安全文明施工管理制度

1、安全文明施工管理制度12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。安全文明施工管理規(guī)定1. 總規(guī)則1.1實現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，營造良好的安全文明施工氛圍，保障從業(yè)人員的安全和健康，樹立恒旭置地建筑施工新形象。安全生產(chǎn)、文明施工是建筑業(yè)兩個文明建設(shè)一起抓的最佳結(jié)合點，也是實現(xiàn)兩個根本性能轉(zhuǎn)變的突破口。經(jīng)過抓好安全生產(chǎn)、文明施工工作，將粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理，實現(xiàn)施工管理方式和企業(yè)經(jīng)濟增長方式的重大轉(zhuǎn)變，保障工程質(zhì)量、安全和施工進度，樹立良好的企業(yè)形象和工地新貌，也為文明城市建設(shè)增添光彩。特制訂本制度。1.2 適用范圍適用于置地公司開發(fā)、承建的所有項目2. 安全生產(chǎn)

2、、文明施工管理的意義2.1 安全生產(chǎn)、文明施工，堅持“以人為本”和建設(shè)“愛民工程”的指導(dǎo)思想，是中央領(lǐng)導(dǎo)提出要講政治和全心全意為人民服務(wù)的宗旨在建筑業(yè)的具體體現(xiàn)，它具有黨和政府同人民群眾的密切聯(lián)系紐帶，促進社會主義精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)以及社會進步，都具有十分重要的作用。2.2 文明施工是指合理、科學(xué)地組織施工，提倡優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量和安全文明施工，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場容、場貌整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴密、科學(xué)管理的一項施工過程活動工作。22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。2.3 安全生產(chǎn)、文明施工是建筑行業(yè)落實國家政策、把社會主

3、義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點，施工現(xiàn)場安全達標(biāo)、同時也是開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)立文明城市的重要部分。2.4 安全生產(chǎn)、文明施工對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保障施工安全，保證工程質(zhì)量；加強整體水平，提高企業(yè)管理和經(jīng)濟效益，建設(shè)高素質(zhì)隊伍等具有非常實際的作用，也是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)兩個根本性轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容。2.5 安全生產(chǎn)、文明施工對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)狀況是強有力的打擊；是對建筑行業(yè)簡單粗放型管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴重、危險作業(yè)、打架斗毆等不文明行為和愚昧落伍管理敲響警鐘。是提高建筑企業(yè)和建筑工人的形象，樹立建筑行業(yè)新風(fēng)尚的關(guān)鍵工作。2.6 安全生

4、產(chǎn)、文明施工是展現(xiàn)企業(yè)實力的一個重要窗口，提高自我和進步的進行曲。對增強企業(yè)在社會上的知名度，提高建筑行業(yè)競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理，弘揚企業(yè)“推行科學(xué)管理，爭創(chuàng)名牌工程”的精神等具有不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)。2.7 嚴格按照公司安全生產(chǎn)管理要求，認真執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)和要求，經(jīng)過安全生產(chǎn)、文明施工，使公司管理進一步提高規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3. 安全生產(chǎn)、文明施工管理組織3.1 項目公司（部）必須建創(chuàng)立安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理任組長，設(shè)副組長 2人，組員 5人。（見附表）8人組成，項目32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。組長：項目經(jīng)理副組長：項目執(zhí)行經(jīng)理或項目安全工

5、程師安全、文明施工管理小組人員分工序姓 名職務(wù)分管內(nèi)容號1項目經(jīng)理對外聯(lián)系、社區(qū)關(guān)系2執(zhí)行經(jīng)理對外聯(lián)系、社區(qū)關(guān)系、施工現(xiàn)場綜合治理安全工程施工現(xiàn)場規(guī)范化管理3師場容場貌、材料堆放施工現(xiàn)場安全達標(biāo)4項目技術(shù)負責(zé)人安全責(zé)任制、組織安全教育、交底、檢查、驗收施工組織設(shè)計，資料整編工程質(zhì)量責(zé)任制、5資料員原材料質(zhì)量6施工員辦公室文明職工教育、宣傳娛樂活動7施工員辦公、生活后勤、治安管理8施工員工程項目創(chuàng)衛(wèi)管理4. 安全生產(chǎn)、文明施工管控目標(biāo)4.1 文明管理目標(biāo)：確保宜賓市文明工地。42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。4.2 安全管理目標(biāo)：施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。杜絕

6、重大傷亡、機械、火災(zāi)、中毒事故、死亡事故為零，輕傷事故頻率控制在2以下。4.3 質(zhì)量管理目標(biāo)：市級樣榜工程。4.4 環(huán)境管理目標(biāo)：控制污染源，創(chuàng)造碧水藍天。4.5 綜合治理目標(biāo)：無治安刑事案件。4.6 創(chuàng)衛(wèi)管理目標(biāo)：創(chuàng)造一個“安全”、“衛(wèi)生”、“文明”、“愛民”的施工環(huán)境，設(shè)置一絲不茍的現(xiàn)場防護設(shè)施，開通平坦整潔的施工道路，安排溫馨和諧的職工宿舍，設(shè)置精美的宣傳、學(xué)習(xí)櫥窗；加強食堂衛(wèi)生管理，控制蔬菜的采購、儲存、制作、盛放、銷售渠道，嚴厲杜絕食物中毒事故發(fā)生；施工現(xiàn)場進行合理布置，設(shè)置嚴密的防護設(shè)施，料具堆放整齊統(tǒng)一，現(xiàn)場道路平坦通暢，職工宿舍整潔和諧，職工食堂清潔衛(wèi)生；搞好職工的質(zhì)量、安全、

7、文明生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)交流；組織有聲有色的宣傳娛樂活動；搞好社區(qū)關(guān)系及綜合治理；搞好班組建設(shè)，講文明，講禮貌，講衛(wèi)生，營造工地良好的文明氛圍。5. 現(xiàn)場不安全因素、危險源識別及不文明現(xiàn)象、因素5.1建筑施工企業(yè)所管轄的建筑施工工地（項目部），復(fù)雜又變換不定，加上流動分散，工期不固定，不安全的因素，安全管理工作難度大，是傷亡事故多發(fā)、高風(fēng)險、高空作業(yè)多的行業(yè)。其特點：在有限的場地上集中了大量的工人、建筑材料、機械設(shè)備等，施工人員要隨著施工的進程進行作業(yè)，不安全因素隨時可能存在。露天及高空作業(yè)多，受到施工環(huán)境以及季節(jié)和52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。氣候等自然條件的

8、影響，容易造成一定的隱患。手工操作及繁重體力勞動多，多建筑機械化施工的比重雖然在逐漸增大，但還是相當(dāng)落后，大量施工還是靠手工勞作，勞動強度依然很大。生產(chǎn)工藝和方法多樣，規(guī)律性差。在建筑施工過程中，每道工序不同，不安全因素也不同，即使同一道工序由于工藝和施工方法不同，生產(chǎn)過程也不同。隨著工程施工進度的發(fā)展，施工狀況和不安全因素也隨著變化。參加施工人員民工較多，自我保護能力、素質(zhì)差，對行業(yè)的特性不了解，安全意識和防范能力淡薄。5.2 主要可能性重大事故發(fā)生風(fēng)險工地現(xiàn)場可能發(fā)生的安全事故有坍塌、火災(zāi)中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電等。5.2.1塔吊作業(yè)突然安全裝置失控，發(fā)生撞擊，高壓護欄和相鄰塔吊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾覆、折臂）。5.2.2基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡坍塌。5.2.3高處腳手架發(fā)生部分或整體倒塌及搭拆作業(yè)人員傷亡事故