2021年iqc簡單終總結

1、iqc的工作方向是從被動檢驗轉變到主動控制，將質量控制前移，把質量問題發(fā)現(xiàn)在最前端，減少質量成本，達到有效控制，并協(xié)助供應商提高內部質量控制水平。有關年終總結，歡迎大家一起來借鑒一下！iqc年終工作總結1我繼續(xù)在備料組實習了半天，在iqc來料質量控制實習了兩天，在插件組的iqc實習了兩天，在包裝組的iqc實習了一天。首先，我總結一下本周的iqc質量控制工作總結范文，然后，談談我本周的實習心態(tài);最后，對下周的實習進行計劃。在iqc 主要工作第一，我?guī)еそ浝砩现芰_實習報告會時給我提的兩個問題去實習并得到了答案。問題一有的燈罩上需要加硅橡膠套，硅橡膠套得作用是什么我的答案是硅橡膠套具有耐高溫和絕

2、緣的作用，這樣不緊可以防止觸電，也可以防止燈罩破裂后劃破手，起到安全保護的作用，同時，它不僅美觀可以用于裝飾，而且可以使燈光更加柔和，不刺眼，對眼睛起到一定的保護作用。問題二不同材質的燈罩對燈有何不同的作用我的答案是，燈罩共同的作用有可以使光聚集在一起，可以防止觸電，可以用于裝飾，對眼睛也有一定的保護作用。而燈罩的材質主要有，玻璃、pc。玻璃燈罩可以分為涂粉乳白燈罩，磨砂燈罩，蒸鍍燈罩。涂粉乳白燈罩可以使燈光更加柔和;磨砂燈罩的外形朦朧，同時也可以使燈光變得朦朧，常用于裝飾。蒸鍍燈罩常用于做反射燈。pc材質的燈罩透光率高達9%，具有高光潔度，防火等級高，抗紫外線，耐熱性強，環(huán)保。第二，我根據上

3、周自己在備料組的總結，重點記憶了常見燈管的管徑和外徑，我將u型燈管和螺旋形燈管分開來記憶的。例如，u形型管大4u、大5u、大8u的管徑都是17。中4u的管徑是14。單u、2u、3u、4u、5u、8u的管徑是12。小3u、迷你4u、迷你5u、迷你佛手、迷你瓜型是9。迷你6u是7，微型4u是7。螺旋型燈管半螺的管徑和外徑分別是12、58。全螺是12、54。細管徑半螺是9、44，細管徑全螺是9、42。微型半螺是7、33，微型全螺是7、31，新細管全螺是8、46。新小半螺是7、46，新小全螺是7、38。通過自己的歸納總結和記憶之后，我看到這些熟悉的燈管就能說出它是做哪款燈的。在備料組這周雖然只有半天的

4、實習時間了，但是這半天里我的收獲不少，對前幾天所學內容進行了總結和鞏固。iqc的兩天實習里，主要明白了ioc的職責和工作內容以及工作流程。iqc的主要工作流程是原材料入庫貨倉人員驗收，填好材料(輔料)驗收入庫單通知iqciqc檢驗iqc組長或品質主管審核入庫。iqc是來料檢驗組，主要是對電子料和包裝材料，燈管，燈罩，塑件，燈頭進行檢驗。第一，iqc對電子料的檢驗的儀器主要有晶體管圖示儀、lcr數字電橋、漏電流測試儀、晶體管多功能篩選儀。晶體管圖示儀主要用于測試二極管的反向耐壓;lcr數字電橋主要用于測試電阻的阻值，電感的電感量，電容的容量，電容的損耗正切值，磁環(huán)的電感量。此外，磁環(huán)還要進行居里

5、溫度的測試。磁環(huán)有5k和pc4兩種材質的，要分辨出磁環(huán)的材質，就得看它的居里溫度值，一般，5k材質的可以通過15度，而pc4的可以通過18度甚至2度。從它可以通過的居里溫度值，可以判斷出它的材質。漏電流測試儀主要測試電解電容漏電流的儀器。晶體管多功能篩選儀主要用于測試三極管的各種參數。第二，iqc對包裝材料，燈管，燈罩，塑件，燈頭進行檢驗。iqc對燈管進行全檢，其他的進行抽檢。總結本周之內，我不僅學到了以上產品知識，在心態(tài)方面也越來越趨向于平穩(wěn)，找到了自己的方向，知道了自己要堅持什么。這周親眼看到了幾個實習生的離開，有公司辭退的，也有自己辭職的。當他們離開的那一刻，才發(fā)現(xiàn)原來我們一起相處的時間

6、也不短了，時間過得好快，到公司已經有二十幾天了?？吹剿麄兊碾x開，我知道人各有志，我一邊在心里默默的祝福他們，希望他們能盡快找到適合自己的工作。同時，我也在心里告訴自己，以后自己只有更加的努力，做得更好，才能夠留下來。我不但要在實習期間把產品知識掌握好，而且要在待人接物方面更加注意，在公司和學校是有區(qū)別的，自己再也不是學生了，既然選擇來到了這里，就要適應在這里的生活，融入公司的文化生活中。這些日子，我也在學習自我抗壓，自我調節(jié)。iqc年終工作總結2旦夕禍福，無法揣度。半年總結，給了我一次喘息和審誤的機會。身陷瓶頸、思維的禁錮，的確讓人懊惱，卻也顯得很正常。當工作背負太多捆縛、走投無路時，需要打破

7、常規(guī)，重拾破殼而出之方勇，或許“柳暗花明”就在不遠之處!*通過對工作中盲點、問題點的總結，查找導致工作失誤的根節(jié)所在關鍵語競爭瓶頸的顯現(xiàn)、弱項工作遠景目標缺失、橫向工作配合不順暢、缺乏思維共振、工作職能讀解不清、人員選用失誤“調整管理思路從自身做起”不難發(fā)現(xiàn)上述問題有技術失誤，但更重要的是自身的管理思路的偏誤所致。*重新對管理職能的讀解身為總監(jiān)，記住一句話作重要的事，有所為，有所不為，如果一個高層管理者開始忙亂于無序的時候，就意味著自己已經開始貶值了。策劃總監(jiān)首先是一名決策者，其次才是管理者。作為決策層一定不要陷入事務性工作之中，要盡可能讓下屬經理承擔查核、督辦、執(zhí)行的工作，有些小問題即使看到

8、了也要“熟視無睹”，不管工作壓力有多大，始終要盡力保持靜理性的頭腦和氣定神閑的工作節(jié)奏。用更多的精力去思考;去做宏觀把握;去觀察目前的管理漏洞，出臺行之有效的管理制度;觀察消費者行為、分析自身和行業(yè)間的銷售狀況及優(yōu)勢對比，制定改良策略;觀察銷售數字中隱含的問題，采取補救的措施(如發(fā)現(xiàn)弱勢區(qū)域現(xiàn)場巡訪及時督促下屬經理跟進)。觀察下屬重要崗位人員是否稱職，決定人員調整方案。其次根據企業(yè)發(fā)展的客觀要求，制定各環(huán)節(jié)新的工作目標、方向。結合對同城競爭態(tài)勢的分析、趨勢預判，規(guī)劃經營競爭核心，策劃各個細節(jié)配套服務及改造目標，并統(tǒng)籌各計劃目標的執(zhí)行，統(tǒng)一思想，以求各個部門同步發(fā)展。最終實現(xiàn)總監(jiān)的職能帶領隊伍走

9、入正確方向。*對*年上半年工作的總體闡述“利好方面”上半年工作開展已形成了較為完備的促銷隊伍，實現(xiàn)了內部分工、責任管理的有序化，創(chuàng)意、執(zhí)行均較前期有所成熟，已基本實現(xiàn)了獨立提案、執(zhí)行、督辦及核查全過程，此外規(guī)范、提升了賣場形象設計，隊伍雛形逐漸顯現(xiàn)?？头ぷ鲗ΜF(xiàn)有流程及相關配套進行了完善，為日后統(tǒng)計管理工作打下了一定基礎?！皢栴}點暴露”促銷工作1、 活動提案開展缺乏超前性及預計立體性不足。2、 創(chuàng)意視角局限，促銷形式單一，沒有及時研究跟進市場熱點。3、 對大型活動缺乏主控，事前預想不充分，事中應變能力不足。4、 部分促銷活動策劃有違市場商品規(guī)律，以致影響活動的最終效果。5、各環(huán)節(jié)執(zhí)行、解釋不當，導致活動推進不迅速及公司終端財務收益受損。6、活動廣告費用沒有明確，與供應商達成妥協(xié)，導致我單方承擔廣告費用?？头ぷ?、 未明確該項工作遠景目標，導致工作浮于表面，未形成服務深度。2、 工作開展只顧解決眼前矛盾，缺乏創(chuàng)意執(zhí)行。3、 基礎環(huán)節(jié)薄弱，人員不穩(wěn)定，常規(guī)服務不完備。4、 人員選用不得當，也未做出有效調整。網絡建設1、 未建立有效的內網查詢功能體系，日常工作使用率不高。2、 對部門內部文件公示未作統(tǒng)一要求，且硬件定期有效維護不夠。3、 互聯(lián)網未作有效開發(fā)。企業(yè)文化1、 對企業(yè)文化工作開展理解不深。2、 發(fā)布了階段性的背景文章，但總結來看都是事中或的事后總結，缺乏事前引導。3、 沒