企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度2016

1、創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度為貫徹落實(shí)公司“勇于創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)共贏”的經(jīng)營理念，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與發(fā)明創(chuàng)造的 積極性，匯聚全體員工智慧，營造濃郁發(fā)明創(chuàng)造氣氛，提高個(gè)人創(chuàng)新能力和企業(yè)創(chuàng)新水平，降 本增效，提高企業(yè)的競爭力。以創(chuàng)新贏先機(jī)，以創(chuàng)新求發(fā)展。特制定創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。一、評(píng)選范圍本公司全體員工二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立本制度分設(shè)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、 管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、公司交辦的其他特殊性事宜獎(jiǎng)。其中：1. 科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)目必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體付諸實(shí)施。2. 合理化建議重在建議，具體是否采納并實(shí)施由公司研究決定。3. 公司交辦的其他特殊性事宜，承接部門或個(gè)人必須具體付諸實(shí)施。（ 一 ） 科技創(chuàng)新獎(jiǎng) 指在產(chǎn)品研

2、發(fā)、工藝改進(jìn)、設(shè)備改良、安全環(huán)保、物流配送，檢測(cè)方法過程等方面運(yùn)用 新材料、新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝等進(jìn)行研究與開發(fā)所產(chǎn)生的成果；小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng) 新等技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)所產(chǎn)生的成果。以及政府相關(guān)科技項(xiàng)目、各級(jí)技術(shù)中心申報(bào)、專利申報(bào)、科 技論文發(fā)表、公司內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)等具體創(chuàng)新內(nèi)容包括：1. 在新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝改進(jìn)和品種改良、原材料替代品研發(fā)等方面有特殊貢 獻(xiàn)的；2. 設(shè)備、工具的技術(shù)改良、改造；3. 檢測(cè)方法、計(jì)量儀器的改進(jìn)；4. 安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；5. 物資貯藏、運(yùn)輸技術(shù)的改進(jìn)；6. 對(duì)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序等的改進(jìn)；7. 計(jì)算機(jī)技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用；8. 為

3、企業(yè)申請(qǐng)專利提供技術(shù)方案或完成設(shè)計(jì)；9. 科技論文發(fā)表；10. 其他科技創(chuàng)新。（ 二 ） 管理創(chuàng)新獎(jiǎng) 主要面向管理人員（組長以上級(jí)別）。指運(yùn)用現(xiàn)代管理的科學(xué)理論，借鑒行業(yè)內(nèi)外企業(yè) 成功的管理經(jīng)驗(yàn)，在公司體制改革、企業(yè)文化與企業(yè)制度建設(shè)、管理運(yùn)作模式與方法、營銷方 式等方面產(chǎn)生實(shí)際效用的管理創(chuàng)新成果。（ 三 ） 合理化建議獎(jiǎng)面向全體員工， 目的在于鼓勵(lì)廣大員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策， 其范圍涵蓋技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和管理創(chuàng) 新獎(jiǎng)的所有項(xiàng)目， 以及公司整體運(yùn)作過程中不合理運(yùn)作方式， 制度等范圍。 已單獨(dú)申報(bào)科技創(chuàng) 新獎(jiǎng)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)的項(xiàng)目，不再申報(bào)合理化建議獎(jiǎng)。（ 四 ） 公司交辦的其他特殊性事宜獎(jiǎng) 根據(jù)承接部門或個(gè)

4、人的工作完成情況和工作量，公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并將其納入員工 績效考核。三、創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（一）創(chuàng)新性創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)符合現(xiàn)代管理、科學(xué)技術(shù)原理，具有企業(yè)內(nèi)部原創(chuàng)性或在原有基礎(chǔ)上有改進(jìn)、 提高和發(fā)展，優(yōu)于原來的方法、手段、結(jié)構(gòu)、功能、技術(shù)等。（二）效益性 創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際，體現(xiàn)客觀需要，實(shí)施成本合理，經(jīng)過一定時(shí)間、范圍的實(shí)施應(yīng) 用，具有提升技術(shù)水平、管理水平、工作效能和競爭實(shí)力等作用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。（三）推廣性 創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)符合行業(yè)發(fā)展方向，項(xiàng)目轉(zhuǎn)化程度高，有較強(qiáng)的可操作性，具有示范效應(yīng)、借 鑒作用和推廣價(jià)值。四、創(chuàng)新獎(jiǎng)的申報(bào)與評(píng)審（一）評(píng)審機(jī)構(gòu)公司成立“創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審小組”，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新項(xiàng)

5、目的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組 長：黃俊泉成 員：各部門部長以及其他專業(yè)技術(shù)人員（二）申報(bào)與評(píng)審程序1. 科技創(chuàng)新獎(jiǎng)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)目采用“先申報(bào)立項(xiàng)（隨時(shí)），再批準(zhǔn)實(shí)施，后集中評(píng)審” 的程序。項(xiàng)目實(shí)施完成后，項(xiàng)目人應(yīng)于 10日內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，填報(bào)“創(chuàng)新項(xiàng)目成果 申報(bào)表”，并提報(bào)相關(guān)資料或完成口述錄入。2. 合理化建議獎(jiǎng)采用“隨時(shí)申報(bào)、隨時(shí)受理、及時(shí)考察、集中評(píng)審”的評(píng)選程序。五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)1. 當(dāng)選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽(yù)證書。2. 現(xiàn)金與證書獎(jiǎng)勵(lì)，并且作為員工加薪或晉升優(yōu)先條件。3. 獲獎(jiǎng)的員工將在年度員工大會(huì)上進(jìn)行公開表彰（一）創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)、金額1. 科技創(chuàng)新獎(jiǎng)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)

6、等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）一等獎(jiǎng)10000二等獎(jiǎng)5000三等獎(jiǎng)3000優(yōu)秀獎(jiǎng)10005002. 合理化建議獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）合理化建議獎(jiǎng)500以上，視情況而定3.公司交辦的其他特殊性事宜獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）特殊性事宜獎(jiǎng)500以上，視情況而定六、罰則（一）剽竊、侵奪他人創(chuàng)新成果者，或者以其他不正當(dāng)手段騙取創(chuàng)新獎(jiǎng)?wù)?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)，撤 銷獎(jiǎng)勵(lì)，追回獎(jiǎng)金，予以通報(bào)批評(píng)，并按獎(jiǎng)金金額的 50%進(jìn)行罰款。（二）申報(bào)單位或個(gè)人提供虛假數(shù)據(jù)、材料，或協(xié)助他人騙取創(chuàng)新獎(jiǎng)的，給予通報(bào)批評(píng)； 情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員，給予行政處分。七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件一創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目申報(bào)表格項(xiàng) 目 概 況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目申請(qǐng)獎(jiǎng)項(xiàng)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)合理化建議獎(jiǎng)公司