2021年公司工程部目標(biāo)責(zé)任書

1、公司工程部目標(biāo)責(zé)任書 為確保東北分公司年度工作計劃的順利完成及“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)，增強(qiáng)部門大局意識、服務(wù)意識和配合意識，充分調(diào)動部門人員的工作積極性，東北分公司特與工程部簽訂本責(zé)任書。 一、責(zé)任期限 xx年1月1日xx年12月31日 二、主要工作職責(zé) 三、工作目標(biāo) （一）日常工作（20%） 日常工作主要為部門常規(guī)工作，如日常報表統(tǒng)計、文件收發(fā)、開展、信息報送等，滿分100分。 （說明：評分細(xì)則可作為責(zé)任書補(bǔ)充文件另行發(fā)布。） （二）重點(diǎn)工作（80%） 重點(diǎn)工作包括集團(tuán)年度工作報告部署工作、上一年度目標(biāo)責(zé)任書和各類會議中領(lǐng)導(dǎo)安排的未完成工作、為提升本專業(yè)系統(tǒng)水平而開展的其他重點(diǎn)工作等，

2、滿分100分。 （說明：評分細(xì)則可作為責(zé)任書補(bǔ)充文件另行發(fā)布。） （三）加分項（本項為可選項） 加分項主要針對工作中有創(chuàng)新點(diǎn)并取得良好效果或超額完成規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行加分，原則上加分項不超過3項，總加分不超過5分，由各部門在年末時提出申請并提交證明材料，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審議通過后加分。 三、考核兌現(xiàn) 詳見工程部績效考核辦法及相關(guān)管理規(guī)定。 四、附則 1、本目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效。 2、本目標(biāo)責(zé)任書一式叁份，簽字雙方各保留壹份，相關(guān)部門保留壹份。 五、附件 1、部門方針目標(biāo)展開圖及工作目標(biāo)評分細(xì)則另行簽訂或發(fā)布，作為本責(zé)任書的有效補(bǔ)充。 分管領(lǐng)導(dǎo)： 部門負(fù)責(zé)人： xx年 月 日 xx年 月 日 工程

3、部目標(biāo)責(zé)任書xx-06-05 13:55 | #2樓 為了更一步激發(fā)的工作積極性，主動性和創(chuàng)造性，推動酒店的各項事業(yè)實現(xiàn)新的飛躍，經(jīng)雙方協(xié)商一致，決定由周偉同志負(fù)責(zé)外經(jīng)大廈工程部二零一三年度管理工作并代表該部門簽訂本目標(biāo)責(zé)任書，雙方共同遵照執(zhí)行。 一、 承包方的目標(biāo)內(nèi)容 管理指標(biāo)（100分） 1. 確保大廈經(jīng)營需要，保證能源水、電、天然氣的供給(30分) 2. 承包范圍內(nèi)的設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)90，大型設(shè)備完好率及正常運(yùn)轉(zhuǎn)率大于等于90(15分) 3. 節(jié)能降耗，降低成本，保證總體費(fèi)用不高于酒店滿負(fù)荷運(yùn)行時最低的能耗(20分) 4. 承包范圍內(nèi)無重大安全生產(chǎn)事故(10分) 5. 編制設(shè)備維修計劃及

4、保養(yǎng)計劃(10分) 6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)指派的各項任務(wù)(5分) 7. 配合保障公司的vip接待任務(wù)(10分) 二、 發(fā)包方的權(quán)利和義務(wù) （一） 發(fā)包方的權(quán)利 1. 審查和批準(zhǔn)承包方的管理計劃； 2. 任免，評估，考核承包方管理人員，并決定相關(guān)獎懲措施； （二） 發(fā)包方的義務(wù) 1. 幫助承包方做好部門管理，把握決策； 2. 為承包方改善和加強(qiáng)部門管理，給予技術(shù)，資金及資源等方面的必要支持； 3. 支持承包方在授權(quán)范圍內(nèi)行使正常職權(quán)并維護(hù)合法權(quán)益，除規(guī)定程序外不干預(yù)自主管理的工作； 4. 幫助承包方協(xié)調(diào)處理有關(guān)部門事務(wù)。 三、 承包方的權(quán)利和義務(wù) （一） 承包方的權(quán)利 1. 依法行使部門管理自主權(quán)；

5、 2. 承包方責(zé)任人推薦部門管理人選，決定管理人的聘用，獎懲； 3. 決定部門內(nèi)部的各項管理。 （二） 承包方義務(wù) 1. 抓好部門管理工作，確保本責(zé)任書確定的各項目標(biāo)圓滿的實現(xiàn)； 2. 接受發(fā)包方的監(jiān)督，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)； 3. 執(zhí)行發(fā)包方的指令和分配的任務(wù)； 4. 維護(hù)發(fā)包方的聲譽(yù)和利益； 5. 遵章守法。 四、 其他事項 因不可抗拒的原因造成的后果承包方不負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任。 五、 考核辦法 按照責(zé)任書標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 1. 本責(zé)任書所定內(nèi)容，不得擅自更改、違約。未盡事宜，或發(fā)生爭議時，雙方協(xié)商解決。 2. 本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效，有效期自xx年 月 日至xx年 月 日止。 發(fā)包方

6、： 承包方： 年 月 日 年 月 日 xx年工程部目標(biāo)責(zé)任書xx-06-05 22:19 | #3樓 為了加強(qiáng)企業(yè)工程設(shè)施科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，控制成本、質(zhì)量和進(jìn)度，確保企業(yè)建筑設(shè)施與日常設(shè)備設(shè)施的正常使用和完好，特簽署xx年度工程部目標(biāo)責(zé)任書。 一、目標(biāo)： 1、加強(qiáng)企業(yè)工程規(guī)劃設(shè)計與報批、工程監(jiān)理。 2、做好企業(yè)工程預(yù)算。 3、提高企業(yè)設(shè)施設(shè)備修繕工作。 4、確保招投標(biāo)及管理工作。 二、職責(zé)： 1、工程規(guī)劃設(shè)計與報批、工程監(jiān)理功能 （1）負(fù)責(zé)組織對設(shè)計院的招標(biāo)工作，由公司招標(biāo)委員會確定對規(guī)劃設(shè)計院的最終選擇等; （2）負(fù)責(zé)設(shè)計的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行管理控制，對設(shè)計變更進(jìn)行管理工程的報批。 2、工程預(yù)

7、算功能 （1）負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙編制工程的預(yù)算； （2）負(fù)責(zé)外部委托工程造價咨詢公司及相應(yīng)協(xié)調(diào)； （3）負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款支付報告、經(jīng)濟(jì)變更等。 3、工程修繕功能 (1)負(fù)責(zé)生活區(qū)供水、供電用電、采暖、排污設(shè)施維修更換工 作； (2)保護(hù)好生活區(qū)的公共設(shè)施； (3)負(fù)責(zé)生活區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和規(guī)劃建設(shè)，協(xié)助外來施工單位，提供詳細(xì)的地下設(shè)施位置，以免施工損壞。協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，便于施工方正常施工。 4、招投標(biāo)及合同管理功能 （1）負(fù)責(zé)合同管理、招投標(biāo)等項工作； （2）依據(jù)公司要求，組織招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報審批； （3）負(fù)責(zé)合同的傳遞、存檔。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實際完成工程量情況按程序上

8、報審批工程付款。 5、施工管理功能 （1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場管理工作； （2）負(fù)責(zé)工程資料和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的管理； （3）負(fù)責(zé)工程組織及驗收； （4）工程材料管理（甲方提供）。 三、義務(wù)： 1、遵守甲方章程及各項規(guī)章制度，忠實履行職務(wù)，維護(hù)甲方利益，全面完成本責(zé)任書第1條規(guī)定的部門目標(biāo)； 2、弘揚(yáng)企業(yè)文化，傳遞企業(yè)精神，貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度； 3、嚴(yán)格遵守國家的政策、法律、法規(guī)、規(guī)章，端正作風(fēng)，誠信做人，維護(hù)公司聲譽(yù)； 4、對于工程建設(shè)和設(shè)備設(shè)施中出現(xiàn)的問題，因及時解決和上報公司領(lǐng)導(dǎo)； 5、努力開拓創(chuàng)新意識，提高企業(yè)節(jié)約、節(jié)能； 6、不得利用工作之便謀取私利，不得侵占公司財產(chǎn)； 7、本部門

9、人員違反法律、行政法規(guī)或者甲方章程、規(guī)章制度及本責(zé)任書的規(guī)定，給甲方造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。 四、目標(biāo)獎罰： 1、本責(zé)任書的落實完成情況考評結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤； 2、在目標(biāo)考核中，對不能完成目標(biāo)計劃或經(jīng)考核不能勝任工作崗位者，公司有權(quán)進(jìn)行調(diào)崗、降薪及勸退處理。 五、未盡事宜，雙方協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。 六、 有效期： 年 月 日至 年 月 日 七、 本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。 八、 本目標(biāo)管理責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。 總經(jīng)理簽署： 目標(biāo)責(zé)任人簽署： 年 月 日 年 月 日 工程部目標(biāo)責(zé)任書 - 副本xx-06-05 12:33 | #4樓 考核方： *

10、公司項目部 簽字： 二一二年二月 責(zé)任方：工程管理部 簽字： 二一二年二月 工程管理部xx工程建設(shè)目標(biāo) 根據(jù)*總公司xx年對*公司考核要求，*公司項目部要求工程管理部明確目標(biāo)，制定出工程管理部全年工程建設(shè)進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等目標(biāo)，項目部以此為依據(jù)對工程管理部進(jìn)行考核。 工程管理部xx年工程建設(shè)項目主要目標(biāo)： 一、項目總的工程進(jìn)度：6月30日全部完成項目建設(shè) 10月30日完 成竣工資料 1、煤氣通氣時間：2月28日。 2、煅燒爐具備點(diǎn)火條件時間：3月1日 煅燒車間具備生產(chǎn)時間：4月30日 3、焙燒爐具備點(diǎn)火條件時間：3月20日 焙燒車間前兩臺多功能天車運(yùn)行時間： 3月10日 后兩臺多功

11、能運(yùn)行時間：6月30日 4、炭塊庫前四臺堆垛天車運(yùn)行時間：3月30日(其中有2臺3月10日可以運(yùn)行) 后兩臺堆垛天車運(yùn)行時間：6月30日 5、原料庫具備生產(chǎn)時間：3月30日 6、生陽極車間具備生產(chǎn)時間：5月30日 7、熱媒系統(tǒng)具備運(yùn)行條件時間：4月20日 8、瀝青熔化車間具備生產(chǎn)時間：4月20日 9、殘極處理車間具備生產(chǎn)時間：6月30日 10、全廠加壓泵站運(yùn)行時間：4月30日（其中3月20日部分運(yùn)行，給煅燒、生陽極供循環(huán)水） 11、空壓站運(yùn)行時間：3月30日 12、余熱發(fā)電項目運(yùn)行時間：7月1日 13、工藝車庫、浴池完成時間：6月30日 14、辦公樓裝修完成時間：5月30日 二、項目建設(shè)質(zhì)量控制目標(biāo) 1、工作質(zhì)量控制目標(biāo)： （1）嚴(yán)格按圖紙施工 （2）嚴(yán)格按合同技術(shù)協(xié)議施工 2、工序質(zhì)量控制目標(biāo)： （1）施工單位人員技術(shù)水平過硬、設(shè)備先進(jìn)、方法科學(xué) （2）每道工序的質(zhì)量必須合格后才能進(jìn)入下一道工序，同時還 需滿足下道工