揚帆男士精品屋創(chuàng)業(yè)方案

1、揚帆男士精品屋創(chuàng)業(yè)方案12020 年 4 月 19 日 男士精品屋 方案目 一、 前言 二、 劃摘要 三、 公司 介 四、 品和服 .五、 人 及 構六、 市 分析 .七、 爭分析 八、 企 內部 源分析九、 劃 .十、 劃 .十一、 分析 文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。前言隨著全球經濟從危機中逐漸復蘇，城市居民的消費能力也逐漸恢復。自從勁霸男裝成為全球品牌后，為國內的男裝樹立了品牌典范，國內男裝市場逐漸掀起了一股品牌熱潮，柒牌、利郎、七匹狼、才子、 九牧王等品牌相繼脫穎而出，與勁霸爭奪國內市場。有鑒于此，本店著眼于代理利郎品牌男裝，開拓和發(fā)展南寧市場。計劃摘要鴻遠男士精品屋成立于 6

2、月 6 號，主要經營男士領帶、西裝、襯衫，我們精品屋主要成員有店長（向紹強）、店員若干?，F在越來越多的男士更加注重職業(yè)形象，因此西裝的消費潛力很大。因為我們公司地處市中心繁華地帶，人流量大，周邊地區(qū)經營男士西裝的店鋪不多，我們的發(fā)展前景廣闊。我們主要運用無差異性市場營銷策略，采取一系列促銷方法來吸引顧客。在資金允許的情況下，我們計劃每個月銷售100 套西裝。店長負責業(yè)務決策，店員負責進貨、銷售、財務等具體工作。我們準備投資 25 萬元用于進貨、店面裝修、店面租金、人工費用、公關費用等。32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。公司簡介1、 公司名稱： 鴻遠精品屋2、公

3、司地址： 南寧市朝陽路110 號3、公司介紹：本店的經營理念是：不求最好，但求更好。經營目標是：打造男裝的民族品牌，讓我們的店鋪遍布全國。本店地理位置優(yōu)越，交通方便，人員素質高，價格合理。“西裝為主，領帶、襯衫并進，緊跟潮流，不斷創(chuàng)新”是我們的發(fā)展戰(zhàn)略。產品和服務1、本店專營的男士服裝款式新穎、多樣，質量好，做工精細，穿著舒適，大方得體，襯托男士風度，彰顯男士魅力， 讓男士看起來更精神。時髦、精確的線條強調身體曲線的同時，整體風格考究而優(yōu)美。2、本店員工服務態(tài)度好，接待熱情，耐心真誠。我們的服務口號是：至臻至誠，全心全意為顧客服務。人員及組織結構42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不

4、當之處，請聯系改正。1、人員： 本店有 5 人，包括一個店長，一個收銀員，兩個銷售員（聘請）。店長向紹強，收銀員（聘請），采購員（聘請）。2、組織結構 ：店長主要負責業(yè)務經營決策，收銀員負責收支預算等財務管理，采購員主要負責進貨，銷售員主要負責服裝銷售。市場分析1、市場環(huán)境分析： 南寧的男裝消費者是一個容量不容忽視的市場。當前南寧男裝業(yè)的發(fā)展已具有一定的基礎：進入南寧市場的男裝企業(yè)都擁有現代化生產設備，產品市場定位相對明確，質量比較穩(wěn)定。南寧本地的男裝產品實物質量的發(fā)展已達到一定的水準；可是本地區(qū)品牌集中度還不夠高、產業(yè)化發(fā)展速度卻已經加快發(fā)展了；企業(yè)生產經營向系列化、休閑化、國際化、多品牌、

5、多元化方向發(fā)展，企業(yè)間資源整合周期縮短；企業(yè)注重利用品牌效應。由于南寧市男裝市場品牌發(fā)展起步較晚，相較于其它服裝還不夠成熟，但由于各地新品牌層出不窮，因此競爭仍異常激烈。2、市場需求分析： 南寧作為一個新興城市，男性人口的基數很大，這決定了南寧的男裝市場是一塊服裝市場的大蛋糕。南寧男裝市場的開發(fā)潛力非常的大，新一輪的中西部經濟開發(fā)熱潮使這個市場的發(fā)展速度很快。該地區(qū)城市中52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。產階層男士對男裝的需求量很大。該地區(qū)的男裝市場不如東部發(fā)達地區(qū)競爭激烈，可是隨著白領階層不斷增多，而且越來越多的公司為了公司形象要求員工上班穿正裝，男裝需求日益增多。競爭分析1、供應商的討價還價能力：供應商為了保證高額利潤，可能會提高產品的供貨價格，會直接影響我們的投資成本，減少我們的銷售利潤。2、購買者的討價還價能力：購買者的收入水平直接制約著她的購買能力，因此購買者會盡力壓低我們的產品價格，從而影響我們的利潤。3、新進入者的威脅： 新進入者都希望在已被現有男裝行業(yè)瓜分完畢的市場中分一杯羹，這就有可能會與我們發(fā)生原材料與市場份額的競爭，導致我們的盈利水平降低。4、替代品的威脅： 現有的服裝種類繁多，選擇多樣。男士休閑裝和運動裝是男裝市場