蘋果企業(yè)供應鏈管理ppt課件

1、蘋果公司的供應鏈管理,班級：物流管理（1）班 姓名：楊冬妮,蘋果公司簡介,蘋果公司（Apple Inc. ）是美國的一家高科技公司。由史蒂夫喬布斯、斯蒂夫沃茲尼亞克和羅韋恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日創(chuàng)立，并命名為美國蘋果電腦公司（Apple Computer Inc. ）， 2007年1月9日更名為蘋果公司，總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。 蘋果公司1980年12月12日公開招股上市，2012年創(chuàng)下6235億美元的市值記錄，截至2014年6月，蘋果公司已經(jīng)連續(xù)三年成為全球市值最大公司。蘋果公司在2014年世界500強排行榜中排名第15名。2013年9月30日，在宏盟集團的

2、“全球最佳品牌”報告中，蘋果公司超過可口可樂成為世界最有價值品牌。2014年，蘋果品牌超越谷歌（Google），成為世界最具價值品牌,產(chǎn)品,電腦,手機,個人數(shù)位,蘋果公司物流與供應鏈體系,上游物流與供應鏈 蘋果公司的網(wǎng)上購貨系統(tǒng)與物流 蘋果公司物流與供應鏈體系剖析,上游物流與供應鏈,蘋果公司是典型的品牌輸出企業(yè)，負責創(chuàng)意和設計，產(chǎn)品制造由供應商提供。從一些公開的產(chǎn)品拆解報告和產(chǎn)業(yè)分析文獻中看到，蘋果公司的供應商遍布全球，分布在中國臺灣地區(qū)、美國、韓國等地，在中國大陸主要是臺資企業(yè)的生產(chǎn)基地，最后主要由富士康組裝成機,以Iphone4為例,Iphone4主要零配件產(chǎn)地為韓國,美國,法國,德國和日

3、本,負責組裝iphone4 的主要為山東煙臺和深圳的富士康企業(yè) 。歐洲物流（出口至歐洲）被馬士基所承接，美洲物流（出口至美洲）就被APL所掌控，而在亞洲的物流經(jīng)營則分給了臺灣的陽明海運，大陸的則部分交由中遠集團負責,蘋果公司的網(wǎng)上購貨系統(tǒng)與物流,除實體物流外，蘋果公司也采用了在線商店物流模式即蘋果 App Store的商業(yè)模式,蘋果公司物流與供應鏈體系剖析,一、 成功之處： 需求導向的務實設計創(chuàng)新 差異化銷售渠道 饑餓營銷的成功運用（典型） 精簡庫存 外包非核心業(yè)務 構建供應鏈聯(lián)盟,蘋果公司物流與供應鏈體系剖析,簡約不簡單，精簡機構 快速傳遞信息，迅速反應 因地制宜，分區(qū)管理,二、組織結構,競

4、爭對手：三星電子,三星電子是韓國最大的電子工業(yè)企業(yè)，同時也是三星集團旗下最大的子公司。 三星模式供應鏈,競爭分析,蘋果SWOT分析 三星SWOT分析,SWOT分析,優(yōu)勢 Strength: A品牌知名度和美譽度高：產(chǎn)品質(zhì)量好，外形時尚，有高檔產(chǎn)品形象。從產(chǎn)品設計，工藝選擇，原料采購，生產(chǎn)裝配和測試各環(huán)節(jié)，蘋果對其產(chǎn)品的品質(zhì)控制十分嚴格，即使在細微的小處也是如此。 B重視研發(fā)、創(chuàng)新：蘋果公司非常重視先進技術的研發(fā)工作，蘋果產(chǎn)品的設計不僅僅是一流的，而且往往會在某一方面令市場產(chǎn)生革命性的改變，蘋果產(chǎn)品推向市場后，常常被競爭對手爭相模仿。從美學角度看，蘋果擁有最好的產(chǎn)品設計：先進，時尚，獨一無二。蘋

5、果的特點就是：永遠追求卓越，不斷超越自我，不斷進取和創(chuàng)新。 C在多個應用領域保持著領先的優(yōu)勢：例如：電子出版，動漫行業(yè)，廣告業(yè)，多媒體，教育和互聯(lián)網(wǎng)領域都有相對領先的技術優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。蘋果Mac電腦能在上述領域中保持地位是因為蘋果電腦與圖片軟件生產(chǎn)商，如：Adobe，Aldus和Quark都建立了強大的伙伴關系，使得蘋果在上述領域有較忠實的客戶群。 D產(chǎn)品毛利潤高：蘋果以品質(zhì)和技術為基礎，塑造了情感形和自我表達形為主要價值的品牌，產(chǎn)品普遍定位高端，品牌的溢價能力相對較強。高端的產(chǎn)品定位不僅提升了品牌價值，而且因此獲得了高額利潤。許多蘋果產(chǎn)品擁有兩位數(shù)的高額利潤，有的產(chǎn)品利潤率甚至高

6、達60,SWOT分析,劣勢 Weakness： AAndroid系統(tǒng)將成為蘋果ios系統(tǒng)強有力的競爭對手 B項目管理和生產(chǎn)制造效率不高：蘋果的制造部門效率低下，設計和管理成本高昂，這足以使得蘋果公司在IT業(yè)低利潤化的時代喪失競爭能力。 C供應鏈管理不夠完善：某些關鍵零部件的供應能力不足，準確的說是應付市場需求突變行動的“供應能力的爆發(fā)力”不足。 D涉足的產(chǎn)品種類較多。蘋果公司從電腦到MP3，再到手機，不僅做硬件、操作系統(tǒng)， 且應用軟件也有涉足，蘋果的戰(zhàn)線鋪的十分長，且產(chǎn)品之間的相關性很高，不像微軟那樣有所專攻，因此導致蘋果的競爭對手也相當多，也面對的都是行業(yè)里的巨無霸,SWOT分析,機會 Op

7、portunities： A消費類電子市場巨大：美國消費類電子協(xié)會（CEA）曾經(jīng)預測，全球消費類電子產(chǎn)品的收入將持續(xù)穩(wěn)定的增長。只要產(chǎn)品得到消費者的認可，競爭策略優(yōu)于競爭對手，這將是一個十分巨大的市場。 B眾多專業(yè)電子代工服務（EMS）企業(yè)涌現(xiàn)易于蘋果將制造業(yè)外包并降低成本：亞洲尤其是中國已經(jīng)發(fā)展成為“世界工廠”，許多跨國企業(yè)在亞洲采購配套元件或者將制造業(yè)務由亞洲企業(yè)代工，利用各自擅長的優(yōu)勢來優(yōu)化產(chǎn)品價值鏈，降低成本，實現(xiàn)雙贏。同時，中國高速成長的內(nèi)需市場也為蘋果全球銷售業(yè)務的成長提供機會。 C大型元器件制造商涌現(xiàn)：世界范圍內(nèi)大批元器件制造商的涌現(xiàn)，使得蘋果在尋找合格供應商上有許多選擇，這樣就

8、增加了蘋果的談判籌碼。供應商之間在價格、品質(zhì)和服務方面的激烈競爭使得蘋果可以很有效的降低產(chǎn)品成本，從而提高毛利潤率,SWOT分析,威脅 Threats： A美國經(jīng)濟下滑，消費信心受挫：次貸危機繼續(xù)向?qū)嶓w經(jīng)濟擴散，歐美房地產(chǎn)業(yè)低迷不振，世界缺乏新的經(jīng)濟增長點支撐，全球經(jīng)濟已經(jīng)出現(xiàn)明顯降溫。全球通貨膨脹的壓力加大，國家政策重點轉(zhuǎn)向控制通貨膨脹，緊縮性宏觀政策將進一步抑制經(jīng)濟增長。這將進一步導致消費者在消費時有所顧忌，會影響消費信心。 B同時面對眾多強大的競爭對手：由于蘋果在多個產(chǎn)品線都有產(chǎn)品熱銷，如iPad、iPhone，這就導致蘋果要同時面對的競爭對手比其他企業(yè)要多。例如，在筆記本產(chǎn)品上，要與戴

9、爾、惠普競爭，而MP3市場上有索尼、飛利浦、三星，手機市場上有黑莓，諾基亞，三星，HTC等勁敵。 C低成本的高仿山寨機搶占低端市場：高仿山寨機由于價格遠遠低于正品手機，所以能夠產(chǎn)生一定的市場空間，取得高額利潤,SWOT分析,戰(zhàn)略總結 可知目前蘋果公司面臨的優(yōu)勢和劣勢都相當明顯，所以應該采取增長型和扭轉(zhuǎn)型相結合的戰(zhàn)略。一方面，利用外包以及供應商的競爭來降低成本，以彌補管理和制造的低效率，注意控制成本：另一方面，同時結合自身技術、創(chuàng)新、品牌和營銷等方面的優(yōu)勢，在產(chǎn)品的高中低三個檔次均堆出有競爭力的產(chǎn)品，抓住消費電子增長的機會，取得業(yè)績的高效增長，同時進一步擴大市場占有率,三星SWOT分析,三星SWOT分析,戰(zhàn)略總結 三星在產(chǎn)品研發(fā)方面注重設計, 通過對外觀設計的不斷創(chuàng)新來引領手機外觀的時尚潮流；自制策略、垂直整合式的生產(chǎn)體系使三星與其他廠商相比在硬件上具備很大優(yōu)勢, 也極大地提高了整個供應鏈的反應速度, 因此, 注重設計研發(fā)、采用垂直整合式的生產(chǎn)體系并實行自制策略的供應鏈設計方案與“求新求快”的戰(zhàn)略目標是一致的,不足及存在的問題,定價過高 銷售渠