班組成本節(jié)約PPT課件

1、1,企業(yè)成本節(jié)約管理 2011.7.9,2,課程內(nèi)容,工作中成本浪費(fèi)現(xiàn)象事例 企業(yè)文化：成本節(jié)約意識(shí)的形成 成本控制的方法,3,工作中成本浪費(fèi)現(xiàn)象,長(zhǎng)明燈 水、蒸汽、油、輔料等跑冒滴漏 設(shè)備空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，大馬拉小車(chē)現(xiàn)象 輔料等過(guò)量投入 材料不當(dāng)使用，比如消防水管用于廢液導(dǎo)出管等 材料保管不善，過(guò)期、失效、損耗等 加工制作，設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)仍斐傻牟牧侠速M(fèi)，如每月產(chǎn)生的廢舊物資 備品備件規(guī)格型號(hào)錯(cuò)誤，到貨不能使用，閑置 備品備件計(jì)劃數(shù)量大，庫(kù)存積壓 設(shè)備部件未完全損壞，提早更換，或報(bào)廢,4,工作中成本浪費(fèi)現(xiàn)象,設(shè)備維護(hù)不當(dāng)，降低設(shè)備壽命 產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)剩，如二級(jí)焦灰分指標(biāo)，配煤比不合理 產(chǎn)品質(zhì)量不合格，返工或

2、降價(jià)銷(xiāo)售 焦?fàn)t煤氣不合格，造成甲醇停車(chē)，集團(tuán)綜合成本增加 工藝設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的浪費(fèi) 員工工作量不飽滿(mǎn)、人員安排不合理 焦炭、精煤等不必要的倒運(yùn)成本的浪費(fèi) 各類(lèi)事故造成的停機(jī)、停產(chǎn)等浪費(fèi) 自己能干的事情聘請(qǐng)外面的人來(lái)做 管理決策不當(dāng)造成的浪費(fèi),5,工作中成本浪費(fèi)的計(jì)算,一只燈泡一月浪費(fèi)多少電？多少元？ 一只功率100瓦的燈泡10個(gè)小時(shí)消耗一度電。 一只功率100瓦的燈泡，一月消耗72度電，一年消耗864度電。 一度電按0.5元計(jì)算，一只功率100瓦的燈泡，一月消耗38元，一年消耗432元。 100只功率100瓦的燈泡，一月消耗7200度電，計(jì)3800元，一年消耗86400度電，計(jì)43200元,6,

3、工作中成本浪費(fèi)的計(jì)算,設(shè)備跑冒滴漏，浪費(fèi)多少？ 一臺(tái)設(shè)備每五秒鐘滴一滴，每天滴17280滴，一滴油體積按1/20ML，密度按800KG/M3計(jì)算，每月浪費(fèi)25KG油，單價(jià)按12元/KG，浪費(fèi)300元。 一臺(tái)設(shè)備全年跑冒滴漏，浪費(fèi)3600元。 10臺(tái)設(shè)備全年跑冒滴漏，浪費(fèi)3.6萬(wàn)元,7,工作中成本浪費(fèi)的計(jì)算,硫酸管道跑冒滴漏，浪費(fèi)多少,8,工作中成本浪費(fèi)的計(jì)算,備品備件規(guī)格型號(hào)錯(cuò)誤，數(shù)量大,到貨不能使用，閑置，庫(kù)存積壓，浪費(fèi)多少? 截止2011年6月底，庫(kù)存合計(jì)2375萬(wàn)元（一級(jí)庫(kù)存2183萬(wàn)元、二級(jí)庫(kù)存112萬(wàn)元、輔料80萬(wàn)元），其中庫(kù)齡超過(guò)1年的材料費(fèi)用約1200萬(wàn)元。 資金成本：按貸款年利

4、率6.56%計(jì)算，一月資金成本13萬(wàn)元，全年資金成本156萬(wàn)元。 庫(kù)齡超過(guò)1年的材料費(fèi)用1200萬(wàn)元，部分材料因型號(hào)錯(cuò)誤，生產(chǎn)不能使用等原因最終變賣(mài)、替代使用等損失按50%計(jì)算，損耗600萬(wàn)元,9,工作中成本浪費(fèi)的計(jì)算,每月產(chǎn)生的廢舊物資有多少？ 每月產(chǎn)生的廢舊物資40-50噸，每噸新鋼材按平均4500元計(jì)算，每月產(chǎn)生22.5萬(wàn)元廢舊物資，全年產(chǎn)生270萬(wàn)元廢舊物資。一噸廢舊鋼材銷(xiāo)售2000元，每月?lián)p失12.5萬(wàn)元，全年損失150萬(wàn)元,10,虛：價(jià)值觀、觀念、凝聚力、歸屬感、培訓(xùn)、發(fā)展、尊重等。比如毛澤東思想,實(shí)： 制度、流程目標(biāo)、計(jì)劃、定額、標(biāo)準(zhǔn)化、工資等。比如解放軍的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意,任何

5、管理必須虛實(shí)結(jié)合。實(shí)，是要我做，潛能發(fā)揮30%；虛，是我要做，潛能發(fā)揮90,成本管理,11,成本管理,成本管理的虛實(shí)化。 首先，企業(yè)文化的建立，將成本節(jié)約的觀念做為員工的價(jià)值觀，并不斷強(qiáng)化。 管理者必須給被管理者提供統(tǒng)一的精神思想需求，即員工價(jià)值觀的塑造。 然后，建立成本管理制度，標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、員工行為規(guī)范，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。 企業(yè)管理的最高境界是通過(guò)價(jià)值觀建設(shè)讓制度化不必要，不斷培訓(xùn)，優(yōu)化，統(tǒng)一全部員工思想，構(gòu)建企業(yè)文化,12,成本節(jié)約意識(shí)的形成,節(jié)約不是一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)的事情，而是全體員工的事情，全體員工必須牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，要使節(jié)約成為一種生活或工作習(xí)慣，節(jié)約要從小事做起，要讓每位員工意識(shí)到

6、節(jié)約的重要性，品嘗到節(jié)約的喜悅。 好多問(wèn)題都是有小事情不斷積累所造成的質(zhì)變結(jié)果，有兩個(gè)管理理論：“破窗理論” 和“回形針理論”正好印證了這句話。 這種文化的灌輸從新員工入職培訓(xùn)時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始，并且在每天班前會(huì)中不斷灌輸、強(qiáng)化。員工知道，企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施需要節(jié)約的文化灌輸,13,成本節(jié)約意識(shí)的形成,做為一個(gè)管理者要想讓企業(yè)處于不敗之地，應(yīng)從小問(wèn)題抓起，提倡節(jié)約，力爭(zhēng)人人節(jié)儉，把節(jié)儉當(dāng)成一種企業(yè)文化。 成本控制與成本節(jié)約的區(qū)別 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。而在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的,14,成本節(jié)約意識(shí)的形成,形成員工的節(jié)約意識(shí)，就是讓他們把公司當(dāng)做是自己的事業(yè)來(lái)做。

7、要讓他們意識(shí)到，自己的收益是和公司的發(fā)展密切相關(guān)的，和公司贏得的利潤(rùn)是相掛鉤的，這樣，有了收益才會(huì)有動(dòng)力。比如，漲工資等，年度成本獎(jiǎng)。 在通過(guò)各種激勵(lì)措施，使得員工們漸漸產(chǎn)生一種對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感，讓他們?cè)诠ぷ髦懈惺艿饺松鷮哟蔚奶岣?，讓他們感覺(jué)“看！我們的公司這么成功，全靠我的，少了一個(gè)我是不行的。” 從實(shí)際和精神方面，綜合培養(yǎng)，旨在讓員工提高對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，責(zé)任感提升了，成本自然會(huì)下降。比如小改小革獎(jiǎng)勵(lì)、合理化獎(jiǎng)勵(lì)等,15,案例,百安居與沃爾瑪?shù)墓?jié)約意識(shí)與成本管理 除非特殊情況，員工外出辦事是坐公交而不是打車(chē)。“修理通常都是我們的物業(yè)自己來(lái)做?！?“員工打電話需要磁卡和密碼?！?“你把公共的材料

8、放到一個(gè)文件袋里，大家輪流看就可以了，每人都復(fù)印一套太浪費(fèi)?！?“你把KF版1/4封邊破損的地方用膠布貼一下。” “POS機(jī)走G銀行收取的費(fèi)用太高，以后都改走J銀行的。,16,案例,百安居與沃爾瑪?shù)墓?jié)約意識(shí)與成本管理 已經(jīng)59歲的沃爾瑪亞洲區(qū)總裁鐘浩威每次出差只乘坐經(jīng)濟(jì)艙，并購(gòu)買(mǎi)打折的機(jī)票。他有一個(gè)習(xí)慣，喜歡在乘機(jī)時(shí)問(wèn)鄰座乘客的機(jī)票價(jià)格，如果發(fā)現(xiàn)比他購(gòu)買(mǎi)的機(jī)票便宜，公司的相關(guān)人員就肯定會(huì)因此受到質(zhì)詢(xún)。 沃爾瑪?shù)馁I(mǎi)手們和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)，他們被認(rèn)為是最精明、最難纏的一批家伙，但他們出差卻只能住便宜的招待所。 沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)經(jīng)理去美國(guó)總部開(kāi)會(huì)，被安排住在一所大學(xué)因暑期而空置起來(lái)的學(xué)生宿舍里,17,成本

9、控制與節(jié)約的方法,建立全員成本管理體系 建立班組成本管理辦法 制定班組成本標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo) 開(kāi)展班組成本核算、統(tǒng)計(jì)、分析、考核 建立班組成本節(jié)約激勵(lì)機(jī)制 開(kāi)展班組修舊利廢、小改小革活動(dòng) 開(kāi)展成本節(jié)約的合理化建議活動(dòng)及激勵(lì),18,成本控制與節(jié)約的方法,班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注的成本費(fèi)用 人工成本 原料成本 材料成本 修理費(fèi)用 動(dòng)力費(fèi)用 管理費(fèi)用,19,案例,有一名青年，在美國(guó)某石油公司工作。他的學(xué)歷不高，也沒(méi)有技術(shù)。他在公司的工作連小孩也能勝任，就是巡視并確認(rèn)石油罐蓋有沒(méi)有自動(dòng)焊接好。 石油罐在輸送帶上移動(dòng)至旋轉(zhuǎn)臺(tái)了，焊接劑便自動(dòng)滴落下來(lái)，沿著蓋子回轉(zhuǎn)一圈，作業(yè)就算結(jié)束。他每天如此，反復(fù)好幾百次地注視著這種作業(yè)。 沒(méi)幾天，他便開(kāi)始對(duì)這項(xiàng)工作厭煩了，他很想改行，但一時(shí)又沒(méi)有更好的工作，更何況工作并不好找。他想，要使這項(xiàng)工作有所突破，就必須自己找些事做。因此，他更加專(zhuān)注于這項(xiàng)工作，并在工作時(shí)更加仔細(xì)地觀察這焊接工作。 他發(fā)現(xiàn)罐子旋轉(zhuǎn)一次，焊接劑滴落39滴，焊接工作就結(jié)束了。他努力思考：在這一連串的工作中，有沒(méi)有什么可以改善的地方？ 一次，他突然想，如果能將焊接劑減少一兩滴，是不是能節(jié)省成本？ 于是，他經(jīng)過(guò)一番研究，終于研究出“37滴型”焊接機(jī)。但利用這種機(jī)器焊接出來(lái)的石油罐，偶爾會(huì)漏油，不實(shí)用。他沒(méi)有灰心，又研制出“38滴型”焊接機(jī)。這個(gè)發(fā)明非常完