān)系。 行業(yè)價(jià)值鏈分析， 可使企業(yè)明了自己在行業(yè)的地位及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況和市 場(chǎng)份額， 有助于管理者更客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)， 制定取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。 對(duì)企 業(yè)與供應(yīng)商價(jià)值鏈接分析， 能幫助企業(yè)尋求降低供貨成本的途徑， 如通過洽談降低供貨成本： 企業(yè)與顧客鏈接的分析， 可使企業(yè)提高產(chǎn)品性能， 更好的實(shí)施顧客化生產(chǎn)， 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2產(chǎn)品壽命周期成本把成本管理同企業(yè)戰(zhàn)略密切聯(lián)系起來產(chǎn)品壽命周期成本， 指的是以產(chǎn)品壽命周期為會(huì)計(jì)期間， 計(jì)算產(chǎn)品壽命周期內(nèi)所有的成本。 它包括研究和開發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本、制

10、造成本、營(yíng)銷成本、分銷成本、顧客服務(wù)成本。高科 技企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用、 銷售費(fèi)用高而制造成本占的比重小的特點(diǎn)， 使得產(chǎn)品壽命周期成本變 得具有重要意義。研發(fā)費(fèi)用、推銷費(fèi)用通過一定方法被計(jì)入產(chǎn)品壽命周期成本而得以體現(xiàn)， 避免了完全成本法和變動(dòng)成本法在高新技術(shù)企業(yè)中呆板運(yùn)用的缺陷。 按每種產(chǎn)品分類計(jì)算的 產(chǎn)品壽命周期成本報(bào)告， 使管理者能夠全面掌握每種產(chǎn)品相關(guān)的收入和費(fèi)用， 為決策者提供 真實(shí)信息。產(chǎn)品壽命周期成本包括的內(nèi)容多， 其影響因素也多， 它既受企業(yè)營(yíng)銷策略的影響， 又受 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)周期的影響。我們知道，在產(chǎn)品的投入期、成長(zhǎng)期、 成熟期和衰退期其營(yíng)銷策略不 同，定價(jià)策略亦隨之變化，高科技產(chǎn)品更

11、新?lián)Q代快，管理層在確定競(jìng)爭(zhēng)策略、制定產(chǎn)品定價(jià) 策略時(shí)， 需要獲得準(zhǔn)確、 及時(shí)的產(chǎn)品成本信息， 力求產(chǎn)品在不同階段的總收入能彌補(bǔ)整個(gè)壽 命周期成本， 使企業(yè)獲利， 此時(shí)壽命周期成本聯(lián)系戰(zhàn)略， 更有效服務(wù)決策的價(jià)值便體現(xiàn)出來。3戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析可找出對(duì)企業(yè)的成本產(chǎn)生持續(xù)而深遠(yuǎn)的影響因素，并予以控制， 在提高競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，降低成本適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與自動(dòng)化生產(chǎn)在高科技企業(yè)中的運(yùn)用， 沖擊著標(biāo)準(zhǔn)成本法， 產(chǎn)生了成本動(dòng) 因分析 （即 ABC 法 ）。此法以成本為決策服務(wù)的“決策相關(guān)性”為理論基點(diǎn)，以“作業(yè)消耗資 源，產(chǎn)品消耗作業(yè)” 為其思想， 對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析， 利于查明真實(shí)的執(zhí)行性成本動(dòng) 因，有效地進(jìn)行成本控制，從微觀層次上解決標(biāo)準(zhǔn)成本法無法解決的問題。把 ABC 法運(yùn)用到戰(zhàn)略層中，即為戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，它有助于從宏觀上查出導(dǎo)致成本 發(fā)生的另一類動(dòng)因一結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因涉及企業(yè)規(guī)模、企業(yè)縱向整合深度、 價(jià)值鏈每一環(huán)節(jié)的技術(shù)含量、 產(chǎn)品復(fù)雜程度、 經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)這五方面。 它們與企業(yè)戰(zhàn) 略定位和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)， 其發(fā)生與數(shù)量取決于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇， 會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影