供水公司環(huán)境年建設(shè)工作總結(jié)

1、供水公司環(huán)境年建設(shè)工作總結(jié)供水發(fā)展公司按照集團“十二五”發(fā)展目標(biāo)要求，在集團黨委和董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初提出的“抓環(huán)境、促提升”的總體要求，以“城市更美好，水務(wù)創(chuàng)一流”為工作宗旨，在全供水系統(tǒng)內(nèi)全面開展“環(huán)境年”建設(shè)工作。經(jīng)過全年的“環(huán)境年”建設(shè)，使安全生產(chǎn)與設(shè)備穩(wěn)定運行得到切實保障，管理水平與水源環(huán)境得到全面提升。具體完成情況如下：一、強化硬環(huán)境建設(shè)，保障供水安全穩(wěn)定為切實保障城市供水，強化硬環(huán)境建設(shè)，重點項目順利完成，為我市供水的穩(wěn)定安全提供有力保障。1.順利實現(xiàn)了大伙房“東水西調(diào)”試運行。進(jìn)入試運行階段，我們發(fā)現(xiàn)，該工程存在的設(shè)計不合理、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、設(shè)備設(shè)施存在大量缺陷和安全隱患，

2、合計四大類、36項，一水廠、二水廠、四水廠、八水廠不等不靠，積極與設(shè)計施工單位協(xié)調(diào)，發(fā)揚艱苦奮斗、自力更生的優(yōu)良傳統(tǒng)，想盡一切辦法，克服了各種困難，順利解決了這些問題。為保障東水西調(diào)工程完美收官、平穩(wěn)送水、安全運行立下了汗馬功勞。同時通過這個過程鍛煉和培養(yǎng)了一批技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強的技術(shù)骨干，為保障我市供水大局穩(wěn)定奠定了堅實的基礎(chǔ)。2.一水廠郎家水源自動化改造。郎家水源共有31眼一次取水井，隨著環(huán)境年建設(shè)的有序進(jìn)行，一水廠在郎家井群實現(xiàn)了“遙控、遙測、遙信的三遙”系統(tǒng)，其采用動態(tài)目標(biāo)設(shè)計法，實現(xiàn)了野外水源井全天候紅外警戒，降低勞動強度，提高供水效率。3.長白水源水質(zhì)升級改造。集團將長白配水廠列入

3、推行106項飲用水標(biāo)準(zhǔn)的試點水源，通過完成對原水的置換、水源環(huán)境改善、供水設(shè)備設(shè)施改造、水質(zhì)在線監(jiān)測、完善水源安保系統(tǒng)等五項措施，長白水源于_月_日起全面完成了水質(zhì)升級改造，使長白島地區(qū)真正喝上了優(yōu)質(zhì)、可靠、放心的高品質(zhì)飲用水。4.六水廠丁字壩修建工程竣工。截止_月_日，六水廠克服了當(dāng)?shù)匕傩兆钃?、水庫放水、雷雨高溫的重重困難，圓滿完成了完成了9座丁字壩，420米護坡的建設(shè)工作。徹底解決了石佛一期供水管路的安全防洪問題，為沈陽北部地區(qū)安全供水提供保障。5.“春、秋檢”工作實現(xiàn)“三保”。完成清掃架空線路375公里、清理樹障1352處、檢修更換跌落式487套、檢修更換避雷器429套、檢修更換刀閘34

4、6臺、檢修高壓柜617臺、檢修配電盤795臺、清掃變壓器617臺、檢修水門158臺、檢修加氯機78臺；參加人員達(dá)3750人次，出動車輛406臺次。6.我公司從消除設(shè)備設(shè)施安全隱患方面入手，完成更換絕緣線14880米、變壓器安裝防護罩384套、安裝帶電顯示器13組、更換電桿標(biāo)志盤940塊、加固電桿198根；對全市33處污染源進(jìn)行了集中整治，徹底整改了4處污染源；完成14臺水質(zhì)在線檢測儀的安裝，使9處水源實現(xiàn)了出廠水水質(zhì)的濁度、余氯的在線監(jiān)測。在遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控一期工程的基礎(chǔ)之上對各個水廠增加監(jiān)控點41處，現(xiàn)在我公司已能在機關(guān)辦公室就可以對所屬九個水廠的廠區(qū)、化驗室、辦公樓、泵房、變電所五大重點部位進(jìn)

5、行在線監(jiān)控巡視，大大提高精細(xì)化管理水平。二、創(chuàng)建花園式水源，打造和諧供水環(huán)境根據(jù)集團的統(tǒng)一部署，供水公司認(rèn)真組織，強化落實，制定了各種實施方案，每兩周召開一次綜合調(diào)度會，班子成員分片包干到各水廠，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場督導(dǎo)檢查。各水廠全員參戰(zhàn)，頂高溫，戰(zhàn)酷暑，全力組織項目的實施。公司全年在制水生產(chǎn)、節(jié)能降耗、雙增雙節(jié)等方面均取得了驕人的成績，水源環(huán)境建設(shè)得到大幅提升，營造出“綠、凈、美、安”的水源環(huán)境，全面提高綠色覆蓋率。完成修剪草坪440300平方米、種植農(nóng)作物20000余棵、擺放鮮花2000余盆、種植鮮花9000余株；更換水源路邊石1408延長米及鋪設(shè)花磚、平整土地60020平方米。各水廠加大基

6、礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，職工食堂，廠區(qū)景觀、小農(nóng)場建設(shè)的有聲有色，形成了獨有的供水企業(yè)文化。一水廠“細(xì)節(jié)永遠(yuǎn)是環(huán)境建設(shè)的本源”。領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠，完成了辦公環(huán)境改造，在較短時間里重新改建了職工食堂，改造后的水廠環(huán)境煥然一新，共產(chǎn)黨員專責(zé)井井室布置的井井有條。二水廠“水墻文化”意義深遠(yuǎn)。不僅具有高標(biāo)準(zhǔn)的職工食堂，特色果園，綠色新鮮，尤其是寓意水務(wù)未來發(fā)展越來越強的“水墻”，給人留下深刻印象。三水廠是一步一景“花園式”水廠的典范。噴泉、健身廣場、新修道路、綠地、景觀石、特色樹種及其路邊兩側(cè)的彩色地磚十分醒目四水廠“打造星級泵站，提高供水品質(zhì)”。長白水源率先實現(xiàn)了國家106項水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備設(shè)施改造一新，下

7、沉式廣場大氣、厚重，綠地覆蓋，襯托紅色屋脊的泵房格外美麗，水源環(huán)境大幅改善。五水廠“迎難而上，牢記供水本色”。廠區(qū)環(huán)境整潔、寬敞，小菜園、小果園、職工健身房、網(wǎng)球場很有特色，井群值班室環(huán)境優(yōu)美，設(shè)備設(shè)施安全運行。六水廠“豐富職工餐桌，為廣大職工謀福利”。廠區(qū)內(nèi)開墾了近20畝的小農(nóng)場，品種豐富，長勢喜人。七水廠“家的溫馨不在于距離的遙遠(yuǎn)”。新建的食堂寬敞、明亮。整修后的辦公大樓、清水泵房和井群值班室干凈、整潔。八水廠以“保證水量平穩(wěn)、充足”為第一目標(biāo)。目前，已完成了廠區(qū)1.8萬平方米道路改造。加氯系統(tǒng)的改造成果顯著。九水廠“簡單的事情做到極致”，可謂精細(xì)化管理的典范。安全橫幅、安全警示標(biāo)語、安全

8、提示板、隨處可見。應(yīng)急儲備庫工具、材料、設(shè)備齊全、充足，管理有序。三、出色完成應(yīng)急演練任務(wù)，應(yīng)急搶險能力顯著提升在今年汛期來臨之際，公司積極組織、認(rèn)真訓(xùn)練，共組織兩大方隊共計200人參加了應(yīng)急演練。在演練的訓(xùn)練期間，公司及各水廠領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，班子成員親自參加，戰(zhàn)酷暑、頂風(fēng)雨，圓滿地完成了演練的任務(wù)。獲得了集團頒發(fā)的“最佳隊伍演練獎”的榮譽稱號，并在隨之到來的抗擊臺風(fēng)“梅花“以及應(yīng)對狂風(fēng)冰雹的自然災(zāi)害應(yīng)急搶險工作中，展示了出色的應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，最大限度地減少災(zāi)害事故造成的人員傷害和財產(chǎn)損失并全力確保了供水的穩(wěn)定安全，兌現(xiàn)了“時刻準(zhǔn)備，不怕犧牲，應(yīng)急搶險，用我必勝”的莊嚴(yán)承諾。四、全面

9、完成節(jié)能降耗工作，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展緊緊圍繞集團提出的建設(shè)節(jié)能型企業(yè)為導(dǎo)向，本著“早計劃、早實施、早投入、早見效”的原則，全面落實節(jié)能降耗的各項措施，實現(xiàn)了降耗15%的目標(biāo)，確保了供水的可持續(xù)發(fā)展。1.實現(xiàn)單井取水優(yōu)化運行，提升水源運行效率。重新調(diào)整優(yōu)化水泵92臺：將34臺功率為37kw更換成22kw，將58臺功率為55kw更換成37kw；同時采取各種措施，有效減少“跑冒滴漏”，實現(xiàn)節(jié)水192萬m3。折合節(jié)約電費720萬元。2.充分利用儲水池調(diào)節(jié)優(yōu)勢，避峰就谷，利用電差價實現(xiàn)節(jié)電。六、七、八水廠結(jié)合生產(chǎn)特點，在凈水處理過程中，將沉淀池、濾池、綜合泵房等水處理用電設(shè)備運行控制在谷時段，使電價下浮

10、50%，全年實現(xiàn)節(jié)電5.4萬元。3.積極借助“東水西調(diào)”有力時機，全年實現(xiàn)地表水置換地下水4453萬m3，關(guān)停一水廠、二水廠、四水廠、六水廠、八水廠部分水質(zhì)較差、能耗高、距離遠(yuǎn)的水井，實現(xiàn)節(jié)電579.4萬元。4.井群線路采取就地補償、線路分散補償、變電所集中補償三種形式，減少無功功率消耗，節(jié)約費用1.732_10kv_2a_24小時_365天_0.6元/度=18.2萬元。5.水廠對電業(yè)局有計量的用電單位進(jìn)行科學(xué)合理的無功電容補償，均達(dá)到并且超過規(guī)定值，電業(yè)局獎勵金額45.7萬元。6.采用新型電機保護裝置，減少繼電器數(shù)量，每臺實現(xiàn)節(jié)電0.8度，年節(jié)電0.8度_120臺_365天_0.6元/度=2

11、.1萬元，節(jié)約繼電器購置費1.16萬元，合計節(jié)約2.36萬元。7.一水廠李官變電所協(xié)議容量6350kva，“東水西調(diào)”試運行后，經(jīng)與電業(yè)局反復(fù)溝通，辦理暫停減容3150kva半年，月節(jié)約容量費6.93萬元，半年可節(jié)約動力費41.58萬元。8.一至四水廠加強外轉(zhuǎn)供電管理，以表計量，全力收繳電費，全年實現(xiàn)現(xiàn)金收繳72萬元。9.一水廠沙嶺水廠從_月份開始由工業(yè)用電改為民用用電，單價從0.92元降至0.5元，沙嶺水廠月電量1.2萬kwh，節(jié)約動力費2萬元。10.六水廠改進(jìn)供水模式，采取將當(dāng)?shù)毓┧芫W(wǎng)與市內(nèi)供水管網(wǎng)聯(lián)通的方法，靈活地解決了當(dāng)?shù)毓┧男枨螅瑢崿F(xiàn)節(jié)能降耗指標(biāo)，可節(jié)約動力費4.3萬元。11.三

12、水廠萬泉3#機組變頻調(diào)速改造_月_日已投入運行、五廠尹家二泵2#機組改造_月中旬投入運行?？晒?jié)電6.5萬度，實現(xiàn)節(jié)約動力費4.6萬元。12.河北泵房4#機組葉輪車削，車削后年節(jié)電17.5萬度，節(jié)約電費10.5萬元。13.芳士水源改進(jìn)加氯工藝，采用單井加氯并在總管道混合的方法，既保證了加氯安全，又實現(xiàn)了節(jié)約用電。年可節(jié)約電量3.5萬度，節(jié)約電費3萬元。14.尹家二泵采取低位提升泵安裝調(diào)速裝置來控制高位貯水池的辦法，每天能節(jié)省運行臺時3臺時左右，日節(jié)電225千瓦時，全年節(jié)約7.4萬元。通過以上節(jié)電措施，預(yù)計年可節(jié)約動力費1516.44萬元，全面實現(xiàn)節(jié)能降耗計劃指標(biāo)。五、加強軟環(huán)境建設(shè)，使企業(yè)經(jīng)營管

13、理水平再上新臺階1.重新修訂_年設(shè)備設(shè)施統(tǒng)計手冊，此手冊共涉及5大部門共三類29項內(nèi)容。編制了設(shè)備搶修安全手冊以及供水事故案例。2.組織開展“說說咱身邊的人和事”美文征集評選工作，征集作品260篇，評選優(yōu)秀作品20篇，印制文集500冊。3.成功組織以“交流學(xué)習(xí)，共同提高”為主題的“環(huán)境年”亮點交流學(xué)習(xí)活動，對一至九水廠“環(huán)境年建設(shè)”中形成的亮點進(jìn)行全方位的展示和交流，全面掀起了新一輪“環(huán)境年”建設(shè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作熱潮。4.成功舉辦運行電工、維修電工（供水）、加氯工、水質(zhì)檢驗工（水廠組）技術(shù)大比武競賽活動。根據(jù)水務(wù)集團_年開展職工技術(shù)比武競賽活動實施方案的指示精神，我公司成功承辦了_

14、年職工技術(shù)比武競賽活動，此次競賽活動共有298名選手參加，分理論考試和實際操作考試兩大部分。此次競賽的成功舉辦，深入貫徹落實了集團提出的“切實開展好職工技能、干部素質(zhì)等培訓(xùn)工作，重點加強職工的道德和執(zhí)行力教育，提高職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平”的工作部署，進(jìn)一步激活了企業(yè)生產(chǎn)力，提高了廣大職工參加環(huán)境建設(shè)的自覺性、主動性和積極性，并為實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展以及職工綜合素質(zhì)的全面提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。5.為慶祝建國_周年，組織開展“我和我的祖國”系列宣傳教育活動。第一，為凸顯供水企業(yè)特色，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化精神，評選出供水企業(yè)_年的“十大亮點”和“十大創(chuàng)新”，為_年各項工作的圓滿完成劃上完美的句號。6.為

15、進(jìn)一步加強職工網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的巨大功能，促進(jìn)各單位能夠行之有效的利用網(wǎng)絡(luò)開展培訓(xùn)工作，我公司根據(jù)集團董事長的指示精神開展了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院第一期的培訓(xùn)工作，通過此次培訓(xùn)，使職工牢固樹立終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)理念，為實現(xiàn)集團提出的“大學(xué)習(xí)、大文化、大教育”發(fā)展戰(zhàn)略保駕護航。7.借助集團企業(yè)文化網(wǎng)，以節(jié)能降耗、雙增雙節(jié)、“環(huán)境年”建設(shè)、“創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)”、防洪防汛等工作為重點，展示供水人的精神風(fēng)貌，全年共發(fā)表報道556篇。在今年環(huán)境年建設(shè)中，供水公司在集團黨委和董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了可喜成績，也涌現(xiàn)出許許多多亮點，但與集團的總體要求還存在較大的差距，我們不會滿足于現(xiàn)狀。明年我們將

16、再接再厲，時刻牢記董事長提出的“一切為了人民利益，一切為了發(fā)展需要，一切為了職工群眾”宗旨，繼續(xù)深化鞏固落實“環(huán)境年”建設(shè)工作，為實現(xiàn)集團的“大發(fā)展、快發(fā)展”再立新功。第一部分_年“環(huán)境年”建設(shè)工作總結(jié)供水發(fā)展公司按照集團“十二五”發(fā)展目標(biāo)要求，在集團黨委和董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初提出的“抓環(huán)境、促提升”的總體要求，以“城市更美好，水務(wù)創(chuàng)一流”為工作宗旨，在全供水系統(tǒng)內(nèi)全面開展“環(huán)境年”建設(shè)工作。經(jīng)過全年的“環(huán)境年”建設(shè)，使安全生產(chǎn)與設(shè)備穩(wěn)定運行得到切實保障，管理水平與水源環(huán)境得到全面提升。具體完成情況如下：一、強化硬環(huán)境建設(shè)，保障供水安全穩(wěn)定為切實保障城市供水，強化硬環(huán)境建設(shè)，重點項目順

17、利完成，為我市供水的穩(wěn)定安全提供有力保障。1.順利實現(xiàn)了大伙房“東水西調(diào)”試運行。進(jìn)入試運行階段，我們發(fā)現(xiàn)，該工程存在的設(shè)計不合理、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、設(shè)備設(shè)施存在大量缺陷和安全隱患，合計四大類、36項，一水廠、二水廠、四水廠、八水廠不等不靠，積極與設(shè)計施工單位協(xié)調(diào)，發(fā)揚艱苦奮斗、自力更生的優(yōu)良傳統(tǒng)，想盡一切辦法，克服了各種困難，順利解決了這些問題。為保障東水西調(diào)工程完美收官、平穩(wěn)送水、安全運行立下了汗馬功勞。同時通過這個過程鍛煉和培養(yǎng)了一批技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強的技術(shù)骨干，為保障我市供水大局穩(wěn)定奠定了堅實的基礎(chǔ)。2.一水廠郎家水源自動化改造。郎家水源共有31眼一次取水井，隨著環(huán)境年建設(shè)的有序進(jìn)行，一水廠

18、在郎家井群實現(xiàn)了“遙控、遙測、遙信的三遙”系統(tǒng)，其采用動態(tài)目標(biāo)設(shè)計法，實現(xiàn)了野外水源井全天候紅外警戒，降低勞動強度，提高供水效率。3.長白水源水質(zhì)升級改造。集團將長白配水廠列入推行106項飲用水標(biāo)準(zhǔn)的試點水源，通過完成對原水的置換、水源環(huán)境改善、供水設(shè)備設(shè)施改造、水質(zhì)在線監(jiān)測、完善水源安保系統(tǒng)等五項措施，長白水源于_月_日起全面完成了水質(zhì)升級改造，使長白島地區(qū)真正喝上了優(yōu)質(zhì)、可靠、放心的高品質(zhì)飲用水。4.六水廠丁字壩修建工程竣工。截止_月_日，六水廠克服了當(dāng)?shù)匕傩兆钃稀⑺畮旆潘?、雷雨高溫的重重困難，圓滿完成了完成了9座丁字壩，420米護坡的建設(shè)工作。徹底解決了石佛一期供水管路的安全防洪問題，為

19、沈陽北部地區(qū)安全供水提供保障。5.“春、秋檢”工作實現(xiàn)“三?！?。完成清掃架空線路375公里、清理樹障1352處、檢修更換跌落式487套、檢修更換避雷器429套、檢修更換刀閘346臺、檢修高壓柜617臺、檢修配電盤795臺、清掃變壓器617臺、檢修水門158臺、檢修加氯機78臺；參加人員達(dá)3750人次，出動車輛406臺次。6.我公司從消除設(shè)備設(shè)施安全隱患方面入手，完成更換絕緣線14880米、變壓器安裝防護罩384套、安裝帶電顯示器13組、更換電桿標(biāo)志盤940塊、加固電桿198根；對全市33處污染源進(jìn)行了集中整治，徹底整改了4處污染源；完成14臺水質(zhì)在線檢測儀的安裝，使9處水源實現(xiàn)了出廠水水質(zhì)的濁

20、度、余氯的在線監(jiān)測。在遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控一期工程的基礎(chǔ)之上對各個水廠增加監(jiān)控點41處，現(xiàn)在我公司已能在機關(guān)辦公室就可以對所屬九個水廠的廠區(qū)、化驗室、辦公樓、泵房、變電所五大重點部位進(jìn)行在線監(jiān)控巡視，大大提高精細(xì)化管理水平。二、創(chuàng)建花園式水源，打造和諧供水環(huán)境根據(jù)集團的統(tǒng)一部署，供水公司認(rèn)真組織，強化落實，制定了各種實施方案，每兩周召開一次綜合調(diào)度會，班子成員分片包干到各水廠，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場督導(dǎo)檢查。各水廠全員參戰(zhàn)，頂高溫，戰(zhàn)酷暑，全力組織項目的實施。公司全年在制水生產(chǎn)、節(jié)能降耗、雙增雙節(jié)等方面均取得了驕人的成績，水源環(huán)境建設(shè)得到大幅提升，營造出“綠、凈、美、安”的水源環(huán)境，全面提高綠色覆蓋率。完成

21、修剪草坪440300平方米、種植農(nóng)作物20000余棵、擺放鮮花2000余盆、種植鮮花9000余株；更換水源路邊石1408延長米及鋪設(shè)花磚、平整土地60020平方米。各水廠加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，職工食堂，廠區(qū)景觀、小農(nóng)場建設(shè)的有聲有色，形成了獨有的供水企業(yè)文化。一水廠“細(xì)節(jié)永遠(yuǎn)是環(huán)境建設(shè)的本源”。領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠，完成了辦公環(huán)境改造，在較短時間里重新改建了職工食堂，改造后的水廠環(huán)境煥然一新，共產(chǎn)黨員專責(zé)井井室布置的井井有條。二水廠“水墻文化”意義深遠(yuǎn)。不僅具有高標(biāo)準(zhǔn)的職工食堂，特色果園，綠色新鮮，尤其是寓意水務(wù)未來發(fā)展越來越強的“水墻”，給人留下深刻印象。三水廠是一步一景“花園式”水廠的典范。

22、噴泉、健身廣場、新修道路、綠地、景觀石、特色樹種及其路邊兩側(cè)的彩色地磚十分醒目四水廠“打造星級泵站，提高供水品質(zhì)”。長白水源率先實現(xiàn)了國家106項水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備設(shè)施改造一新，下沉式廣場大氣、厚重，綠地覆蓋，襯托紅色屋脊的泵房格外美麗，水源環(huán)境大幅改善。五水廠“迎難而上，牢記供水本色”。廠區(qū)環(huán)境整潔、寬敞，小菜園、小果園、職工健身房、網(wǎng)球場很有特色，井群值班室環(huán)境優(yōu)美，設(shè)備設(shè)施安全運行。六水廠“豐富職工餐桌，為廣大職工謀福利”。廠區(qū)內(nèi)開墾了近20畝的小農(nóng)場，品種豐富，長勢喜人。七水廠“家的溫馨不在于距離的遙遠(yuǎn)”。新建的食堂寬敞、明亮。整修后的辦公大樓、清水泵房和井群值班室干凈、整潔。八水廠以“保

23、證水量平穩(wěn)、充足”為第一目標(biāo)。目前，已完成了廠區(qū)1.8萬平方米道路改造。加氯系統(tǒng)的改造成果顯著。九水廠“簡單的事情做到極致”，可謂精細(xì)化管理的典范。安全橫幅、安全警示標(biāo)語、安全提示板、隨處可見。應(yīng)急儲備庫工具、材料、設(shè)備齊全、充足，管理有序。三、出色完成應(yīng)急演練任務(wù)，應(yīng)急搶險能力顯著提升在今年汛期來臨之際，公司積極組織、認(rèn)真訓(xùn)練，共組織兩大方隊共計200人參加了應(yīng)急演練。在演練的訓(xùn)練期間，公司及各水廠領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，班子成員親自參加，戰(zhàn)酷暑、頂風(fēng)雨，圓滿地完成了演練的任務(wù)。獲得了集團頒發(fā)的“最佳隊伍演練獎”的榮譽稱號，并在隨之到來的抗擊臺風(fēng)“梅花“以及應(yīng)對狂風(fēng)冰雹的自然災(zāi)害應(yīng)急搶險工作中，展示了

24、出色的應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，最大限度地減少災(zāi)害事故造成的人員傷害和財產(chǎn)損失并全力確保了供水的穩(wěn)定安全，兌現(xiàn)了“時刻準(zhǔn)備，不怕犧牲，應(yīng)急搶險，用我必勝”的莊嚴(yán)承諾。四、全面完成節(jié)能降耗工作，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展緊緊圍繞集團提出的建設(shè)節(jié)能型企業(yè)為導(dǎo)向，本著“早計劃、早實施、早投入、早見效”的原則，全面落實節(jié)能降耗的各項措施，實現(xiàn)了降耗15%的目標(biāo)，確保了供水的可持續(xù)發(fā)展。1.實現(xiàn)單井取水優(yōu)化運行，提升水源運行效率。重新調(diào)整優(yōu)化水泵92臺：將34臺功率為37kw更換成22kw，將58臺功率為55kw更換成37kw；同時采取各種措施，有效減少“跑冒滴漏”，實現(xiàn)節(jié)水192萬m3。折合節(jié)約電費720萬

25、元。2.充分利用儲水池調(diào)節(jié)優(yōu)勢，避峰就谷，利用電差價實現(xiàn)節(jié)電。六、七、八水廠結(jié)合生產(chǎn)特點，在凈水處理過程中，將沉淀池、濾池、綜合泵房等水處理用電設(shè)備運行控制在谷時段，使電價下浮50%，全年實現(xiàn)節(jié)電5.4萬元。3.積極借助“東水西調(diào)”有力時機，全年實現(xiàn)地表水置換地下水4453萬m3，關(guān)停一水廠、二水廠、四水廠、六水廠、八水廠部分水質(zhì)較差、能耗高、距離遠(yuǎn)的水井，實現(xiàn)節(jié)電579.4萬元。4.井群線路采取就地補償、線路分散補償、變電所集中補償三種形式，減少無功功率消耗，節(jié)約費用1.732_10kv_2a_24小時_365天_0.6元/度=18.2萬元。5.水廠對電業(yè)局有計量的用電單位進(jìn)行科學(xué)合理的無功

26、電容補償，均達(dá)到并且超過規(guī)定值，電業(yè)局獎勵金額45.7萬元。6.采用新型電機保護裝置，減少繼電器數(shù)量，每臺實現(xiàn)節(jié)電0.8度，年節(jié)電0.8度_120臺_365天_0.6元/度=2.1萬元，節(jié)約繼電器購置費1.16萬元，合計節(jié)約2.36萬元。7.一水廠李官變電所協(xié)議容量6350kva，“東水西調(diào)”試運行后，經(jīng)與電業(yè)局反復(fù)溝通，辦理暫停減容3150kva半年，月節(jié)約容量費6.93萬元，半年可節(jié)約動力費41.58萬元。8.一至四水廠加強外轉(zhuǎn)供電管理，以表計量，全力收繳電費，全年實現(xiàn)現(xiàn)金收繳72萬元。9.一水廠沙嶺水廠從_月份開始由工業(yè)用電改為民用用電，單價從0.92元降至0.5元，沙嶺水廠月電量1.2

27、萬kwh，節(jié)約動力費2萬元。10.六水廠改進(jìn)供水模式，采取將當(dāng)?shù)毓┧芫W(wǎng)與市內(nèi)供水管網(wǎng)聯(lián)通的方法，靈活地解決了當(dāng)?shù)毓┧男枨?，實現(xiàn)節(jié)能降耗指標(biāo)，可節(jié)約動力費4.3萬元。11.三水廠萬泉3#機組變頻調(diào)速改造_月_日已投入運行、五廠尹家二泵2#機組改造_月中旬投入運行?？晒?jié)電6.5萬度，實現(xiàn)節(jié)約動力費4.6萬元。12.河北泵房4#機組葉輪車削，車削后年節(jié)電17.5萬度，節(jié)約電費10.5萬元。13.芳士水源改進(jìn)加氯工藝，采用單井加氯并在總管道混合的方法，既保證了加氯安全，又實現(xiàn)了節(jié)約用電。年可節(jié)約電量3.5萬度，節(jié)約電費3萬元。14.尹家二泵采取低位提升泵安裝調(diào)速裝置來控制高位貯水池的辦法，每天能節(jié)省運行臺時3臺時左右，日節(jié)電225千瓦時，全年節(jié)約7.4萬元。通過以上節(jié)電措施，預(yù)計年可節(jié)約動力費1516.44萬元，全面實現(xiàn)節(jié)能降耗計劃指標(biāo)。五、加強軟環(huán)境建設(shè)，使企業(yè)經(jīng)營管理水平再上新臺階1.重新修訂_年設(shè)備設(shè)施統(tǒng)計手冊，此手冊共涉及5大部門共三類29項內(nèi)容。編制了設(shè)備搶修安全手冊以及供水事故案例。2.組織開展“說說咱身邊的人和