精品范文-總經(jīng)辦年上半年最新工作總結(jié)_半年最新工作總結(jié)

1、xx年X月X日精品范文-總經(jīng)辦年上半年工作總結(jié)_半年工作總結(jié)（文章一）：總經(jīng)辦2xx年上半年工作總結(jié)總經(jīng)辦2xx年上半年工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門全體人員的上下共同努力下，緊緊圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù),從勞動用工管理、薪酬管理、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，后勤文化建設(shè)，認(rèn)真履行總經(jīng)辦部門工作職責(zé)。上半年開展的主要工作（一）、勞動用工情況（1）、勞動用工管理2xx年1-6月份期初用工180人，期末用工170人，較年初減少10人，通過積極優(yōu)化崗位配置，探索新的勞動組合模式，大力推進噸工資提取政策，實行多勞多得，不僅提高了多動生產(chǎn)率，同時增加了員工收入。（2）、招聘離職管理招聘10人，其中社會招聘9

2、人，集團內(nèi)部跨區(qū)域調(diào)入1人。離職13人（試用期離職2人），退休4人，集團內(nèi)部跨區(qū)域調(diào)出1人，在職因病死亡1人。（二）、薪酬管理1-6月份共發(fā)放工資44（3）、7萬元，其中中層及班子6（3）、48萬元；主管及以下人員380.22萬元，占年度應(yīng)發(fā)工資總額的3（8）、）44%，人均收入3876元，較去年同期增加447元。主管及以下人員1-6月工資發(fā)放情況統(tǒng)計如下：（1）、強化制度建設(shè)，積極修訂了工資體系管理辦法，指標(biāo)考核體系進行逐層分解、細化,制定了員工通用考核標(biāo)準(zhǔn)，讓崗位員工關(guān)注公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，修訂公司通用考核暫行管理辦法，做到獎罰有依有據(jù)。（2）、制定袋裝水泥發(fā)運激勵考核暫行辦法和制定原狀工業(yè)

3、石膏粉使用考核激勵暫行辦法等正向激勵管理辦法，通過小指標(biāo)激勵措施，思想?yún)R報專題提高員工的工作斗志，優(yōu)化指標(biāo)，降本增效，增加噸產(chǎn)品盈利水平。（3）、穩(wěn)步推進實施班子、中層目標(biāo)責(zé)任制。在股份公司和區(qū)域人事專業(yè)組的指導(dǎo)下，公司順利完成了非委員班子、中層管理人員目標(biāo)責(zé)任制簽訂工作，此舉更是調(diào)動了中層管理人員的工作積極性。（三）、加強社保管理，完善HER系統(tǒng)公司所有在職員工均已按要求繳納社保（1名返聘人員除外），外地參保人員19人，截止到6月人均繳納基數(shù)在3500元；公司于4月份已完成2xx年社?；鶖?shù)社保，上海地區(qū)社?；鶖?shù)維持2xx年不變，下限隨上海市社?；鶖?shù)自動調(diào)整。外地參保人員已根據(jù)完成基數(shù)申報工作

4、。截至6月底公司共有152人繳納公積金，其中19人在外地參保，人均繳納基數(shù)3900左右；6月份已按照上海市公積金管理中心要求對公司賬戶進行清理、自查，做好2xx年公積金基數(shù)申報的準(zhǔn)備工作。外地參保人員已根據(jù)完成基數(shù)申報工作。在集團部室的幫助下，先后對2xx年年終獎導(dǎo)入及各月工資表、社?；鶖?shù)導(dǎo)入、繳費比例錄入；對人力資源信息系統(tǒng)管理類別和崗位類別信息初始化工作；完成新進人員EHR相片采集工作；（三）、培訓(xùn)管理制訂各部門、專業(yè)培訓(xùn)計劃，強抓培訓(xùn)落實。堅持月度對各部門、專業(yè)培訓(xùn)檢查，提高培訓(xùn)的兌現(xiàn)率，上半年共組織實施培訓(xùn)56項，培訓(xùn)完成率達到98%。同時通過對二級部門的培訓(xùn)組織指導(dǎo)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提

5、高培訓(xùn)效果，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，切實有效的提高了員工的技能水平，幫助崗位員工快速成長。（四）、檔案、文檔管理（1）、加強公司收發(fā)文管理對各二級部門，每月組織對各部門收發(fā)文進行檢查，通報，形成管理閉環(huán)。1-6月份共印制下發(fā)公司紅頭文件29份。同時，做好了公司收文的傳閱、催辦、存檔，保存了完整的來文資料。（2）、依據(jù)2xx年底下發(fā)的檔案管理工作規(guī)范（申海泥2xx72號）制度要求，對公司各部門進行了檔案管理培訓(xùn)，日常工作中嚴(yán)格按照制度要求履行檔案的存檔、借閱、查詢等的手續(xù)，規(guī)范的檔案的管理。(1）協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)修訂六項費用管理辦法，統(tǒng)一了就餐申請單、出差任務(wù)申請單、招待物品領(lǐng)用申請單等日常使用單據(jù)，并

6、統(tǒng)一印刷（節(jié)約成本）使用，日常流程嚴(yán)格按六項費用管理辦法執(zhí)行；（四）、處室效能建設(shè)及費用管控（1）、加強對各部門年度工作計劃進行梳理，匯編年度工作計劃和工作標(biāo)準(zhǔn)；每月對工作完成情況進行核實，要求主管以上管理人員每周填報周工作計劃，啟動計劃驗證機制，并針對計劃完成率較低的人員，適時啟動誡勉談話機制。（2）、每月組織對各部門進行文明辦公檢查，通報，并對整改情況進行驗證，并統(tǒng)一配備了文檔盒，統(tǒng)一文檔標(biāo)簽，文明辦公水平大幅提升。（3）、落實2xx年終檢查整改要求，修訂了六項費用管理辦法，統(tǒng)一了就餐申請單、出差任務(wù)申請單、招待物品領(lǐng)用申請單等日常使用單據(jù)，日常流程嚴(yán)格按六項費用管理辦法執(zhí)行；建立五項費用

7、手工及電子版登記臺帳，并會同財務(wù)不定期核查費用發(fā)生情況，月底進行費用使用情況核查和分析，杜絕六項費用的浪費。（五）、加強后勤建設(shè)，提高后勤服務(wù)水平（1）、在后勤管理小組的監(jiān)督和幫助下，固化了“逢0檢查，逢詢價”的管理機制，有效的控制了菜價和菜肴質(zhì)量，員工伙食得到不斷提高，員工就餐滿意度月均超過90。優(yōu)化食堂人員結(jié)構(gòu)，上半年調(diào)整2位食堂人員到生產(chǎn)部門，在保證工作質(zhì)量的前提下，通過調(diào)整班次，人員由原先7人減少到5人，率先實行減人不減資。（2）、對1#宿舍樓安裝了門禁，加強對外來人員的管理，外來人員洗澡、打水現(xiàn)象明顯減少，得到有效控制。改造宿舍樓基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，方便了員工上網(wǎng)。通過每旬對宿舍的衛(wèi)生，宿舍整

8、體環(huán)境衛(wèi)生較好。（3）、堅持每周開展義務(wù)勞動，自己動手美化環(huán)境，上半年種植香樟樹300余棵，公司環(huán)境得到不斷改善。（六）、豐富員工生活，加強企業(yè)文化建設(shè)工會、團支部共同開展春節(jié)包餃子比賽、元宵節(jié)猜燈謎、游戲活動、三八節(jié)趣味運動會，成本知識競賽、拔河比賽等多種方式的活動，宣傳了公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，展示了公司對外形象。修訂完善宣傳管理辦法，對公司宣傳小組成員進行調(diào)整。加強對各部門宣傳的管理，各部門一定程度上的重視。上半年存在主要問題（1）、督辦職能發(fā)揮不夠。（2）、后勤設(shè)施改造推進緩慢，后勤管理水平有待提高。（文章二）：總經(jīng)辦上半年工作總結(jié)（文章一）：2xx年上半年總經(jīng)理辦公室工作總結(jié)2xx年上半年

9、總經(jīng)理辦公室工作總結(jié)暨提升管理的具體措施尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家下午好：在這充滿xx的夏日里，我們齊集一堂召開公司半年工作會議，主要目的一是為了慶祝xx國xx成立90周年，緬懷先烈，蹈厲奮發(fā)，激勵我們前行；二是為了回顧總結(jié)，校準(zhǔn)方向，找準(zhǔn)定位，整裝再出發(fā)；三是公司首輪機構(gòu)調(diào)整與崗位競聘工作的延續(xù)，通過我們的回顧總結(jié)，由大家檢閱xx層主要干部半年來工作成績與競聘成功后的變化，是否兌現(xiàn)了當(dāng)日演講承諾。下面我就總經(jīng)辦半年的工作情況向大會報告：總經(jīng)辦是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，承擔(dān)著承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的重要職責(zé)，位置特殊，責(zé)任重大。今年上半年我們延續(xù)以往踏實工作的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司xx心

10、工作，扎實立規(guī)范，突出抓管理，使總經(jīng)辦工作在程序、效率、形象上得到了長足的進步?；仡櫚肽陙淼目偨?jīng)辦工作，我們主要抓了以下幾點：（一）立足三個“加強”，切實為做好總經(jīng)辦工作夯實基礎(chǔ)。（1）、加強投入。上半年，我們主動向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，加大力度改善辦公條件：一是針對目前兩地辦公的客觀情況，我們申報增加了電腦配比，目前已做到了必要崗位必有電腦，各主要崗位電腦都已經(jīng)到位，為滿足天津財務(wù)辦公需要增添了打印掃描一體機，業(yè)已投入使用；二是總公司新辦公大樓的裝修項目牽涉到我公司，由于預(yù)算費用有限，在采購辦公桌椅和輔料的時候，我們貨比三家，請多人審查，相互監(jiān)督，同時由于我們自行采購，避免了xx間商的

11、出現(xiàn)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量與外觀大方的前提下，最大限度的節(jié)省了裝修成本。（2）、加強培訓(xùn)。過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好總經(jīng)辦工作的保障。半來，我們著力狠抓總經(jīng)辦業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，在總經(jīng)辦工作任務(wù)重、時間緊、人手少的情況下，總經(jīng)辦3名同志擠時間參加人力資源信息采集培訓(xùn)、檔案管理培訓(xùn)、宣傳信息報送培訓(xùn)等總經(jīng)辦工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時，我們還在總經(jīng)辦內(nèi)部組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和交流，利用業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)辦業(yè)務(wù)知識。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，拓寬了知識層面，增長了工作才干，提升了業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高了辦事能力。（3）、加強交流。一是加強同領(lǐng)導(dǎo)的交流，了解領(lǐng)導(dǎo)的要求和想法，使我們的工作目的性更加明確，做起工作來事半功倍。二是加強同兄弟部門的交

12、流，學(xué)習(xí)兄弟部門先進的管理經(jīng)驗和辦法。特別是競聘工作后的一個多月，幾個兄弟部門在管理上陸續(xù)有新的措施出臺，我們?nèi)〗?jīng)學(xué)藝，善加調(diào)整，初步形成了一套總經(jīng)辦日常管理工作方案。這些工作的開展，都給總經(jīng)辦工作規(guī)范化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。（二）深化五種“意識”，著力打造精干高效的總經(jīng)辦工作隊伍。要做好任何工作，人都是關(guān)鍵因素。在總經(jīng)辦工作xx，我們堅持“以人為本”，圍繞公司xx心工作，在總經(jīng)辦人員xx著力深化“五種意識”，切實在“責(zé)任、效率、形象”上下工夫，扎實抓好總經(jīng)辦工作：一是忠誠意識。每個成員都做到政治上堅定、理論醒、行動上堅決，時刻保持清醒的政治頭腦和高度的政治敏銳性；與公司保持高度一致，堅決做到

13、不該說的不說，不該聽的不聽，不該看的不看，不該做的不做；做到忠于職守，高度負責(zé)，思想上、作風(fēng)上都要靠的住、過的硬。二是奉獻意識。每個總經(jīng)辦工作人員都樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負責(zé)，甘于奉獻。三是求實意識。堅持做到摸實情、講實話，深入群眾、深入實際，傾聽群眾呼聲，開展調(diào)查研究，掌握真實情況，為領(lǐng)導(dǎo)工作提供參考。以對工作高度負責(zé)的態(tài)度，干實事、求實效，圍繞工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作要求，不斷改進工作方法，提高工作質(zhì)量和效率，不做表面文章，參謀想實招，督辦出實效。四是創(chuàng)新意識。做到不斷解放思想，積極探索研究事物的發(fā)展方向，創(chuàng)新工作思路、工作制度、工作方法，勇于排難攻堅，

14、追求高標(biāo)準(zhǔn)，在不斷創(chuàng)新xx實現(xiàn)突破，以新起點、新招數(shù)、新內(nèi)容推動各項工作，力求取得更大突破，創(chuàng)造更好的成績，不斷提高工作質(zhì)量和層次。五是協(xié)作意識。做到大力發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，增強集體榮譽感和責(zé)任感，講原則，講大公司，講風(fēng)格，講配合，切實把總經(jīng)辦工作不斷推向前進。（三）突出三個“強化”，認(rèn)真規(guī)范總經(jīng)辦各項業(yè)務(wù)工作。（1）、強化程序。一是進一步強化了規(guī)范公文處理程序。公文處理是總經(jīng)辦重要工作之一。其質(zhì)量和效率的高低直接體現(xiàn)機關(guān)的決策水平和辦事效率。我們通過定規(guī)則理順行文關(guān)系，編印文件格式細則規(guī)范公文體式和格式，嚴(yán)格把關(guān)規(guī)范公文制發(fā)程序，嚴(yán)格要求規(guī)范公文處理程序。公文制發(fā)從草擬、修改、審核、簽發(fā)、打印

15、、下發(fā)，公文處理從收文、簽閱、流轉(zhuǎn)、辦理、反饋、歸檔，嚴(yán)格按照制文、辦文的規(guī)范化程序，一個環(huán)節(jié)、一個環(huán)節(jié)抓落實，每個環(huán)節(jié)都有領(lǐng)導(dǎo)簽套，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊。講效率以提高公文質(zhì)量，求速度以規(guī)范網(wǎng)絡(luò)傳輸及辦公流程，使公文處理達到了準(zhǔn)確、及時、安全、統(tǒng)一的要求。二是進一步規(guī)范了來電、業(yè)務(wù)接待辦理程序。我們嚴(yán)格規(guī)范電話（電報、信函）承辦、規(guī)范來人接洽制度、規(guī)范文電處理程序，對于來電（人）接待做到來電（人）時間、來電（人）單位、內(nèi)容、擬辦意見、領(lǐng)導(dǎo)批示都有詳細登記，接待人和具體辦理人員要在來電登記單上簽字并反饋辦理結(jié)果。三是強化了印章管理和保密管理、規(guī)范政務(wù)信息報送程序，做到加蓋單位行政公章要有一把手

16、簽字，加蓋業(yè)務(wù)印章要有業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，以單位名義報送的政務(wù)信息要有一把手簽字。四是規(guī)范了檔案管理程序。內(nèi)部因工作需要借閱檔案的，經(jīng)辦人要進行借閱登記，注明借閱時間、理由、借閱檔案卷宗號、歸還時間，借閱檔案歸還后經(jīng)檔案管理員確認(rèn)方可注銷。通過規(guī)范辦公程序，使總經(jīng)辦各項政務(wù)性、事務(wù)性工作都能忙而有效地開展，極少發(fā)生影響大公司和工作的失誤。（2）、強化制度。實行規(guī)范化管理，提高辦事效率，必須要有一套比較科學(xué)、完善的工作制度。根據(jù)總經(jīng)辦的特點和工作實際，我們先后制定和完善了針對性強、易于操作、便于考核、行之有效的制度，初步形成了一套制度保障體系。小到遲到早退，細到著裝儀表、言行舉止，每個小環(huán)節(jié)、每個

17、崗位都有嚴(yán)格的行為規(guī)范準(zhǔn)則、監(jiān)督措施和違規(guī)處罰規(guī)定。（3）、強化責(zé)任。為了保證各項工作制度的落實和有效執(zhí)行，我們在工作xx采取過程責(zé)任制的管理辦法實行“誰經(jīng)手、誰負責(zé)”，在總經(jīng)辦業(yè)務(wù)工作的每個環(huán)節(jié)xx確定責(zé)任人，哪個環(huán)節(jié)出了問題，就要追究哪個環(huán)節(jié)經(jīng)手人的責(zé)任。（文章二）：總經(jīng)辦2xx年上半年工作總結(jié)總經(jīng)辦2xx年上半年工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門全體人員的上下共同努力下，緊緊圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù),從勞動用工管理、薪酬管理、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，后勤文化建設(shè)，認(rèn)真履行總經(jīng)辦部門工作職責(zé)。上半年開展的主要工作（一）、勞動用工情況（1）、勞動用工管理2xx年1-6月份期初用工180人，期末用

18、工170人，較年初減少10人，通過積極優(yōu)化崗位配置，探索新的勞動組合模式，大力推進噸工資提取政策，實行多勞多得，不僅提高了多動生產(chǎn)率，同時增加了員工收入。（2）、招聘離職管理招聘10人，其中社會招聘9人，集團內(nèi)部跨區(qū)域調(diào)入1人。離職13人（試用期離職2人），退休4人，集團內(nèi)部跨區(qū)域調(diào)出1人，在職因病死亡1人。（二）、薪酬管理1-6月份共發(fā)放工資44（3）、7萬元，其中中層及班子6（3）、48萬元；主管及以下人員380.22萬元，占年度應(yīng)發(fā)工資總額的3（8）、）44%，人均收入3876元，較去年同期增加447元。主管及以下人員1-6月工資發(fā)放情況統(tǒng)計如下：（1）、強化制度建設(shè)，積極修訂了工資體系

19、管理辦法，指標(biāo)考核體系進行逐層分解、細化,制定了員工通用考核標(biāo)準(zhǔn)，讓崗位員工關(guān)注公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，修訂公司通用考核暫行管理辦法，做到獎罰有依有據(jù)。（2）、制定袋裝水泥發(fā)運激勵考核暫行辦法和制定原狀工業(yè)石膏粉使用考核激勵暫行辦法等正向激勵管理辦法，通過小指標(biāo)激勵措施，提高員工的工作斗志，優(yōu)化指標(biāo)，降本增效，增加噸產(chǎn)品盈利水平。（3）、穩(wěn)步推進實施班子、中層目標(biāo)責(zé)任制。在股份公司和區(qū)域人事專業(yè)組的指導(dǎo)下，公司順利完成了非委員班子、中層管理人員目標(biāo)責(zé)任制簽訂工作，此舉更是調(diào)動了中層管理人員的工作積極性。（三）、加強社保管理，完善her系統(tǒng)公司所有在職員工均已按要求繳納社保（1名返聘人員除（三）、培訓(xùn)

20、管理制訂各部門、專業(yè)培訓(xùn)計劃，強抓培訓(xùn)落實。堅持月度對各部門、(轉(zhuǎn)載于: 在點 網(wǎng):總經(jīng)辦年上半年工作總結(jié))專業(yè)培訓(xùn)檢查，提高培訓(xùn)的兌現(xiàn)率，上半年共組織實施培訓(xùn)56項，培訓(xùn)完成率達到98%。同時通過對二級部門的培訓(xùn)組織指導(dǎo)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，切實有效的提高了員工的技能水平，幫助崗位員工快速成長。（四）、檔案、文檔管理（1）、加強公司收發(fā)文管理對各二級部門，每月組織對各部門收發(fā)文進行檢查，通報，形成管理閉環(huán)。1-6月份共印制下發(fā)公司紅頭文件29份。同時，做好了公司收文的傳閱、催辦、存檔，保存了完整的來文資料。(1）協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)修訂六項費用管理辦法，統(tǒng)一了就餐申請單、

21、出差任務(wù)申請單、招待物品領(lǐng)用申請單等日常使用單據(jù)，并統(tǒng)一印刷（節(jié)約成本）使用，日常流程嚴(yán)格按六項費用管理辦法執(zhí)行；（四）、處室效能建設(shè)及費用管控（1）、加強對各部門年度工作計劃進行梳理，匯編年度工作計劃和工作標(biāo)準(zhǔn)；每月對工作完成情況進行核實，要求主管以上管理人員每周填報周工作計劃，啟動計劃驗證機制，并針對計劃完成率較低的人員，適時啟動誡勉談話機制。（2）、每月組織對各部門進行文明辦公檢查，通報，并對整改情況進行驗證，并統(tǒng)一配備了文檔盒，統(tǒng)一文檔標(biāo)簽，文明辦公水平大幅提升。（3）、落實2xx年終檢查整改要求，修訂了六項費用管理辦法，統(tǒng)一了就餐申請單、出差任務(wù)申請單、招待物品領(lǐng)用申請單等日常使用單

22、據(jù)，日常流程嚴(yán)格按六項費用管理辦法執(zhí)行；建立五項費用手工及電子版登記臺帳，并會同財務(wù)不定期核查費用發(fā)生情況，月底進行費用使用情況核查和分析，杜絕六項費用的浪費。（五）、加強后勤建設(shè)，提高后勤服務(wù)水平（1）、在后勤管理小組的監(jiān)督和幫助下，固化了“逢0檢查，逢詢價”的管理機制，有效的控制了菜價和菜肴質(zhì)量，員工伙食得到不斷提高，員工就餐滿意度月均超過90。優(yōu)化食堂人員結(jié)構(gòu)，上半年調(diào)整2位食堂人員到生產(chǎn)部門，在保證工作質(zhì)量的前提下，通過調(diào)整班次，人員由原先7人減少到5人，率先實行減人不減資。（2）、對1#宿舍樓安裝了門禁，加強對外來人員的管理，外來人員洗澡、打水現(xiàn)象明顯減少，得到有效控制。改造宿舍樓基

23、礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，方便了員工上網(wǎng)。通過每旬對宿舍的衛(wèi)生，宿舍整體環(huán)境衛(wèi)生較好。（3）、堅持每周開展義務(wù)勞動，自己動手美化環(huán)境，上半年種植香樟樹300余棵，公司環(huán)境得到不斷改善。（六）、豐富員工生活，加強企業(yè)文化建設(shè)工會、團支部共同開展春節(jié)包餃子比賽、元宵節(jié)猜燈謎、游戲活動、三八節(jié)趣味運動會，成本知識競賽、拔河比賽等多種方式的活動，宣傳了公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，展示了公司對外形象。修訂完善宣傳管理辦法，對公司宣傳小組成員進行調(diào)整。加強對各部門宣傳的管理，各部門一定程度上的重視。上半年存在主要問題（1）、督辦職能發(fā)揮不夠。（2）、后勤設(shè)施改造推進緩慢，后勤管理水平有待提高。（文章三）：總經(jīng)辦2xx年上半年工作總結(jié)

24、總經(jīng)辦2xx年上半年工作總結(jié)公司總經(jīng)辦按照年初集團經(jīng)濟工作會議提出的“質(zhì)量、效率、轉(zhuǎn)型、團隊”工作思路和公司2xx年經(jīng)營總體運作要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行總經(jīng)理工作指令，各項工作向精細化、優(yōu)質(zhì)化、高效化邁進，現(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：（一）人力資源工作（1）、人員結(jié)構(gòu)：截至2xx年6月末，公司現(xiàn)有在冊人數(shù)502人，其中：生產(chǎn)人員384人、研發(fā)人員12人，品質(zhì)管理人員11人，機修人員30人，采購銷售人員32人，行政管理人員26人，后勤人員6人。按學(xué)歷分：碩士及以上1人，本科16人，大專78人，中專及高中213人，初中及以下194人。按性別分：男286人，女226人。按年齡分：30歲以下（含30）117

25、人，30-40歲（含40）177人，40-50歲（含50）1人，50歲以上44人。按工齡分：3個月 47人，3個月1年37人，1-3年83人，3-5年75人，5-xx年57人，xx年以上203人。（2）、招聘與離職：總經(jīng)辦根據(jù)公司各部門用工需求，截止6月底共新招員工67人，減少74人，員工流失率居高不下，其中多品種車間和質(zhì)檢部離職員工41人，離職原因主要有：工作環(huán)境、薪酬、人際關(guān)系、個人原因等方面。改進方案：針對員工流失率高，主要著手開展了以下工作；調(diào)整部分工序定額、推行多能工培養(yǎng)、員工技能等級評定、柔性小連線等工作?？赏谙掳肽暧兴娦?。（3）、社保辦理情況：1-6月份共辦理工傷1起、生育6起、職工醫(yī)療互助保障7起，病退2人，內(nèi)退1人，退休7人。共計人參保。（文章三）：總經(jīng)辦2xx年上半年工作總結(jié)總經(jīng)辦2xx年上半年工作總結(jié)公司總經(jīng)辦按照年初集團經(jīng)濟工作會議提出的“質(zhì)量、效率、轉(zhuǎn)型、團隊”工作思路和公司2xx年經(jīng)營總體運作要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行總經(jīng)理工作指令，各項工作向精細化、優(yōu)質(zhì)化、高效化邁進，現(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：（一）人力資源工作（1）、人員結(jié)構(gòu)：截至2xx年6月末，公司現(xiàn)有在冊人數(shù)502人，其中：生產(chǎn)人員384人、研發(fā)人員12