安全生產標準化文件

1、安全生產標準化文件12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。* 有限公司安全生產標準化文件編制：審核：批準：發(fā)布 : 01月 08 日實施：01月 08 日文件目錄1、安全生產目標管理制度22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。2、安全管理機構設置、安全管理人員配備管理制度3、安全生產責任制管理制度4、安全生產責任制5、安全生產費用提取和使用管理制度6、員工工傷保險、安全生產責任保險的管理制度7、識別、獲取、評審、更新安全生產法律法規(guī)與其它要求的管理制度8、法律法規(guī)標準規(guī)范管理制度9、文件和檔案管理制度10、 安全例會制度11、 規(guī)章制度、

2、操作規(guī)程的管理制度12、 安全教育培訓管理制度13、 設備設施安全管理14、 設備設施檢修、維護、保養(yǎng)管理制度15、 消防安全管理制度16、 作業(yè)安全管理制度17、 危險作業(yè)的安全管理制度18、 警示標志和安全防護的管理制度19、 勞動防護用品（具）和保健品管理制度20、 安全生產獎懲制度21、 特種作業(yè)人員管理制度22、 安全排查及隱患治理管理制度23、 危險物品及重大危險源管理制度24、 風險評估和控制管理制度32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。25、 職業(yè)健康管理制度26、 安全管理應急預案27、 事故管理制度28、 安全績效評定管理制度一安全生產目標管理

3、制度一、 目的：為了明確安全生產目標與指標的制定、分解、實施、考核等內容，使公司安全生產目標管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產目標能層層分解落實，特制訂本制度。二、 適用范圍 :本制度適用于各部門、車間和全體人員。三、 職責：1、 公司總經理負責制定并批準公司安全管理目標、指標和管理方案；2、 主管安全的制造部經理制定目標指標和方案；3、 管理部負責制定安全管理方案并組織有關職能部門實施；4、 各職能部門負責本部門的指標分解和具體實施。四、 規(guī)定內容：1、 根據(jù)公司安全生產方針和總體指標，各部門提出各自的年度安全生產目標；2、 管理部負責匯總各單位的安全生產目標的內容，由安全生產領導小組42

4、020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。對建立的安全目標進行審查，審查其全面性和合理性，經審查合格后形成公司年度安全生產目標，并由總經理以文件形式簽發(fā)；3、 公司將形成的年度安全生產目標分解到部門 , 并由總經理以文件形式簽發(fā)；五、 安全方針：安全第一，預防為主，綜合治理；全員參與，科學管理，持續(xù)改進。六、 安全生產目標：1、 工亡事故為零2、 重傷、輕傷事故為零3、 火災事故為零4、 主責交通事故為零5、 刑事案件、盜竊與治安事件為零6、 事故隱患按期整改率100%七、 部門安全生產目標的分解：1、 公司年度安全生產目標分解項目:各部門安全生產目標分解序年度安全生產目

5、標精精財業(yè)品工管彩裝加倉號裝裝務務保程理印訂工庫12部部部部部課課課課課課1工亡事故為零000000000002重傷、輕傷事故為零000000000003火災事故為零000000000004主責交通事故為零000000000005刑事案件、盜竊與治安事00000000000件為零52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。6事故隱患按期整改率100%各單位均為100%八、 目標的調整：1、 年度安全生產目標的調整工作，每年進行一次，由各部門書面提出調整報告，經總經理批準后交管理部統(tǒng)一調整，并作為檢查和考核的依據(jù)。2、 除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產目標

6、進行調整。九、 安全生產目標實施計劃:1、 企業(yè)自身 :1.1 、 遵守國家及地方政府有關安全生產方面的法律、法規(guī)、標準，不斷完善、落實企業(yè)的安全生產規(guī)章制度；1.2 、 提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產目標的實現(xiàn)；1.3 、 按照“分級管理、分片負責”的原則督促各部門、各課室、各班組、各崗位安全生產第一責任者，認真貫徹、落實安全生產責任制及安全生產管理制度，抓好安全生產工作；1.4 、 落實安全技術措施，不斷強化對危險源的監(jiān)控積極防范各類事故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的安全生產管理績效；1.5 、 開展應急救援培訓和演練，進一步完善應急救援預案；1.6 、 及時、如實上報工傷事故，并按“