園林工程項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題和策略

1、園林工程項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題和策略所謂園林工程項(xiàng)目成本管理,就是在園林工程建設(shè)程序的各個(gè)階段,采用一定的方法和措施將工程成本控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額內(nèi).目前,有些園林工程建筑單位將成本控制的重心放在項(xiàng)目完工后的結(jié)算審計(jì)上,這是一種事后管理措施,不能發(fā)揮主動(dòng)控制的作用.其實(shí)真正的成本管理應(yīng)該是積極、主動(dòng)的進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)與管理,貫穿項(xiàng)目施工的全過(guò)程.1.園林工程項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題1.1成本管理的認(rèn)識(shí)問(wèn)題有些園林工程項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在偏差,認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)人員的任務(wù),忽視了施工組織人員、技術(shù)人員以及材料管理人員的工作在成本管理上的體現(xiàn),這樣造成的結(jié)果是:技術(shù)人員只負(fù)責(zé)施工技術(shù),

2、施工人員只負(fù)責(zé)施工進(jìn)度和質(zhì)量,材料管理人員只負(fù)責(zé)管理材料的數(shù)量以及材料的驗(yàn)收和發(fā)放等工作,這種管理模式看起來(lái)分工比較明確,但是在成本管理上卻不能做到有效的協(xié)同,增加了施工費(fèi)用.不但不能控制成本,還影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益.此外,園林工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也缺少動(dòng)態(tài)管理意識(shí),沒(méi)有根據(jù)施工材料、工期等變化作出積極的應(yīng)對(duì),影響了成本管理成效.1.2成本管理的人員隊(duì)伍問(wèn)題園林工程項(xiàng)目成本涉及了施工、財(cái)務(wù)、技術(shù)以及運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面,但是就當(dāng)前情況來(lái)看,施工企業(yè)的成本管理的人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo),很難對(duì)施工過(guò)程中的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行管理控制,只起到了被動(dòng)的監(jiān)督和限制的作用.由于園林工程項(xiàng)目跟其他施工項(xiàng)目相比,其投資額

3、度不大,在工程設(shè)計(jì)的時(shí)候就會(huì)簡(jiǎn)化,設(shè)計(jì)單位在有限的設(shè)計(jì)任務(wù)中不能進(jìn)行專業(yè)的劃分,也沒(méi)有足夠的精力去考察材料市場(chǎng)價(jià)格,導(dǎo)致設(shè)計(jì)出來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃跟實(shí)際存在偏差,造成項(xiàng)目成本管理控制出現(xiàn)問(wèn)題.1.3成本管理的操作問(wèn)題首先,在施工中缺少可以參照的成本管理方面的標(biāo)準(zhǔn).因?yàn)閳@林綠化工程在結(jié)構(gòu)以及規(guī)模上存在比較大的區(qū)別,一些施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的時(shí)候,盲目的套用其他項(xiàng)目成本管理方面的經(jīng)驗(yàn),建立了一般意義上的規(guī)章制度,但是對(duì)于園林綠化工程項(xiàng)目的具體狀況分析的不到位,把握的也不是特別準(zhǔn)確,導(dǎo)致成本管理的策略沒(méi)有很強(qiáng)的操作性.事實(shí)上,園林綠化工程項(xiàng)目具備的季節(jié)性非常明顯,植物的材料價(jià)格存在季節(jié)差異,一些新材料

4、、新設(shè)備更新的速度比較快,導(dǎo)致原理工程項(xiàng)目成本管理的難度增加.其次,施工的效率不是特別高.園林綠化工程跟建筑工程不一樣,其嚴(yán)謹(jǐn)性和技術(shù)性沒(méi)有建筑工程那么高,導(dǎo)致很多人認(rèn)為園林綠化只是蒲草、種地而已,就會(huì)聘請(qǐng)一些素質(zhì)不高的人員擔(dān)任施工人員,影響了工程進(jìn)度,增加了項(xiàng)目成本.2.園林工程項(xiàng)目成本管理策略2.1強(qiáng)化成本管理意識(shí)園林工程項(xiàng)目成本管理要想取得成效,首要因素就是要強(qiáng)化成本管理意識(shí),積極營(yíng)造成本管理的氛圍.園林綠化施工企業(yè)要采取一定的措施增強(qiáng)主管人員的成本管理觀念,還要讓參與到園林工程項(xiàng)目施工的每個(gè)人員都具備成本管理意識(shí).建立相應(yīng)的成本管理控制體系,也就是以項(xiàng)目經(jīng)理作為成本管理的主要責(zé)任人.各

5、個(gè)管理層和施工者踴躍參與的成本管理網(wǎng)絡(luò).在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要肩負(fù)起成本管理的任務(wù).從項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員都要明確自己的成本管理責(zé)任,知曉所要達(dá)成的管理控制目標(biāo),這樣才能切實(shí)提高園林工程項(xiàng)目成本管理成效.2.2重視成本管理隊(duì)伍建設(shè)施工企業(yè)內(nèi)部成本機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍關(guān)系到園林工程項(xiàng)目是不是有效實(shí)施的關(guān)鍵.要加強(qiáng)成本管理機(jī)構(gòu)建設(shè),調(diào)動(dòng)園林施工項(xiàng)目人員的積極性,提高工作效率.對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),要把園林工程項(xiàng)目的具體狀況詳細(xì)的告知其他管理人員,一起討論關(guān)于園林施工項(xiàng)目成本管理的具體措施,還要確立在成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后的獎(jiǎng)勵(lì)制度.園林工程項(xiàng)目管理人員要具備主人翁精神,用極大的熱情投

6、入到園林施工中去.施工班組負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,帶領(lǐng)和指揮園林施工人員進(jìn)行施工作業(yè),比如,在樹(shù)苗放置的時(shí)候,要告訴施工人員把樹(shù)形比較好的一面朝向面上點(diǎn),在放置的時(shí)候盡可能一次到位,避免進(jìn)行多次的根部移動(dòng),傷及樹(shù)根,影響園林苗木的成活率,進(jìn)而影響到施工材料的成本控制.只有所有的施工人員都能參與到項(xiàng)目施工成本管理中來(lái),在自身的崗位上落實(shí)好成本管理措施,才能實(shí)現(xiàn)園林施工工程項(xiàng)目成本管理目標(biāo).2.3實(shí)施多環(huán)節(jié)、全過(guò)程的成本管理首先,在園林工程設(shè)計(jì)方面,要充分利用原來(lái)的用地資源,比如,可以合理的保留原有的植被或者發(fā)展鄉(xiāng)土樹(shù)種來(lái)進(jìn)行種植,還可以利用一些野生植被資源,選擇相對(duì)科學(xué)的種植方式,這樣能夠進(jìn)一步降

7、低園林工程的成本.其次,還可以使用節(jié)材措施,運(yùn)用一些可以循環(huán)利用的材料,減少資源的消耗,比如,利用廢棄的原材料,包括土壤和磚石等服務(wù)于新的功能,運(yùn)用那些價(jià)格不高的材料進(jìn)行藝術(shù)設(shè)計(jì),盡可能的做到價(jià)格低廉、美觀大方,進(jìn)而節(jié)約資源,還能促進(jìn)生態(tài)環(huán)境建設(shè).再次,根據(jù)園林施工階段的不同特點(diǎn),采用不同的方式來(lái)進(jìn)行成本控制,比如,在施工前期做好準(zhǔn)備和鋪墊工作,對(duì)原有的場(chǎng)地進(jìn)行用料設(shè)計(jì),盡可能的保留原來(lái)的樹(shù)木進(jìn)行二次利用,這樣就能減少后期的苗木購(gòu)置費(fèi)用;再比如,在施工中期做好植被綠化、假山、造型、排水等方面的成本管理,在施工后針對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械消耗費(fèi)用等做好記錄,設(shè)置專門(mén)的臺(tái)賬制度,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象.3.結(jié)論綜上所述,伴隨著城市進(jìn)程的不斷加快,園林產(chǎn)業(yè)逐漸繁榮起來(lái).園林施工企業(yè)擔(dān)任著城市美容師的角色,為城市美化做出了很大的貢獻(xiàn).園林工程項(xiàng)目成本管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,是施工企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn),也是降低施工企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,所以,要強(qiáng)化成本管理意識(shí),重視成本管理隊(duì)伍建設(shè),實(shí)施多環(huán)節(jié)、全過(guò)程的成本管理,為園林施工企業(yè)的持續(xù)