企業(yè)薪酬增長(zhǎng)機(jī)制范本

1、XXXX股份有限公司人才薪酬激勵(lì)制度總 則 第一條， 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司人力資源管理總規(guī)章，為規(guī)范公司薪酬管理，制定本制度。 第二條， 薪酬管理原則 本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。 第三條， 薪酬增長(zhǎng)機(jī)制 1， 薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制 工資增長(zhǎng)要堅(jiān)持國(guó)家規(guī)定的 “兩低于原則”，建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制。 工資總額的確定要與人工

2、成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤(rùn)率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長(zhǎng)，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 2， 員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制 對(duì)員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度的確定在根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的以展來(lái)確定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。 第四條， 根據(jù)聘任、管理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原則，公司各類(lèi)人員、各事業(yè)部的經(jīng)理及其他由公司直接聘請(qǐng)的員工的薪酬分配

3、統(tǒng)一由公司人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績(jī)效等級(jí)工資制度。 第五條， 薪酬總額管理與控制 公司年度薪酬總額計(jì)劃由公司人力資源部根據(jù)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，實(shí)施總量控制與管理。 第六條，薪酬類(lèi)別（見(jiàn)下表）表一、薪酬類(lèi)別與結(jié)構(gòu)表序號(hào)類(lèi)別結(jié)構(gòu)適合人群1年薪制基薪+效益收入公司董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng) 理與部份部門(mén)經(jīng)理2崗位績(jī)效工資制崗位工資的一定比例作績(jī)效考核工資（比例應(yīng)不小于40%）簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工3簡(jiǎn)單計(jì)件、計(jì)時(shí) 工資制1，計(jì)件工資額計(jì)件單價(jià)*實(shí)際件數(shù)； 2，計(jì)時(shí)工資額計(jì)時(shí)單價(jià)*實(shí)際工作時(shí)數(shù)訂立非正式勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘員工及可實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的正

4、式員工4項(xiàng)目工資制固定工資+績(jī)效工效+項(xiàng)目獎(jiǎng)研發(fā)職位年薪制第一條適用范圍：1.公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；2.董事與部門(mén)經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。第二條工資模式公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。年薪=基薪風(fēng)險(xiǎn)收入1，基薪（其標(biāo)準(zhǔn)參照崗位績(jī)效工資）按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2， 風(fēng)險(xiǎn)收入，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績(jī)效經(jīng)考評(píng)后核算計(jì)發(fā)。第三條，實(shí)行年薪制員工須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。第四條，年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第五條，年薪制辦法另訂。傭金制度第一條適用范圍公司營(yíng)銷(xiāo)

5、部門(mén)的員工。第二條，傭金結(jié)構(gòu)崗位工資績(jī)效工資提成獎(jiǎng)金第三條，傭金制度另訂項(xiàng)目工資制第一條，適用范圍公司研究開(kāi)發(fā)部門(mén)（基礎(chǔ)研究、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、工程項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等）的員工。第二條，項(xiàng)目工資結(jié)構(gòu)崗位工資年功工資+績(jī)效工資項(xiàng)目獎(jiǎng)金。第三條，崗位績(jī)效工資的確定研究開(kāi)發(fā)人員的崗位績(jī)效工資按其所參與的項(xiàng)目的重要性和其在項(xiàng)目中的身份來(lái)確定，即其所在崗位的崗位績(jī)效工資的一定比例（比例詳見(jiàn)下表二）表二，研究開(kāi)發(fā)人員的崗位績(jī)效工資比例表項(xiàng)目中的身份重大項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目一般項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.71.31.15子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.4項(xiàng)目參與人1.21.11.0第四條，項(xiàng)目獎(jiǎng)金 根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績(jī)等的

6、鑒定與考評(píng)結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)人員實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 第五條，項(xiàng)目工資制度另訂。 崗位績(jī)效工資制 第一條 適用范圍。 集團(tuán)公司簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的所有員工。 第二條 工資結(jié)構(gòu) 工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份： 1，基本薪酬 采用崗位績(jī)效工資制，其構(gòu)成包括下列三項(xiàng)： (一) 年功工資；(二)崗位工資；(三)績(jī)效工資。其中（二）與（三）也合稱(chēng)為崗位績(jī)效工資。 2，非基本薪酬，即津貼，包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎(jiǎng)金以及其他經(jīng)公司認(rèn)定的津貼； 第三條，年功工資。 1， 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作； 2， 年功

7、工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長(zhǎng)短，員工連續(xù)工齡每滿(mǎn)一年按5.00元計(jì)算。 3， 年功工資的增加均以滿(mǎn)周年后的次月起計(jì)算。 4， 新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受年功工資，滿(mǎn)一年后的次月開(kāi)始享受年功工資， 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿(mǎn)半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年年功工資； 5， 年滿(mǎn)55周歲的所有員工不再計(jì)算年功工資。 第四條，崗位績(jī)效工資。 1， 根據(jù)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境確定。 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。 2， 員工根據(jù)聘用的崗位和等別，核定崗位績(jī)效工資等級(jí)，初步確定崗位在同類(lèi)崗位的下限一等，經(jīng)1年考核，再調(diào)整薪等； 3， 根據(jù)變崗變薪（級(jí)）原則，晉升增薪（等），降級(jí)減薪（等）。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。 4， 年滿(mǎn)55周歲的非年薪制員工的崗位績(jī)效工資計(jì)算公式： 年滿(mǎn)55周歲的非