管理學(xué)計(jì)算題

1、四、計(jì)算題1. 請(qǐng)說明下述決策是在風(fēng)險(xiǎn)確定還是在風(fēng)險(xiǎn)不確定的條件下作出的（1）這兩噸鋼板會(huì)生產(chǎn)出300件產(chǎn)品。（2）我正考慮的這項(xiàng)建議對(duì)我公司盈利增加 2倍或虧損50%有同樣的機(jī)會(huì)。（3）根據(jù)今年的市場情況，我公司生產(chǎn)的電風(fēng)扇可能會(huì)賺錢，也可能會(huì)虧損。（4）如果我存入一年期的2萬元人民幣，銀行會(huì)付給我通行的利息率。2. 現(xiàn)要建一個(gè)企業(yè)，有4個(gè)投資方案、3種自然狀態(tài)，投資額如下表所示，試用期望 值準(zhǔn)則進(jìn)行決策。自然狀態(tài)各方投資額（萬元）狀態(tài)概率A1A2A3A49 14005008003000.50 27002006001000.39 330040010009000.23.根據(jù)下表所給資料，試用決

2、策樹法進(jìn)行決策狀態(tài)各方案損益值（萬元）狀態(tài)概率A1A2A3很好45902400.1好36752100.3一般3045120.5差2415600.14.某企業(yè)建廠有兩種方案可供選擇。 建大廠投資300萬元，建小廠投資150萬元，服 務(wù)期為10年。各年的損益值及有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。試用決策樹進(jìn)行決策。10年收益 案市場狀態(tài)方各方案損益值（萬元/年）市場狀態(tài)概率建大廠建小廠銷路好3602800.5銷路中1802000.3銷路差201400.25某企業(yè)提出兩個(gè)投資方案：一是建大廠，需投資 600萬元；二是建小廠，需投資200萬元。若前5年銷路好，后5年可以考慮擴(kuò)建達(dá)到大廠規(guī)模，但需再投資500萬元。企

3、業(yè)對(duì)今后10年的銷售情況預(yù)測(cè)如下：大廠銷路好的情況下每年盈利300萬元，銷路不好時(shí)每年盈利100萬元；小廠銷路好的情況下每年盈利100萬元，銷 路不好時(shí)每年盈利20萬元。不論大廠、小廠，前5年銷路好的概率為60%；在前5 年銷路好的情況下后5年仍然銷路好的概率為80%;在前5銷路不好的情況下，后 5年銷路不好的概率為90%。試用決策樹法進(jìn)行決策。6.某企業(yè)為生產(chǎn)某種新產(chǎn)品而設(shè)計(jì)了基建方案，即建設(shè)大廠和建設(shè)小廠，建大廠需要投資300萬，建小廠要160萬，估計(jì)在使用期間，產(chǎn)品銷路好的概率為 0.8,銷路差的概率為 0.2，兩個(gè)方案的損益值如表。方案的損益值單位：萬元自然狀態(tài)概率值備選方案建大廠建小

4、廠銷路好0.810040銷路差0.2-2010要求：運(yùn)用決策樹法進(jìn)行決策分析，以求獲得最大收益。四、計(jì)算題1、( 1)確定；(2)不確定；(3)不確定；(4)確定2、解：E(A 1)=400 X 0.5+700X 0.3+300X 0.2=470E(A2)=500X 0.5+200X 0.3+400 X 0.2=390E(A3)=800X 0.5+600X 0.3+1000X 0.2=780 E(A4)=300X 0.5+100X 0.3+900X 0.2=360A3方案是最佳方案。3、解: E(1)=45X 0.1+36X 0.3+30X 0.5+24X 0.1=32.7 E(2)=90X

5、0.1+75X 0.3+45X 0.5- 15X 0.1=52.5 E(3)=240X 0.1+210X 0.3+12X 0.5- 60X 0.1=874、解：E(1)=360 X 0.5+180X 0.3-20X 0.2 X 10- 300=2000 (3天) E(2)=280 X 0.5+200X 0.3+140X 0.2 X 10- 150=2130 (3天) 決策：建小廠5、解：E(6)=0.8 X 300+0.2X 100 X 5-500=800E(7)=0.8 X 100+0.2X 20 X 5=420 故看 5年擴(kuò)建大廠好E(3)=0.8 X 300+0.2X 100 X 5=1

6、300 E(4)=0.1 X 300+0.9X 100 X 5=600 E(5)=0.1 X 100+0.9X 20 X 5=140E(1)=0.6 X (300X 5+1300)+0.4X (100X 5+600) 600=1520 E(2)=0.6 X (100X 5+800)+0.4X (20X 5+140)- 200=676決策：建大廠&建大廠期望值：76萬；收益率為25%。建小廠期望值：34萬；收益率為21%。 選擇建大廠。物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化，最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識(shí)

7、和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場保護(hù)及處理知識(shí)2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法

8、的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識(shí)以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識(shí)及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。3）法律常識(shí)及職業(yè)道德教育通過法律常識(shí)及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識(shí)和良好的職業(yè)道德觀

9、念，能夠運(yùn)用法律知識(shí)正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強(qiáng)保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4）工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)31、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金

10、的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為 100%二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁