實(shí)例】某制造有限公司2010年員工績效考核細(xì)則25頁

1、員工績效考核細(xì)則一、績效考核的目的：1. 不斷提高公司的管理水平、 產(chǎn)品質(zhì)量， 降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率， 提供公司保 持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；2. 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3. 不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；4. 建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；5. 通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等） ，營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā) 向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1. 公平、公開性原則： 公司員工都要接受公司考核， 對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí) 行相同標(biāo)準(zhǔn)。2. 定期化與制度化原則： 績效考核工作在績效考核

2、小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行， 人力資源部 是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）公司對員工的考核采用每周考核方法，人力資源部每周將各部門考核結(jié)果公布， 每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行， 人力資源部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。3. 公司對員工的考核采用分級考核的辦法： 考核小組考核部門負(fù)責(zé)人， 部門負(fù)責(zé)人考核 下屬崗位。4. 公司對員工的考核采用百分制的辦法。5. 評分標(biāo)準(zhǔn)采取 3：7 的辦法：本人評價(jià)占 30%，上級評價(jià) 70%。6. 靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不 同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分

3、值比例不同。中層干部：定量考核 70%，定性考核 30%。 生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量考核 70%，定性考核 30% 非生產(chǎn)時(shí)期，定量考核 30%，定性考核 70%其他崗位：定量考核 60%，定性考核 40%。曰.廿士丹定量考核：A. 中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn) 工作； 每周考核會(huì)安排的工作； 部門年度工作目標(biāo)分解； 因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。 ） 完成的質(zhì)量和數(shù)量。B. 其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。 定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指 標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立總經(jīng)理領(lǐng)

4、導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長： 副組長： 成員： 工作職責(zé)：1. 組長負(fù)責(zé)主持每月、 每周考核總結(jié)會(huì)， 對上月考核工作總結(jié)， 布置下月各部門工作重 點(diǎn)；每周的考核于每周五組織召開。2. 負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。3. 負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價(jià)。4. 負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況， 公司各部門、 各崗位每周工作重點(diǎn)不同， 所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不 相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同) 。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi) 容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1. 定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明： (各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)( 1)中層干部考

5、核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例 由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相 關(guān)人員 10 分。(2) 評分小計(jì)=上一級評分X 70%自評分30%( 3 )考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分 30 分。( 4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司 造成經(jīng)濟(jì)損失 500 元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。( 5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、 責(zé)任人等，由人力資源

6、部備案。( 6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30 分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣 10 分。( 7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10 30 分。( 8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣 10 40 分。( 9)上級考核下級時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào) 復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員 20 分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善e解決問題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格2. 定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)附后)3. 各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)1. 部門負(fù)

7、責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn) ：a. 公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開扣10分。b. 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣 20 分(如：員工遲到不處罰) ，執(zhí)行力度不 恰當(dāng)扣 10 分。c. 對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、 不精確扣 10 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣 30 分。d. 未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣515分。e. 食堂、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公 司造成的損失或影響扣 1030 分。f. 因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30 50 分。g. 因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。h. GMP管理工作不到位，扣 5

8、-20分。1. 人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣 10分。2. 人事崗位考核標(biāo)準(zhǔn)( 1 )勞動(dòng)用工管理a .根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行招聘。b .負(fù)責(zé)對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。c. 根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理相關(guān)保險(xiǎn)。d .負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣 10 分。 （2）生產(chǎn)計(jì)劃管理a. 根據(jù)合同要求編制生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量 等。因生產(chǎn)計(jì)劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣2050分。b .生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)生產(chǎn)日報(bào)表情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日報(bào)匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格 型號及各種消耗指標(biāo)等匯總。c . 按時(shí)

9、報(bào)送各類對外報(bào)表。如各類報(bào)表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭?bào)送不及時(shí)扣520 分。（3） 負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣5 20 分。（4）負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn) 差錯(cuò)扣 10分。（5） 部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。3. 倉庫保管員考核標(biāo)準(zhǔn)a . 負(fù)責(zé)所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防 變質(zhì)、防丟失。否則扣 5-20 分。b . 庫存物資擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣 510分。c . 物資收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照入庫單、

10、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨（料）扣 20 分。d . 做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)， 不得有遺漏或差錯(cuò)； 每天向各部門報(bào)送 庫存產(chǎn)品 日報(bào)表。否則每次扣 10 分。e 保管員每月底前進(jìn)行物資盤點(diǎn)，綜合部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否則每項(xiàng) 扣 5 分。f倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)， 不能在倉庫內(nèi)干私活， 非工作時(shí)間及無人時(shí)須鎖緊門 窗。否則每次扣 10 分。g.部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。4. 經(jīng)警考核標(biāo)準(zhǔn)：a 公共財(cái)物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對突發(fā)性事故（如雷雨、 大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時(shí)處理、上報(bào)。否則扣5 20 分。

11、b . 出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出廠，要 認(rèn)真檢查出車單， 無出車單不得放行； 來訪人員需進(jìn)行登記后方可入廠， 不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠 規(guī)定扣 20 分。c . 員工考勤監(jiān)督：工作時(shí)間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放 可進(jìn)廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣 20 分。d . 員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。 否則扣 5 分。e . 守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，否則每 次扣 10 分。f . 夜班人員按規(guī)定進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。否則扣 10分。g.認(rèn)真做好收發(fā)工作，

12、當(dāng)班的報(bào)紙、刊物、信函等必須及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)部門。否則每天扣5分。5. 人力資源部內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)a. 文件、資料的管理 負(fù)責(zé)文件資料的打印。 按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進(jìn)行檢查（按GMP標(biāo)準(zhǔn)），工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成丟失或損壞扣5-20分。b .員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式 上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣10分。c. 會(huì)議管理 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會(huì)議人員的召集。 負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣5分。d. 企業(yè)宣傳：每月辦兩期蒙藥集團(tuán)報(bào)，少一期扣5分e .負(fù)責(zé)

13、內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5分。6. 辦公室主任考核標(biāo)準(zhǔn)a .負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作：按時(shí)保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作， 否則扣10分。b .負(fù)責(zé)公司員工的績效考核工作：負(fù)責(zé)考核制度的制訂、 修改和完善，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。c .負(fù)責(zé)公司對外協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。 因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。d. 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等；負(fù)責(zé)企業(yè) 員工公共活動(dòng)的策劃、組織等。1. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)a. 質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量

14、管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢（技檢部檢 查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等 客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣70分。b. 設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣 20 - 40分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣 30分。未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。c. 消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5 20分。d.

15、安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。e. 生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5 30分。f. 員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。g. GMP檢查出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10分。2. 生產(chǎn)部員工考核細(xì)則。5 30 分。技檢部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣10分。a. 生產(chǎn)計(jì)劃：未完成生產(chǎn)計(jì)劃或未按計(jì)劃生產(chǎn)扣b. 質(zhì)量、數(shù)量要求一般質(zhì)量問題（適當(dāng)處理后即為合格品）：本車間檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不處罰；生產(chǎn)部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣5分;2. 細(xì)則（1）人力資源部a. 公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開扣10

16、分。b. 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c. 對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣 30分。d. 未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣5 15分。e. 食堂、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公 司造成的損失或影響扣 10 30分。f. 因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30 50分。g. 因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。h. GMP管理工作不到位，扣 5 20分。（2）生產(chǎn)部a. 質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、

17、檢驗(yàn)）專檢（技檢部檢 查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等 客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣70分。b. 設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20 40分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣 30分。未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。c. 消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5 20分。d. 安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情

18、況扣5-70分。e. 生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5 30分。f. 員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。g. GMP檢驗(yàn)產(chǎn)品出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10分。（3）供銷部a. 銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的銷售責(zé)任書考核。b. 出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計(jì)劃，未提計(jì)劃出差扣30分，計(jì)劃未批準(zhǔn)出否則扣10分；出差人員每天必須用當(dāng)10分。20分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價(jià)差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報(bào)綜合部， 地電話“報(bào)平安”，否則每次扣5分。c. 費(fèi)

19、用控制：出差費(fèi)用、采購借款未按規(guī)定報(bào)銷扣d. 物資采購：按計(jì)劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣 格問題扣 10 分。e. 員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣 10 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行 考核扣 30 分。f. GMP 檢驗(yàn)產(chǎn)品出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10 分。（ 4）技檢部：a. 新產(chǎn)品開發(fā)：嚴(yán)格按照 GMP標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、測試和驗(yàn)收，否則扣 30 分。b. 質(zhì)量檢驗(yàn)： 未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣 20 分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣10 分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣 10 分。c. 設(shè)備管理：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣 20 分；未按規(guī)定建立臺(tái)帳及設(shè)備檔案扣20 分；未按規(guī)定

20、進(jìn)行計(jì)量、測量器具的檢驗(yàn)扣 20 分。d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時(shí)制定相應(yīng)文件扣 10 分；未按計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) 扣 10 分。e. 員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣 30 分。f. GMP 檢驗(yàn)產(chǎn)品出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10 分。B 定性考核： 由人力資源部根據(jù)每周（或每月）管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。定性考核 以GMP僉驗(yàn)產(chǎn)品部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。1. 總則：（1） 定性考核必須以事實(shí)說話，人力資源部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/ 較差的事實(shí)。對人力資源部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查

21、情況，及公司本周管理狀態(tài)評定。（2） 評分小計(jì)=人力資源部評分X70%自評分30%（ 3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良 影響），本部門本周定性考核積分為零。（ 4）定性考核總分 30 分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。（ 5）部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20 比例，對違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對部門負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。2. 細(xì)則（ 1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書）a. 安全職責(zé)：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。無安全管理制度扣5 分

22、。（如：人力資源部要對食堂、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實(shí)安全崗位責(zé)任）b. 安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣5 分。c. 安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣5 分。d. 安全防護(hù)：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動(dòng)防護(hù)用品、消防安全用品 等，否則扣綜合部 5 分；各部門、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、設(shè)施 等，否則扣 5 分。e. 安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長、副組長5 分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣 10分。f.

23、事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按公司制度執(zhí)行時(shí)， 扣 30 分。10 分；守衛(wèi)人員違紀(jì)扣 5 分；g. 安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣部門發(fā)生物品丟失事件扣 10 分。（ 2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a. 制定衛(wèi)生責(zé)任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體 到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣 10 分。b. 物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等 要定置擺放， 倉庫物資要定位碼放， 所需物品要能立即取出； 工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān) 的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣 5 分。c. 廠區(qū)環(huán)境

24、衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時(shí)清理，否則扣 5 分。d. 辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、 無破損、無變形狀態(tài)。否則扣 5 分。e. 衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進(jìn)行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈， 物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣 10 分。f. 衛(wèi)生檢查：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5 分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長 10分、副組長 5 分。g. 檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣 10 分（ 3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)a. 員工遲到、早退扣 5 分。b. 曠工扣 10

25、 分。c. 未按規(guī)定請假扣 10 分。d. 不開班前會(huì)，不參加班前會(huì)扣 10 分。e. 提前就餐扣 5 分。（ 4）行為規(guī)范a. 員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事人扣 10 分， 部門扣 10 分。b. 公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣 20 分，部門扣 5 分。c. 員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣 10 分，部門扣 10 分。d. 公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當(dāng)事人扣 10 分，部門扣 5 分。e. 日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門5 20 分。f. 不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶 公物離開公司，否則當(dāng)事人扣 20 分，部門扣 5 分。g. 工作時(shí)間睡覺，扣當(dāng)事人扣 20 分，扣部門 10 分。h. 酒后上崗，扣當(dāng)事人 20 分，扣部門 10 分。i. 廠區(qū)吸煙，扣當(dāng)事人 20 分，扣部門 5 分。j.