采油大隊(duì)生產(chǎn)工作總結(jié)

1、采油大隊(duì)生產(chǎn)工作總結(jié)?尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、考評(píng)組、同志們：?按照采油廠 09 年目標(biāo)任務(wù)考核工作安排，我就寨子河采油大隊(duì)09 年工作任務(wù)完成情況作以匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)指正。?09年以來，寨子河采油大隊(duì)在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)相關(guān)科室單位的協(xié)調(diào)幫 助下，在后勤各部門的大力支持下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐 科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立降本增效、科學(xué)發(fā)展的生產(chǎn)意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作 風(fēng)，完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。?一、寨子河采油大隊(duì)基本情況?采油大隊(duì)現(xiàn)有職工 320 人,其中采油工 235人,注水工 7 人,女工 84 人,隊(duì)部各職能小組 工作人員 58 人；采油大隊(duì)下設(shè)

2、2 個(gè)采油區(qū)隊(duì)， 1 個(gè)動(dòng)力車隊(duì)， 8 個(gè)職能小組， 40 個(gè)采 油站， 13 個(gè)采油班， 9 個(gè)原油檢查站， 4 個(gè)注水站；共有井場(chǎng) 164 宗（其中生產(chǎn)井場(chǎng) 151宗，停抽井場(chǎng) 5宗，撤離井場(chǎng) 8 宗）；共有油井 696 口（其中生產(chǎn)井 548口，計(jì)劃 關(guān)井 133 口，停抽井 15 口），油井利用率 97.3%,日產(chǎn)原油 940 噸。?二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況?09年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù) 30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本 180元。（截止 11月 30日） ? 全年計(jì)劃投產(chǎn)新井 100 口，實(shí)際投產(chǎn)新井 105 口，完成投產(chǎn)任務(wù)的 105%； ? 計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100 井次，實(shí)際完成 102

3、 井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%；? 計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù) 240 井次，完成 193 井次，完成計(jì)劃的 80.4% ；全年 實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè) 825 井次；? 計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng) 19 宗，實(shí)際建成 22 宗，完成計(jì)劃的 116%；維修井區(qū)道 路累計(jì) 2800 公里；? 完成井口產(chǎn)油 319978.4噸（其中新井 1.9 萬(wàn)噸，舊井 30.3萬(wàn)噸），下達(dá)原油交 售任務(wù) 30.3萬(wàn)噸（舊井），完成 281717.39 噸（舊井 263189.41 噸），完成 93%，下欠 21545.91 噸，下欠 7%。?采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用 5454 萬(wàn)元，完成成本投資 4014.17萬(wàn)元（

4、不包括車輛維修費(fèi)用），節(jié)余 1439.83 萬(wàn)元，節(jié)余 26.4% 。? 成本投資電費(fèi) 1620.08 萬(wàn)元，較上年降低 54.6 萬(wàn)元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加 105 口）， 下降 3.26%；? 作業(yè)費(fèi)用 1116.03 萬(wàn)元，較上年下降 537.55 萬(wàn)元，下降 32.51%；? 材料費(fèi)用 487.79 萬(wàn)元，同比下降 297.63 萬(wàn)元，下降 37.89%；? 井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用 23.37萬(wàn)元,同比下降 75.31 萬(wàn)元，下降 76.32%；? 外雇勞務(wù)費(fèi) 533.47 萬(wàn)元，同比下降 27.18 萬(wàn)元，下降 4.85%（其中鏟車 85.54 萬(wàn)元，同比下降 8.21 萬(wàn)元，下降 8.76%

5、 ；鍋爐車費(fèi)用 242.33 萬(wàn)元，同比上升 28.78 萬(wàn) 元，上升 13.48%；熔蠟車 37.57 萬(wàn)元，下降 20.46 萬(wàn)元，下降 35.5%；吊車 35.85 萬(wàn) 元，下降 55萬(wàn)元，下降 60.54%;挖溝機(jī) 2.75 萬(wàn)元，下降 4.37 萬(wàn)元，下降 61.26%;運(yùn)雜費(fèi) 129.43 萬(wàn)元，同比上升 31.96萬(wàn)元，上升 32.79%）；? 人工費(fèi)用 70.54萬(wàn)元，同比下降 252.38 萬(wàn)元，下降 78.16%；? 燃料費(fèi) 102.12 萬(wàn)元，同比增加 19.73 萬(wàn)元，上升 24%（煤價(jià)格上升 300元/噸）， 其中生活取暖費(fèi)用 18 萬(wàn)元，下降 21.1 萬(wàn)元，車輛油

6、耗 75.8萬(wàn)元（包括發(fā)電機(jī)組、生活 用油），下降 9.4 萬(wàn)元；? 生活水費(fèi) 32.4萬(wàn)元，同比下降 26.24 萬(wàn)元，下降 45%；? 辦公費(fèi) 28.25萬(wàn)元，同比下降 11.91 萬(wàn)元，下降 30%；?噸油成本控制在 153 元以內(nèi)，與去年相比下降 47 元，下降 24%；與年初下達(dá)計(jì)劃 成本 180元/噸相比下降 27 元，下降 15%。?三、 09 年主要工作開展情況?（一）重視基層黨群建設(shè)，增添企業(yè)文化活力 ?基層黨組織是采油大隊(duì)工作的理論基礎(chǔ)，是生產(chǎn)工作的另一個(gè)平臺(tái)，今年以來，采 油大隊(duì)基層黨組織在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，總結(jié)出了 “一個(gè)學(xué)習(xí)，七個(gè)加強(qiáng) ” 的理論工作措施，

7、為采油大隊(duì)生產(chǎn)工作指明了方向；在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，有效 的強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出了大隊(duì)的文化特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三 個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問題；特別 “青 年突擊隊(duì) ”，開展的有針對(duì)性的急、難、險(xiǎn)的工作被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊 隊(duì) ”的旗幟和光榮稱號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500 余冊(cè)，價(jià)值 15000 多元；三是積極參加采油廠的各項(xiàng)文化活動(dòng) 10 次，發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì)和集體

8、凝聚力，在首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上 取得集體三項(xiàng)第一名一項(xiàng)第三名 ,獲得知識(shí)競(jìng)賽團(tuán)體第三名的優(yōu)異成績(jī)；四是強(qiáng)化基層 黨群建設(shè)，納新黨員 2 名，培養(yǎng)積極分子 10 名，被油田公司授予 “先進(jìn)基層黨組織 ”榮 譽(yù)稱號(hào)；五是有效發(fā)揮工、青、婦積極作用，自然增長(zhǎng)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，完成了計(jì)劃 生育規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，符合政策生育、婦女三查、節(jié)育措施達(dá)到 100%，人口出生、自 然增長(zhǎng)率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。?（二）完善大隊(duì)制度建設(shè)，提高職工整體素質(zhì) ?采油廠執(zhí)行新的成本管理制度后，為了適應(yīng)采油廠新的管理制度，解決采油大隊(duì)舊 的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，采油大隊(duì)重新修訂完善了寨子河采油 大隊(duì)綜合管理辦法

9、、職工管理?xiàng)l理、職工獎(jiǎng)金分配辦法、生產(chǎn)任務(wù)量化 管理辦法、工作考評(píng)辦法等管理制度共計(jì) 40 多章 1000 余條，并匯總成冊(cè)，作為 采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)。?在完善各項(xiàng)制度建設(shè)后，通過召開會(huì)議，學(xué)習(xí)、宣傳等手段，將管理規(guī)定、目標(biāo)任 務(wù)逐步滲透到班站、單井、職工個(gè)人。一是強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 規(guī)定全體職工除完成規(guī) 定的政治學(xué)習(xí)外，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年開展集體業(yè)務(wù)培訓(xùn) 20 次，派出短期學(xué)習(xí) 123 人次，累計(jì)受訓(xùn)職工 1363 人次，使職工的業(yè)務(wù)技能得到了很大提高；二是發(fā)放資 料提高認(rèn)識(shí) 將采油廠、科室、大隊(duì)的所有文件規(guī)定及報(bào)刊雜志定時(shí)下發(fā)到一線班站， 讓職工對(duì)單位的發(fā)展進(jìn)程有進(jìn)一步了解；三是定期

10、召開職工例會(huì) 全年召開職工例會(huì) 32 次，通過例會(huì)傳達(dá)單位文件規(guī)定，使職工明確了整體工作思路，了解了整體工作方向； 四是開展職工思想教育 大隊(duì)職工平均年齡 25 歲，思想單純，意志薄弱，通過對(duì) 28 名 同志的談話、說服教育，使職工對(duì)人生觀、社會(huì)價(jià)值有了新的認(rèn)識(shí)；五是建立檢查站一 崗雙責(zé) 檢查站既檢查原油運(yùn)輸車輛和非原油運(yùn)輸車輛，又檢查大隊(duì)職工出入情況，制 定專門登記冊(cè)，對(duì)出入的每一位職工離開事由、是否請(qǐng)假、到崗時(shí)間、乘坐車輛等進(jìn)行 詳細(xì)登記，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)嚴(yán)肅處理，有效的控制了人員逃崗和乘坐非客運(yùn)車輛；加大違紀(jì)處 罰力度全年處罰違紀(jì)人員 79 人，停崗 6人，解除勞動(dòng)合同 5 人，罰款 11.53

11、萬(wàn)元，使紀(jì) 律作風(fēng)整頓工作收到了實(shí)際效果。?（三）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核，樹立全員責(zé)任意識(shí)?采油廠將任務(wù)、成本、安全指標(biāo)下達(dá)到采油大隊(duì)后，為了確保定額管理、量化考核 的目標(biāo)，采油大隊(duì)召開會(huì)議對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行了再分解，制定了成本管理辦法，詳細(xì) 規(guī)定了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，分解并下達(dá)了單井單月原油生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了材料、油 料申報(bào)制度，規(guī)范了成本考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各 生產(chǎn)單井職工層層簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書和節(jié)支 降耗目標(biāo)責(zé)任書，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。制定全新的 考核辦法將生產(chǎn)任務(wù)、成本管理、材料使用、安全環(huán)保與職工工資效益直接

12、掛鉤，做到 了人人心中有想法，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，天天工作有任務(wù)，時(shí)時(shí)工作有重點(diǎn)，處處牢記保 安全，事事不能忘生產(chǎn)，牢固的樹立了全體職工的生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。?（四）狠抓生產(chǎn)成本管理，努力做到節(jié)支降耗 ?09年是采油廠的成本管理年，年初李廠長(zhǎng)在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀宣講調(diào)研中又將寨 子河采油大隊(duì)定為節(jié)支降耗示范大隊(duì)，目標(biāo)是非常明確的，榮譽(yù)是誰(shuí)都希望的，任務(wù)也 是十分艱巨的。為了實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)，大隊(duì)采取了諸多措施，全年節(jié)約和 直接減少投資 965.65萬(wàn)元，其中成本節(jié)約 968.83 萬(wàn)元，直接減少投資 90.2 萬(wàn)元。噸油 成本從年初計(jì)劃的 180 元降低到現(xiàn)在的 153 元，噸油降低 27 元

13、。?節(jié)支降耗具體工作措施為 “六個(gè)一 ”，即 “修定一項(xiàng)辦法、調(diào)整一個(gè)參數(shù)、合并一些 灶點(diǎn)、開展一項(xiàng)工作、加強(qiáng)一項(xiàng)管理、嚴(yán)格一項(xiàng)制度 ”?1、修訂一項(xiàng)辦法 討論修訂了寨子河采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法，與各采油區(qū)隊(duì)、 站、班、職工簽訂了節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書，辦法規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162 元 /井/月，生活用水 0.5方/人/月，取暖用煤 1 噸/人/年；安裝伴生氣取暖鍋爐 19 臺(tái)，維修 38臺(tái)；挖地溝管線 1500 米，將隊(duì)部、班站、注水站周圍井場(chǎng)的伴生氣通過管線集輸，用 于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160 噸 （合 114,3 噸標(biāo)煤 ），使燃料費(fèi)與去年同比下降 12.1 萬(wàn)元（按 10 年價(jià)格

14、計(jì)算 ）；生活水費(fèi)與去年同比下降 26.24 萬(wàn)元。 ?2、調(diào)整一個(gè)參數(shù) 調(diào)整油井工作參數(shù)，對(duì) 210 口油井實(shí)施間隔采油，規(guī)范生活用電 制度，共計(jì)節(jié)約電費(fèi) 219.12 萬(wàn)元。?3、合并一些灶點(diǎn) 3 月份根據(jù)井位分布，合并班站職工灶點(diǎn)，縮減外雇臨時(shí)工 12 人，直接降低費(fèi)用 5.6 萬(wàn)元。?4、開展一項(xiàng)工作 大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機(jī)減速箱 2 臺(tái)，焊接、加 工、自制其它工具設(shè)備 16 余部件，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用 35.2萬(wàn)元。?5、加強(qiáng)一項(xiàng)管理 加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛、外雇勞務(wù)監(jiān)督和管理。 由班站安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并推行班站勞務(wù)登記制度，詳細(xì)記錄工作量完成情況，區(qū)隊(duì) 對(duì)完成

15、工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)，統(tǒng)一核算、匯總并當(dāng)日公布，采油大 隊(duì)隨時(shí)抽查，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，使全年勞務(wù)費(fèi)用 下降 27.18萬(wàn)元；人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降252.38 萬(wàn)元。?6、嚴(yán)格一項(xiàng)制度 嚴(yán)格材料領(lǐng)、使用制度，實(shí)施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī) 材料的使用時(shí)間和使用數(shù)量，執(zhí)行節(jié)支降耗獎(jiǎng)罰制度，全年節(jié)約材料費(fèi)用 297.63 萬(wàn) 元。?采取有效措施全年直接減少投資 90.2萬(wàn)元，一是全年組織職工參加集體勞動(dòng) 6 次， 人工平整井場(chǎng) 19宗，修防護(hù)堤 2800米，連接油氣管線 13000米，減少成本投資 20 萬(wàn) 元。二是根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，

16、提前計(jì)劃井場(chǎng)建設(shè)，不設(shè)班站、生活點(diǎn)的井場(chǎng)只修一 間房子，全年減少建房 13 間，減少投資費(fèi)用 35.2 萬(wàn)元。三是在不影響環(huán)保評(píng)估的前提 下，采油大隊(duì)處理 7 宗井場(chǎng)的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資 35 萬(wàn)元。四是針對(duì)抽油 機(jī)后懸繩的磨損嚴(yán)重，更換頻繁的問題，采油大隊(duì)職工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在抽油機(jī)后驢頭上墊 廢舊皮帶，延長(zhǎng)后懸繩平均使用壽命 3 月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗。五 是 6 月份，采油大隊(duì)又在生產(chǎn)運(yùn)行科的安排下，在 5 宗井場(chǎng)開展節(jié)能照明燈具實(shí)際實(shí) 驗(yàn)，已節(jié)約用電 3000kw/h ，根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算，在全大隊(duì)推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費(fèi) 20 萬(wàn)元 （正在實(shí)驗(yàn)階段，未實(shí)施 ） ；

17、 （五）依靠技術(shù)提升產(chǎn)量，強(qiáng)化監(jiān)督提高質(zhì)量 ?采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn) 105 口，新井產(chǎn)油 1.9 萬(wàn)噸；在油井措施、維護(hù)工作 中，依靠技術(shù)力量，竭力挖潛地層能量，完成舊井措施作業(yè) 109 井次，措施成功率達(dá)到 70%，實(shí)現(xiàn)措施增油 1.2萬(wàn)噸；加清蠟劑 93 井次，熱洗 31 井次，自能熱洗 42井次，檢 泵維護(hù) 543 井次，活動(dòng)解卡 293 井次。在加快油田注水工程中，在建注水站1 座，已投用 3 座，注水井 44 口，日注水 350 方，累計(jì)注水 151057.4 方，受益井 123 口，初見成 效。?在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，充分發(fā)揮作業(yè)大隊(duì)下派監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)技能，充分借鑒其 豐富的

18、工作經(jīng)驗(yàn)，既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障；既方便了生產(chǎn)運(yùn) 行，又提高了工作效率；既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作 業(yè)現(xiàn)場(chǎng)備水 15735 方，監(jiān)督水力壓裂 101 井次，高能氣體壓裂 29 井次，射孔 124 井 次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查 350 次，處罰外協(xié)隊(duì)伍 23 次，罰款 2.08 萬(wàn)元，處罰現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)督 16 人次，罰款 1.05 萬(wàn)元，作業(yè)返工鑒定 34 井次?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的到位、作業(yè)質(zhì)量的 保證、新工藝的使用、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的摸索，針對(duì)性的維護(hù)措施，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原 來平均 4個(gè)月/次提高到現(xiàn)在的 7-8 個(gè)月 /次，油井利用率達(dá)到 97.3%。 ?

19、狠抓油井計(jì)量工作，全年完成油井的氯根測(cè)定219 井次，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)；含水化驗(yàn) 11178井次，庫(kù)存核查 12994井次。 9月份，采油大隊(duì)抽調(diào)區(qū)隊(duì)職工 16 人，交插對(duì)區(qū)隊(duì)所有油井產(chǎn)量進(jìn)行了一次測(cè)定，達(dá)了到計(jì)量更準(zhǔn)，產(chǎn)量更真實(shí)的目的。 ?（六）規(guī)范材料管理制度，執(zhí)行單井定額管理 ?在規(guī)范材料管理制度中，采油大隊(duì)制定了節(jié)支降耗管理辦法、材料量化管理 辦法。首先規(guī)范材料申報(bào)制度 提前計(jì)劃每月需要的生產(chǎn)、維修和新井材料，統(tǒng)計(jì)匯 總提前申報(bào)；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度 單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊(duì)、站 使用材料由采油隊(duì)材料員統(tǒng)一領(lǐng)?。辉俅我?guī)范材料使用制度 經(jīng)職工會(huì)議討論，將所有 材料

20、按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量和使用壽命，超支、節(jié)余與當(dāng)月獎(jiǎng)金直接掛鉤；最 后建立采油班站材料庫(kù) 配置生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對(duì)采油班站材料庫(kù)每月對(duì) 帳、盤點(diǎn)一次。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊(duì)計(jì)劃，大隊(duì)申報(bào)，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)297.63更換。通過規(guī)范管理，執(zhí)行單井定額，使維修材料費(fèi)、生產(chǎn)消耗材料同比降低 萬(wàn)元；辦公費(fèi)用同比降低 11.91 萬(wàn)元。 ?（七）更新設(shè)備管理措施，提升油井生產(chǎn)時(shí)效 ?年初對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)等所有設(shè)備投用年限、型號(hào)、使用情況、當(dāng)前 狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記，準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并形成電子 文檔，方便查找。在設(shè)備維護(hù)工作中，一是由設(shè)備管理

21、組按月對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底 普查，全年共普查 5670 井次，調(diào)整平衡 88 臺(tái)次，調(diào)整偏磨 80 臺(tái)次，更換小型零部件 182 次，安裝油式啟動(dòng)柜 412 臺(tái)；二是由各采油班站長(zhǎng)每周對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查； 三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，定期進(jìn)行保養(yǎng)。對(duì)所有損壞設(shè)備進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)鑒定，出具現(xiàn)場(chǎng)鑒定書，明確規(guī)定超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時(shí)更 換，由于維護(hù)不到位損壞造成的損失由責(zé)任人全額賠償，全年共鑒定損壞設(shè)備 171 臺(tái) 次，賠償人為造成經(jīng)濟(jì)損失 1.5 萬(wàn)元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的 問題，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)時(shí)效。?（八）推行

22、網(wǎng)絡(luò)信息管理，始終做到隊(duì)務(wù)公開 ?在規(guī)范新的運(yùn)行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊(duì)信息組，配合信息中心 等相關(guān)單位，重新建設(shè)了寨子河采油區(qū)隊(duì)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實(shí) 現(xiàn)了 oa 辦公自動(dòng)化，規(guī)范了信息報(bào)表，精簡(jiǎn)了簽字程序，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工 作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表 353 份；完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 28 次，維修電腦、打印機(jī)、 網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備 57 臺(tái)次。在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊(duì)新聞報(bào)道，圖片信息采 集工作，完成圖片采集 890 多張，完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相 關(guān)新聞報(bào)道 25 條，完成現(xiàn)場(chǎng)檢查情況介紹 7 次，提升了采油大隊(duì)影響力，提高

23、了采油 大隊(duì)整體形象。?充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，將單位、大隊(duì)所有文件材料、任務(wù)完成情況、當(dāng)日產(chǎn)生的 全部費(fèi)用在 oa 上公布，并利用職工例會(huì)及時(shí)傳達(dá)和通報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行量化考核，將班 站、區(qū)隊(duì)、大隊(duì)的考評(píng)結(jié)果，配套獎(jiǎng)金分配按月及時(shí)下發(fā)到班站、個(gè)人，方便職工查 詢，做到相互對(duì)比。灶務(wù)工作，以生活點(diǎn)為單位月初計(jì)劃、按月結(jié)算，月底公開。始終做到生產(chǎn)費(fèi)用日日結(jié)算，工作任務(wù)月月考評(píng)，獎(jiǎng)金費(fèi)用人人知曉?（九）加強(qiáng)原油管護(hù)工作，確保原油產(chǎn)交一致 ?為維護(hù)原油生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，一是嚴(yán)格執(zhí)行檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大 生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù) 300次，查獲盜竊事件 2 起，收繳原油 8.8

24、噸，電纜線 100 米、配重鐵 2塊，挽回?fù)p失 4.3 萬(wàn)元；三是每月對(duì)井區(qū)庫(kù)存、油井含 水進(jìn)行一次徹底盤查、化驗(yàn)，對(duì)新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查，全年完成測(cè) 產(chǎn) 4432 井次 , 庫(kù)存核查 12994 井次，含水化驗(yàn) 11178 井次；四是杜絕含水差異大的油井 混合發(fā)油，降低原油交售誤差；五是在選油站核對(duì)單車、單井原油交售數(shù)量；六是建立 舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。 ?（十）強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)油田清潔生產(chǎn) ?1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決檢查中的各類問題，全年共計(jì)完成安全巡查 176余次，排除

25、各類安全隱患 483 余處。 ?2、制定了采油大隊(duì)安全環(huán)保管理辦法下發(fā)到各采油班站、個(gè)人，詳細(xì)規(guī)定了 安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)。?3、簽定安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書 采油大隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車輛、外雇臨時(shí)工、大隊(duì) 職工逐級(jí)、全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確工作要求，夯實(shí)安全責(zé)任。?4、下達(dá)安全隱患整改指令書 對(duì)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)整改指令書累計(jì) 23 份，責(zé)令限期整改，做到及時(shí)反饋，達(dá)到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除的目的。 ?5、定期開展安全教育培訓(xùn) 全年組織安全教育培訓(xùn) 15次，受訓(xùn) 876 人次，有效的警 示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開展安全消防演練2 次，使職工從理論到實(shí)踐有了新的提高。?6

26、、加強(qiáng)動(dòng)力車輛管理 嚴(yán)格車輛使用申報(bào)制度，明確工作行車線路。嚴(yán)格執(zhí)行駕駛 員規(guī)章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒后駕駛，并做到停車檢查，按期保養(yǎng)。簽定駕駛 員安全責(zé)任書，落實(shí)安全行駛責(zé)任制度。?7、加大違章處罰力度 全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍 23 次，罰金 2.08 萬(wàn)元，處罰大隊(duì)職工 15 人次，罰金 1.2 萬(wàn)元，真正形成了 “縱向到底、橫向到邊、層層 抓落實(shí)，人人講安全 ”的安全管理體系。?環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)工作同時(shí)安排、同期檢查、同步整改、同等處罰、同樣重視。 三月份采油大隊(duì)投資 106萬(wàn)元，開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動(dòng)，植樹8.4 萬(wàn)株，道路綠化 30 余公里，井場(chǎng)綠化 3

27、7宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設(shè)； 劃分生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保責(zé)任區(qū)，在保障樹苗成活率的同時(shí)及時(shí)清理區(qū)域內(nèi)的油污、垃 圾；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。所有井場(chǎng)外、罐臺(tái)下全 部修防護(hù)堤，減少了雨水外流造成的損失。全年投資 120 萬(wàn)元，完成 24 宗新井場(chǎng)泥漿 固化，有效減少了對(duì)環(huán)境的污染；制作各類宣傳標(biāo)語(yǔ)牌 13 個(gè)、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ) 35 副，對(duì) 安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。?四、生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際困難和問題?（一）舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難 由于寨子河大隊(duì)侏羅系油層前期采油速度過快，含水 上升，多油井底水錐進(jìn)，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象；三疊系未注水，能量得不到

28、補(bǔ)充，自然遞減速 度過快，截止 11 月份自然遞減為 14%，綜合遞減為 12%；執(zhí)行量化考核之后，采油大 隊(duì)與選油站的原油交售誤差比較大， 1-4 月份誤差達(dá)到 18%，全年平均誤差 12%，直接 減少原油交售數(shù)量 3.1 萬(wàn)噸。?（二）生產(chǎn)成本控制困難 一是單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞 減率呈上升趨勢(shì)，油井穩(wěn)產(chǎn)困難；二是舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來越少，成功率越來 越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降；三是道路維修越來越困難，設(shè)備維修 率越來越高，材料更換次數(shù)越頻繁，生產(chǎn)成本上升；四是夏、秋季道路維修費(fèi)用大，冬 季鍋爐車費(fèi)用急劇增加，生產(chǎn)成本控制困難；五是車輛維修等費(fèi)用無法核算，影響生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)決策；六是損壞設(shè)備財(cái)產(chǎn)賠償后歸屬不合理。?（三）涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難 由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉 農(nóng)問題達(dá)