開展臨床路徑管理多部門和多科室間協(xié)調機制_第1頁
開展臨床路徑管理多部門和多科室間協(xié)調機制_第2頁
開展臨床路徑管理多部門和多科室間協(xié)調機制_第3頁
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文檔簡介

1、XX縣人民醫(yī)院開展臨床路徑管理多部門和多科室間協(xié)調機制為了保障醫(yī)院臨床路徑的有序、規(guī)范開展，促進醫(yī)院各部門和各科室之間在開展臨床路徑管理時能夠充分發(fā)揮主觀能動性的同時，更能夠積極發(fā)揮科室間的協(xié)調配合，特制定本機制。一、建立協(xié)調機制的重要性：協(xié)調職能是現代管理的重要職能。在醫(yī)院管理過程中，由于管理體制不順，權責劃分不清，政出多門，互相扯皮，導致相互之間發(fā)生矛盾和沖突。因此，建立職能部門長效的協(xié)調機制十分重要。二、領導小組與職能：醫(yī)院在XX縣衛(wèi)計局的統(tǒng)一領導下，成立醫(yī)院臨床路徑管理委員會，主任由醫(yī)院院長擔任，副主任由副院長擔任，委員會成員由各職能部負責人擔任。委員會負責協(xié)調、指揮、決策，組織醫(yī)療救

2、護，協(xié)調搶救設備、藥品、救護人員的調配，緊急情況下向上級有關部門匯報，負責信息發(fā)布及秩序維護和后勤保障。根據臨床路徑管理的需要。三、專業(yè)分組及職責：領導小組下設四個專業(yè)組，分別負責以下具體工作：（1）協(xié)調督導組：由副院長牽頭，院黨辦、辦公室、信息科等部門負責人組成。主要職責：負責全院人員的調配；對外協(xié)調、宣傳、信息發(fā)布及思想政治工作；各項規(guī)章制度及執(zhí)行情況的檢查、督導。（2）醫(yī)療護理組：由業(yè)務副院長牽頭，由醫(yī)務科、護理部、各臨床科室主任及護士長組成。主要職責：負責意臨床路徑的組織實施，對進入臨床路徑管理的病人實施規(guī)范的臨床路徑管理，簽訂知情同意書，觀察和提前預防并發(fā)癥的發(fā)生，觀察和分析臨床路徑變異的原因，統(tǒng)計臨床路徑管理相關數據，開展臨床路徑教育和健康教育工作，科室人員變動時的調配和需要多科室協(xié)作時的調配指導。（3）感染管理及疫情信息組：由業(yè)務副院長牽頭，由護理部、院感辦及公共衛(wèi)生科負責人組成。主要職責：負責臨床路徑過程中的院感防控與監(jiān)測管理，發(fā)生院感時的調查和原因分析。（4）后勤保障組：由副院長牽頭，由總務科、保衛(wèi)科、藥劑科負責人組成。主要職責：總務科負責各科室開展臨床路徑管理的物資供應（包括醫(yī)療器械），工作人員的飲食、休息及其它后勤保障工作；藥械科負責急救藥品的供應，保衛(wèi)科負責院內安全保衛(wèi)工作，在

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