勞資專管員管理實施細(xì)則

1、湖南*建設(shè)工程有限公司勞資專管員管理制度第一章 總則第一條 依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和住建部頒布的勞資專管員管理規(guī)定，并結(jié)合公司實際，制定本實施細(xì)則。第二條 指導(dǎo)原則為滿足施工生產(chǎn)需要，規(guī)范勞務(wù)用工行為，防范勞務(wù)用工風(fēng)險，有效控制人工費成本，提高勞務(wù)管理水平，結(jié)合公司實際，制定本管理制度。第三條 本管理制度適用于公司勞資專管員管理工作，公司各項目必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第二章 組織機構(gòu)、職責(zé)與權(quán)限第四條 組織機構(gòu)設(shè)置（一）公司成立勞務(wù)管理中心，加強各相關(guān)職能部門的監(jiān)督與協(xié)作；（二）勞務(wù)中心人員設(shè)置主 任：公司分管勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 副主任：生產(chǎn)部組 員：公司財務(wù)部、安質(zhì)部、經(jīng)營部、物質(zhì)部、行政(人事)部等部門負(fù)

2、責(zé)人，公司勞務(wù)管理員、各項目部。 第五條 勞務(wù)中心管理職責(zé)與權(quán)限勞務(wù)管理中心是公司現(xiàn)場使用、管理勞務(wù)分包的執(zhí)行、監(jiān)督管理機構(gòu)。 （一）行政(人事)部1、負(fù)責(zé)勞資專管員管理辦法的制定與完善。2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督勞資專管員辦法的實施。3、負(fù)責(zé)勞資專管員身份信息管理、崗位證書、從業(yè)資格情況的監(jiān)督檢查。 （三）安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部對在用分包隊伍作業(yè)人員的三級教育和入場教育考試；負(fù)責(zé)在用分包隊伍項目經(jīng)理、安全員安全生產(chǎn)考核合格證及特殊種作業(yè)持證上崗情況的監(jiān)督檢查。 （三）其他職能部門各職能部門負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)對于勞務(wù)管理制度落實情況、分包作業(yè)隊持證上崗人員情況和履約情況的監(jiān)督檢查，對不符合本辦法或不按

3、本辦法管理的項目部、分包隊伍有權(quán)提出限期整改意見和行使勞務(wù)分包錄用的否決權(quán)。第六條 項目部勞務(wù)管理機構(gòu)項目部必須成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要人員設(shè)置及要求如下：1、項目經(jīng)理為項目勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人。2、項目部必須設(shè)置一名副職以上人員作為勞務(wù)管理工作的第二責(zé)任人，其專職或兼職主管勞務(wù)日常管理工作。3、項目部使用勞務(wù)分包企業(yè)人員300人以上，必須設(shè)置勞資專管員-3名；300人以下100人以上，必須設(shè)置至少1名勞資專管員；100人以下必須設(shè)置兼職勞務(wù)管理人員。 4、項目勞務(wù)管理不只是勞資專管員的職責(zé)，項目部相關(guān)部門必須直接參與勞務(wù)日常管理工作；各項目部根據(jù)項目實際情況，編制

4、項目勞務(wù)管理方案，根據(jù)各項任務(wù)分解，方案中必須明確勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和崗位職責(zé)，以及應(yīng)急預(yù)案。5、勞務(wù)分包合同中須明確約定現(xiàn)場各分包隊伍必須設(shè)置一名以上勞資專管員。第七條 總包勞資專管員職責(zé)1、動態(tài)掌握和熟悉國家工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，掌握勞動合同法、工資支付和權(quán)益保護、社會保險、各類分包合同的基本知識和主要內(nèi)容，熟悉勞務(wù)糾紛的常見形式、調(diào)解程序和方法。2、制定項目勞務(wù)管理制度，完善項目分包管理體系，指導(dǎo)、督促分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、勞務(wù)管理員依法與工人簽訂勞動合同書，合同采用統(tǒng)一勞動合同文本。指導(dǎo)、督促分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、勞務(wù)管理員按時完成提交建筑工人勞動合同，三級安全教育，工人花名

5、冊，身份證復(fù)印件，崗位技能證書，務(wù)工人員考勤工資發(fā)放表等工作。3、熟悉運用實名制管理軟件收集進場施工建筑工人信息，建立建筑工人電子檔案。積極開設(shè)項目門禁系統(tǒng)，抓好已開設(shè)門禁系統(tǒng)的使用工作。定期或不定期組織勞務(wù)管理檢查。對項目的勞務(wù)實名制工作進行監(jiān)督檢查，組織日、周、月、季度現(xiàn)場檢查等活動。落實工人技能教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員進退場4、督促分包企業(yè)開設(shè)工人工資支付專用賬戶，收集分包企業(yè)專戶信息和工人銀行卡信息，審核分包企業(yè)報送的務(wù)工人員工資發(fā)放表，審核無誤后，報送工人工資代發(fā)銀行。監(jiān)督分包企業(yè)工人工資發(fā)放，每月收集工人工人發(fā)放憑證和發(fā)放記錄。5、負(fù)責(zé)督促分包單位現(xiàn)場責(zé)任人、勞

6、務(wù)管理員及時上報勞務(wù)管理報表資料。督促分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時更新資質(zhì)（資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證）等資料，形成分包企業(yè)管理臺賬。建立和完善現(xiàn)場投訴受理制度，引導(dǎo)工人通過合法途徑解決糾紛問題，勞務(wù)糾紛投訴處理率達(dá)到100%，建立完整投訴、糾紛處理臺帳。第八條 分包勞資專管員職責(zé)按照誰用工、誰負(fù)責(zé)的原則，分包企業(yè)對其工人合法用工管理負(fù)直接責(zé)任。各分包企業(yè)必須設(shè)置1名專（兼）職勞資管理員，并報總包項目部備案，做好與總包項目部勞資專管員對接工作。分包企業(yè)勞務(wù)管理員統(tǒng)一由分包企業(yè)委派。1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家政策和總包項目部勞務(wù)用工管理制度，嚴(yán)格按總包項目部管理要求辦理勞務(wù)工人勞動合同簽訂、備案、解

7、除、續(xù)簽等工作。監(jiān)督管理招聘雇傭勞務(wù)工人環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁雇用年齡不符合人員，做到規(guī)范用工、合法用工。2、負(fù)責(zé)做好進場驗證工作，徹底杜絕無身份證、無勞動合同、無崗位證書的“三無”等閑雜人員混入施工現(xiàn)場。嚴(yán)格按總包項目部管理要求，建立健全勞務(wù)工人進（退）場登記表，負(fù)責(zé)工人基本信息采集、考勤信息采集、收集勞務(wù)工人相片辦理各種手續(xù)，做好人員增、減記錄臺帳，及時全面準(zhǔn)確的給總包項目部提供各種勞務(wù)管理信息數(shù)據(jù)。3、負(fù)責(zé)組織新工人進場三級安全教育、入場前教育、技術(shù)培訓(xùn)、安全教育考核管理工作，逐人建立工人入場、繼續(xù)教育檔案。負(fù)責(zé)組織填寫新工人入場三級安全教育登記表，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時間、課時、考核結(jié)果、取證情況，并注

8、意動態(tài)維護。4、負(fù)責(zé)對自有勞務(wù)工人宣貫教育項目門禁系統(tǒng)管理工作，嚴(yán)格按總包項目部流程，及時辦理、分發(fā)勞務(wù)工人門禁卡等管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計管理工作，負(fù)責(zé)組織填寫勞務(wù)工人考勤記錄管理，做好動態(tài)管理，并于按照總包要求將考勤表報總包項目部備案。5、負(fù)責(zé)如實記錄填寫班組工程款支付表，并保存?zhèn)浒钢Ц镀睋?jù)（銀行轉(zhuǎn)賬記錄、收款收據(jù)等）信息，每月將班組工程款支付表及支付票據(jù)復(fù)印件報總包項目部備案。6、負(fù)責(zé)收集工人工資卡信息，負(fù)責(zé)編制、收集務(wù)工人員考勤工資發(fā)放表，并按照總包要求定期報送，監(jiān)督班組勞務(wù)工人勞動工資支付，通知總包單位勞務(wù)管理員現(xiàn)場監(jiān)督退場工人工資發(fā)放并留存影印資料。7、負(fù)責(zé)做好勞務(wù)工人離場管理工作