管理會(huì)計(jì)習(xí)題

1、班級(jí)： 姓名： 學(xué)號(hào)： .OOOOO裝O訂O線OOOO OO紹興文理學(xué)院二0一0 學(xué)年 一 學(xué)期 會(huì)計(jì) 專業(yè) 08 級(jí)管理會(huì)計(jì)試卷 （B卷） 題 號(hào)（型）一二三四五核分人得 分總分評(píng)卷人（考試形式：閉卷 ） 一、單項(xiàng)選擇題（共20 分，每小題1 分） 1某公司向銀行借款1000元，年利率為16%,按季復(fù)利計(jì)算，則其實(shí)際利率為（ ）A、4% B、15% C、6% D、17%2階梯式混合成本又可稱為（ ）A、半固定成本 B、半變動(dòng)成本 C、延期變動(dòng)成本 D、曲線式成本3安全邊際量=實(shí)際銷售量減( )A、邊際銷售量 B、保本銷售量 C、實(shí)際銷售量 D、預(yù)計(jì)銷售量4下列各項(xiàng)中，既屬于折現(xiàn)指標(biāo)，又屬于絕

2、對(duì)量正指標(biāo)的是（ ）A、投資利潤(rùn)率 B、靜態(tài)投資回收期 C、內(nèi)部收益率 D、凈現(xiàn)值2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于（ ）。A內(nèi)部管理人員 B外部信息使用者 C企業(yè)董事會(huì) D企業(yè)總經(jīng)理6成本性態(tài)是指（ ）之間在數(shù)量方面的依存關(guān)系。A成本絕對(duì)量與相對(duì)量 B成本實(shí)物量和空間量C成本時(shí)間量和空間量 D成本總額與特定業(yè)務(wù)量7管理當(dāng)局可調(diào)整減少的固定成本有（ ）。A汽車的折舊費(fèi)B銷售人員工資 C融資租賃費(fèi)D經(jīng)營(yíng)性租賃費(fèi)8在完全成本法下（ ）。A變動(dòng)生產(chǎn)成本構(gòu)成產(chǎn)品成本，固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本構(gòu)成期間成本B固定生產(chǎn)成本與變動(dòng)生產(chǎn)成本構(gòu)成產(chǎn)品成本，非生產(chǎn)成本構(gòu)成期間成本C固定生產(chǎn)成本構(gòu)成產(chǎn)品成本，變動(dòng)生產(chǎn)成本與非

3、生產(chǎn)成本構(gòu)成期間成本D固定生產(chǎn)成本、變動(dòng)生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起構(gòu)成產(chǎn)品成本9按完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（ ）按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。A大于 B小于 C等于 D不一定10變動(dòng)成本法的一項(xiàng)基本原則是：期間成本全部作為當(dāng)期費(fèi)用處理。這一程序所依據(jù)的理由是（ ）。A期間成本是不可控的，不應(yīng)分配計(jì)入特定產(chǎn)品的成本B期間成本數(shù)量一般不大，若將其計(jì)入產(chǎn)品成本，會(huì)得不償失C期間成本的分配是武斷的，會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的管理決策D無(wú)論是否生產(chǎn)，期間成本都會(huì)發(fā)生，所以將其分配計(jì)入產(chǎn)品成本，將本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本予以遞延是不恰當(dāng)?shù)?1在本量利分析中，邊際貢獻(xiàn)是個(gè)重要概念，邊際貢獻(xiàn)就是（ ）A營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn) B利潤(rùn)總額C固

4、定成本與營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)之差 D固定成本與營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)之和12若某企業(yè)在定時(shí)期內(nèi)的保本作業(yè)率為100，則可以斷定該企業(yè)處于( )狀態(tài)。A盈利 B保本 C虧損 D上述選擇都不對(duì)13下列因素的單獨(dú)變動(dòng)不對(duì)保本點(diǎn)和保利點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（ ）A單價(jià)B單位變動(dòng)成本 C銷售量 D固定成本14在進(jìn)行半成品是否進(jìn)一步加工決策時(shí)，應(yīng)對(duì)半成品在加工后增加的收入和( )進(jìn)行分析研究。A進(jìn)一步加工前的變動(dòng)成本 B進(jìn)一步加工追加的成本 C進(jìn)步加工前的全部成本 D加工前后的全部總成本15生產(chǎn)預(yù)算是以( )為基礎(chǔ)編制的。A銷售預(yù)算 B.現(xiàn)金預(yù)算 C.直接材料預(yù)算 D產(chǎn)品成本預(yù)算 16在編制( )時(shí)，需按成本性態(tài)分析的方法將企業(yè)的成本

5、分為固定成本和變動(dòng)成本。A固定預(yù)算 B零基預(yù)算 C滾動(dòng)預(yù)算 D彈性預(yù)算17直接人工的小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)，在采用計(jì)時(shí)工資制下( )。A實(shí)際的工資率 B標(biāo)準(zhǔn)的工資率 C定額的工資率D正常的工資率18計(jì)算價(jià)格差異要以( )為基礎(chǔ)。A標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 B實(shí)際數(shù)量 C標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格D實(shí)際價(jià)格19下列項(xiàng)目中，( )不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)的范圍。A成本 B利潤(rùn) C投資D收入 20投資中心工作成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核的指標(biāo)有( )。A投資利潤(rùn)率B銷售利潤(rùn)率 C剩余利潤(rùn) D投資利潤(rùn)率和剩余利潤(rùn)二、多項(xiàng)選擇題（共 10分，每小題1 分） 1根據(jù)成本性態(tài)，可將成本劃分為（ ）。A固定成本 B責(zé)任成本 C變動(dòng)成本D直接成本 E混合成本2屬于酌量性固

6、定成本的是（ ）。A計(jì)件工資 B廣告費(fèi) C廠房折舊費(fèi)D職工培訓(xùn)費(fèi) E管理人員工資3下列表述正確的有（ ）。A在其他因素不變時(shí)，產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大B安全邊際率越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小C安全邊際率與保本作業(yè)率和為1D邊際貢獻(xiàn)小于固定成本，企業(yè)虧損E經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)與安全邊際率和為14下列短期決策正確的是（ ）。A將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力用來(lái)生產(chǎn)貢獻(xiàn)邊際更大的產(chǎn)品B貢獻(xiàn)邊際為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品立即停產(chǎn)C虧損產(chǎn)品若仍能提供貢獻(xiàn)邊際，則不一定立即停產(chǎn)D接受客戶追加訂貨的條件是其出價(jià)必需高于單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本E有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，只要客戶出價(jià)高于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本即可為其加工生產(chǎn)5降低保本點(diǎn)的途徑有（ ）。A降低

7、單位售價(jià) B降低固定成本總額C提高售價(jià) D提高貢獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品銷售比重E降低單位變動(dòng)成本6責(zé)任中心一般可分為（ ）。A成本中心 B生產(chǎn)中心 C銷售中心 D利潤(rùn)中心 E投資中心7成本中心可以是（ ）。A分廠 B車間 C工段落 D班組 E個(gè)人8編制直接人工預(yù)算時(shí)需要考慮的因素有（ ）。A基期生產(chǎn)量 B預(yù)算期生產(chǎn)量 C預(yù)算期銷售量 D單位產(chǎn)品所耗工時(shí)E單位工時(shí)的工資率 9混合成本一般表現(xiàn)為以下四種形態(tài)，即（ ）A半變動(dòng)成本 B延伸固定成本 C階梯式變動(dòng)成本 D延伸變動(dòng)成本E曲線變動(dòng)成本10在變動(dòng)成本法下，確定銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本主要依據(jù)（ ）進(jìn)行計(jì)算。A銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本 B期末存貨成本 C期初存貨成本

8、D銷售收入總額 E銷售產(chǎn)品變動(dòng)推銷及管理成本三、判斷題（共 10 分，每小題2 分） 1單一品種下，保本點(diǎn)銷售量隨著貢獻(xiàn)邊際率的上升而上升。 （ ）2當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多品種時(shí)，無(wú)法使用本量利分析法。 （ ） 3在短期決策中，所有固定成本或折舊費(fèi)都是沉沒(méi)成本。 （ ）4凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停止生產(chǎn)。 （ ）5如果追加訂貨的價(jià)格低于其完全成本，則不能接受追加訂貨。 （ ）四、簡(jiǎn)答題(共18分，第一小題8分，第二小題10分)1.企業(yè)為什么要編制彈性預(yù)算?怎樣編制?2.什么是本量利分析？它在企業(yè)管理中有何作用？有哪些前提條件？五、計(jì)算分析題（共42分） 1、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品712月份的產(chǎn)量及成本資料如下表所示

9、： 789101112產(chǎn)量（件）404245434650總成本（元）8800910096009300980010500要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析；2、設(shè)某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，盈虧臨界點(diǎn)銷售額為每月元同。當(dāng)固定成本增加8000元，為了達(dá)到保本必須增加銷售額32000元。若該產(chǎn)品的單位售價(jià)及單位變動(dòng)成本均不變。要求：(1) 計(jì)算變動(dòng)成本率 (即變動(dòng)成本占銷售收入的比重)；(2) 計(jì)算未增加8000元以前的固定成本總額；(3) 計(jì)算固定成本增加的幅度和盈虧臨界點(diǎn)銷售額增加的幅度。3、已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，1999年單位變動(dòng)成本為16元/件，變動(dòng)成本總額為64000元，共獲稅

10、前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于2000年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持1999年的40%。要求：（1）預(yù)測(cè)2000年的保本銷售量。（2）若2000年的計(jì)劃銷售量比1999年提高8%，則可獲得多少稅前利潤(rùn)？4、已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元。 要求：為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說(shuō)明理由。 5、企業(yè)現(xiàn)有一臺(tái)舊設(shè)備，尚可繼續(xù)使用4年，預(yù)計(jì)4年后殘值為2400元，目前變價(jià)出售可獲20 000元。使用該設(shè)備每年獲營(yíng)

11、業(yè)收入500 000元，經(jīng)營(yíng)成本350 000元。市場(chǎng)上有一新型號(hào)設(shè)備，價(jià)值90 000元，預(yù)計(jì)4年后殘值為5 000元。使用新設(shè)備不會(huì)增加收入，但可使每年經(jīng)營(yíng)成本降低25 000元。如果企業(yè)所得稅率為33%。 要求：（1）分別確定新舊設(shè)備的原始投資差額； （2）分別計(jì)算新舊設(shè)備的每年折舊差額； （3）分別計(jì)算新舊設(shè)備的每年凈利潤(rùn)差額； （4）計(jì)算新舊設(shè)備殘值的差額； （5）計(jì)算新舊設(shè)備各年的凈現(xiàn)金流量NCF，并在此基礎(chǔ)上計(jì)算兩者之差NCF； （6）直接按差量分析法計(jì)算NCF。 班級(jí)： 姓名： 學(xué)號(hào)： .OOOOO裝O訂O線OOOO OO紹興文理學(xué)院二0一0 學(xué)年 一 學(xué)期 會(huì)計(jì) 專業(yè) 08

12、級(jí)管理會(huì)計(jì)試卷 （B卷）標(biāo)準(zhǔn)答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、單項(xiàng)選擇題（共20 分，每小題 1 分）1D 2A 3B 4D 5B6C 7B8B 9D 10A 11D12B 13C 14B 15A 16D17B 18B 19C20D二、多項(xiàng)選擇題（共20 分，每小題 2 分） 1ACE 2BD 3BCD 4ABCE 5BCDE 6ADE 7ABCDE 8BDE 9ACDE 10AE 三、判斷題（共 10 分，每小題 1 分）1 2 3 4 5 四、簡(jiǎn)答題：1企業(yè)之所以要編制彈性預(yù)算，是由于彈性預(yù)算能適應(yīng)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的變化，彈性預(yù)算不是固定不變的，它是隨著業(yè)務(wù)量的大小而相應(yīng)調(diào)整。具有一定的伸縮性，可以擴(kuò)大計(jì)

13、劃的運(yùn)用范圍；另外它可以使預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核建立在更加客觀而可比的基礎(chǔ)上。 彈性預(yù)算的編制一般可按下列步驟進(jìn)行：(1)選擇(或確定)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)(如產(chǎn)量單位、直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)等)。(2)確定不同情況下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的范圍，一般在正常生產(chǎn)能力的70-110之間(其間隔一般為5或10)。(3)根據(jù)成本和產(chǎn)量之間的關(guān)系，分別計(jì)算確定變動(dòng)成本、固定成本和半變動(dòng)成本及其多個(gè)具體項(xiàng)目在不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平范圍內(nèi)的計(jì)劃成本。通過(guò)一定的表格形式加以匯總編制彈性預(yù)算。2.本量利是通過(guò)研究一定期間的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的規(guī)律性聯(lián)系來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)分析的種技術(shù)方法。本量利分析在企業(yè)管理中的作用：1）進(jìn)行

14、保本保利分析，為企業(yè)決策提供依據(jù)。2）作為決策分析的基本方法，應(yīng)用于短期決策。3）用于彈性預(yù)算編制。4）得用營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)進(jìn)行各項(xiàng)分析。本量利分析的前提條件是：1）假設(shè)產(chǎn)銷是一致的。2）假設(shè)成本可以分類為變動(dòng)成本和固定成本。3）假設(shè)售價(jià)、成本已確定并且保持固定不變。4）多品種企業(yè)的本量利分析還要假設(shè)品種結(jié)構(gòu)保持不變。五、計(jì)算分析題： 1、解：（1）高低點(diǎn)法：從表中找出最高點(diǎn)和最低點(diǎn)： 產(chǎn)量（件）X總成本（元）Y最高點(diǎn)5010500最低點(diǎn)408800計(jì)算y=a+bx中的a、b值： b=（10500-8800）/（50-40）=170元 將b代入高點(diǎn)：10500=a+170*50求得 a=2000

15、將a、b值代入y=a+bx中，則成本性態(tài)模型為： y=2000+170x2.(1)設(shè)變動(dòng)成本率為x因?yàn)楫?dāng)企業(yè)達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)銷售額時(shí)，則差量銷售收入-差量變動(dòng)成本=差量固定成本即：(1-x)差量銷售收入=差量固定成本 x=1差量固定成本/差量銷售收入=1-8000/32000=1-25=75(2)當(dāng)企業(yè)處于盈虧臨界狀態(tài)時(shí)有： 固定成本=銷售收入(1變動(dòng)成本率)=(1-0.75)=60000(元) 故最初時(shí)的固定成本為60000元。(3)固定成本增加幅度=8000/60000=13.33 盈虧臨界點(diǎn)銷售額增長(zhǎng)幅度=32000/=13.33%3、（1）銷售單價(jià)1640%40（元件）銷售量640001

16、64000（件）固定成本（4016）40001800078000（元）保本銷售量78000（4016）3250（件）（2）稅前利潤(rùn)（4016）4000（18%）7800025680（元）4、解： 差量成本分析表 自制A零件 外購(gòu)A零件 差量變動(dòng)成本 19000-7000=12000 8*2000=16000 機(jī)會(huì)成本 2000 0 相關(guān)成本合計(jì) 14000 16000 -2000差量成本-2000決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（16000-14000）。 5、解：（1）新舊設(shè)備的原始投資差額=90 000-20 000=70 000元 （2）新舊設(shè)備的每年折舊差額=（90000-5000）4-（20000-2400）4 =21250-4400=16850元 （3）新舊設(shè)備的每年凈利潤(rùn)差額=0-（16850-25000）（1-33%）=5460.5元 （4）新舊設(shè)備的殘值差額=5000-2400=2600元 （5）新設(shè)備：NCF0=-90000 NCF13=500 000-（350 000-25 000+2125