施工方案和工程量管理辦法

1、施工方案和工程量管理辦法一、施工方案管理辦法項目部成立方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目長為組長，項目總工為副組長，各相關(guān)部門負責人為成員， 其職責是負責優(yōu)化項目的 提出、工序安排、工期計算，分析對質(zhì)量安全的影響，進行經(jīng)濟 效益比較；設(shè)備配套、物資供應(yīng)、調(diào)整，試驗數(shù)據(jù)測定，最后負 責審批和下達最優(yōu)的施工方案，完善施組。制定施工方案前，必須充分理解與業(yè)主簽訂合同條款及現(xiàn)場 的各種條件，進行詳細的實地調(diào)查。制定施工方案首先要確定施 工方法，然后選擇與方法相配套的施工機械、施工順序安排。一個工程項目可以制定出多個施工方案，我們必須選擇一個能保證安全、質(zhì)量、工期、不違背設(shè)計意圖，滿足施工規(guī)范，成 本最低、操作性

2、強的施工方案，盡可能采用量化分析和網(wǎng)絡(luò)計劃 技術(shù)進行優(yōu)化選擇；但由于項目施工活動比較復(fù)雜， 不確定因素 和約束條件比較多，全部用量化評定有時也難做到， 還需配合經(jīng) 驗的判斷和對生產(chǎn)要素的優(yōu)化管理來選擇最佳施工方案。嚴格方案審批制度，項目整體性施工方案必須經(jīng)公司審批后 方可實施，因施工方法改變而需進行調(diào)整時也要經(jīng)公司審批后方 可實施；在不改變施工方法的前提下而進行的局部優(yōu)化，由項目部指揮長和總工共同負責審批并實施。施工方案實施動態(tài)管理，由于項目施工的周期較長，施工條件隨時都會發(fā)生變化，所以，施工方案應(yīng)隨著施工條件的變化 而調(diào)整。施工方案調(diào)整后，要相應(yīng)地調(diào)整所對應(yīng)的責任預(yù)算，對 因優(yōu)化施工方案而實

3、現(xiàn)項目增效的， 要對主要負責人和參與人給 予重獎，具體獎勵標準要結(jié)合工程節(jié)余獎勵和變更設(shè)計創(chuàng)效獎勵 的標準一并結(jié)合計提兌現(xiàn)。二、工程量預(yù)控制度工程數(shù)量的增減與項目物資、 機械、人工費用的增減成正比， 工程數(shù)量增大就必然會使物資、 機械、人工費用同比增長。 因此， 在過程控制中， 工程數(shù)量的控制無疑對工程成本的控制起著決定 性的作用。 工程數(shù)量的逐級確定和審批制度 項目部以確定的實施性施工組織設(shè)計為前提， 組織項目工程 技術(shù)人員復(fù)核施工圖紙和現(xiàn)場實測等方法確定項目部各責任中 心的工程數(shù)量；由項目長和項目總工審核批準后執(zhí)行。隧道工程的工程數(shù)量預(yù)控從兩個方面做文章， 一是對超前支 護，錨桿，噴砼對中

4、心 核立 數(shù)量時分別按設(shè)計數(shù)量的 60%，20%， 5%進進行核減， 二是地表加固部分對中心 核立 數(shù)量時按設(shè)計數(shù)量 的 30%進行核減。路基工程則要合理安排土石方調(diào)配，充分向軟 基處理方面挖潛。 工程數(shù)量的動態(tài)管理制度 當責任中心的工程數(shù)量發(fā)生變化時， 項目部按照責任預(yù)算動 態(tài)管理的原則， 對責任范圍之外發(fā)生的工程數(shù)量的變化， 要及時 的調(diào)增或調(diào)減責任中心的實際工程數(shù)量， 并相應(yīng)地增加或減少責 任預(yù)算。調(diào)增的工程數(shù)量不受甲方是否承認或甲方調(diào)差的影響； 對責任范圍之內(nèi)工程數(shù)量的變化或由于自身責任增加的工程數(shù) 量則不予調(diào)整責任預(yù)算； 當責任中心的實際工程數(shù)量大于責任預(yù) 算的工程量時項目部首先用項

5、目長基金調(diào)整責任中心的預(yù)算。對中心工程數(shù)量原則上不允許超過初步優(yōu)化核定的比例范 圍。在項目管理層， 工程部是工程數(shù)量控制的關(guān)鍵部門， 作為費 用中心只是對其業(yè)績和所節(jié)余的成本進行量化， 納入項目長基金 進行考核。工程部控制工程數(shù)量的節(jié)余，形成項目長基金，項目 長基金最終轉(zhuǎn)化為責任利潤， 工程數(shù)量的節(jié)余按工程部實現(xiàn)責任 利潤的 3%從項目長基金中計提，并獎勵直接責任人和其他相關(guān) 人員，由總工程師負責分配。成本中心對工程數(shù)量的控制。 主要就是發(fā)生工程數(shù)量變更增 加時，要求項目部追加本中心的責任預(yù)算， 同時也及時為工程部 向建設(shè)單位申請變更提供準確的信息。 因此， 責任中心在施工過 程中，當工程數(shù)量

6、發(fā)生變化時要及時的報告并做好基礎(chǔ)資料的整 理簽字，以便為變更責任預(yù)算提供依據(jù)。工程數(shù)量臺帳的建立。 對工程數(shù)量臺帳的設(shè)計有以下幾方面 的要求： 一是對工程數(shù)量能達到動態(tài)管理； 二是工程數(shù)量臺帳對 各成本中心內(nèi)部驗工計價形成網(wǎng)絡(luò)化管理， 達到全方位地控制工 程數(shù)量的目的； 三是工程數(shù)量總臺帳與各成本中心工程數(shù)量臺帳 形成一定的平衡關(guān)系； 四是能全方位的反映出工程數(shù)量的變更情 況；五是有利于對責任盈虧和經(jīng)營盈虧的分析。 砼攪拌站預(yù)控措施（1）、原材料 的管理：1分部技術(shù)部門根據(jù)施工進度計劃提供原料采購計劃， 報送 物資部門， 物資部門根據(jù)采購計劃負責采購原材料， 在提供計劃 時要考慮到汛期及冬季施

7、工時原材料的儲備量。2. 原材料（水泥、砂、碎石）入庫前必須由收料員清點（丈量）數(shù)量，沒經(jīng)過收料員清點的原材料一律不得入庫。收料員對攪拌站操作程序圖入庫的原材料數(shù)量負責，有權(quán)拒絕數(shù)量不足和不符合質(zhì)量要 求的原材料入庫。入庫后，收料員依據(jù)材料類別分別登記原材 料入庫數(shù)量臺帳，寫明品名、數(shù)量、入庫時間以及材料產(chǎn)地， 并有攪拌站負責人簽認。3. 原材料使用時，必須有技術(shù)負責人簽認的砼使用通知 單，同時寫明砼的配合比和預(yù)計數(shù)量。攪拌站負責人在通知單 上簽字后，倉庫管理員方可發(fā)料。倉庫管理員對材料的使用有監(jiān) 督權(quán)，有權(quán)制止原材料的浪費現(xiàn)象，直至拒絕發(fā)料，并向主管領(lǐng) 導(dǎo)匯報。倉庫管理員對庫存的原材料數(shù)量負

8、責。砼攪拌完后，倉 庫管理員必須按照材料類別登記原材料出庫臺帳，寫明數(shù)量、 時間。4. 攪拌站站長必須每隔一定的時間對原材料的入庫、使用、 庫存進行核對，確保材料數(shù)量的準確，并報工程管理部存檔。（2）、半成品砼的管理：1. 技術(shù)負責人按照施工計劃提供砼的計劃使用量，并提供給 攪拌站負責人。攪拌站依據(jù)此計劃展開施工。2. 攪拌站負責人要進行機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，確保機械設(shè)備 的正常運轉(zhuǎn)，同時合理安排作業(yè)人員，保證砼的正常供應(yīng)。3. 需要澆注砼時，由技術(shù)員提供砼使用通知單，由攪拌 站負責人簽收后方可開始拌料； 同時， 由測量班提供使用部位的 斷面資料，確定砼的實際斷面用量。4. 攪拌砼時，要杜絕原材

9、料的浪費現(xiàn)象，控制原材料的使用。5. 攪拌站配料員要嚴格按照配合比進行操作， 控制水泥、砂、 碎石的消耗量， 不得隨意調(diào)整配合比， 否則對由于配料員隨意調(diào) 整配合比引起的原材料超耗由配料員負責。 如確實由于施工工藝 的要求要進行現(xiàn)場調(diào)整的， 必須寫明調(diào)整的原因、 材料消耗的數(shù) 量等，作為砼使用通知單的附件，同時還必須報攪拌站負責 人、試驗室批準。&攪拌結(jié)束后，砼使用部門負責人必須對實際攪拌的砼量進 行簽認。同時攪拌站需登記砼臺帳 ，寫明按照配合比計算的 水泥、砂、碎石的理論用量和攪拌站實際使用的數(shù)量以及攪拌砼 的時間。7.每月根據(jù)實際使用的砼的數(shù)量和測量班的斷面資料確定 的砼的數(shù)量進行考核，明

10、確材料節(jié)超的數(shù)量，分析原因，確定責 任。砼使用通知單原材料入庫數(shù)量臺帳序號材料名稱材料產(chǎn)地單位數(shù)量入庫時間收料員攪拌站負責人原材料出庫數(shù)量臺帳序號材料名稱材料產(chǎn)地單位數(shù)量出庫時間庫管員攪拌站負責人(3 )、砼配合比中心實驗室對砼實際配合比負責現(xiàn)場交底， 并對由此造成的 經(jīng)濟損失負直接責任?，F(xiàn)確定砼配合比按下列標準執(zhí)行。并由中 心實驗室根據(jù)原材料情況隨時予以調(diào)整。單位:1m 3混凝土序 號泵送砼標 號水泥用量(32.5 ) kg中(粗)砂用量(m 3)碎石用量(m 3)備注1C102510.600.74礫石最大40mm2C152850.600.76碎石最大40mm3C203070.590.75碎

11、石最大40mm4C253550.580.73碎石最大40mm5C304090.560.71碎石最大40mm(4 )、獎懲辦法1. 因試驗室提供配合比節(jié)余或超出定額消耗量的在分析原因后由試驗室全體人員承擔損失或節(jié)余，試驗負責人負擔比例為試驗員的2倍。2. 如試驗室提供配合比正確而攪拌站操作引起的損失由攪 拌站全權(quán)負責，對造成質(zhì)量問題的要追究行政責任。3. 攪拌站在驗收砂石料時，要考慮到運來砂子的膨松系數(shù)， 在考核時若出現(xiàn)驗收數(shù)量大于或小于實際使用數(shù)量加庫存數(shù)量 時，收料員和攪拌站負責人要對量差造成的價差全額負責。4. 對因不按通知單攪拌而超過通知單砼用量造成的浪費由 攪拌站承擔損失責任。第二節(jié)現(xiàn)

12、場技術(shù)管理和變更設(shè)計預(yù)控制度一、現(xiàn)場技術(shù)管理預(yù)控制度現(xiàn)場技術(shù)管理責任范圍1保證施工過程符合技術(shù)要求，保證施工按正常秩序進行。2. 完善各種勞動力組織，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成 本，提高經(jīng)濟效果。3. 不斷更新和開發(fā)新技術(shù)， 促進技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)的競 爭力。4. 通過技術(shù)管理，使施工建立在先進的技術(shù)基礎(chǔ)上，從而保 證工程質(zhì)量。5. 開挖責任中心按照技術(shù)交底并結(jié)合當班循環(huán)的地質(zhì)情況， 確定鉆爆參數(shù)和支護參數(shù)。&襯砌責任中心按照技術(shù)交底做好二襯和仰拱、鋪底砼施工的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。 現(xiàn)場技術(shù)管理處罰規(guī)定 現(xiàn)場技術(shù)人員在施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)到位， 服務(wù)超前， 并取得 較好的經(jīng)濟效益或工程質(zhì)量明顯

13、提高的，每月獎勵100500元；因責任心不強、工作松懈、措施不得力，造成技術(shù)滯后影響 施工的，每次罰款 100 300 元。二、變更設(shè)計預(yù)控制度 在施工過程中，為使設(shè)計更加完善，符合實際，提高工程質(zhì) 量，確保施工安全，加快工程進度，就必須緊緊抓住現(xiàn)場成本控 制和變更設(shè)計管理這兩個重要環(huán)節(jié)， 尤其是變更設(shè)計及優(yōu)化設(shè)計 方案是提高項目經(jīng)濟效益的重要途徑。 變更設(shè)計實施原則1. 本項目變更分一般變更和特殊變更，一般變更費用自理， 我們變更設(shè)計的重點是特殊變更。變更設(shè)計必須遵循“先變更、 后施工”、按設(shè)計、按規(guī)范施工的原則。2. 積極主動防止和杜絕設(shè)計文件已預(yù)示的地質(zhì)災(zāi)害對工程 造成的損失，確保工程質(zhì)

14、量。變更設(shè)計的程序1. 對外變更設(shè)計，應(yīng)抓好以下幾個環(huán)節(jié)項目總工及施工程管理部、安質(zhì)部要認真復(fù)核施工圖紙， 提出施工圖缺陷和錯誤；詳細調(diào)查施工現(xiàn)場的自然環(huán)境， 包括地 形、地貌、周邊環(huán)境、材料儲備與來源、水文地質(zhì)以及民族風情 等；認真編制實施性施工組織設(shè)計和工程質(zhì)量計劃，提出優(yōu)化方案；準確掌握施工的每個環(huán)節(jié)，充分提出設(shè)計變更的理由、 數(shù)據(jù), 廣泛收集變更資料。及時邀請設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主代表到現(xiàn)場勘察、論證，特別 在施工中出現(xiàn)的突發(fā)情況和險情，需要采取緊急措施的，必須由現(xiàn)場監(jiān)理、設(shè)計或業(yè)主代表勘察，形成變更會議紀要。按業(yè)主的要求和合同條款規(guī)定編制變更設(shè)計資料，做到內(nèi)容齊全，符合標準，預(yù)算準確，有理

15、有據(jù)，裝訂工整美觀，并按 規(guī)定報送有關(guān)各方。切實抓好變更設(shè)計的攻關(guān)環(huán)節(jié)，確保變更設(shè)計方案的成功 實施。攻關(guān)的重點是要耐心細致的給對方做好說服、解釋工作， 運用科學的方法，讓對方給予支持、理解，并最終達到監(jiān)理、設(shè) 計和業(yè)主的共同簽字認可。在變更設(shè)計資料得到各方簽字蓋章認可后，變更設(shè)計工作才算完成百分之五十，另一半就是及時驗工計價和撥付變更設(shè)計 資金，只有資金撥付到指揮部的帳戶上才能說明變更設(shè)計的完善 與成功。2. 內(nèi)部優(yōu)化變更指揮部對各成本中心在工程施工前和過程中， 按實施性施 組和實測的有關(guān)數(shù)據(jù)， 通過優(yōu)化后進行中心數(shù)量的分解和調(diào)整產(chǎn) 生的與施工圖量差節(jié)超就是指揮部直接實現(xiàn)的優(yōu)化變更效果。各成本中心在實行“零利潤”承包后，成本中心人員再次 結(jié)合現(xiàn)場施工實際提出優(yōu)化變更方案， 經(jīng)指揮部批準同意， 不論 是否作為對外設(shè)計變更處理， 產(chǎn)生責任數(shù)量的變化， 指揮部都不 能調(diào)整成本中心的責任數(shù)量，作為成本中心產(chǎn)生的優(yōu)化變更效 果。凡成本中心提出的優(yōu)化變更， 也要進行變更資料的收集和 上報，按必要程序進行審批，并由指揮部發(fā)出變更通知書。 變更設(shè)計的獎罰原則1.為鼓勵技術(shù)人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員的變更創(chuàng)效積極性，按實現(xiàn)變更創(chuàng)效純利潤的 5%獎勵在變更設(shè)計工作中做出突出貢獻人 員（特別是技術(shù)人員） ，由項目總工負責分配，其提取的變更設(shè) 計獎金在公司批復(fù)的可分配效