公司培訓(xùn)管理辦法

1、公司培訓(xùn)管理辦法12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考XX 公司培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條目的為規(guī)范公司員工培訓(xùn)工作，全面提升員工職業(yè)技能和素質(zhì)，使公司與員工共同發(fā)展，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體員工。第三條培訓(xùn)職責(zé)1.公司人力資源部是公司人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的制定、實(shí)施和控制。2. 公司各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施與反饋評價工作，并負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。3.各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)對本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施和記錄，并負(fù)責(zé)將培訓(xùn)記錄上報(bào)公司人力資源部備案。第四條培訓(xùn)內(nèi)容公司的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗

2、培訓(xùn)等，如下表所示。培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式- 2 -2020 年 4 月 19 日文檔僅供參考1.公司概況、企業(yè)文幫助新員工盡快了解和熟悉化、組織結(jié)構(gòu)、管理層授課人員新員工培訓(xùn)新員工公司，盡快融入公司環(huán)境，參觀2.公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針進(jìn)入角色操作指導(dǎo)3.公司各項(xiàng)規(guī)章制度4.崗位業(yè)務(wù)知識與技巧崗位技能培訓(xùn)在崗員工增強(qiáng)員工技能，提高工作質(zhì)1.崗位技能授課量和效率，減少工作失誤2.相關(guān)知識技能拓展操作指導(dǎo)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)崗位調(diào)動人員為工作輪換、橫向調(diào)整和晉1.新崗位基本情況操作指導(dǎo)升做準(zhǔn)備2.新崗位技能培訓(xùn)繼續(xù)教育培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)工作人員提高專業(yè)技能，提高公司整公司外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課體技術(shù)水平

3、的專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)操作指導(dǎo)為了滿足實(shí)際工作需要，對部門內(nèi)各項(xiàng)工作、流程部門內(nèi)部培訓(xùn)部門內(nèi)部員工員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用操作指導(dǎo)培訓(xùn)的培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)員工自身提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力員工自身相關(guān)知識、技自我培訓(xùn)能第二章培訓(xùn)資源管理第五條培訓(xùn)講師檔案管理培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案，供各部門培訓(xùn)調(diào)閱使用。第六條公司內(nèi)部講師管理1公司內(nèi)部講師由公司各級管理者和業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成，各級管理者負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任。2內(nèi)部講師能夠報(bào)銷一定金額的書籍費(fèi)，視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。第七條外部講師管理外部講師是公司聘請的授課講師，其報(bào)酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)- 3 -2020 年 4 月 19

4、 日文檔僅供參考預(yù)算確定，公司經(jīng)過評估培訓(xùn)效果決定是否繼續(xù)聘請?jiān)撝v師。第八條培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式能夠是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等，教材由人資部培訓(xùn)專員統(tǒng)一管理。第九條內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲取1.工作過程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)。2.公司重大事件案例。3.公司內(nèi)部培訓(xùn)講師組織開發(fā)培訓(xùn)教材。4.人力資源部組織開發(fā)培訓(xùn)教材。第十條 外部培訓(xùn)教材的引入1公司聘請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)時，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由人資部培訓(xùn)專員統(tǒng)一歸檔管理。2公司員工參加外派公開課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交給人資部培訓(xùn)專員存檔。第十一條培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的

5、建設(shè)、購置、維護(hù)和管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。第十二條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制1公司每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要做到?？顚Ｓ?。- 4 -2020 年 4 月 19 日文檔僅供參考2培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)等。3為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門預(yù)算費(fèi)用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。第三章培訓(xùn)計(jì)劃制訂與實(shí)施第十三條培訓(xùn)需求調(diào)查1人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，在每年11 月份向各部門發(fā)放年度“培訓(xùn)需求調(diào)查表”（表1）或在年度中期開展臨時培訓(xùn)需求調(diào)查。2各部門依據(jù)部門工作的實(shí)際需求，征求部門人員意見，按要求填寫“培訓(xùn)需求調(diào)查表”，在規(guī)定時間交公司人資部培訓(xùn)專員匯總。第十四條

6、培訓(xùn)需求分析人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，為培訓(xùn)計(jì)劃的制訂提供依據(jù)。第十五條制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部根據(jù)“培訓(xùn)需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓(xùn)信息進(jìn)行分析，制訂“年度培訓(xùn)計(jì)劃表”（表2），報(bào)公司總經(jīng)理審批后下發(fā)。- 5 -2020 年 4 月 19 日文檔僅供參考第十六條年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施1人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)活動，按月向各部門公布課程安排情況，各部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整工作，讓員工有充分的時間參加培訓(xùn)。2各部門根據(jù)培訓(xùn)安排，確認(rèn)參加培訓(xùn)人員及費(fèi)用預(yù)算，填寫“培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表”（表 3），做好培訓(xùn)組織工作并控制培訓(xùn)費(fèi)用開支。第十七條計(jì)劃外培訓(xùn)需求的審核和執(zhí)行當(dāng)需要臨時增加培訓(xùn)項(xiàng)目時，由各部門填寫“培訓(xùn)申請表”（表 4），并提前兩周向人力資源部提出培訓(xùn)申請，人資部審核并報(bào)總經(jīng)理審批后，由人資部或該部門組織執(zhí)行。第十八條培訓(xùn)過程記錄人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存相關(guān)資料