房地產(chǎn)公司工程材料出入庫(kù)管理流程

1、工程材料出入庫(kù)管理流程編號(hào):工程材料出入庫(kù)管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段 材料采購(gòu)階段節(jié)點(diǎn)D2，材料進(jìn)場(chǎng)1. 材料設(shè)備部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和工程的實(shí)際需要購(gòu)入工程材料。2. 工程材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)第二階段 進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)階段節(jié)點(diǎn)E3, F3, G3，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。1. 采購(gòu)的工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，由工程部，施工單位和監(jiān)理單位共同對(duì) 購(gòu)進(jìn)的工程材料進(jìn)行檢驗(yàn)（包括：品名，數(shù)量，規(guī)格，質(zhì)量等級(jí)等） 節(jié)點(diǎn)E4，出具報(bào)告1. 工程部匯總檢驗(yàn)的結(jié)果并出具檢驗(yàn)報(bào)告節(jié)點(diǎn)E5,出具不合格報(bào)告1. 經(jīng)檢測(cè)材料不合格，工程部出具不合格報(bào)告。2. 不合格報(bào)告交給材料采購(gòu)部和工程副總簽字確認(rèn)。 節(jié)點(diǎn)D5,審核1. 材料采購(gòu)部將不合格報(bào)告交造價(jià)

2、采購(gòu)副總審核。節(jié)點(diǎn)B5, C5,審核1. 材料采購(gòu)副總將審核后的報(bào)告交總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A5，審批1. 總經(jīng)理審批后簽署意見(jiàn)。2. 將審批結(jié)果下發(fā)材料采購(gòu)副總。節(jié)點(diǎn)C6，重新組織采購(gòu)1. 材料采購(gòu)副總重新組織采購(gòu)。節(jié)點(diǎn)E6，出具合格報(bào)告1. 經(jīng)檢驗(yàn)材料合格，工程部出具合格報(bào)告。2. 將合格報(bào)告交給材料設(shè)備部。節(jié)點(diǎn)D6，確認(rèn)材料合格1. 材料設(shè)備部確認(rèn)所購(gòu)工程材料合格。2. 報(bào)告轉(zhuǎn)交施工單位。第三階段 材料入庫(kù) 節(jié)點(diǎn)F7,材料入庫(kù)1. 施工單位將材料采購(gòu)部確認(rèn)合格的材料入庫(kù)。第四階段 材料出庫(kù)節(jié)點(diǎn)E8，材料出庫(kù)1. 施工單位按照工程進(jìn)度使用工程材料， 辦理出庫(kù)手續(xù)。（詳見(jiàn)庫(kù)房管理流 程）節(jié)點(diǎn)E9，設(shè)計(jì)變更1. 因各種實(shí)際情況原有設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生變更。2. 工程部將確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更及時(shí)通知施工單位。節(jié)點(diǎn)F9，剩余材料1. 由于設(shè)計(jì)變