CTPM精益管理活動(dòng)實(shí)施辦法

1、ChinaTPM企管顧問CTPM輔導(dǎo)文件武義縣新天五金制品有限公司公司程序文件題:CTPM精益管理活動(dòng)實(shí)施辦法號:版本:生效日期:2014年12月24日頁數(shù):編寫：審核：批準(zhǔn)：日期： 2014.12.10日期： 2014.12.11日期： 21014.12.22（總經(jīng)理）標(biāo)題： CTPM 精益管理活動(dòng)實(shí)施辦法編號：版本： 1頁數(shù)： 2/5程序文件修改表新版本修改摘要修改人日期1.0 目的1.1 通過營造整潔的工作環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。1.2通過減少混亂，等浪費(fèi)，消滅各種損耗不良和其他浪費(fèi)，提高工作效率。1.3 提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)綜合效率，提升企業(yè)形象，把公司建設(shè)成為 國內(nèi)行業(yè)先進(jìn)的加

2、工廠。2.0 適用范圍 適用于整個(gè)公司，包括生產(chǎn)系統(tǒng)各工段及職能部門和辦公室等。3.0 定義TPM原意是全員生產(chǎn)保全，后引申為全面生產(chǎn)管理活動(dòng).CTPM是China TPM 的簡稱.所謂CTPM管理是指通過全員生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn) 0浪費(fèi)的具有中國本土 化特色的活動(dòng)，包括6S TPM精益生產(chǎn)、QC 6Sigma等管理革新活動(dòng)及 其體系。是指通過全員參與的班組建設(shè)活動(dòng)，以消滅損耗 , 挑戰(zhàn)生產(chǎn)效率 的極限, 提高企業(yè)競爭力為目的的管理革新活動(dòng)。4.0 CTPM組織結(jié)構(gòu)圖（詳見后頁結(jié)構(gòu)圖）5.0 職責(zé)5.1 CTPM 推行委員會(huì)主任： 負(fù)責(zé)委員會(huì)的運(yùn)作， 審核確定 CTPM 活動(dòng)的目標(biāo)、 計(jì)劃，指揮監(jiān)督委

3、員會(huì)工作。5.2 CTPM 推行委員會(huì)副主任：輔助主任處理委員會(huì)事務(wù)，主任授權(quán)時(shí)，代行 其任務(wù)。5.3 CTPM 推行委員會(huì)成員： 兼 CTPM 評委，共同審議 CTPM 推行計(jì)劃， 執(zhí)行 主任指示；定期檢查 TPM 工作，推動(dòng)改善；對活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，對爭議進(jìn)行 處理。編號：頁數(shù)： 3/5標(biāo)題： CTPM 精益管理活動(dòng)實(shí)施辦法 版本： 15.4 CTPM 推進(jìn)辦公室：公司 CTPM 實(shí)施辦法和推行計(jì)劃的擬定；負(fù)責(zé) CTPM 工作會(huì)議的召集工作；相關(guān)活動(dòng)的策劃、宣傳和推動(dòng)；評分統(tǒng)計(jì)和公布。5.5各CTPM小組的主要負(fù)責(zé)人員：負(fù)責(zé)各自的CTPM活動(dòng)具體推行組織工作， 并指定宣傳人員，一同參加 CTP

4、M 工作會(huì)議。5.6各CTPM小組工作指導(dǎo)員：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督本小組 CTPM推行工作執(zhí)行情 況，并向主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)。6.0 實(shí)施辦法6.1預(yù)計(jì)CTPM工作前期分階段強(qiáng)力進(jìn)行， 第一階段（2014.122015.10） （由深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司 指導(dǎo)推行），第二階段（2015.10以 后）（是否借助外力待定） ，而后工廠繼續(xù)持續(xù)改進(jìn)。第一個(gè)周首先在樣板部門 開展三天一層樓建設(shè)樣板區(qū)，相關(guān)確認(rèn)驗(yàn)收，一周以后在其余部門全面推開。6.2各部門的第一負(fù)責(zé)人對本部門 CTPM推行效果負(fù)責(zé)，按CTPM工作要求 開展工作，并以工段或職能組為單位展開競賽。6.3 公司 CTPM 推進(jìn)室每兩周一次（暫

5、定） ，組織評比委員按照扣分標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一到各車間、各片區(qū)評分，每月總結(jié)成績并公布名次，進(jìn)行重點(diǎn)缺點(diǎn)公布， 必須于下次檢查前改進(jìn)。6.4由 CTPM 推進(jìn)室確定評比獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。6.5公司 CTPM 推行委員會(huì)每個(gè)月召開一次報(bào)告會(huì)，可以暫定為每月上旬， 即導(dǎo)師在我司指導(dǎo)的最后一天召開。標(biāo)題： CTPM 精益管理活動(dòng)實(shí)施辦法編號：版本： 1頁數(shù)： 4/57.0 考核7.1 CTPM 推行工作已經(jīng)列入公司 2015 年目標(biāo)責(zé)任考核 ，按每月檢查結(jié)果對 相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行扣分，并與績效考核結(jié)合起來，累計(jì)扣罰績效工資，同時(shí)開 展各部門的 CTPM 工作競賽。并在其后作為部門內(nèi)部日常工作，長期堅(jiān)持開展。7.3 各部門可根據(jù)自身情況擬定 CTPM 推行工作內(nèi)部獎(jiǎng)懲辦法， 并向 CTPM 推行委員會(huì)提交獎(jiǎng)懲辦法的書面資料。8.0 申訴各部門若認(rèn)為 CTPM 工作考核有不公之處，可向 CTPM 推行委員會(huì)進(jìn)行 申訴，交付委員會(huì)裁示。9.0 培訓(xùn)全體員工須接受CTPM相關(guān)管理知識的培訓(xùn)及考核.標(biāo)