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1、1,先進(jìn)制造技術(shù) 第三章 先進(jìn)制造的理論和模式 之:敏捷制造 網(wǎng)絡(luò)化制造,青島科技大學(xué)機(jī)電學(xué)院,2,柔性制造系統(tǒng); 并行工程; 計算機(jī)集成制造系統(tǒng); 虛擬制造,回顧,本節(jié)課重點,敏捷制造Agile Manufacturing; 網(wǎng)絡(luò)制造從兩個案例,學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)制造,3,敏捷制造,4,一、敏捷制造的概念和特征,敏捷制造的英文名為Agile Manufacturing,簡稱AM。“敏”字的甲骨文字形象用手整理頭發(fā)的樣子,本義為動作快。敏捷的英文解釋為quick,angil,nimble,fleet, prompt等,即反應(yīng)迅速快捷的含義。 1、概念的提出: 20世紀(jì)80年代,美國產(chǎn)品在世界市場份額急劇
2、下降,使美國意識到:制造業(yè)是一個國家國民經(jīng)濟(jì)的支柱,對國家在國際市場的競爭力有極大影響。 為保持美國制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位,1988年有美國通用汽車公司(GM)與美國里海(Lehigh)大學(xué)工業(yè)工程系共同提出了敏捷制造的概念。 1991年美國政府批準(zhǔn)了由國防部、工業(yè)界、學(xué)術(shù)界聯(lián)合撰寫的21世紀(jì)制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告,在報告中進(jìn)一步明確了敏捷制造的概念,5,2、提出的背景 信息時代(知識時代)的到來,使知識到技術(shù)再到產(chǎn)品的時間越來越短,獨占性技術(shù)(知識)構(gòu)成了產(chǎn)品的主要價值,而一項技術(shù)的獨占期越來越短。只有不斷地抓住機(jī)遇(指市場及技術(shù)的機(jī)遇),快速開發(fā)新產(chǎn)品,才能獲取高額利潤,在多變的市場環(huán)境中求得生存和發(fā)
3、展; 隨著人民生活水平的提高,對產(chǎn)品的性能和質(zhì)量的要求越來越高。如何去適應(yīng)用戶日益不斷變化的要求,以致發(fā)展他們定制的“個性化”產(chǎn)品,在某種意義上來說,已經(jīng)是企業(yè)產(chǎn)品未來發(fā)展的一種方向。 由于競爭的激烈,加上新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的軟件工具日新月異,各種新的生產(chǎn)工具及裝備的發(fā)展,使得新產(chǎn)品的開發(fā)周期越來越短。加上競爭的加劇,從而使得產(chǎn)品的生命周期越來越短,市場也變得越來越“零碎”; 隨著人民生活水平不斷地提高,人們對環(huán)保意識也日益增強(qiáng),而政府對環(huán)保的要求也日益嚴(yán)厲。如何在新的要求下,設(shè)計符合環(huán)保要求的產(chǎn)品,成為了企業(yè)的新課題; 環(huán)太平洋地區(qū)的興起,使得有可能參與競爭的對手日益增多,6,3、基本思想 通
4、過把靈活的動態(tài)聯(lián)盟、先進(jìn)的柔性制造技術(shù)和高素質(zhì)的人員進(jìn)行全面集成,從而使得企業(yè)能夠從容應(yīng)付快速的和不可預(yù)測的市場需求,獲得企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)效益。 4、基本含義: 在先進(jìn)柔性生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)下,通過企業(yè)的多功能項目組(團(tuán)隊)與企業(yè)外部多功能項目組(團(tuán)隊)組成虛擬企業(yè)這個動態(tài)多變的動態(tài)組織機(jī)構(gòu),把全球范圍內(nèi)的各種資源,包括人的資源集成在一起,實現(xiàn)技術(shù)、管理和人的集成,從而能夠在整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)最大限度地滿足用戶的需求,提高企業(yè)的競爭能力,獲得企業(yè)的長期效益,7,5、特點 敏捷制造的目標(biāo)是快速響應(yīng)市場的變化,抓住瞬息即逝的機(jī)遇,在盡可能短的時間內(nèi)向市場提供高性能、高可靠性、價格適宜的環(huán)保產(chǎn)品。為了實現(xiàn)
5、這一目標(biāo),實現(xiàn)敏捷制造的企業(yè)應(yīng)具有如下特點: (1)技術(shù)研發(fā)能力 信息時代互聯(lián)網(wǎng)使新技術(shù)被全球各地的人迅速地吸收、掌握、應(yīng)用。企業(yè)要保持領(lǐng)先地位,就要擁有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實力,研發(fā)具有高附加值的高技術(shù)含量產(chǎn)品,提高產(chǎn)品利潤。這也正是美國企業(yè)賴以抗衡日本企業(yè)的武器。 日本人提出了精益生產(chǎn)模式,主要是通過優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),去掉一切不增值的生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié),通過降低成本的方法來提高利潤 美國人的敏捷制造模式認(rèn)為,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步向多元化、個體化變化,在未來的新經(jīng)濟(jì)模式下,決定產(chǎn)品成本、產(chǎn)品利潤和產(chǎn)品競爭能力的主要因素是開發(fā)、生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的知識的價值而不是材料,設(shè)備或勞動力。 美國企業(yè)在高精尖武器、高端計算
6、機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、大型管理軟件等產(chǎn)品中得到了相當(dāng)高的利潤,也印證了技術(shù)實力對企業(yè)利潤的有力支持,8,2)生產(chǎn)的柔性能力 要想抓住市場機(jī)遇,把實驗室里新產(chǎn)品的研發(fā)模型轉(zhuǎn)化為在成本和價格上具備經(jīng)濟(jì)性的商品,必須有相應(yīng)的生產(chǎn)體系。 過去的生產(chǎn)線是配合大規(guī)模生產(chǎn),生產(chǎn)效率高,但是比較剛性。這種生產(chǎn)線是要求產(chǎn)品部件化、部件標(biāo)準(zhǔn)化、加工工序規(guī)范化,然后應(yīng)用泰勒的管理思想,把工人固定在以一定節(jié)奏運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線旁,從事幾項簡單的、極易熟練的加工工序。 而現(xiàn)在生產(chǎn)潮流由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向小批量多品種的方式,因此剛性生產(chǎn)模式也要改成敏捷化生產(chǎn)模式,即通過可重組的、模塊化的加工單元,實現(xiàn)快速生產(chǎn)新產(chǎn)品及各種各樣的變型產(chǎn)品,從
7、而使生產(chǎn)小批量、高性能產(chǎn)品能達(dá)到與大批量生產(chǎn)同樣的效益,達(dá)到同一產(chǎn)品的價格和生產(chǎn)批量無關(guān)。 敏捷制造型企業(yè)在改造生產(chǎn)體系時,十分重視現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用。他們充分地利用各種信息和現(xiàn)代工程技術(shù),能通過并行工程和仿真技術(shù)的應(yīng)用,對全生產(chǎn)過程的仿真模擬來實現(xiàn)“第一個產(chǎn)品就是最優(yōu)產(chǎn)品”的目標(biāo),從而徹底取消原型和樣機(jī)的試生產(chǎn)過程,9,3)個性化生產(chǎn) 敏捷制造型企業(yè)按訂單組織生產(chǎn),以合適的價格生產(chǎn)顧客的訂制產(chǎn)品或顧客個性化產(chǎn)品。這種方式取代了單一品種的生產(chǎn)模式,滿足了顧客多種多樣的要求。 敏捷制造生產(chǎn)方式在我們生活中已經(jīng)隨時可見。1小時照片沖印和立等可取的配眼鏡服務(wù)就是敏捷制造的范例。而且由于先進(jìn)制造技術(shù)和優(yōu)化
8、思想的應(yīng)用,這些產(chǎn)品和服務(wù)的價格與原來相比,并沒有大幅度的增長,10,4)企業(yè)間的動態(tài)合作 敏捷制造要求企業(yè)對內(nèi)部的生產(chǎn)工藝、流程、機(jī)構(gòu)能迅速進(jìn)行重組,以對市場機(jī)遇做出敏捷反應(yīng),生產(chǎn)出用戶所需要的產(chǎn)品。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)單獨不能做出敏捷反應(yīng)時,就要進(jìn)行企業(yè)間的合作。 敏捷制造型企業(yè)不強(qiáng)調(diào)全能,而強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的動態(tài)合作;不要求企業(yè)“大而全”,而要求企業(yè)能“精而深”,擁有某個方面的核心競爭力。 敏捷制造企業(yè)較并行工程階段的制造企業(yè)更強(qiáng)調(diào)企業(yè)結(jié)盟,企業(yè)利用以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的集成技術(shù),包括異地組建動態(tài)聯(lián)合公司、異地設(shè)計、異地制造等有關(guān)的集成技術(shù),在信息高速公路中建立工廠子網(wǎng),乃至全球企業(yè)網(wǎng),通過互聯(lián)網(wǎng)和其他企業(yè)進(jìn)行
9、合作,組織產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、組裝、調(diào)試等活動,實現(xiàn)跨企業(yè)的動態(tài)聯(lián)盟,對機(jī)遇做出快速響應(yīng),11,5)激發(fā)員工的創(chuàng)造精神 敏捷制造型企業(yè)建立一種能充分調(diào)動員工積極性、保持員工創(chuàng)造性的環(huán)境,以鞏固和提升企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新能力。 在步入知識經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的今天,員工面臨著技術(shù)進(jìn)步帶來的巨大壓力,有的公司預(yù)測它們將以每年20的速率淘汰它們的員工,因為這些員工掌握的技能過時了又沒有及時更新。 以美國為代表的發(fā)達(dá)國家制造業(yè)開始提升本國員工的創(chuàng)造性,而不單單是培養(yǎng)他們的職業(yè)技能,以便保持企業(yè)的領(lǐng)先地位。 有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者將具有創(chuàng)新能力的員工看成是企業(yè)的主要財富,而把對員工的培養(yǎng)和再教育作為企業(yè)長期投資行為。(麥肯錫
10、,12,6)新型的用戶關(guān)系 敏捷制造型企業(yè)強(qiáng)調(diào)與用戶建立一種嶄新的“戰(zhàn)略依存關(guān)系”,強(qiáng)調(diào)用戶參與制造的全過程。制造商將發(fā)現(xiàn),最好的產(chǎn)品不是他們?yōu)榭蛻粼O(shè)計的,而是他們和客戶一起設(shè)計的。要想滿足客戶的越來越高的要求和期望,最好的方法是把客戶吸收到產(chǎn)品設(shè)計和制造的流程中來。 許多企業(yè)提供電子商務(wù)平臺,根據(jù)用戶在網(wǎng)絡(luò)上提交的定單進(jìn)行生產(chǎn);還利用網(wǎng)絡(luò)收集用戶的意見和建議,加強(qiáng)產(chǎn)品客戶化的程度。 海爾公司的“左開門冰箱”即是一個很好的例子。當(dāng)時,哈爾濱的一位用戶因為家里的空間限制,希望冰箱能夠是左開門,而不是標(biāo)準(zhǔn)冰箱的右開門。于是,他在海爾公司的電子商務(wù)網(wǎng)站上定制了左開門冰箱。由于海爾公司的冰箱生產(chǎn)部件是
11、模塊化,可以根據(jù)不同需要進(jìn)行組裝,7天后顧客就收到了產(chǎn)品,13,二、敏捷制造研究內(nèi)容和現(xiàn)狀,1、策略 為適應(yīng)快速變化的市場和顧客化的產(chǎn)品需求,制造業(yè)的新策略不斷涌現(xiàn)。敏捷制造本身就是一種策略,且可以囊括許多成熟的、正顯示生命力的制造業(yè)策略,典型代表有: (1)虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)是一個臨時的企業(yè)聯(lián)盟,是成員企業(yè)核心能力的集成虛體。為響應(yīng)某個特定的市場機(jī)遇,擁有不同核心能力的企業(yè)聯(lián)合起來,共享技能和資源。其特點是:成員間的合作以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為支持。 (2)供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€產(chǎn)品或服務(wù)的全球傳送網(wǎng)絡(luò),它覆蓋從原料到最終用戶的全過程。供應(yīng)鏈管理的重點在于整個供應(yīng)鏈上的經(jīng)營過程及其優(yōu)化。
12、(3)并行工程。并行工程要求企業(yè)能夠快速、準(zhǔn)確地開發(fā)或二次開發(fā)出顧客化的產(chǎn)品,14,2、技術(shù) 信息技術(shù)對敏捷制造起著重要的支持作用。數(shù)字制造技術(shù),包括機(jī)器人系統(tǒng)、自動導(dǎo)引系統(tǒng)、數(shù)控技術(shù)、CAD/CAM、快速成型都是敏捷制造的重要技術(shù)。 (1)硬件儀器和工具。制造單元中的高精度設(shè)備,如:機(jī)器手、傳送設(shè)備、夾具等;還可以用智能傳感器、虛擬現(xiàn)實技術(shù)(如虛擬機(jī)床、虛擬檢測)來代替工業(yè)時代許多人的工作。 (2)信息技術(shù)。代表性的有CAD/CAM、PDM、MRP、ERP等。Internet/Intranet技術(shù)又使得這些技術(shù)有機(jī)地集成起來,15,3、系統(tǒng) (1)設(shè)計系統(tǒng)。敏捷制造的重要前提:新產(chǎn)品的快速設(shè)
13、計能力。其特點是重組企業(yè)的產(chǎn)品和資源,減少非增值活動。計算機(jī)支持的協(xié)同工作(CSCW, Computer Supported Cooperative Work)是敏捷設(shè)計的信息技術(shù)支持。 (2)生產(chǎn)技術(shù)和控制系統(tǒng)。特點:并行的、漸進(jìn)式的和客戶參與的產(chǎn)品開發(fā)過程的建模,虛擬企業(yè)生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控,適應(yīng)市場變化的動態(tài)柔性生產(chǎn)過程,自適應(yīng)性的生產(chǎn)調(diào)度方法等。 (3)數(shù)據(jù)管理和系統(tǒng)集成。敏捷企業(yè)能夠在短時間內(nèi)迅速重構(gòu)數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng),包括與伙伴企業(yè)的生產(chǎn)模型和信息系統(tǒng)的集成。依賴于傳統(tǒng)的制造系統(tǒng)方法和基于網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)集成技術(shù),16,4、人 作為敏捷制造系統(tǒng)中的人,必須是掌握先進(jìn)知識的知識型工人(knowl
14、edge Worker),如計算機(jī)操作員、繪圖員、設(shè)計工程師、制造工程師、管理工程師等。接受特定領(lǐng)域的繼續(xù)教育和培訓(xùn)是向知識型工人轉(zhuǎn)變的有效途徑。 但當(dāng)前對敏捷制造系統(tǒng)的研究大多集中在策略、系統(tǒng)和技術(shù)方面,對人的因素的研究還很有限,17,三、敏捷制造的組織形式敏捷虛擬企業(yè),1、產(chǎn)生背景 20世紀(jì)90年代以來,隨著科技進(jìn)步和社會發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了重大變化。人們根據(jù)自己生產(chǎn)、工作和生活的需要,對產(chǎn)品的品種與規(guī)格、花色式樣等提出了多樣化和個性化的要求,企業(yè)面對不斷變化的市場,為求得生存與發(fā)展必須具有高度的柔性和快速反應(yīng)能力。為此,現(xiàn)代企業(yè)向組織結(jié)構(gòu)簡單化、扁平化方向發(fā)展,于是就產(chǎn)生了能將知識、技術(shù)
15、、資金、原材料、市場和管理等資源聯(lián)合起來的虛擬企業(yè)。 虛擬企業(yè)(Virtual Enterprise,簡稱VE)是敏捷制造在企業(yè)組織形式上提出的核心概念。它是企業(yè)間在不涉及所有權(quán)的前提下,為贏得某一市場機(jī)遇而結(jié)成的非永久性企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟。敏捷虛擬企業(yè)(Agile Virtual Enterprise)是對市場變化能夠快速反應(yīng)的那類虛擬企業(yè),18,2、定義 虛擬企業(yè)是由一些獨立公司組成的臨時性網(wǎng)絡(luò),這些獨立的公司包括供應(yīng)商、客戶、甚至競爭對手,他們通過信息技術(shù)組成一個整體,共享技術(shù)、共擔(dān)成本并可以進(jìn)入彼此的市場。虛擬企業(yè)沒有辦公中心,也沒有組織章程;沒有等級制度,也沒有垂直體系,19,網(wǎng)絡(luò)制造,2
16、0,網(wǎng)絡(luò)化制造指的是:面對市場機(jī)遇,針對某一市場需要,利用以因特網(wǎng)(INTERNET)為標(biāo)志的信息高速公路,靈活而迅速地組織社會制造資源,把分散在不同地區(qū)的現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備資源、智力資源和各種核心能力,按資源優(yōu)勢互補的原則,迅速地組合成一種沒有圍墻的、超越空間約束的、靠電子手段聯(lián)系的、統(tǒng)一指揮的經(jīng)營實體網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟企業(yè),以便快速推出高質(zhì)量、低成本的新產(chǎn)品,21,網(wǎng)絡(luò)化制造的特征,是基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的先進(jìn)制造模式,它是在因特網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)外網(wǎng)環(huán)境下,企業(yè)組織和管理其生產(chǎn)經(jīng)營過程的理論和方法。 覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有活動和產(chǎn)品生命周期的各個環(huán)節(jié),可用來支持展開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有活動。 它以快速響應(yīng)市場為實施的主
17、要目標(biāo)之一,通過網(wǎng)絡(luò)化制造提高企業(yè)的市場響應(yīng)速度,進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。 突破了地域限制,通過網(wǎng)絡(luò)突破地理空間上的差距給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)間協(xié)同造成的障礙。 強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的協(xié)作與社會范圍內(nèi)的資源共享,提高企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力和制造能力,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,22,網(wǎng)絡(luò)化制造功能模塊組成,1、基于網(wǎng)絡(luò)的分布式CAD系統(tǒng)。 與當(dāng)前傳統(tǒng)的CAD系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作,采用兩種方式:采用標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)格式如STEP,實現(xiàn)與傳統(tǒng)CAD系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和交互;二是采用接口函數(shù)(API等)。 開發(fā)新的與傳統(tǒng)CAD系統(tǒng)集成的CAD工具。如:將基于特征設(shè)計的技術(shù)集成到傳統(tǒng)的基于幾何造型的CAD系統(tǒng)中,可以形成一個更加先進(jìn)的面向并行工程
18、的CAD系統(tǒng)。 基于網(wǎng)絡(luò)的CAD重構(gòu)系統(tǒng),23,網(wǎng)絡(luò)化制造功能模塊組成,2、基于網(wǎng)絡(luò)的工藝設(shè)計系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的CAPP系統(tǒng)不再是面向固定制造環(huán)境的工藝規(guī)程設(shè)計,它面對的是動態(tài)變化的制造資源及加工對象。 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的CAPP系統(tǒng)需要充分考慮變化與柔性的要求對于CAPP系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)和功能模型的影響,應(yīng)具有的新特點如下: 要對動態(tài)變化的制造環(huán)境具有適應(yīng)性,即設(shè)備庫、工藝知識庫、工裝庫、加工參數(shù)庫等應(yīng)具有適應(yīng)動態(tài)變化的能力; 零件信息獲取方法應(yīng)具有較高的柔性和領(lǐng)域范圍的適應(yīng)性; 工藝設(shè)計決策邏輯具有廣泛適應(yīng)性,24,要以網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫理論為基礎(chǔ),以標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化思想為指導(dǎo),設(shè)計面向不同零件類型和制造環(huán)境的工藝設(shè)計子系統(tǒng),駐留
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