MRP計(jì)劃表例題Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！mrp計(jì)算原理：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃(mps)、庫(kù)存計(jì)劃、物料清單(bom)，制定物料需求計(jì)劃(mrp) 主要公式：毛需求量=獨(dú)立需求量+相關(guān)需求量計(jì)劃庫(kù)存量=上期期末庫(kù)存量+本期訂單產(chǎn)出量+本期預(yù)計(jì)入庫(kù)量-毛需求量 凈需求量=本期毛需求量-上期庫(kù)存量-本期預(yù)計(jì)入庫(kù)量+安全庫(kù)存量 bom中各物料的數(shù)量關(guān)系高層次與其下一層在數(shù)量上的倍數(shù)關(guān)系，由下一層旁邊括號(hào)內(nèi)的數(shù)字決定。 例如： a b d(1) e(2) c(1) e(1) f(2) c(1) e(1) f(1) f(2) d(1) f(2) d(1) e(1) f(1) e(1) f(1) c

2、、d、e、f的相關(guān)需求關(guān)系式為： c=a+b d=a+c e=2a+b+d f=2b+d+2c計(jì)算mrp時(shí)注意三個(gè)問(wèn)題 1.是否有安全庫(kù)存 2.是否有批量限制 3.提前期是多少例題1：已知1個(gè)a由2個(gè)b和1個(gè)c組成，1個(gè)b由1個(gè)d和1個(gè)c組成，各物料的提前期均為1周，下表是客戶對(duì)產(chǎn)品a的訂單需求表，運(yùn)用mrp求a產(chǎn)品的物料需求計(jì)劃。例題2.某家具公司組裝餐桌，具體部件包括4個(gè)桌腿和1個(gè)桌面，提前期分別為2周和3周，組裝需要1周的時(shí)間，公司接到40張餐桌的訂單，需要在第5周交貨，另外70張要在第7周交貨，當(dāng)前庫(kù)存中有6張完工的餐桌，80張桌腿和44張桌面，請(qǐng)利用mrp求出公司的訂貨計(jì)劃。練習(xí)題：

3、主生產(chǎn)計(jì)劃：bom：庫(kù)存信息以及提前期：物料的需求計(jì)劃：例題3：某廠生產(chǎn)產(chǎn)品x，產(chǎn)品x的需求量見(jiàn)表1，并已知安全庫(kù)存為3件，批量為25件，投入提前期為1周，期初庫(kù)存為8件，期初計(jì)劃到貨為20件。1件產(chǎn)品x需要2個(gè)部件y，并已知部件y每周作為備件外售需要量為4件，安全庫(kù)存為12件，批量為60件，投入提前期為1周，期初庫(kù)存為18件，計(jì)劃第1周入庫(kù)50件，試用mrp方法編制x和部件y的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 表1 產(chǎn)品x的需求量 篇二：mrp計(jì)算題mrp庫(kù)存管理練習(xí)題1、購(gòu)買零件a的前置時(shí)間是4周，零件a現(xiàn)有數(shù)量為22件，另外在第4周的預(yù)計(jì)到達(dá)量為20件，今后8周對(duì)零件a的需求量如表6-31所示。請(qǐng)用mrp

4、系統(tǒng)計(jì)算表確定發(fā)出訂單的時(shí)間和數(shù)量。訂貨批量q不小于20件表6-31 今后8周對(duì)零件a的需求量解：今后8周零件a的mrp的運(yùn)算結(jié)果表如下所示： 零件a的mrp的運(yùn)算表（lt=4）零件a的mrp的運(yùn)算表（lt=4）表： 產(chǎn)品產(chǎn)品a的錯(cuò)口式物料清單解：產(chǎn)品a的mrp計(jì)算表（lt=3）2零件b的mrp計(jì)算表（lt=2）零件c的mrp計(jì)算表（lt=3）零件d的mrp計(jì)算表（lt=1）零件e的mrp計(jì)算表（lt=1）400 a總成對(duì)e的需求零件e的mrp計(jì)算表（lt=1）400 b對(duì)e的需求合并e的mrp的匯總結(jié)果表為：零件e的mrp計(jì)算表（lt=1）400 對(duì)e的全部需求33、已接到20件產(chǎn)品a和50

5、件產(chǎn)品r的訂貨，交貨時(shí)間為第8時(shí)段。產(chǎn)品a的結(jié)構(gòu)同習(xí)題3，產(chǎn)品r的結(jié)構(gòu)見(jiàn)表6-33。a、r、b、c、d、e的現(xiàn)有庫(kù)存量分別為1、4、74、90、190、160。如果訂貨量不受限制，每次訂貨的數(shù)量應(yīng)為多少？每項(xiàng)物品應(yīng)于何時(shí)發(fā)出訂單？表： 產(chǎn)品產(chǎn)品a的錯(cuò)口式物料清單4表：產(chǎn)品r的錯(cuò)口式物料清單解：產(chǎn)品a的mrp計(jì)算表 （lt=3）5產(chǎn)品r的mrp計(jì)算表 （lt=4）零件b的mrp計(jì)算表 （lt=2）零件c的mrp計(jì)算表 （lt=3）篇三：主生產(chǎn)計(jì)劃(mps)和物料需求計(jì)劃(mrp)邏輯計(jì)算(練習(xí)題)20151230主生產(chǎn)計(jì)劃（mps）和物料需求計(jì)劃（mrp）邏輯計(jì)算（練習(xí)題）已知某獨(dú)立需求物料的有

6、關(guān)數(shù)據(jù)如下表1，現(xiàn)有庫(kù)存量為120，安全庫(kù)存量為20，生產(chǎn)批量為160，批量增量為160，提前期為1個(gè)時(shí)段。庫(kù)存初值為120。預(yù)測(cè)量和訂單量如下表1所示。試根據(jù)相關(guān)的法則完成該獨(dú)立需求物料mps計(jì)算過(guò)程，并將相應(yīng)數(shù)據(jù)填入下表中。已知某獨(dú)立需求物料（最終產(chǎn)品）zxc的bom結(jié)構(gòu)如圖1所示。每個(gè)zxc由2個(gè)物料a和1個(gè)物料b組成，每個(gè)物料b由1個(gè)物料c和2個(gè)物料d組成。圖1 最終產(chǎn)品zxc的bom結(jié)構(gòu)圖最終產(chǎn)品zxc的mps如表2前三行所示（即最終產(chǎn)品zxc的裝配提前期為1時(shí)段，表2中第2行和第3行分別給出其最終產(chǎn)品zxc計(jì)劃產(chǎn)出量和計(jì)劃產(chǎn)出量的有關(guān)數(shù)據(jù)）。表2還同時(shí)給出其他物料a、b、c、d有關(guān)

7、數(shù)據(jù)。其中物料a的有關(guān)屬性是：計(jì)劃接收量為140，pab初值為50，訂貨批量為140，安全庫(kù)存量為30，提前期為1個(gè)時(shí)段。物料b的有關(guān)屬性是：計(jì)劃接收量為90，pab初值為40，訂貨批量為90，安全庫(kù)存量為25，提前期為1個(gè)時(shí)段。物料c的有關(guān)屬性是：計(jì)劃接收量為180，pab初值為70，訂貨批量為180，安全庫(kù)存量為80，提前期為1個(gè)時(shí)段。物料d的有關(guān)屬性是：計(jì)劃接收量為280，pab初值為120，訂貨批量為280，安全庫(kù)存量為120，提前期為1個(gè)時(shí)段。試根據(jù)相關(guān)的法則完成物料a、b、c、d的mrp計(jì)算過(guò)程，并將相應(yīng)數(shù)據(jù)填入下表中。 篇四：mrp原理與應(yīng)用習(xí)題解答第4章 mrp原理：生產(chǎn)規(guī)劃思

8、考練習(xí)題(12) 完成mts下的生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制。某公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)為：完成全年游戲機(jī)市場(chǎng)銷售額的10%。據(jù)預(yù)測(cè)，全部市場(chǎng)的年銷售額4800萬(wàn)元。要做到全年均衡銷售，預(yù)計(jì)關(guān)鍵部件每月可提供9000臺(tái)；現(xiàn)有能力工時(shí)為每月800小時(shí)。初始庫(kù)存為1500臺(tái)；未完成訂單100臺(tái)，期末所需庫(kù)存800臺(tái)。資源清單如下：產(chǎn)品 關(guān)鍵部件 游戲機(jī)10勞動(dòng)力(小時(shí))單臺(tái)收入(元)1. 500參照書中例子，要求：? 按月編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿，填寫相應(yīng)表格。 ? 分析資源清單，計(jì)算并列出資源需求。 ? 比較可用資源與需求。 解答：表4-5 mts環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿庫(kù)存改變：600，總生產(chǎn)量：9000。(13)

9、完成mto下的生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制。某公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)為：完成全年游戲機(jī)市場(chǎng)銷售額的10%。據(jù)預(yù)測(cè)，全部市場(chǎng)的年銷售額4800萬(wàn)元。要做到全年均衡銷售，預(yù)計(jì)關(guān)鍵部件每月可提供9000臺(tái)；現(xiàn)有能力工時(shí)為每月800小時(shí)。期初未交貨數(shù)量1400臺(tái)，交貨日期為：1月750臺(tái)；2月400臺(tái)；3月200臺(tái)；4月50臺(tái)；期末未交貨數(shù)量：800臺(tái)。資源清單如下：產(chǎn)品 關(guān)鍵部件 游戲機(jī) 10勞動(dòng)力(小時(shí)) 單臺(tái)收入(元)1. 500參照書中例子，要求：? 按月編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿，填寫相應(yīng)表格。 ? 分析資源清單，計(jì)算并列出資源需求。 ? 比較可用資源與需求。 解答：未完成訂單的改變：-600，總產(chǎn)量：1020

10、0。現(xiàn)有能力工時(shí)為每月800小時(shí)，出現(xiàn)資源短缺，故計(jì)劃需要調(diào)整，或增添資源。第5章 mrp原理：主生產(chǎn)計(jì)劃思考練習(xí)題(11) 已知一個(gè)mps項(xiàng)目的期初庫(kù)存為275；安全庫(kù)存50；mps批量200；銷售預(yù)測(cè)：第18周均200；實(shí)際需求：第18周依次為：180，250，185，230，90，200，50，30。計(jì)算預(yù)計(jì)mps的數(shù)量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量，完成該mps項(xiàng)目初步計(jì)劃的制訂。表5-13 主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表格式物料號(hào)：203001 物料名稱：噴墨打印機(jī) 計(jì)劃日期：2002/02/28 計(jì)劃員：李四 現(xiàn)有庫(kù)存量：275 安全庫(kù)存量：50 批量：200(12) 按照表5-13主生產(chǎn)報(bào)表表頭條件填寫成完整

11、的主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表：表5-13 主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表格式物料號(hào)：203001 物料名稱：噴墨打印機(jī) 計(jì)劃日期：2002/02/28 計(jì)劃員：李四 現(xiàn)有庫(kù)存量：80 安全庫(kù)存量：50 批量：100 批量增量：100(13) 對(duì)上一題的主生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)M式報(bào)表，編制對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃豎式報(bào)表。表5-3 主生產(chǎn)計(jì)劃典型報(bào)表格式(豎式報(bào)表)物料號(hào)：203001 物料名稱：噴墨打印機(jī) 計(jì)劃日期：2002/02/28 計(jì)劃員：李四 現(xiàn)有庫(kù)存量：80 安全庫(kù)存量：50 批量：100 批量增量：100（本表改自參考文獻(xiàn)2）(14) 某電視機(jī)廠要對(duì)物料號(hào)為202001的29英寸高清晰度電視機(jī)編制主生產(chǎn)計(jì)劃表?，F(xiàn)有庫(kù)存量180臺(tái)

12、，安全庫(kù)存量50，生產(chǎn)批量為100，批量增量100，生產(chǎn)提前期是2。計(jì)劃開始日期是2001年6月1日，計(jì)劃時(shí)段單位是周，計(jì)劃展望期為11周，需求時(shí)界3，計(jì)劃時(shí)界8，銷售預(yù)測(cè)第1周到第11周均為200；實(shí)際第1到11周已簽定的合同量依次為：280、200、190、230、190、150、250、230、170、160、110。編制該項(xiàng)目的主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表。表5-13 主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表格式物料號(hào)：202001 物料名稱：高清晰度電視機(jī) 計(jì)劃日期：2001/06/01 計(jì)劃員：李四 現(xiàn)有庫(kù)存量：180 安全庫(kù)存量：50 批量：100 批量增量：100第6章 mrp原理：物料需求計(jì)劃思考練習(xí)題(12) 填

13、寫完成如表6-20所示的mrp報(bào)表。(13) 編制產(chǎn)品a的物料需求計(jì)劃。已知產(chǎn)品a的物料清單，物料需求計(jì)劃中的4個(gè)輸入主生產(chǎn)計(jì)劃單、物料清單、獨(dú)立需求和庫(kù)存文件如表6-21的(a)、(b)、(c)、(d)所示。表6-21 物料清單(d)庫(kù)存文件解答：合并mrp報(bào)表篇五：第十一章 mrp習(xí)題第十一章 mrp習(xí)題1. 為什么一般制造企業(yè)的大多數(shù)物料（零部件）應(yīng)當(dāng)用mrp系統(tǒng)來(lái)控制？ 2. mrp系統(tǒng)的三項(xiàng)主要輸入是什么？3. 預(yù)計(jì)到達(dá)量和計(jì)劃訂貨到達(dá)量?jī)烧吆x有何不同？4. 根據(jù)下面給出的有關(guān)產(chǎn)品a的資料，畫出其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，并利用低層次規(guī)則畫出產(chǎn)品a5a現(xiàn)有數(shù)量為 42件，另外在第周的預(yù)計(jì)到達(dá)量為

14、件，已知今后8周對(duì)零件a的需求如下表所示。用mrp系統(tǒng)計(jì)算表確定發(fā)出訂單的時(shí)間和數(shù)量。第十一章 mrp習(xí)題參考答案1. 為什么一般制造企業(yè)的大多數(shù)物料（零部件）應(yīng)當(dāng)用mrp系統(tǒng)來(lái)控制？參考答案：物料需求計(jì)劃（mrp）是為了更有效地控制相關(guān)需求物料的庫(kù)存應(yīng)運(yùn)而生的，相關(guān)需求是指對(duì)某種物料的需求量直接與由其作為組成部件裝配而成的最終產(chǎn)品的需求量有關(guān)，如產(chǎn)品制造所需要的主要材料、零件和部件數(shù)量的多少都與產(chǎn)成品的生產(chǎn)量直接相關(guān)。一般制造企業(yè)的大多數(shù)物料（零部件）的需求為相關(guān)需求，因此應(yīng)當(dāng)用mrp系統(tǒng)來(lái)控制。 2. mrp系統(tǒng)的三項(xiàng)主要輸入是什么？參考答案：mrp的輸入有三個(gè)部分：主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存文件。主生產(chǎn)計(jì)劃：mps是一個(gè)綜合性計(jì)劃，是mrp的主要輸入，相當(dāng)于產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,是mrp運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量。mps確定了最終產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間和出產(chǎn)數(shù)量。產(chǎn)品的需求量可以通過(guò)用戶訂單，需求預(yù)測(cè)而得到。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件：也稱物料清單（bill of meterials，簡(jiǎn)稱bom）它是生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所需的零部件、輔助材料或材料的目錄。它不僅說(shuō)明產(chǎn)品的構(gòu)成情況，而且也要表明產(chǎn)品在制造過(guò)程中經(jīng)歷的各個(gè)加工階段。它按產(chǎn)品制造的各個(gè)層次說(shuō)明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，其中每一層次代表產(chǎn)品形成過(guò)程中的一個(gè)完整的階段。庫(kù)存狀態(tài)文件記