房地產(chǎn)公司成本管理部的管理制度

1、房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度成本核算部負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、 完善、動(dòng)態(tài)成本管理以及成本分析 與改進(jìn)，是公司的項(xiàng)目成本控制中心；部門(mén)職責(zé)1、協(xié)助招標(biāo)管理1）負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)；2）負(fù)責(zé)審核招標(biāo)成本控制價(jià)；2、成本管理1）成本管理體系 建立和完善公司成本控制體系，對(duì)項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行控制和管理； 策劃、制訂和實(shí)施公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本戰(zhàn)略； 建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并組織落實(shí)與考核； 建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。2）目標(biāo)成本管理 負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測(cè)算； 負(fù)責(zé)審批公司項(xiàng)目目標(biāo)成本；3）成本動(dòng)態(tài)管理 收集、整理公司范圍的有關(guān)成本、價(jià)格信息，并對(duì)信息進(jìn)行匯總 及甄別； 對(duì)目標(biāo)

2、成本控制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會(huì)簽，避免目標(biāo)成本的非 預(yù)期超出； 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng) 預(yù)警程序；4）成本分析及效益評(píng)估 負(fù)責(zé)項(xiàng)目后成本分析評(píng)價(jià)及效益評(píng)估，并落實(shí)成本責(zé)任制； 收集、分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5）成本信息庫(kù)管理收集相關(guān)成本信息，積累公司項(xiàng)目案例成果，建立集團(tuán)成本信息庫(kù)；3、預(yù)結(jié)算管理負(fù)責(zé)審批公司項(xiàng)目工程竣工結(jié)算、項(xiàng)目決算；3.1 成本部是成本控制部門(mén)，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。成本部工作的指導(dǎo)方針是：“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭(zhēng)、公平合理、廉潔高效”。3.2 成本部在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。3.3 協(xié)助財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目部年度費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，根據(jù)銷(xiāo)售收入及成

3、本預(yù)算預(yù)測(cè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)。采取必要的措施，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)計(jì) 劃的實(shí)現(xiàn)。3.4 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資估算，為公司領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠 的依據(jù)。3.5 負(fù)責(zé)編制工程招投標(biāo)的標(biāo)底預(yù)算，作為評(píng)標(biāo)的參考。3.6 負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算,并最大限度地維護(hù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利3.7 負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款的撥付，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.8 負(fù)責(zé)審核工程簽證的報(bào)價(jià)。3.9 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重要工程和設(shè)備合同進(jìn)行審核監(jiān)督。3.10 密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場(chǎng)行 情，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報(bào)價(jià)進(jìn)行審核。3.11 向公司上報(bào)工作計(jì)劃及工作總結(jié)， 上報(bào)有關(guān)報(bào)表，分析

4、工作 中存在的問(wèn)題，并提出建議。3.12 負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)員工離職進(jìn)行離職審計(jì)。3.13 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。4成本部部崗位責(zé)任制4.1 成本部經(jīng)理崗位責(zé)任制4.1.1 成本部經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)成本部工作。4.1.2 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，使成本部 的工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)高效率。4.1.3 按公司部署，結(jié)合成本部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計(jì) 劃，并將工作予以分解，落實(shí)到人。在執(zhí)行過(guò)程中負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。4.1.4 對(duì)成本部的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，肯定經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提 出改進(jìn)措施并定期向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。4.1.5 審核造價(jià)師的預(yù)算、結(jié)算，

5、對(duì)成本部人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，并向指揮部提出獎(jiǎng)罰的建議4.1.6 對(duì)工程合同進(jìn)行評(píng)審，就合同價(jià)及付款方式嚴(yán)格把關(guān)；復(fù)核詢(xún)價(jià)員的核價(jià)，簽發(fā)核價(jià)單。4.1.7 為核算部人員的工作創(chuàng)造必要的條件，解決他們工作中存 在的困難，激發(fā)工作熱情。4.1.8 與政府有關(guān)部門(mén)保持密切接觸，掌握定額、取費(fèi)、招投標(biāo) 等相關(guān)政策信息。負(fù)責(zé)組織造價(jià)師、詢(xún)價(jià)員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜。4.1.9 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.2 造價(jià)師崗位責(zé)任制4.2.1 造價(jià)師在成本部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。4.2.2 認(rèn)真學(xué)習(xí)政府有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算文件、定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,刻苦鉆研預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)。4.2.3 參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真閱讀圖紙，并就技術(shù)

6、經(jīng)濟(jì)性提出審圖 意見(jiàn)。4.2.4 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的投資估算、招投標(biāo)標(biāo)底預(yù)算，負(fù)責(zé)審 核工程結(jié)算，在執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的同時(shí)，以對(duì)指揮部高度負(fù)責(zé)的精神， 最大限度地維護(hù)指揮部的經(jīng)濟(jì)利益。4.2.5 審核工程進(jìn)度款的撥付，向經(jīng)理提出支付或不支付的建議及理由。4.2.6 審核工程承發(fā)包合同及物資采購(gòu)合同的合同價(jià)及付款方 式。427完成經(jīng)理交辦的其它工作。4.3 詢(xún)價(jià)員崗位責(zé)任制4.3.1 詢(xún)價(jià)員在成本部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。4.3.2 積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，采集建材市場(chǎng)的第一手資料，掌握市 場(chǎng)行情，建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，為工程預(yù)結(jié)算提供有力支持。4.3.3 積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與國(guó)內(nèi)的著名網(wǎng)站及權(quán)威的咨詢(xún)機(jī) 構(gòu)實(shí)

7、現(xiàn)對(duì)接，以獲得所需要的最新、最全面的信息。4.3.4 在施工單位采購(gòu)前，根據(jù)選定的品牌核定承發(fā)包合同中工 程設(shè)備、材料的結(jié)算價(jià)格。4.3.5 根據(jù)工程需要，收集相關(guān)材料樣品，建立展示區(qū)，供領(lǐng)導(dǎo) 決策。4.3.6 必要時(shí)負(fù)責(zé)建筑材料采購(gòu)，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。4.3.7 完成經(jīng)理交辦的其它工作。5造價(jià)師工作考核及獎(jiǎng)罰辦法5.1 造價(jià)師考核及獎(jiǎng)罰工作的目的是加強(qiáng)工程成本控制，提高投 資效益，激發(fā)造價(jià)師的工作熱情，增強(qiáng)工作責(zé)任心。5.2 造價(jià)師必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德，視指揮部利 益如生命。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，以高度的責(zé)任感和滿(mǎn)腔的 熱情投入到工作中。5.3 在工作中做到：“堅(jiān)持

8、原則、據(jù)理力爭(zhēng)、公平合理、廉潔高5.4 預(yù)算要做到事實(shí)清楚、依據(jù)充分、計(jì)算準(zhǔn)確。6、成本部職能1、審核工程預(yù)算書(shū)、結(jié)算書(shū)及實(shí)施管理。2、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析。3、審核工程付款情況。4、負(fù)責(zé)整理匯總工程預(yù)、決算結(jié)果。5、編制工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析匯總。6、審核工程部所報(bào)完成工程量，計(jì)算工程付款金額。7、根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)展及時(shí)編制工程投資估算、概算。&配合工程部，對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較。9、配合工程部，進(jìn)行工程材料設(shè)備選型的經(jīng)濟(jì)比較。10、負(fù)責(zé)按公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制預(yù)、決算部工 作計(jì)劃并組織按計(jì)劃完成，負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)的工程技術(shù)交付的收發(fā)、 管理。11、負(fù)責(zé)投資決策階段的投資估算編制審核工程及整理分發(fā)工 作。12、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的單位工程或單位工程設(shè)計(jì)概算進(jìn) 行審核，并對(duì)原投資估算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整