如何管理好一個(gè)游戲團(tuán)隊(duì)

1、如何管理好一個(gè)游戲團(tuán)隊(duì) 第一，要好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，要讓大家對(duì)你信服.要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去,影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，作為一個(gè)管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個(gè)寬容的胸懷,給別人一次機(jī)會(huì)同時(shí)也是給自己一次機(jī)會(huì),.用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。把團(tuán)隊(duì)中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐妹一樣看待. 第二，要在團(tuán)隊(duì)中建立好工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和游戲技能,在游戲中傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團(tuán)隊(duì)文化和游戲技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在游戲中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力。 第三，在團(tuán)隊(duì)中培

2、養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個(gè)學(xué)生成員明白，來(lái)這里是只是為了開心為了感情。不是為了謀個(gè)一官半職來(lái)而來(lái)的.要端正好良好的游戲心態(tài)。 第四，人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時(shí)的把他們的困難于以解決,協(xié)調(diào)好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。是充滿活的。 第五，要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，掌握好如何高效率的達(dá)到目標(biāo)的方法,只有有了目標(biāo)才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力。 第六，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成作中出現(xiàn)什么問題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個(gè)

3、人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個(gè)最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。 首先，要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。群龍不可無(wú)首，同時(shí)群龍也不能多首。一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)所必須的?！捌咔砂濉?、“建繩房”的失利，“漂浮島”的成功都讓我們分享到這個(gè)心得。有了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)才有良好的管理，團(tuán)隊(duì)也才能成為“團(tuán)隊(duì)”，這是基礎(chǔ)。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)核心的素質(zhì)本身要求也非常高，承擔(dān)的責(zé)任與壓力也非常重，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)首先需要一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，所以目前如何提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力已成為每一個(gè)企業(yè)工作的重點(diǎn)之一。 其次，要有明確的共同目標(biāo)。這一點(diǎn)說起來(lái)容易，做起來(lái)很難，放到現(xiàn)代企業(yè)里，那更是難上加

4、難。一是領(lǐng)導(dǎo)層自己首先要有明確的方向，并能明確地描繪給每一個(gè)成員。二是每個(gè)成員要有換位思考的意識(shí)，具備一定的大局觀。“建繩房”、“七巧板”的失利，“攀巖”的成功都寓示了這一點(diǎn)，但在現(xiàn)實(shí)工作中如何破 _慣思維，建立大局觀都還任重而道遠(yuǎn)。 第三，要有合理的溝通機(jī)制。這首先需要領(lǐng)導(dǎo)核心的管理藝術(shù)，獨(dú)斷專行的領(lǐng)導(dǎo)是無(wú)法創(chuàng)建充分的溝通機(jī)制的。其次需要建立每個(gè)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，能充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性。最后還需要一個(gè)科學(xué)合理的溝通方法。形成了合理的溝通機(jī)制，可以充分發(fā)揮隊(duì)員的能動(dòng)性，能充分發(fā)揮集體的智慧，可以最大限度的達(dá)到政令暢通，這是提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力與執(zhí)行力必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。 第四，確定詳細(xì)的工作流

5、程。這個(gè)工作流程需要包括合理的分工，全面的計(jì)劃，科學(xué)的方法。確立分工，可以明確職責(zé)，使每個(gè)成員都積極參與到項(xiàng)目中來(lái)，充分發(fā)揮群體的力量；全面的計(jì)劃相當(dāng)重要，我們需要建立“不打無(wú)準(zhǔn)備的仗”的理念，“漂浮島”中間一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏給我留下了不可磨滅的印象，事先計(jì)劃不全面，執(zhí)行環(huán)節(jié)的效率反倒會(huì)有更大的影響；科學(xué)的方法必不可少，它可以有效地提高團(tuán)隊(duì)的效率，但這一點(diǎn)非常難，需要充分發(fā)揮每一位成員的智慧，以集體的智慧來(lái)創(chuàng)造最科學(xué)的方法，“建繩房”、“七巧板”、“電網(wǎng)”，似乎每一個(gè)游戲都給我們同樣的啟迪，可見科學(xué)的方法是每一項(xiàng)工作，每一個(gè)任務(wù)都需要的基礎(chǔ)。 游戲行業(yè)團(tuán)隊(duì)管理心得xx-10-29 23:41 |

6、#2樓 一直以來(lái)，游戲行業(yè)的團(tuán)隊(duì)被傳統(tǒng)行業(yè)視為異類。僅僅因?yàn)橛螒蛐袠I(yè)是新興行業(yè)嗎？還是因?yàn)檫@個(gè)年輕的隊(duì)伍創(chuàng)造了眾多奇跡而被刮目？無(wú)論是游戲行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，任何一個(gè)奇跡都是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)打拼出來(lái)的，那么什么是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)？ 任何行業(yè)的管理者都知道團(tuán)隊(duì)的重要性。對(duì)游戲行業(yè)而言，管理者就是團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)者、是領(lǐng)袖、是旗幟我們看到大多數(shù)管理者都比被管理者年紀(jì)大些，或者學(xué)識(shí)更廣，更容易理解為兄長(zhǎng)或師傅。 聽說很多傳統(tǒng)行業(yè)的公司企業(yè)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，而管理者就是紀(jì)律的監(jiān)督人。在游戲行業(yè)這簡(jiǎn)直是荒謬！ 如果拿上班不遲到為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定員工，那么上班玩開心游戲、睡覺就是好員工嗎？如果員工上班玩游戲、睡覺，而下班寫策劃案、投標(biāo)書并拿下

7、項(xiàng)目甚至簽下利潤(rùn)頗豐的單子呢？ 紀(jì)律是給不具備職業(yè)素質(zhì)的人準(zhǔn)備。多數(shù)是領(lǐng)導(dǎo)給不稱職的下屬找的話茬就是紀(jì)律。所以，可以理解為：強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，是即將潰散的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)管理者強(qiáng)調(diào)紀(jì)律問題時(shí)，還不如直接說能力！這可是管理者和被管理者雙方的能力?。?我不認(rèn)為目前我們的團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀的，但我感覺同他們一起工作很舒服！這就夠了！還期望什么呢？能讓人感覺舒服，就說明團(tuán)隊(duì)的親和力很高。我本是個(gè)很苛刻的人，能讓我覺得舒服證明兄弟們做得很到位。大家都做到位了，力氣自然向一個(gè)方向使，成效自然可佳。 現(xiàn)代（年輕）人很敏感，我自己也是個(gè)敏感的人，不喜歡批評(píng)，喜歡鼓勵(lì)。好了！只要給個(gè)正確的方向我們就能創(chuàng)造奇跡。 做為管理者首先

8、要給自己和團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)“舒服”的環(huán)境，從第一個(gè)進(jìn)來(lái)的新人開始，這是個(gè)慢火細(xì)活：發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處，調(diào)動(dòng)其優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)重任另一方面。當(dāng)員工做的工作受到挫折、失敗、打擊后能否寬容對(duì)待并替員工承擔(dān)責(zé)任呢？ 當(dāng)今，游戲團(tuán)隊(duì)管理者最需要的是調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。而這些管理者的能力只有一條：是否能精確判斷員工“天馬行空”“胡思亂想”地可行性？并幫助提煉，濃縮出精華鼓勵(lì)“創(chuàng)造者”去實(shí)現(xiàn)。 在游戲行業(yè)的團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都是軍師，是謀士。多聽他們 _和想法，相信他們最貼近用戶需求。很多人曾經(jīng)一直強(qiáng)調(diào)，這個(gè)行業(yè)太缺少資深閱歷的管理者了。怪誰(shuí)呢？在這個(gè)時(shí)代、這個(gè)行業(yè)里，變化多快啊。短短三五年的時(shí)間，游戲行業(yè)贏利模式的變化，就已經(jīng)從點(diǎn)卡時(shí)長(zhǎng)收費(fèi)到道具收費(fèi)變得多么 _？有一個(gè)做程序員的朋友說：目前引擎的變化更驚人，半年沒編代碼自己就已經(jīng)落伍了。就象沒個(gè)百八十年，公司不能稱為企業(yè)一樣。沒個(gè)百八十年，行業(yè)不可能稱為行業(yè)。那又何來(lái)的專家呢？所以，一直討厭有人說誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)是專家。 我們只能隨行業(yè)大氣候更新自己