【合編】生產(chǎn)設(shè)備日常管理制度10

1、設(shè)備日常保養(yǎng)管理制度1生產(chǎn)設(shè)備管理制度4生產(chǎn)設(shè)備日常管理制度11設(shè)備日常保養(yǎng)管理制度第一章 總則第一條 目的。為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本規(guī)定。第二條 相關(guān)職責(zé)。1生產(chǎn)部設(shè)備管理科負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作。2各車間負(fù)責(zé)各自部門的生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)。3總經(jīng)理負(fù)責(zé)新設(shè)備的購買。第二章 生產(chǎn)設(shè)備的使用規(guī)定第三條 生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收合格后，由使用部門辦理生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)。第四條 生產(chǎn)部根據(jù)需要編寫生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，發(fā)放給使用部門。對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的

2、設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時(shí)要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn)，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認(rèn)合格后方可讓其操作。第五條 兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，交接內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷變化、運(yùn)行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。第六條 操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有嚴(yán)重故障，并有發(fā)生事故的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)立即停止操作逐級報(bào)告，并采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?。第七條 使用部門必須指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用工作，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和使用辦法。對不遵守規(guī)定，造成設(shè)備丟失、損壞者，應(yīng)進(jìn)行處罰。第八條 對貴重設(shè)備（價(jià)值在5萬元以上），應(yīng)建立專門的設(shè)備管理檔案。第九條

3、機(jī)械設(shè)備在停車機(jī)械掃除、加油、檢查、修理時(shí)，為防止他人啟動(dòng)，發(fā)生意外，應(yīng)有適當(dāng)?shù)陌踩b置和明顯標(biāo)志。第十條 非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)。第十一條 設(shè)備管理科對設(shè)備使用狀態(tài)負(fù)有監(jiān)督職責(zé)，對無正當(dāng)理由長期閑置不用、使用不合理或利用率低下的設(shè)備有權(quán)重新調(diào)配使用。第三章 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定第十二條 現(xiàn)場使用的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有統(tǒng)一的編號，以便于維護(hù)保養(yǎng)。第十三條 生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備的性能、使用頻率等要求制訂生產(chǎn)設(shè)備年度維修保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。第十四條 生產(chǎn)部要求設(shè)備操作人員做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。日常生產(chǎn)中出現(xiàn)機(jī)器故障，應(yīng)及時(shí)修理，自行無法修理的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門主管協(xié)助解決。修理結(jié)束后應(yīng)填寫生

4、產(chǎn)設(shè)備檢修記錄單，檢修好的設(shè)備使用者應(yīng)在檢修單上簽字確認(rèn)。生產(chǎn)部應(yīng)將重大檢修情況記錄在相應(yīng)設(shè)備管理卡上。第十五條 班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個(gè)部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，及時(shí)消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)排除，并認(rèn)真做好交班記錄。第十六條 按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通油、氣管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部件。第十七條 操作工人配合對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到完好的要求。第十八條 設(shè)備發(fā)生損壞、丟失或其他事故，要迅速報(bào)告設(shè)備管理部門

5、，查清原因，填寫損壞、丟失報(bào)表，辦理清賬手續(xù)。第十九條 一般來說，所有設(shè)備一律不準(zhǔn)私自拆改，如確需拆改，需由使用部門提出申請，報(bào)設(shè)備管理科批準(zhǔn)。第二十條 對無法檢修或無修理價(jià)值的設(shè)備，使用部門應(yīng)提出報(bào)廢申請，經(jīng)過技術(shù)鑒定填寫設(shè)施報(bào)廢單，經(jīng)生產(chǎn)部部長審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢，并在設(shè)備管理卡上及生產(chǎn)設(shè)備臺賬上注明情況。第二十一條 使用設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程，憑證操作設(shè)備。第二十二條 操作者必須經(jīng)過一定的基礎(chǔ)教育，熟記“三好四會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)及使用設(shè)備的“四項(xiàng)要求”和“五項(xiàng)紀(jì)律。三好定義:管好：自覺遵守各項(xiàng)設(shè)備管理制度，管好自用設(shè)備，做到工具、附件不損壞和不丟失，放置有序。安全裝置、電器、

6、儀表齊全好用。用好：設(shè)備不帶病運(yùn)行，不超負(fù)荷運(yùn)行，遵守安全、操作、檢修規(guī)程，愛護(hù)設(shè)備。修好：做好日常維護(hù)，能在維修人員指導(dǎo)下完成一級保養(yǎng)，并能協(xié)助維修人員做好二級保養(yǎng)工作。四會(huì)定義： 會(huì)使用：熟悉所用設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂得設(shè)備技術(shù)性能，掌握操作方法，知道本崗設(shè)備在整個(gè)工藝系統(tǒng)中的地位與作用，會(huì)正確使用設(shè)備。會(huì)保養(yǎng)：會(huì)正確加油，能消除一般常見障礙，會(huì)根據(jù)各自職責(zé)參與各級保養(yǎng)工作，使設(shè)備保持整齊、清潔、潤滑。會(huì)檢查：會(huì)檢查安全、潤滑、防護(hù)裝置，會(huì)調(diào)整各操作部位，使之好用。會(huì)排除故障：能通過不正常聲音、溫度、壓力及檢測，控制儀表的其它指示判斷設(shè)備是否處于非正常狀態(tài)，分析原因，并按各自職責(zé)排除。四項(xiàng)要求：(1

7、) 清潔 設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈； (2) 整齊 工具、附件、工件(產(chǎn)品) 要放置整齊，管道、線路要有條理； (3) 潤滑良好 按時(shí)加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔； (4) 安全 遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠，及時(shí)消除不安全因素。第二十三條 公司所有設(shè)備實(shí)行三級保養(yǎng)制度，1、日常保養(yǎng)：設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，班前班后由操作工人認(rèn)真檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng)，設(shè)備經(jīng)常保持潤滑、清潔；并做好設(shè)備保養(yǎng)

8、點(diǎn)檢記錄。班中設(shè)備發(fā)生故障，要及時(shí)排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。2、 一級保養(yǎng)：以操作工人為主，維護(hù)工人參加，對設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查，清洗所規(guī)定的部位，疏通油路，更換油線油氈。調(diào)整設(shè)備各部位，配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部位，每季度要進(jìn)行一次一級保養(yǎng)。3、 二級保養(yǎng)：以維修工人為主，操作工人參加，對設(shè)備進(jìn)行部分解體，檢查修理，更換和修復(fù)磨損件，局部恢復(fù)精度，潤滑系統(tǒng)清洗，換油，氣電系統(tǒng)檢查修理，每年要進(jìn)行一次二級保養(yǎng)。4 、設(shè)備日常保養(yǎng)的具體要求4.1 班前認(rèn)真檢查設(shè)備，按規(guī)定做好點(diǎn)檢工作，按規(guī)定進(jìn)行合理潤滑和加油。4.2 班中遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。4.3 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，自己解決不了的

9、應(yīng)立即通知機(jī)電修理人員處理。4.4 班后做好設(shè)備清掃，潤滑工作，一般設(shè)備為15-30分鐘，大型、關(guān)鍵設(shè)備可以適當(dāng)延長。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅(jiān)持每周清掃一次。4.5 做好交接班工作，將當(dāng)天設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況詳細(xì)記錄在交接班本上。第四章 獎(jiǎng)懲規(guī)定第二十四條 對設(shè)備日常管理實(shí)施獎(jiǎng)懲管理，延長設(shè)備使用壽命，保證安全、舒適的工作環(huán)境：1、所有動(dòng)力設(shè)備，未經(jīng)車間、設(shè)備科、電工或機(jī)修工人允許，私自亂修、亂拆，在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品者，扣罰50元/次。性質(zhì)惡劣者，記大過處分一次。2、設(shè)備使用人員未嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，沒有認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄，扣罰20元/次。3

10、、設(shè)備使用人員未嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，引發(fā)工傷事故的，自負(fù)30-50%責(zé)任。4、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自拆卸或配用其他人員的機(jī)器零件和工具，扣罰30元/次。5、設(shè)備未按規(guī)定建立與更新設(shè)備管理卡及設(shè)備臺賬，扣罰20元/次。6、設(shè)備運(yùn)行過程中，出現(xiàn)故障隱瞞不報(bào)的，扣罰50元/次。7、未按要求報(bào)損、報(bào)廢設(shè)備的，金額處于1000以下的，扣罰100元/次，金額處于1000元以上的，扣罰設(shè)備采購成本價(jià)的20%，性質(zhì)惡劣的追究法律責(zé)任。8、未經(jīng)充許，私自將設(shè)備及設(shè)備零配件帶出公司的，扣罰100元/次，性質(zhì)惡劣的追究法律責(zé)任。9、所有設(shè)備使用人員未按要求對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)點(diǎn)檢及填寫設(shè)備點(diǎn)檢記錄，扣罰10元/次。第二十

11、四條 本制度由公司生產(chǎn)部設(shè)備科負(fù)責(zé)制定、修訂、完善和廢止，交總經(jīng)理審批后生效。第二十五條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等若有與本制度相抵觸的，按本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)設(shè)備管理制度總則目的對企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，加強(qiáng)和完善設(shè)備的全過程管理，做到合理選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。術(shù)語固定資產(chǎn)設(shè)備：依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第四號 - 固定資產(chǎn)的要求，凡為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度的，并按照公司相關(guān)管理規(guī)定辦理固定資產(chǎn)入賬的設(shè)備，列為公司固定資產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備：本制度所指生產(chǎn)設(shè)備僅指在企

12、業(yè)中直接參加生產(chǎn)過程或直接為生產(chǎn)服務(wù)的機(jī)器設(shè)備，包括機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備等。設(shè)備事故：本制度所指設(shè)備事故即生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機(jī)時(shí)間或直接經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額的非預(yù)期性的事件。一般事故：因設(shè)備事故造成車間或公司停水（電）4小時(shí)以內(nèi)；無人身傷亡，設(shè) 備損傷較輕（一般二個(gè)班次以內(nèi)即可修復(fù)）；直接經(jīng)濟(jì)損失在5002000元。重大事故：因設(shè)備事故造成車間或公司停水（電）3天以內(nèi)；有人受傷且需以工 傷名義休假五個(gè)工作日以上者；設(shè)備損傷嚴(yán)重（一般需大修方可恢復(fù)生產(chǎn)）；直 接經(jīng)濟(jì)損失在200020000元。特大事故：因設(shè)備事故造成車間或本公司停水（電）3天以上；三人（含三人

13、） 以上人身損傷或有一人以上死亡；設(shè)備報(bào)廢；直接經(jīng)濟(jì)損失在20000元以上。直接經(jīng)濟(jì)損失：本制度所指的直接經(jīng)濟(jì)損失即設(shè)備維修所發(fā)生的材料費(fèi)和人工費(fèi)，不包含善后處理費(fèi)用及人身傷亡所支出的費(fèi)用。四項(xiàng)要求：整齊：工具、工件、附件擺放整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路管道完整。清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒條等無油垢、無碰傷。各部位不漏， 切屑垃圾清掃干凈。潤滑：按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，加油工具齊全。安全：實(shí)行定人定機(jī)和交接班制度，遵守操作規(guī)程，合理使用，監(jiān)測異常，不出 事故。五項(xiàng)紀(jì)律：憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。遵守設(shè)備交接班制度。管理好工具、附件，不

14、得遺失。發(fā)現(xiàn)異常立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。三好管好設(shè)備：設(shè)備有專人保管，未經(jīng)批準(zhǔn)，不能使用和改動(dòng)設(shè)備。用好設(shè)備：認(rèn)真貫徹操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備。修好設(shè)備：要求操作工人要配合維修工人及時(shí)排除設(shè)備故障四會(huì)會(huì)使用：操作者必須有相關(guān)設(shè)備的操作資格證件，使用前應(yīng)學(xué)會(huì)設(shè)備操作規(guī)程， 經(jīng)過考核合格后，方能獨(dú)立操作。會(huì)維護(hù)：學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護(hù)潤滑規(guī)定，保持設(shè)備清潔完好。會(huì)檢查：了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和易損零部件，懂得設(shè)備的正常與異常的基本知識， 協(xié)同維修工進(jìn)行檢查并找出問題。會(huì)排除故障：熟悉設(shè)備特點(diǎn)，懂得拆裝注意事項(xiàng)，會(huì)做一般的調(diào)整，協(xié)同維修工 人排除故障。適用范圍本制度適用于大連傳

15、動(dòng)控制有限公司所轄范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的管理。職責(zé)及分工本制度中的設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備的采購管理，設(shè)備使用期管理，設(shè)備的維修管理，設(shè)備的更新改造及報(bào)廢管理，以及設(shè)備管理和維護(hù)人員的培訓(xùn)工作等。公司管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理工作，其管理職責(zé)包括：2.2.1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)，歸口負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。2.2.2 配合公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的統(tǒng)一管理工作，對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號，登記造冊并建立 設(shè)備臺帳。2.2.3 制訂企業(yè)設(shè)備管理制度，編制相關(guān)管理表格、各類設(shè)備維修和改造計(jì)劃；指導(dǎo)、督促相 關(guān)部門編制作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等技術(shù)文件；檢查督促各項(xiàng)制度、

16、計(jì)劃的完成情況， 并對相關(guān)執(zhí)行人進(jìn)行考核，必要的情況下實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。2.2.4 作為生產(chǎn)設(shè)備的主管部門，對發(fā)生的設(shè)備事故負(fù)責(zé)。按事故處理程序及時(shí)組織分析，查 明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。2.2.5 保證設(shè)備完好率指標(biāo)及有關(guān)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，主持操作工培訓(xùn)及考核，對操作 工進(jìn)行“四項(xiàng)要求”及“五項(xiàng)紀(jì)律”教育。2.2.6 組織開展群眾性的“三好四會(huì)”活動(dòng)，搞好設(shè)備日常維護(hù)和定期維護(hù)，并定期進(jìn)行檢查 評比。負(fù)責(zé)建立設(shè)備考核獎(jiǎng)懲制度、日常檢查、定期維護(hù)制度。公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作，其具體職責(zé)包括：2.3.1 作為設(shè)備維修及使用的主管部門，參與設(shè)

17、備事故的分析處理工作。2.3.2 設(shè)備維修及保養(yǎng)的具體執(zhí)行。包括設(shè)備報(bào)修、維修、完工交付的整個(gè)過程中負(fù)責(zé)公司內(nèi) 部的人員、部門協(xié)調(diào)等。2.3.3 根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)安排維修、保養(yǎng)工作。保障設(shè)備完好率、保養(yǎng)完成率等指標(biāo)及有關(guān)設(shè) 備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。2.4公司工程部負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場及客戶借用設(shè)備的調(diào)撥處理工作。2.5 各車間管理職責(zé)2.5.1 負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用與維護(hù)，貫徹生產(chǎn)設(shè)備管理制度，組織好設(shè)備日常保養(yǎng)工作。檢查督促操作人員執(zhí)行設(shè)備的日常維護(hù)、日常檢查工作。2.5.2 檢查督促操作人員遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁超規(guī)范、超負(fù)荷使用設(shè)備，并參加本車間設(shè)備事故分析，采取有效措施防止設(shè)備事故。2.6 各班組

18、管理職責(zé)2.6.1 督促抓好設(shè)備日常保養(yǎng)工作，檢查設(shè)備日常保養(yǎng)質(zhì)量，保證設(shè)備達(dá)到“四項(xiàng)要求”。2.6.2 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備，防止拼設(shè)備。2.6.3 密切注意設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，做好生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級反映。設(shè)備資產(chǎn)管理3.1本制度中的設(shè)備資產(chǎn)管理是指對設(shè)備的購置、調(diào)撥、調(diào)試驗(yàn)收、建帳、建卡、分類編號、技術(shù)檔案、清查盤點(diǎn)、設(shè)備的封存、處理及報(bào)廢等工作的管理。凡屬于固定資產(chǎn)類設(shè)備均要建帳立卡，建立設(shè)備檔案。3.2設(shè)備資產(chǎn)實(shí)行建帳管理，對設(shè)備的調(diào)撥、購置、分類編號、建帳、封存、處理、報(bào)廢等工作由各相關(guān)部門及車間配合管理部進(jìn)行，并與財(cái)務(wù)部門配合統(tǒng)一管理。3

19、.3本制度中所涉及到的生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料（如：設(shè)備采購審批單，設(shè)備臺帳，設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收單、設(shè)備配置明細(xì)表等），由管理部統(tǒng)一編制格式。3.4設(shè)備檔案中應(yīng)包括設(shè)備前期與設(shè)備投產(chǎn)后兩個(gè)時(shí)期積累的資料：3.4.1 前期資料包括： （1）設(shè)備需求計(jì)劃表 （2）設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、選型及比價(jià)報(bào)告。 （3）設(shè)備購置審批單。 （4）設(shè)備購置合同（副本或復(fù)印件）。 （5）自制設(shè)備設(shè)計(jì)書（包括技術(shù)論證及詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙），委托加工設(shè)備的委托加工合同。 （6）檢驗(yàn)合格證及有關(guān)附件。（7）設(shè)備裝箱單、設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄。（8）設(shè)備現(xiàn)場操作培訓(xùn)記錄。（9）設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收記錄。（10）固定資產(chǎn)入賬申請表。3.4.2 投產(chǎn)后資料包

20、括： （1）設(shè)備點(diǎn)檢記錄。 （2）設(shè)備/工裝調(diào)配記錄。 （3）設(shè)備故障維修記錄（含設(shè)備故障分析）。 （4）設(shè)備事故調(diào)查表。（5）設(shè)備定期保養(yǎng)記錄。（6）大修目標(biāo)任務(wù)書與竣工驗(yàn)收記錄。 （7）設(shè)備改裝與改造記錄。 （8）設(shè)備封存/啟用申請。 （9）設(shè)備委外維修申請（含費(fèi)用明細(xì)等）。 （10）設(shè)備報(bào)廢申請。 （11）其它。3.5設(shè)備檔案資料按每臺單機(jī)整理并存放在設(shè)備檔案文件夾內(nèi)。設(shè)備檔案文件夾編號與設(shè)備編號一致。設(shè)備檔案文件夾由管理部負(fù)責(zé)整理（生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)上報(bào)各種文件數(shù)據(jù)資料），保存在設(shè)備檔案柜內(nèi)，按編號順序排列，定期（一般應(yīng)每月一次）進(jìn)行登記和資料歸檔工作。3.6設(shè)備操作使用說明書、設(shè)計(jì)圖紙圖冊

21、、底圖、維護(hù)操作規(guī)程、檢修工藝文件等相關(guān)技 術(shù)資料，必須上交管理部保管，必要時(shí)可辦理借閱或復(fù)印手續(xù)。設(shè)備操作類資料如有需要， 使用部門可保留一份復(fù)印件，管理部保留原件。設(shè)備采購設(shè)備采購應(yīng)由設(shè)備使用部門視生產(chǎn)需要提出相應(yīng)的設(shè)備需求計(jì)劃（按要求填寫設(shè)備需求計(jì)劃表）。管理部根據(jù)設(shè)備需求計(jì)劃表，負(fù)責(zé)設(shè)備的具體選型（必要時(shí)可組織相關(guān)技術(shù)人員參與選型）、初步詢價(jià)及供應(yīng)商選擇，并填寫設(shè)備購置審批單。設(shè)備購置審批單經(jīng)總經(jīng)理審批后，交由采購部進(jìn)行具體的詢價(jià)比價(jià)、確認(rèn)供應(yīng)商等具體的采購工作。除特殊情況外，詢價(jià)比價(jià)的供應(yīng)商不得少于三家。經(jīng)詢價(jià)比價(jià)確定供應(yīng)商后，必須簽訂具有法律效力的購貨合同。在合同實(shí)施過程中，如采購

22、內(nèi)容因?qū)嶋H需要發(fā)生變化需更改合同時(shí)，必須撤銷原合同，及時(shí)收回原合同及其復(fù)印件，并重新簽訂購貨合同（在新合同中必須注明原合同作廢，并寫明原合同編號）。采購的設(shè)備到達(dá)后，采購員須及時(shí)通知管理部設(shè)備管理人員，并與設(shè)備管理人員一同進(jìn)行開箱驗(yàn)收。開箱驗(yàn)收應(yīng)填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單。開箱驗(yàn)收單與裝箱單及相關(guān)技術(shù)資料一并交由管理部進(jìn)行存檔。隨機(jī)的維修用備品備件在調(diào)試驗(yàn)收并交付使用后應(yīng)交由工具庫進(jìn)行管理，并登記入賬。其他隨時(shí)會(huì)用到的備品備件、工具等應(yīng)隨機(jī)保管，并有帳可查。自制固定資產(chǎn)設(shè)備的管理我公司自制固定資產(chǎn)設(shè)備主要指公司自行設(shè)計(jì)（包括自行設(shè)計(jì)并委托加工）的，且價(jià)值超過1000元人民幣的設(shè)備、工裝、夾具等。自制設(shè)

23、備一定要提供完整的設(shè)計(jì)及工藝文檔，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工藝性分析，所有的技術(shù)資料及圖紙經(jīng)評審合格后，方可組織制造。制造部門/單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案及圖紙做好設(shè)備的制造工作。在試制過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通，經(jīng)協(xié)商、修改后，再繼續(xù)設(shè)備的試制工作，并作好更改記錄。自制設(shè)備的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如無現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)的也可由技術(shù)部門自行編制，經(jīng)相關(guān)部門評審?fù)ㄟ^后執(zhí)行。自制設(shè)備通過調(diào)試驗(yàn)收并交付使用后，設(shè)計(jì)部門應(yīng)將所有的設(shè)計(jì)資料復(fù)制一份交由管理部存檔。設(shè)備的安裝、調(diào)試驗(yàn)收與交付使用6.1 設(shè)備到貨并通過開箱驗(yàn)收后，如需設(shè)備生產(chǎn)廠家到廠進(jìn)行安裝調(diào)試的，由管理部聯(lián)系廠家或相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)

24、試。6.2 經(jīng)嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備/工裝調(diào)試驗(yàn)收單。如有廠家的現(xiàn)場操作培訓(xùn)，則還應(yīng)填寫現(xiàn)場設(shè)備操作培訓(xùn)記錄。6.3 設(shè)備在交付使用前應(yīng)由管理部設(shè)備管理人員與使用部門負(fù)責(zé)人共同詳細(xì)填寫設(shè)備/工裝 交付使用記錄，交付完成后正式投入使用。6.4 設(shè)備交付使用后且設(shè)備采購發(fā)票已入賬，應(yīng)由管理部設(shè)備管理人員在OA系統(tǒng)中發(fā)起“固定資產(chǎn)入賬”流程，進(jìn)行固定資產(chǎn)的入賬操作。設(shè)備使用期管理7.1 設(shè)備的使用設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全操作規(guī)程，建立設(shè)備運(yùn)行記錄，負(fù)責(zé)對設(shè)備操作人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。設(shè)備使用部門應(yīng)確定設(shè)備責(zé)任人，使設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)有專人負(fù)責(zé)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；多人操作的設(shè)備，應(yīng)由車

25、間指定一人為機(jī)長，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程操作設(shè)備，并按照設(shè)備的點(diǎn)檢要求對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、填寫設(shè)備點(diǎn)檢表，作好設(shè)備維護(hù)與檢查工作。操作工人必須做到“三好四會(huì)”。合理使用設(shè)備，工作時(shí)不得精機(jī)粗用，不得超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備。對于焊機(jī)、吊車、叉車、電梯等國家法律法規(guī)明確規(guī)定需取得作業(yè)資格證件的，作業(yè)人員必須持證上崗。多班生產(chǎn)時(shí)，必須做好交接班記錄。如因交接班不清，設(shè)備在接班后發(fā)現(xiàn)問題，由接班人負(fù)責(zé)。接班工人應(yīng)在上崗操作前15分鐘到設(shè)備前，認(rèn)真檢查設(shè)備，填寫設(shè)備點(diǎn)檢表，辦理接班手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，必要時(shí)可拒絕接班，并將情況報(bào)告當(dāng)班班長。凡安裝后的固定資產(chǎn)設(shè)備，不得擅自

26、拆卸、移位及調(diào)配，如確需移裝、調(diào)配等，必須由設(shè)備管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并詳細(xì)填寫設(shè)備/工裝調(diào)配記錄。7.2 設(shè)備的封存與處理閑置3個(gè)月以上的設(shè)備，由使用部門原地封存，并填寫設(shè)備封存/啟用申請，報(bào)送設(shè)備管理部門及財(cái)務(wù)部，以便檢查設(shè)備封存是否符合要求，并按規(guī)定停止計(jì)提折舊。封存設(shè)備由設(shè)備管理部門指定保管人，并掛牌標(biāo)明。未經(jīng)設(shè)備管理部門批準(zhǔn)不得隨意拆卸零部件，所有附屬設(shè)備、附件及專用工具均應(yīng)隨同主機(jī)清點(diǎn)封存、防銹保管。現(xiàn)場封存設(shè)備需啟封使用時(shí)，使用單位須持封存設(shè)備啟用申請到設(shè)備管理部門和財(cái)務(wù)部辦理啟封手續(xù)，并按規(guī)定重新計(jì)提折舊。閑置封存一年以上的設(shè)備及已確定不再需要的設(shè)備，由設(shè)備管理部門會(huì)同使用部門、技

27、術(shù)部門對設(shè)備能力進(jìn)行驗(yàn)證，并填寫閑置設(shè)備處理意見表，經(jīng)設(shè)備管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批后確定租出或折價(jià)出售。折價(jià)出售的固定資產(chǎn)設(shè)備，在售出后應(yīng)填寫固定資產(chǎn)銷帳審批表，連同閑置設(shè)備處理意見表抄送財(cái)務(wù)部一份，作為固定資產(chǎn)銷賬憑據(jù)。7.3 設(shè)備對外借用與租賃原則上公司固定資產(chǎn)設(shè)備不對外單位借用或租賃。如確需對外借用或租賃，也必須在不影響公司正常生產(chǎn)的情況下并征得總經(jīng)理同意。設(shè)備的對外租賃或借用必須簽訂相應(yīng)的協(xié)議，明確借用或租賃的設(shè)備及其附件的明細(xì)以及雙方的責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)等保障性條款。協(xié)議至少應(yīng)一式三份，一份由借/租用方留存、一份交公司管理部備查、一份交公司財(cái)務(wù)部存檔。借/租用的設(shè)備由工程部填寫設(shè)備

28、出租/出借登記表，寫明所需的設(shè)備名稱、型號、借用單位、隨機(jī)模具及附件明細(xì)等信息，并與借/租用協(xié)議一同交管理部設(shè)備管理人員進(jìn)行核實(shí)。管理部設(shè)備管理人員須視借/租用的設(shè)備、模具及附件的情況進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，并填寫設(shè)備編號等相關(guān)信息及審核意見。填寫完成后將表格返回工程部，由工程部進(jìn)行后續(xù)的審批工作。設(shè)備現(xiàn)使用部門負(fù)責(zé)人或現(xiàn)保管人在見到審批后的設(shè)備出租/出借登記表后，方可將設(shè)備打包發(fā)出。設(shè)備發(fā)出后，設(shè)備出租/出借登記表須由工程部返回管理部存檔，并將復(fù)印件交財(cái)務(wù)部一份備案。由借/租用設(shè)備發(fā)生的租金、維修費(fèi)用、賠償費(fèi)用等各類費(fèi)用由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取。其他設(shè)備對外租用及借用事宜，詳見Q/M-1102008-20

29、14 設(shè)備及工裝對外租借管理制度。7.4設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)7.4.1 公司工程現(xiàn)場所使用的設(shè)備必須辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。7.4.2 設(shè)備的調(diào)轉(zhuǎn)由工程部填寫設(shè)備/工裝調(diào)配記錄，寫明需調(diào)轉(zhuǎn)的設(shè)備名稱、規(guī)格型號及 其工裝夾具等附件，并經(jīng)現(xiàn)場設(shè)備使用人員簽字后，交管理部進(jìn)行審核。7.4.3 管理部設(shè)備管理人員須核實(shí)設(shè)備及其工裝夾具等附件的明細(xì)，并填寫相應(yīng)的設(shè)備編號等 信息。7.4.4 工程部現(xiàn)場設(shè)備使用人員持設(shè)備/工裝調(diào)配記錄找設(shè)備原使用部門負(fù)責(zé)人或原保管 人進(jìn)行設(shè)備的調(diào)轉(zhuǎn)工作。設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)完成后，設(shè)備/工裝調(diào)配記錄交管理部存檔。7.4.5 現(xiàn)場工程完工，設(shè)備返回，應(yīng)由現(xiàn)場使用人員、工程部領(lǐng)導(dǎo)、管理部設(shè)備管理人員共同 對返

30、還設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備的維修管理8.1 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)必須盡力達(dá)到以下四項(xiàng)要求：整齊，清潔，潤滑，安全。必須認(rèn)真實(shí)行設(shè)備的日常維護(hù)和定期維護(hù)。設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)：操作工人必須按照點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書的要求在班前對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固易松動(dòng)的零件，檢查各零部件的完整，并將設(shè)備狀況記錄在點(diǎn)檢記錄表上。生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。下班前15分鐘清掃設(shè)備周邊、擦拭清潔設(shè)備。設(shè)備的一級保養(yǎng)：公司主要生產(chǎn)設(shè)備每季度進(jìn)行一次一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)以操作工為主，維修工人輔導(dǎo)，電氣部分由維修電工負(fù)責(zé)。一保主要內(nèi)容是普遍地進(jìn)行擰緊、清潔、潤滑、緊固，對部分零部件進(jìn)行調(diào)整。一保完工后應(yīng)做好記錄并注明尚

31、未清除的缺陷，交管理部設(shè)備管理人員驗(yàn)收簽名。設(shè)備的二級保養(yǎng)：公司主要生產(chǎn)設(shè)備每年進(jìn)行一次二級保養(yǎng)，應(yīng)按二級保養(yǎng)要求進(jìn)行二級保養(yǎng)。二保以維修工人為主，操作工人協(xié)助。二保內(nèi)容除一保內(nèi)容外，須進(jìn)行機(jī)電檢修，更換磨損的零件，部分刮研，機(jī)械換油，電機(jī)加油等，完工后由管理部設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。對于工作量較大的設(shè)備的二級保養(yǎng)，應(yīng)編制相應(yīng)的計(jì)劃，以不影響正常生產(chǎn)為前提，分步進(jìn)行保養(yǎng)。對于設(shè)備的一、二級保養(yǎng)均應(yīng)填寫設(shè)備維保記錄。對于在設(shè)備保養(yǎng)過程中發(fā)生的更換零部件、系統(tǒng)校準(zhǔn)等維修操作均應(yīng)詳細(xì)的填寫更換的零部件型號、數(shù)量；系統(tǒng)校準(zhǔn)的詳細(xì)數(shù)據(jù)等，并需經(jīng)過維修人員確認(rèn)。保養(yǎng)過程中經(jīng)過維修的設(shè)備必須進(jìn)

32、行驗(yàn)證，所有的驗(yàn)證記錄應(yīng)予以保留并附在保養(yǎng)記錄上，保養(yǎng)記錄應(yīng)經(jīng)過車間主任及設(shè)備主管的會(huì)簽確認(rèn)。生產(chǎn)部應(yīng)于每月5日前將上一個(gè)月的設(shè)備保養(yǎng)記錄（包括點(diǎn)檢記錄和定期保養(yǎng)記錄）交管理部存檔，如遇節(jié)假日則順延。8.2 設(shè)備的修理設(shè)備修理是通過修理更換磨損、老化、腐蝕的零部件，使設(shè)備性能得到恢復(fù)，它與維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維修的不同方面，二者的內(nèi)容與作用不能互代，應(yīng)同時(shí)做好，以便相互配合，相互補(bǔ)充。生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能、生產(chǎn)工藝要求對其進(jìn)行科學(xué)分類，并采取相應(yīng)的維修方法。根據(jù)設(shè)備檢查結(jié)果，合理制定相應(yīng)的維修計(jì)劃。設(shè)備的大修計(jì)劃要編制檢修作業(yè)計(jì)劃，包括修前技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。需大修的所有設(shè)備在保修期內(nèi)的，由設(shè)備管

33、理部門聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商上門維修，保修期外的，以自行維修為主，自己無法維修的則聯(lián)系供應(yīng)商上門維修。設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。臨時(shí)的設(shè)備故障維修，應(yīng)由操作者填寫設(shè)備故障維修記錄，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交生產(chǎn)部設(shè)備管理人員簽字確認(rèn)，由生產(chǎn)部設(shè)備管理人員安排維修人員進(jìn)行維修，并填寫詳細(xì)的維修記錄。完工后，由操作者、設(shè)備使用部門領(lǐng)導(dǎo)、維修人員、生產(chǎn)部設(shè)備管理人員驗(yàn)收確認(rèn)后簽字。生產(chǎn)部應(yīng)于每月5日前將上一個(gè)月的設(shè)備故障維修記錄交管理部存檔，如遇節(jié)假日則順延。生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備故障修理全過程管理，使操作工人和維修工人自覺地對設(shè)備故障進(jìn)行認(rèn)真的記錄、儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)、整理、分析，提出合理化建議，結(jié)

34、合本企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備狀況特點(diǎn)，確定故障管理重點(diǎn)，同時(shí)開展故障分析培訓(xùn)，使維修工掌握故障分析方法和處理方法。設(shè)備事故管理企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機(jī)時(shí)間或直接經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額者為設(shè)備事故。各車間應(yīng)加強(qiáng)在崗人員責(zé)任心，對設(shè)備精心操作、保養(yǎng)，避免責(zé)任事故發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)備事故，必須立即上報(bào)設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門須按照四不放過原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、沒有制定切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過）對設(shè)備事故進(jìn)行徹查，各車間必須對設(shè)備事故認(rèn)真對待，協(xié)助設(shè)備管理部門查清原因，由設(shè)備管理部門提出相應(yīng)的處理意見，并上報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)

35、行。設(shè)備維修用品管理設(shè)備維修過程中如需采購配件或其他維修用品，由生產(chǎn)部設(shè)備管理人員以電子郵件的方式發(fā)送采購申請給管理部設(shè)備管理人員審核；管理部設(shè)備管理人員審核通過后，將電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)給總經(jīng)理審批。經(jīng)過電子郵件審批的維修用品采購申請，由生產(chǎn)部在金蝶K/3系統(tǒng)中提出相應(yīng)的采購申請單，并提交給管理部設(shè)備管理人員進(jìn)行簽字確認(rèn)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)總監(jiān)簽字確認(rèn)后，方可交給采購部進(jìn)行采購。維修用品采購申請單上如無管理部設(shè)備管理人員簽字確認(rèn)，采購部可拒絕采購。除部分需要經(jīng)常更換的易損件外，設(shè)備維修配件隨用隨買，不備庫存，以免積壓資金。各類設(shè)備維修用備品備件由物流部工具庫進(jìn)行保管，領(lǐng)用時(shí)辦理出入庫手續(xù)。管理部應(yīng)該在保證維

36、修好設(shè)備的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制設(shè)備的維修費(fèi)用。每季度應(yīng)該對設(shè)備維修的費(fèi)用做以統(tǒng)計(jì)分析。設(shè)備的報(bào)廢管理屬于下列情況之一的設(shè)備應(yīng)當(dāng)報(bào)廢：經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。設(shè)備老化，技術(shù)落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。大修理雖能恢復(fù)精度，但不如更換新設(shè)備經(jīng)濟(jì)的。損壞后無法修復(fù)的。國家規(guī)定應(yīng)當(dāng)報(bào)廢的。其他應(yīng)被淘汰的設(shè)備。由于設(shè)備更新而淘汰的設(shè)備，應(yīng)將其剩余價(jià)值最大化，盡量以出租或出售的方式將設(shè)備轉(zhuǎn)手，實(shí)在無法轉(zhuǎn)手的，則應(yīng)拆卸零件，能再用的零件則入庫備用，其他無法再用的則以廢舊鋼鐵的形式賣出。設(shè)備的報(bào)廢，應(yīng)由使用部門填寫設(shè)備報(bào)廢申請報(bào)設(shè)備管理部門，經(jīng)主管副總及總經(jīng)理同意后

37、方可報(bào)廢。對于固定資產(chǎn)設(shè)備還應(yīng)由設(shè)備主管填寫固定資產(chǎn)銷帳審批單，經(jīng)財(cái)務(wù)副總及總經(jīng)理審批后，交財(cái)務(wù)部辦理銷帳手續(xù)。相關(guān)文件Q/M-1102008-2014 設(shè)備及工裝對外租借管理制度R6.3/10-11設(shè)備開箱驗(yàn)收單R6.3/10-12設(shè)備技術(shù)資料交接單R6.3/10-14設(shè)備現(xiàn)場操作培訓(xùn)記錄R6.3/10-13設(shè)備/工裝交付使用記錄R6.3/10-17設(shè)備/工裝調(diào)配記錄R6.3-07-01設(shè)備配置臺帳R6.3-07-05設(shè)備/工裝調(diào)試驗(yàn)收單R6.3-09-03設(shè)備使用記錄R6.3-07-02設(shè)備故障維修記錄R6.3-07-04設(shè)備定期保養(yǎng)記錄R6.3-07-06設(shè)備/工裝報(bào)廢申請單R6.3-0

38、7-08設(shè)備維修保養(yǎng)檔案R7.5-07-12特種作業(yè)設(shè)備生產(chǎn)能力確認(rèn)單R6.3/10-09設(shè)備需求計(jì)劃表R6.3/10-10設(shè)備購置審批單R6.3/10-21設(shè)備封存/啟用申請R6.3/10-22閑置設(shè)備處理意見R6.3/10-23設(shè)備出租/出借登記表R6.3/10-15固定資產(chǎn)入賬審批表R6.3/10-24出租/出借設(shè)備返還驗(yàn)收單R6.3/10-18設(shè)備事故調(diào)查表R6.3/10-16固定資產(chǎn)銷賬審批表R6.3/10-19設(shè)備交接班記錄生產(chǎn)設(shè)備日常管理制度第一章 總則 第一條 目的。為加強(qiáng)本公司生產(chǎn)設(shè)備的管理，正確、安全地使用和維護(hù)設(shè)備，特制定本制度。 第二條 適用范圍。本制度可用來指導(dǎo)生產(chǎn)部

39、、設(shè)備管理部門的工作人員開展設(shè)備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等工作。第二章 設(shè)備使用規(guī)定 第三條 設(shè)備使用前，其操作人員應(yīng)在辦公室的安排下接受培訓(xùn)，培訓(xùn)由設(shè)備管理部門安排專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場操作講解。 第四條 操作人員應(yīng)熟練操作設(shè)備，清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識；設(shè)備管理部門簽發(fā)設(shè)備操作證，操作人員持證上崗。 第五條 機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)報(bào)告班組長及有關(guān)負(fù)責(zé)人員解決處理。 第六條 所有動(dòng)力設(shè)備，未經(jīng)車間、設(shè)備管理部門允許，不準(zhǔn)亂修、亂拆，不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。 第七條 設(shè)備使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)

40、行記錄。 第八條 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機(jī)器零件和工具。 第九條 對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。 第十條 設(shè)備管理部門要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備運(yùn)行情況，并將其列為工作考核內(nèi)容。第三章 設(shè)備檢修和技術(shù)改造 第十一條 設(shè)備管理部門每年12月份編制下一年度的設(shè)備檢修計(jì)劃，在使用部門的協(xié)助下按計(jì)劃進(jìn)行檢修。在日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫設(shè)備檢修單申請?jiān)O(shè)備保障部檢修。 第十二條 檢修后的設(shè)備在使用前，需要有使用部門負(fù)責(zé)人的簽名認(rèn)可，由設(shè)備管理部門將設(shè)備檢修的情況，記錄于設(shè)備檢修單上。

41、第十三條 設(shè)備的技術(shù)改造可納入檢修計(jì)劃一并執(zhí)行。第四章 設(shè)備日常維護(hù)管理 第十四條 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目表中規(guī)定保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率，并發(fā)放至設(shè)備使用部門執(zhí)行，設(shè)備部門負(fù)責(zé)配合并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。 第十五條 設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護(hù)制度。 第十六條 相關(guān)部門要定期進(jìn)行部位檢測、性能檢測，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。 第十七條 對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的設(shè)備要定期清潔、查點(diǎn)，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。第五章 新增設(shè)備管理 第十八條 生產(chǎn)部根據(jù)工作的要求及公司發(fā)展需要，需購置生產(chǎn)設(shè)備時(shí)應(yīng)填寫生產(chǎn)設(shè)備購置申請單，并在申請單

42、上注明設(shè)備的名稱、規(guī)格、用途及要求設(shè)備達(dá)到的性能、數(shù)量等，報(bào)生產(chǎn)副總審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。 第十九條 需要自制或自行改造的生產(chǎn)設(shè)備的申請由生產(chǎn)車間提出，由生產(chǎn)副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行制造或改造。 第二十條 新生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收。 1采購（自制）的生產(chǎn)設(shè)備，由安裝部門，設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門、使用部門共同進(jìn)行安裝調(diào)試驗(yàn)收，確認(rèn)符合要求后，在設(shè)備安裝、移交驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。 2驗(yàn)收不合格的生產(chǎn)設(shè)備，相關(guān)部門把情況反映到設(shè)備采購人員，由其與供應(yīng)商協(xié)商解決。 3生產(chǎn)部對驗(yàn)收合格的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行編號，并在生產(chǎn)設(shè)備臺賬上登記。 第二十一條 為保證設(shè)備的安全、合理使用，各車間應(yīng)設(shè)一

43、名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備保障部對設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。第六章 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理 第二十二條 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指為了使各級設(shè)備管理人員能準(zhǔn)確掌握其運(yùn)行狀況，制定相應(yīng)管理措施進(jìn)行管理的活動(dòng)。 第二十三條 制定健全的設(shè)備巡檢措施。 各車間要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出巡檢點(diǎn)、內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月。 第二十四條 巡檢任務(wù)的承擔(dān)。 生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用的設(shè)備進(jìn)行巡檢，設(shè)備的專業(yè)維修人員要承擔(dān)對重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。 第二十五條 信息傳

44、遞與反饋。 1生產(chǎn)崗位操作人員進(jìn)行設(shè)備巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)等需緊急處理的問題，要立即通知車間主任，由車間主任組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。 2專職維修人員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本班組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。 3專職巡檢人員除完成承擔(dān)的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問題并向有關(guān)部門反映。第二十六條 動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用 1巡檢人員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。 2對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，能由維修人員處理的立即處理，如不能

45、及時(shí)處理，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，以便確立解決方案，并著手解決。 3對于重要設(shè)備的重大缺陷，由設(shè)備管理部門組織有關(guān)部門進(jìn)行研究，確立控制和處理方案。 第二十七條 薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)。 下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)。 1運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位。 2運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。 3運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位（或設(shè)備）。 4存在安全隱患，且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。 第二十八條 薄弱環(huán)節(jié)的處理。 1設(shè)備管理部門依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，對薄弱環(huán)節(jié)按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。 2各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定

46、后列入檢修計(jì)劃。 3設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)方案實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，給出評價(jià)意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定第一章 總則 第一條 目的。為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本規(guī)定。 第二條 相關(guān)職責(zé)。 1設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作。 2各車間負(fù)責(zé)各自部門的生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)。第二章 生產(chǎn)設(shè)備的使用規(guī)定 第三條 生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收合格后，由使用部門辦理生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)。 第四條 設(shè)備管理部門需要編寫生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，發(fā)放給使用部門。對于

47、精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時(shí)要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn)，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認(rèn)合格后方可讓其操作。 第五條 崗位人員交接班時(shí)必須對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，交接內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷變化、運(yùn)行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。 第六條 操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有嚴(yán)重故障，并有發(fā)生事故的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)立即停止操作，立即上報(bào)，并采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?第七條 使用部門必須指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用工作，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和使用辦法。對不遵守規(guī)定，造成設(shè)備丟失、損壞者，應(yīng)進(jìn)行處罰。第八條 機(jī)械設(shè)備在停車機(jī)械掃除、加油、檢查、修理時(shí)，為防

48、止他人啟動(dòng)，發(fā)生意外，應(yīng)有適當(dāng)?shù)陌踩b置和明顯標(biāo)志。 第九條 非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)。第三章 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定 第十條 現(xiàn)場使用的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有統(tǒng)一的編號，以便于維護(hù)保養(yǎng)。 第十一條 生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備的性能、使用頻率等要求制訂生產(chǎn)設(shè)備年度維修保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。 第十二條 設(shè)備管理部門要求設(shè)備操作人員做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。日常生產(chǎn)中出現(xiàn)機(jī)器故障，應(yīng)及時(shí)修理，自行無法修理的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門主管協(xié)助解決。修理結(jié)束后應(yīng)填寫生產(chǎn)設(shè)備檢修記錄單，檢修好的設(shè)備使用者應(yīng)在檢修單上簽字確認(rèn)。 第十三條 班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個(gè)部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤

49、滑、安全，及時(shí)消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)排除，并認(rèn)真做好交班記錄。 第十四條 機(jī)修人員按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通油、氣管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部件。 第十五條 一般來說，所有設(shè)備一律不準(zhǔn)私自拆改，如確需拆改，必須由設(shè)備管理部門批準(zhǔn)。 備品備件管理制度第1條 為加強(qiáng)備品備件管理，設(shè)備管理部門應(yīng)建立健全備品備件管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度，理順備品配件全過程管理中的各環(huán)節(jié)的關(guān)系和責(zé)任，以保證備品配件的及時(shí)供應(yīng)并降低庫存。 第2條 每年9月底設(shè)備管理部門上報(bào)本單位下年度的備品備件材料計(jì)劃，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第3條 各車間根據(jù)公司年度

50、備品備件材料計(jì)劃，編制并上報(bào)每月備品備件材料計(jì)劃表，由設(shè)備管理部門審查后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。 第4條 經(jīng)批準(zhǔn)后的材料計(jì)劃表做為日常管理的主要依據(jù)，如無特殊說明，必須堅(jiān)持設(shè)備的原始生產(chǎn)廠購置的原則，如有變更，要經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第5條 配件到貨后，由物資供應(yīng)部門組織有關(guān)專業(yè)管理部門人員驗(yàn)收入庫。配件的庫房保管要做到：材質(zhì)明、圖號準(zhǔn)、不銹蝕、不損壞，帳、卡、物相符。 第6條 備品備件的定額管理是備品備件工作的基礎(chǔ)，它包括消耗定額和儲(chǔ)備定額。儲(chǔ)備定額的編制要以消耗定額為依據(jù)，必須認(rèn)真做好，按既能保證設(shè)備的正常生產(chǎn)、維修使用，滿足設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行的實(shí)際需要，又不造成超儲(chǔ)和積壓的原則，

51、編制備品備件的消耗定額和儲(chǔ)備定額。并每年修改補(bǔ)充一次，新增設(shè)備的配件消耗、儲(chǔ)備定額也要在調(diào)整定額時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去。 第7條 備品備件庫存管理：備件庫的管理要正規(guī)化、科學(xué)化、要制訂嚴(yán)格的驗(yàn)收入庫、保管、發(fā)放的規(guī)章制度以及備品備件入庫的驗(yàn)收手續(xù)，入庫備件要有產(chǎn)品合格證，對材質(zhì)要求比較嚴(yán)格的備件要有材質(zhì)化驗(yàn)分析單，庫存?zhèn)浼ㄆ谶M(jìn)行抽檢和復(fù)檢、以確保備件質(zhì)量。 第8條 對存放時(shí)間過長又無合格證的備件，需經(jīng)技術(shù)鑒定后方可發(fā)放，對淘汰設(shè)備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴(yán)重的備件，應(yīng)及時(shí)認(rèn)真處理。 第9條 在做好配件管理的同時(shí)，要做到配件的正確使用、正確安裝、正確維護(hù)和保養(yǎng)，對關(guān)鍵配件的非正常損壞根據(jù)“四不放過”

52、的原則，查清原因，寫出分析報(bào)告，妥善處理。 第10條 要積極采用先進(jìn)的修理工藝開展配件的修復(fù)工作，配件的修復(fù)要做到經(jīng)濟(jì)上合算，質(zhì)量上有保證。設(shè)備保養(yǎng)管理制度1.目的 為了保證設(shè)備正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停臺時(shí)間，加強(qiáng)設(shè)備操作中的安全性。 2.適用范圍 本制度適合本公司范圍內(nèi)所以設(shè)備操作人員。 3.設(shè)備保養(yǎng) 設(shè)備操作人員應(yīng)掌握 關(guān)于設(shè)備的“三好”、“四會(huì)”， “三好”、“四會(huì)”指的是：管好、用好、修好，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般性故障?！皾櫥宥ā敝傅氖嵌ㄈ恕⒍ㄆ?、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)。 設(shè)備使用結(jié)束后，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，做到機(jī)床內(nèi)部無加工碎屑，工作臺清潔、靈活，保持外觀、清潔，設(shè)備處于初始狀態(tài)

53、，并填寫完設(shè)備保養(yǎng)記錄表。 設(shè)備關(guān)機(jī)前應(yīng)先結(jié)束當(dāng)前運(yùn)行的加工程序，將設(shè)備各運(yùn)動(dòng)部件回到原點(diǎn)，然后下按急停按鈕，然后關(guān)閉電源(嚴(yán)禁直接拉閘)。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)在停機(jī)后進(jìn)行，嚴(yán)禁用水、冷卻液沖洗或直接清擦電氣元件、電柜，更不允許用壓縮空氣直接吹電氣元件或電柜。 設(shè)備正常工作時(shí)，不允許有電柜或按鈕箱或分線盒敞開（除非因設(shè)備散熱需要）。 設(shè)備在加工過程中，操作者嚴(yán)禁擅自離開崗位。因檢查工件等原因確需離開，必須將機(jī)床停止加工，必須暫停設(shè)備運(yùn)行。 設(shè)備維修時(shí)，操作者應(yīng)積極配合，維修結(jié)束后，操作者必須立即進(jìn)行空運(yùn)行并檢查設(shè)備各部分安裝是否正確，然后進(jìn)行首檢，不得以任何理由推遲或不進(jìn)行空運(yùn)行而直接進(jìn)行生產(chǎn)

54、，設(shè)備維修完畢由維修人填寫設(shè)備檢修記錄單并由操作人員和該部門主管簽字確認(rèn)。 操作者不得擅自更改設(shè)備參數(shù)、加工程序、設(shè)置密碼。 當(dāng)設(shè)備發(fā)生較大的故障，操作者不能自行自理時(shí)，應(yīng)立即向維修人員反映，盡量提供準(zhǔn)確故障信息，并保護(hù)現(xiàn)場，以便合理安排維修人員和進(jìn)行故障原因分析。 3.10當(dāng)班的操作者定為該設(shè)備的第一責(zé)任人。第一責(zé)任人嚴(yán)禁擅自將設(shè)備交給他人操作。 3.11 操作者不得將私人物品放置于設(shè)備上，嚴(yán)禁將電柜作為儲(chǔ)藏室，擺放擦布、工具、手套等一類雜物。 3.12 操作者必須保持設(shè)備外觀的整潔，并要求每月用專用清洗劑對操作鍵盤、按鈕、顯示器進(jìn)行清洗一次。注意：以上操作必須在關(guān)機(jī)并切斷電源的狀態(tài)下進(jìn)行。 3.13 開機(jī)前應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行全面檢